Klasyczna analiza łańcucha wartości

Szablon analizy łańcucha wartości pomaga strategom, konsultantom i liderom biznesu rozłożyć operacje firmy, korzystając z klasycznego modelu łańcucha wartości Portera. Oddziela działania wspierające — infrastrukturę, HR, technologię, zaopatrzenie — od działań podstawowych, takich jak logistyka, operacje, marketing i obsługa, dając przejrzysty obraz całkowitej marży. W przeciwieństwie do ogólnej mapy procesu, został stworzony specjalnie, by ujawnić, gdzie koncentrują się koszty i gdzie istnieją rzeczywiste możliwości wyróżnienia się, z dedykowanymi polami wyróżnień dla obu. Użyj go podczas sesji strategii konkurencyjnej, przeglądów modelu biznesowego lub projektów konsultingowych, gdy potrzebujesz wspólnego, uporządkowanego obrazu tego, jak wartość faktycznie jest tworzona w całej organizacji.