Zanim przejdziemy do rozwiązań, te ćwiczenia pomagają zespołom dobrze określić możliwości.
Ten warsztat odkrywczy prowadzi zespoły do koncentracji na określonym przypadku użycia, zgody co do kryteriów sukcesu oraz stworzenia wspólnego poglądu na to, jak obecnie realizowana jest praca. Poprzez mapowanie aktualnego przepływu pracy zespoły identyfikują problemy, nieefektywności i luki jakościowe, a następnie oceniają, gdzie AI mogłaby realnie dodać wartości. Wynikiem nie jest rozwiązanie AI, lecz priorytetowa możliwość poprawy przepływu pracy. To tworzy punkt wyjścia dla dalszej inicjatywy związanej z AI.
