Szablon Draftingu OKR wg Najlepszych Praktyk
Szablon draftingu OKR wg najlepszych praktyk oferuje jasną strukturę do burzy mózgów i opracowywania kwartalnych Celów firmowych oraz OKR-ów zespołowych.
Proces burzy mózgów dotyczącej OKR pomoże Ci jasno dostrzec najważniejsze zagadnienia biznesowe i możliwości poprawy, nie mieszając ich z codziennymi operacjami.
Kto z tego skorzysta?
Dostosowanie międzyfunkcyjne jest konieczne, jeśli chcesz, aby Twoje zespoły zmierzały w tym samym kierunku. Jednak liderzy często mają trudności z zapewnieniem, aby wszyscy byli na bieżąco.
Szablon draftingu OKR dostarczy liderom prostego kroku po kroku procesu przy pisaniu i dostosowywaniu Celów Firmy i OKR-ów zespołowych.
Pomoże Ci to:
Zobrazuj, jak cele na różnych poziomach się ze sobą łączą
Oddziel wyniki (rezultaty) od rezultatów (dostaw) w celu lepszego priorytetyzowania.
Komunikuj najważniejsze priorytety na etapie ideacji i zbieraj opinie od innych zespołów.
Zidentyfikuj zależności między różnymi zespołami funkcyjnymi.
Jaka jest struktura szablonu?
Określ, co chcesz osiągnąć (które wskaźniki wysokiego poziomu lub strategiczne priorytety mają być przez to wykorzystane).
Przeprowadzać burzę mózgów dotyczące kierunków rozwoju biznesu: na czym skupia się Twoja organizacja?
Jeśli masz opóźniony kluczowy wskaźnik wydajności (na przykład, ruch na stronie spadł w porównaniu do ostatniego kwartału), skąd pochodzi ten problem? Innymi słowy, co nie działa? Co musisz naprawić?
Jeśli ogólnie radzisz sobie świetnie, ale chcesz się rozwijać szybciej, jaki jest najbardziej wpływowy obszar do ulepszenia, na którym możesz się skoncentrować? Czy to nowy rynek? Nowa publiczność? Nowa linia usług? Dalsza sprzedaż obecnym klientom? Budowanie relacji? Nawiązywanie partnerstw?
3. Sporządź cele zespołu, używając promptu: skupimy się na [wprowadzeniu tej zmiany], aby [rozwiązać ten problem]
4.Sporządź Kluczowe Wyniki: jak zmierzysz zmiany?
5. Sporządź inicjatywy: co zamierzasz zrobić, aby osiągnąć pożądane wyniki
Jakie korzyści wiążą się z OKR-ami?
Cele i Kluczowe Wyniki obejmują obszary, które musisz poprawić: od sposobów pracy (procesy wewnętrzne) po sposoby myślenia o możliwościach rozwoju.
Kiedy tylko poczujesz, że jest miliard ulepszeń, które absolutnie musisz wdrożyć, pamiętaj, że w umyśle początkującego istnieje wiele możliwości, ale w umyśle eksperta jest ich niewiele.
Skoncentruj się na celu i nie daj się rozproszeniom.
Dobre OKR-y jednoczą zespoły, tworzą nawyki długoterminowego poprawiania i przenoszą Cię na szybką ścieżkę do sukcesu.
