Sesje burzy mózgów to eksperymentalny artefakt zarządzania produktem, mający na celu wspieranie Odkrywania Produktu z udziałem idealnych uczestników - Menedżerów Produktu, Menedżerów Inżynierii, Projektantów Produktów i zespołów inżynierskich - przekształcających pełne inicjatywy na tablicę dostaw.
Ten szablon daje idealne miejsce do nie tylko strukturyzacji omawianych pomysłów, ale także nawigacji po nich, zapewniając, że żadna informacja nie zostanie utracona, a wszystkie punkty działania będą mogły być śledzone.
Poniżej znajdziesz krok po kroku, jak przeprowadzić sesję.
Przed sesją:
Cały zespół dodaje problemy (jako karty Miro lub zgłoszenia JIRA) do wspólnej tablicy.
Jeśli jest ich za dużo, zespół głosuje, które rozwiązać najpierw, w oparciu o ich wpływ.
Podczas sesji
Artefakt trwa od 60 do 90 minut, w zależności od ilości tematów i dostępności.
Każdy temat ma maksymalnie 10 minut. Pierwsze 2 minuty to kontekst.
Wybrany moderator pilnuje skupienia i zapobiega rozwlekaniu tematu lub zapętleniom w dyskusji.
Po upływie 10 minut zespół decyduje, czy osiągnięto dobry punkt wyjścia do rozwinięcia inicjatywy.
W ostatnich 10 minutach zespół podsumowuje i przegląda wyniki każdej dyskusji, która miała miejsce.
Po Sesji
Jeśli inicjatywa jest jasna, wchodzi w standardowy cykl rozwoju produktu ze wszystkimi wynikami burzy mózgów.
Jeśli nie, wraca do kolejki na przyszłe sesje z podsumowaniem już omówionych pomysłów i pytań.
A jeśli coś okazuje się nie być warte wysiłku? Rezygnujemy z tego... z pewnością.
Sprawdź nasze Product Management in the Middle: In the Brain of the Storm, aby uzyskać tło i wskazówki dotyczące pomyślnego prowadzenia sesji burzy mózgów z zespołami produktowymi, inżynieryjnymi i projektowymi.
