Tworzenie Innowacyjnych Pomysłów

O szablonie 'Tworzenie Innowacyjnych Pomysłów'

Po zdefiniowaniu zweryfikowanego problemu lub szansy, kolejnym wyzwaniem jest wygenerowanie rozwiązań i zdobycie dla nich wsparcia. Ten szablon oferuje uporządkowane podejście do przejścia od definicji problemu do przetestowanych koncepcji, pomagając zespołom szeroko burzować mózgi, strategicznie priorytetyzować i rozwijać pomysły w formacie, który ułatwia weryfikację.

Ten szablon prowadzi zespoły produktowe i projektowe przez etap Tworzenia w ramach podejścia Double Diamond, obejmując kreatywne budowanie pomysłów, ich ocenę i rozwój koncepcji. Użyj go, aby upewnić się, że inwestujesz zasoby w rozwiązania, których klienci naprawdę potrzebują, zanim przystąpisz do pełnego rozwinięcia.

Kto może używać szablonu „Opracuj innowacyjne pomysły”

Ten szablon został zaprojektowany dla:

• Menedżerów produktów, którzy muszą generować i weryfikować koncepcje

• Liderów projektów, którzy przechodzą od definicji problemu do rozwijania rozwiązań

• Zespołów innowacyjnych, eksplorujących wiele podejść zanim zaangażują zasoby

• Zespołów projektowych, prowadzących sesje burzy mózgów i rozwijania koncepcji

• Każdego, kto prowadzi sesje kreatywnego rozwiązywania problemów i chce osiągnąć lepsze struktury i wyniki

Niezależnie od tego, czy pracujesz nad nowymi funkcjami, usługami, produktami czy usprawnieniami procesów, ten framework pomaga generować lepsze pomysły i wybierać te, które warto rozwijać.

Co można osiągnąć za pomocą tego szablonu

Ten szablon umożliwia:

✅ Generowanie szerokiego zakresu kreatywnych rozwiązań za pomocą ustrukturyzowanych technik ideacji

✅ Zaangażowanie całego zespołu w proces twórczego myślenia, a nie tylko najbardziej głośne głosy

✅ Strategiczne ocenianie pomysłów na podstawie wpływu na klienta i trudności wdrożenia

✅ Priorytetyzowanie koncepcji do rozwinięcia przed zainwestowaniem znacznych zasobów

✅ Realizację najlepszych pomysłów w sposób, który pozwala interesariuszom i klientom się do nich odnieść

✅ Wczesną weryfikację pożądania rozwiązania, co zmniejsza ryzyko budowy niewłaściwego produktu

Jak korzystać z tego szablonu „Rozwijaj Innowacyjne Pomysły”

Ten szablon został zaprojektowany do warsztatów z Twoim interdyscyplinarnym zespołem. Szablon obejmuje ustrukturyzowane działania, które sprawiają, że kreatywne myślenie jest dostępne dla każdego, nie tylko dla tych, którzy uważają się za "kreatywnych".

Krok 1: Przegląd celów

Ponownie przeanalizuj problem lub okazję, którą zdefiniowałeś(-aś). Jakie wyzwanie rozwiązujesz? Dla kogo? Jak będzie wyglądał sukces? To ugruntowuje ideację na rzeczywistych potrzebach klientów zamiast na abstrakcyjnej kreatywności.

Krok 2: Generowanie nowych i nietypowych pomysłów

Wykorzystaj Kreatywną Matrycę do wygenerowania szerokiej gamy pomysłów na rozwiązania. To ustrukturyzowane podejście pomaga zespołom myśleć poza oczywistymi rozwiązaniami i eksplorować nieoczekiwane kombinacje.

Creative Matrix działa przez łączenie różnych wymiarów przestrzeni rozwiązań, zmuszając do rozważenia nietypowych podejść, których moglibyście nie wymyślić naturalnie. Ta technika demokratyzuje kreatywność, ponieważ każdy może wnieść swój wkład, a nie tylko ci, którzy uważają się za "ludzi od pomysłów".

Pracujcie razem, aby wypełnić matrycę. Liczba pomysłów ma tutaj znaczenie. Powstrzymajcie się przed ich oceną zbyt wcześnie. Zachęcajcie do dzikich pomysłów obok praktycznych.

Krok 3: Wybierz najlepsze pomysły

Nie wszystkie pomysły są sobie równe. Użyj Matrycy Ważności/Trudności do oceny koncepcji na podstawie dwóch kluczowych wymiarów:

• Ważność (Wpływ) – Na ile ten pomysł rozwiązuje problem klienta? Jaką wartość by stworzył?

• Trudność – Jak trudno byłoby to wdrożyć? Jakie zasoby, czas lub możliwości byłyby potrzebne?

Najpierw oceń znaczenie, zanim zaczniesz rozważać lub omawiać trudność.

Przedstaw swoje pomysły na macierzy, aby zidentyfikować, które koncepcje oferują najlepszą kombinację wysokiego wpływu na klienta i wykonalności. Te pomysły o „wysokim znaczeniu, niskiej trudności” stają się twoimi priorytetowymi kandydatami do rozwoju.

Ten krok pomaga dokonywać strategicznych wyborów związanych z inwestycją energii, koncentrując się na pomysłach, które mają największe szanse na sukces.

Krok 4: Opisuj, jak tworzy się wartość

Weź swoje najbardziej obiecujące pomysły i przekształć je w konkretne koncepcje, używając Plakatu Propozycji Wartości. Dla każdej koncepcji opisz:

• Dla kogo to jest – Którzy konkretni klienci lub użytkownicy odniosą korzyści?

• Jaką wartość tworzy – W jakich zadaniach pomaga ludziom? Jakie bolączki rozwiązuje? Jakie korzyści dostarcza?

• Jak to działa – Co dokładnie robi to rozwiązanie? Jakie są jego kluczowe cechy lub komponenty?

Plakat Propozycji Wartości przekształca abstrakcyjne pomysły w konkretne koncepcje, które interesariusze i klienci mogą zrozumieć i na które mogą reagować. Ten wizualny format sprawia, że rozmowy związane z opinią są bardziej produktywne.

Krok 5: Omów kolejne kroki

Zdecyduj, co zrobić z rozwiniętymi koncepcjami. Jakiej walidacji potrzebujesz? Od kogo powinieneś uzyskać informacje zwrotne? Co musisz przetestować lub zbudować prototyp? Przekształć swoją kreatywną pracę w konkretne kroki, które przybliżają koncepcje do wdrożenia.

Wskazówki i najlepsze praktyki

💡 Oddziel ideację od oceny – Najpierw generuj wiele pomysłów indywidualnie, a następnie je oceniaj. Mieszanie tych trybów zabija kreatywność i prowadzi do mniej innowacyjnych rozwiązań.

💡 Zróżnicuj perspektywy – Najlepsze pomysły pojawiają się, gdy w dyskusji biorą udział różne role, specjalizacje i punkty widzenia. Nie ograniczaj burzy mózgów tylko do projektantów lub osób od produktu.

💡 Bądź szczery co do trudności – Zespoły często nie doszacowują wyzwań wdrożeniowych. Włącz ekspertów technicznych i operacyjnych do oceny trudności, aby uzyskać realistyczną ocenę.

💡 Skup się na wartości dla klienta, nie na funkcjach – Opisując koncepcje, zaczynaj od wartości tworzonej dla klientów, a nie od funkcji, które chcesz zbudować. Funkcje to sposób dostarczania wartości, a nie wartość sama w sobie.

💡 Testuj koncepcje wcześnie – Użyj swoich Value Proposition Posters, aby uzyskać opinie klientów, zanim zainwestujesz w szczegółowy projekt lub rozwój. Wersje papierowe są tanie w zmianie; zbudowane produkty są drogie w naprawie.

Dlaczego strukturalizowane ideacje są ważne

Większość sesji burzy mózgów generuje przewidywalne, stopniowe pomysły lub jest zdominowana przez najgłośniejsze osoby w pomieszczeniu. Bez struktury zespoły albo generują zbyt mało pomysłów, albo zbyt wiele nieskoncentrowanych, a następnie mają problem z wyborem tych, które wdrożyć. Ten szablon dostarcza sprawdzone ramy, które pomagają różnorodnym zespołom generować lepsze pomysły, oceniać je obiektywnie i rozwijać właściwe koncepcje. Zwiększ swoje szanse na stworzenie rozwiązań, których klienci naprawdę potrzebują.

Potrzebujesz wsparcia?

Ten szablon daje ci ramy, ale czasami potrzebujesz doświadczonego moderatora, aby poprowadzić rozmowę i poradzić sobie z złożoną dynamiką interesariuszy.

Firma What Could Be współpracuje z liderami produktowymi i innowacyjnymi, aby ułatwiać te sesje, doradzać w trudnych sytuacjach i budować wewnętrzne zdolności.

Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się, jak możemy pomóc.