Proces Tworzenia OKR – Najlepsze Praktyki

Szablon Tworzenia OKR – Najlepsze Praktyki 

Szablon tworzenia OKR według najlepszych praktyk oferuje jasną strukturę do burzy mózgów i opracowywania kwartalnych celów całej firmy oraz OKR zespołów.

Proces burzy mózgów dotyczący OKR pomaga wyraźnie zidentyfikować najważniejsze kwestie biznesowe i możliwości poprawy, nie mieszając ich z codziennymi operacjami.

Kto to doceni?

Współpraca między zespołami jest niezbędna, jeśli chcesz, by wszystkie zespoły szły w tym samym kierunku. Jednak liderzy często mają trudności z utrzymaniem wszystkich na tej samej ścieżce.

Szablon do tworzenia OKR zapewnia proste, krok po kroku, prowadzenie dla liderów przy pisaniu i dostosowywaniu Celów Firmy oraz OKR Zespołu. 

To pomoże Ci: 

• Zwizualizować, jak cele na różnych poziomach współgrają ze sobą 

• Rozróżnić wyniki (rezultaty) od efektów (dostarczanych produktów) i lepiej je priorytetyzować 

• Komunikować najważniejsze priorytety na etapie ideacji i zbierać opinie od innych zespołów 

• Rozpoznać zależności między różnymi zespołami funkcjonalnymi

Jaka jest struktura szablonu? 

1. Zdefiniuj, co chcesz osiągnąć (które wskaźniki wysokiego poziomu lub priorytety strategiczne chcesz wpłynąć).

2. Opracuj kierunki biznesowe: na czym koncentruje się Twoja organizacja?

• Jeśli masz zalegający kluczowy wskaźnik efektywności (np. ruch na stronie internetowej spadł w porównaniu do ostatniego kwartału), skąd pochodzi ten problem? Innymi słowy, co jest zepsute? Co musisz naprawić?

• Jeśli ogólnie dobrze Ci idzie, ale chcesz się szybciej rozwijać, jaki jest najbardziej wpływowy obszar, w który możesz zainwestować? Jest to nowy rynek? Nowa publiczność? Nowa linia usług? Upselling obecnym klientom? Budowanie relacji? Nawiązywanie partnerstw?

3. Opracuj cele zespołowe z promptem: skupimy się na [przeprowadzeniu tej zmiany], aby [rozwiązać ten problem]

4.Opracuj kluczowe rezultaty: jak zmierzysz zmianę?

5. Opracuj inicjatywy: co zamierzasz zrobić, aby osiągnąć pożądane wyniki

Jakie są korzyści z OKR-ów? 

Cele i Kluczowe Wyniki obejmują obszary, które musisz poprawić: od sposobów pracy (procesy wewnętrzne) po podejście do szans na rozwój.

Kiedy czujesz, że jest mnóstwo ulepszeń, które absolutnie musisz wprowadzić, pamiętaj, że w umyśle początkującego jest wiele możliwości, ale w umyśle eksperta jest ich niewiele. 

Dlatego trzymaj oczy na celu i nie daj się rozproszyć. 

Dobre OKR-y łączą zespoły, tworzą długoterminowe nawyki doskonalenia i kierują cię na szybki tor do sukcesu.