Matryca kosztów zakładów (opracowana przez Hiasa Wrba) to prosty sposób, który pomaga zespołom w precyzyjnej weryfikacji pomysłów lub pojedynczych funkcji. Dzięki temu nie tylko wyjaśnia, co powinno się wydarzyć z pomysłem, ale również tworzy wspólne zrozumienie i mocniejsze zaangażowanie w zespole.
Oceń w dwóch wymiarach
Uczestnicy oceniają poszczególne pomysły, które mogą mieć różną wielkość i formę, od pomysłów na produkty po Eposy i User Stories, według dwóch wymiarów:
Jakie koszty poniosłaby organizacja przy wprowadzaniu pomysłu?
Jak uczestnik osobisty oceni wartość pomysłu dla użytkowników?
Skala dla obu wymiarów obejmuje namacalne, realne kategorie, na przykład 🏡 > 🚗 > 🏖️ > 🍽️ > 🍦
Każdy pomysł jest najpierw oceniany dyskretnie przez każdego uczestnika. Oceny są następnie ujawniane i omawiane. Pomaga to w tworzeniu wspólnego rozumienia i szybko ujawnia ukryte założenia dotyczące wartości lub kosztów. Gdy grupa osiągnie zgodę w obu wymiarach, pomysł zostaje umieszczony na macierzy w odpowiednim polu.
Buduj klastery
Pola są zwykle łączone w klastry z przypisanymi działaniami, aby przygotować pomysł do produkcji. Najpopularniejsze klastry i działania obejmują:
Niska Stawka/Niski Koszt → przetestuj za pomocą prototypu lub szybkiej implementacji
Niska Stawka/Wysoki Koszt → przeprowadź badania podstawowe użytkowników, aby zrozumieć rzeczywiste potrzeby
Wysoka Stawka/Niski Koszt → Zbuduj to!
Wysoka Stawka/Wysoki Koszt → rozbij pomysł na mniejsze niezależne części, które zawierają wartość
Klastry macierzy oraz związane z nimi działania można i należy dostosować do swoich potrzeb.
