Przegląd Canvas: Model zdolności zapewnia strukturalny podział podstawowych umiejętności i zasobów, które organizacja potrzebuje do dostarczenia wartości klientom. Kiedy włączony jest w strumień wartości (proces tworzenia wartości od początku do końca), model zdolności działa jak plan. Pomaga zidentyfikować potencjalne wąskie gardła, nadmierne powtórzenia i obszary, gdzie celowe inwestycje mogą znacząco poprawić przepływ wartości. To prowadzi do większej efektywności, lepszego zrozumienia alokacji zasobów oraz zdolności do wyznaczenia miejsc, gdzie innowacje najprawdopodobniej przyniosą rezultaty.
Tworzenie modelu zdolności w kontekście strumienia wartości obejmuje kilka kluczowych kroków. Najpierw dokładnie zmapuj swój strumień wartości, dokumentując każdy etap od początkowej potrzeby klienta do dostarczenia finalnego produktu lub usługi. Następnie rozbij na czynniki pierwsze kluczowe umiejętności wymagane na każdym etapie. Mogą to być na przykład wiedza z zakresu marketingu, zdolność analizy danych czy zdolności produkcyjne. Na koniec kategoryzuj te możliwości, często w sposób hierarchiczny, aby odkryć wzajemne relacje i zależności między nimi.
Dobrze skonstruowany model zdolności najlepiej jest przedstawić graficznie. To umożliwia łatwą analizę tego, jak różne zdolności przyczyniają się do różnych etapów strumienia wartości, co pozwala zidentyfikować obszary silne i słabe. Taka wizualna reprezentacja ułatwia dyskusję, wspierając podejmowanie strategicznych decyzji. Nakładając metryki wydajności (poprzez kartę zdolności) na model, można zidentyfikować, gdzie skupić zasoby, aby uzyskać największy wpływ i na bieżąco dostosowywać zdolności do zmieniających się potrzeb strumienia wartości.
Jak korzystać z tego płótna
Mapowanie strumieni wartości Zacznij od zidentyfikowania i mapowania głównych strumieni wartości w Twojej organizacji – procesów, które bezpośrednio tworzą wartość dla Twoich klientów. Podziel każdy strumień na jego kluczowe etapy, aby zwizualizować przepływ pracy. (canvas strumienia wartości)
Określ niezbędne „co” Dla każdego kroku w strumieniu wartości zadaj pytanie: „Jakiej fundamentalnej zdolności potrzebujemy, aby to zrobić?” Skup się na podstawowych działaniach lub funkcjach, a nie na konkretnych metodach realizacji. Na przykład, w strumieniu wartości „Rozwój Produktu”, niektóre możliwości poziomu 1 mogą obejmować „Badanie Rynku”, „Budowanie Prototypów” i „Testowanie Jakości”.
Celuj w znośną liczbę Możliwości poziomu 1 powinny obejmować powiązane podzadania, ale unikaj zbytniej szczegółowości. Znośna liczba to zazwyczaj 5-15 możliwości na strumień wartości. Czasami mogą się one zgrabnie dopasowywać do istniejących obszarów funkcjonalnych lub działów.
Sprawdź zgodność i luki Upewnij się, że Twoje możliwości na poziomie 1 wspierają ogólne cele strumienia wartości i potrzeby klientów. Wyszukaj brakujące funkcje w strumieniu wartości, które nie mają przypisanej odpowiedniej możliwości.
Kluczowe uwagi:
Możliwości na poziomie 1 są punktem wyjścia; możesz je później rozwinąć na bardziej szczegółowe podmożliwości (poziomy 2, 3, itd.).
Jest to proces współpracy i iteracyjny – może wymagać udoskonaleń w miarę zdobywania informacji i opinii zwrotnych.
O IASA Global: IASA Global to organizacja non-profit dla WSZYSTKICH architektów technologii, założona w 2002 roku. Organizacja ta zobowiązana jest do poprawy jakości branży architektury BT poprzez opracowywanie i dostarczanie standardów, programów edukacyjnych oraz programów i usług akredytacyjnych, które optymalizują rozwój zawodu architekta. Sieć i członkostwo IASA obejmuje około 70 000 osób w ponad 50 krajach.
IASA Global stworzyła pierwsze i jedyne na świecie Business Technology Architecture Body of Knowledge (BTABoK), które jest bezpłatnym publicznym archiwum najlepszych praktyk, umiejętności i wiedzy z zakresu architektury technologii biznesowych, opracowanym na podstawie doświadczeń indywidualnych i korporacyjnych członków IASA.
IASA dodała szablony dla ponad 30 najczęściej używanych strukturowanych canvasów BTABoK do Miroverse, aby przyspieszyć, jak Architekci Technologii współpracują nad architekturą przyszłości. Wypróbuj jeden już dziś i dowiedz się więcej o IASA na https://iasaglobal.org/.
