Opracuj innowacyjne pomysły

O szablonie ‘Opracuj innowacyjne pomysły’

Po zdefiniowaniu zweryfikowanego problemu lub szansy następnym wyzwaniem jest generowanie rozwiązań i uzyskiwanie dla nich poparcia. Ten szablon zapewnia uporządkowane podejście do przejścia od określenia problemu do przetestowanych koncepcji, pomagając zespołom szeroko burzyć tematy, priorytetyzować strategicznie i rozwijać pomysły w formacie, który ułatwia walidację.

Ten szablon prowadzi zespoły produktowe i projektowe przez fazę Rozwoju w ramach metodyki Double Diamond, przechodząc przez kreatywną ideację, ocenę i rozwój koncepcji. Użyj go, aby zapewnić, że inwestujesz zasoby w rozwiązania, których klienci faktycznie chcą, zanim podejmiesz pełne działania rozwojowe.

Kto może używać tego szablonu ‘Develop Innovative Ideas’

Ten szablon zaprojektowano dla:

• Menadżerów produktowych, którzy muszą generować i weryfikować koncepcje

• Liderów projektów, przechodzących od definicji problemu do rozwoju rozwiązania

• Zespołów innowacyjnych, eksplorujących różne podejścia przed zaangażowaniem zasobów

• Zespołów projektowych, prowadzących sesje burzy mózgów i rozwijania koncepcji

• Osób prowadzących sesje kreatywnego rozwiązywania problemów, które chcą uzyskać lepszą strukturę i wyniki

Niezależnie od tego, czy pracujesz nad nowymi funkcjami, usługami, produktami czy usprawnieniami procesów, to ramy pomogą Ci generować lepsze pomysły i wybierać te właściwe do realizacji.

Co umożliwia ten szablon

Dzięki temu szablonowi możesz:

✅ Generować szeroki wachlarz kreatywnych rozwiązań za pomocą technik strukturalizowanego myślenia

✅ Zaangażować cały zespół w kreatywne myślenie, a nie tylko najgłośniejsze głosy

✅ Ocenić pomysły strategicznie w oparciu o wpływ na klienta i trudność wdrożenia

✅ Priorytetyzować koncepcje do rozwinięcia zanim zainwestujesz znaczące zasoby

✅ Realizować najlepsze pomysły w sposób, na który interesariusze i klienci mogą zareagować

✅ Weryfikować pożądanie rozwiązania na wczesnym etapie, redukując ryzyko tworzenia niewłaściwego produktu

Jak korzystać z tego szablonu „Rozwijaj innowacyjne pomysły”

Ten szablon jest zaprojektowany do warsztatów współpracy z zespołem interdyscyplinarnym. Zawiera on zorganizowane działania, które sprawiają, że twórcze myślenie jest dostępne dla wszystkich, nie tylko dla tych, którzy uważają się za "kreatywnych".

Krok 1: Przejrzyj cel

Ponownie przeanalizuj zdefiniowany problem lub szansę. Jaki problem rozwiązujesz? Dla kogo? Jak wyglądałby sukces? To osadza ideację w rzeczywistych potrzebach klienta, a nie w abstrakcyjnej kreatywności.

Krok 2: Generowanie nowych i nietypowych pomysłów

Użyj Kreatywnej Matrycy, aby generować różnorodne pomysły na rozwiązania. To zorganizowane podejście pomaga zespołom myśleć poza oczywistymi rozwiązaniami i eksplorować nieoczekiwane kombinacje.

Kreatywna Macierz działa poprzez łączenie różnych wymiarów Twojej przestrzeni rozwiązań, zmuszając Cię do rozważenia nietypowych podejść, które niekoniecznie przyszłyby Ci naturalnie do głowy. Ta technika demokratyzuje kreatywność, ponieważ każdy może się przyczynić, a nie tylko ci, którzy uważają się za "ludzi od pomysłów".

Wspólnie wypełniajcie tę macierz. Ilość ma tutaj znaczenie. Oprzyj się pokusie wczesnej oceny. Zachęcaj do dzikich pomysłów obok tych praktycznych.

Krok 3: Wybierz najlepsze pomysły

Nie wszystkie pomysły są sobie równe. Skorzystaj z Macierzy Znaczenia/Trudności do oceny swoich koncepcji na podstawie dwóch kluczowych wymiarów:

• Znaczenie (Wpływ) – Jak dobrze ten pomysł rozwiązuje problem klienta? Jaką wartość by stworzył?

• Trudność – Jak trudno byłoby to wdrożyć? Jakie zasoby, czas lub możliwości byłyby potrzebne?

Najpierw oceń ważność, zanim rozważysz lub omówisz trudność.

Przypisz swoje pomysły do odpowiednich miejsc na macierzy, aby zidentyfikować, które z nich oferują najlepsze połączenie wysokiego wpływu na klienta i wykonalności wdrożenia. Te pomysły o „wysokiej ważności i niskiej trudności” stają się priorytetowymi kandydatami do dalszego rozwinięcia.

Ten krok pomaga dokonać strategicznych wyborów co do inwestycji energii, koncentrując się na pomysłach, które mają największe szanse na sukces.

Krok 4: Opisz, jak tworzona jest wartość

Weź swoje najbardziej obiecujące pomysły i przekształć je w konkretne koncepcje, używając Plakatu Propozycji Wartości. Dla każdej koncepcji określ:

• Dla kogo – Którzy konkretni klienci lub użytkownicy odniosą korzyści?

• Jaką wartość tworzy – Jakie zadania pomaga realizować? Jakie problemy rozwiązuje? Jakie korzyści dostarcza?

• Jak działa – Co rzeczywiście robi to rozwiązanie? Jakie są jego kluczowe cechy lub komponenty?

Value Proposition Poster przekształca abstrakcyjne pomysły w konkretne koncepcje, które mogą być zrozumiałe dla interesariuszy i klientów oraz stanowić podstawę do konstruktywnej rozmowy oń sprzężenia zwrotnego.

Krok 5: Omów kolejne kroki

Zdecyduj, co zrobić z opracowanymi koncepcjami. Jaką weryfikację muszą przejść? Od kogo powinieneś uzyskać opinie? Co będzie trzeba przetestować lub zrealizować jako prototyp? Przekształć swoją kreatywną pracę w konkretne dalsze kroki, które przybliżą koncepcje do realizacji.

Wskazówki i najlepsze praktyki

💡 Oddzielaj generowanie pomysłów od ich oceny – Najpierw generuj wiele pomysłów indywidualnie, a potem je oceniaj. Mieszanie tych trybów zabija kreatywność i powoduje powstawanie bezpieczniejszych, mniej innowacyjnych rozwiązań.

💡 Zawrzyj różnorodne perspektywy – Najlepsze pomysły powstają, gdy w pokoju są różne role, doświadczenia i punkty widzenia. Nie ograniczaj burzy mózgów do projektantów czy osób zajmujących się produktem.

💡 Bądź szczery na temat trudności – Zespoły często nie doceniają wyzwań związanych z wdrażaniem. Uwzględnij ekspertów technicznych i operacyjnych podczas oceny trudności, aby uzyskać realistyczne oszacowanie.

💡 Skup się na wartości dla klienta, nie na funkcjach – Opisując koncepcje, zacznij od wartości jaką tworzą dla klientów, a nie od funkcji, które chcesz zbudować. Funkcje są sposobem dostarczania wartości, nie wartością samą w sobie.

💡 Testuj koncepcje wcześnie – Użyj swoich Value Proposition Posters, aby uzyskać opinię klientów, zanim zainwestujesz w szczegółowy projekt lub rozwój. Papierowe koncepcje można tanio zmieniać; naprawa gotowych produktów jest kosztowna.

Dlaczego strukturalizowane idee są ważne

Większość sesji brainstormingowych produkuje przewidywalne, stopniowe pomysły lub jest zdominowana przez najgłośniejsze głosy w pomieszczeniu. Bez struktury zespoły albo generują zbyt mało pomysłów, albo za dużo niezogniskowanych, a potem mają problem z wyborem, które kontynuować. Ten szablon oferuje sprawdzone ramy, które pomagają różnorodnym zespołom w generowaniu lepszych pomysłów, ich obiektywnej ocenie i rozwijaniu właściwych koncepcji. Zwiększ swoją szansę na tworzenie rozwiązań, których klienci rzeczywiście chcą.

Potrzebujesz pomocy?

Ten szablon daje ci ramy, ale czasami potrzebujesz doświadczonego facylitatora, aby poprowadzić rozmowę i poruszać się w złożonej dynamice interesariuszy.

What Could Be współpracuje z liderami produktowymi i innowacyjnymi, aby ułatwiać te sesje, wspierać w trudnych sytuacjach oraz budować wewnętrzne kompetencje.

Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się, jak możemy pomóc.