Klasyczna analiza łańcucha wartości

Szablon Analizy łańcucha wartości pomaga strategom, konsultantom i liderom biznesu rozłożyć na części działania firmy, korzystając z klasycznego modelu łańcucha wartości Portera. Oddziela działania wspomagające — infrastrukturę, HR, technologię i zaopatrzenie — od działań podstawowych, takich jak logistyka, operacje, marketing i obsługa, dając przejrzysty obraz łącznej marży. W odróżnieniu od ogólnej mapy procesów, jest zaprojektowany specjalnie po to, by uwidocznić miejsca koncentracji kosztów oraz obszary, gdzie istnieją realne możliwości wyróżnienia się — z dedykowanymi ramkami wyróżniającymi dla obu. Użyj go podczas sesji strategii konkurencyjnej, przeglądów modelu biznesowego lub projektów konsultingowych, kiedy potrzebujesz wspólnego, ustrukturyzowanego widoku tego, jak wartość jest faktycznie tworzona w całej organizacji.