Szablony agile

Szablon osi czasu realizacji

Zdawkowe plany wydania i niejasne zależności funkcji sprawiają, że Twój zespół produktowy czuje się nieskoordynowany? Szablon osi czasu dostaw zapewnia wizualny schemat do śledzenia faz projektu, kamieni milowych i zależności od koncepcji do uruchomienia. Użyj tego elastycznego szablonu, aby tworzyć przejrzyste osie czasu, które zapewniają wszystkim zgodność co do tego, co i kiedy zostanie dostarczone, jednocześnie wykrywając potencjalne blokery zanim wykoleją one Twoją roadmapę.

Szablon tablicy zwinnej

Część popularnego frameworku Agile, Tablica Agile to wizualne narzędzie, które pozwala synchronizować zadania w trakcie cyklu produkcyjnego. Tablica Agile jest zazwyczaj stosowana w ramach metod rozwoju Agile, takich jak kanban i Scrum, ale każdy może przyjąć to narzędzie. Używane przez programistów i menedżerów projektów, Tablica Agile pomaga zarządzać obciążeniem pracy w elastyczny, przejrzysty i iteracyjny sposób. Szablon Agile zapewnia łatwy start dzięki gotowemu układowi karteczek, który można dostosować do swoich zadań i zespołu.

Szablon analizy FMEA

Kiedy budujesz firmę lub prowadzisz zespół, ryzyko jest częścią gry. Nie możesz go wyeliminować. Ale możesz je zidentyfikować i złagodzić, aby zwiększyć swoje szanse na sukces. Analiza rodzajów i skutków awarii (FMEA) to potężne narzędzie zaprojektowane, aby pomóc w zarządzaniu ryzykiem i potencjalnymi problemami poprzez wykrywanie ich w procesie, produkcie lub systemie. I zobaczysz je wcześniej w swoim procesie, co pozwoli Ci uniknąć kosztownych zmian, które pojawiają się późno, a jeszcze gorzej, po tym jak wpłyną na klientów i ich doświadczenia.

Szablon analizy DMAIC

Procesy mogą wydawać się mało zabawne do zagłębiania się i analizowania, ale mogą przynieść ogromne korzyści — bardziej efektywny proces może prowadzić do poważnych oszczędności kosztów oraz lepszego produktu. I właśnie to robi analiza DMAIC. Opracowana w ramach inicjatywy Six Sigma, DMAIC to strategia jakości oparta na danych, której celem jest usprawnienie procesów i rozwiązywanie problemów. Technika ta składa się z pięciu podstawowych kroków, które należy realizować w określonej kolejności: Definiowanie, Pomiar, Analiza, Udoskonalanie i Kontrola.

Szablon refleksji nad lekcją

Szablon refleksji nad lekcją jest narzędziem do tworzenia przestrzeni do autorefleksji i wprowadzania ulepszeń. Uczniowie mogą ocenić kluczowe wnioski z lekcji i to, jakie tematy są dla nich najbardziej interesujące. Gdy nauczyciele otrzymują od ucznia jego refleksje z lekcji, mogą szukać możliwości poprawy metod nauczania. Szablon refleksji nad lekcją może pomóc w prowadzeniu procesu edukacyjnego, a dodatkowo jest łatwy w użyciu i przystępny.

Szablon planu usługi

Szablon planu usługi to wizualne narzędzie do projektowania i optymalizacji doświadczeń związanych z usługami. Zapewnia ustrukturyzowane ramy do mapowania podróży klienta, identyfikowania punktów styku i dostosowywania procesów wewnętrznych. Ten szablon umożliwia zespołom wizualizację całego ekosystemu usług, odkrywanie punktów bólu i innowacyjne rozwiązywanie problemów w celu zwiększenia satysfakcji klientów. Poprzez promowanie zorientowania na klienta i współpracy, plan usługi umożliwia organizacjom dostarczanie wyjątkowych doświadczeń usługowych i napędzanie zrównoważonego wzrostu.

Szablon roadmapy sprintu

Czy rozproszone plany sprintów, niejasne zależności i niespójne terminy sprawiają, że Twoja zwinna (agile) praca deweloperska wydaje się bardziej chaotyczna niż uporządkowana? Gdy informacje o sprincie są rozproszone w różnych narzędziach i zespół nie widzi całego obrazu, dostarczenie nowych funkcji na czas lub skuteczne przekazanie postępów interesariuszom jest prawie niemożliwe. Ten szablon roadmapy sprintu przekształca planowanie rozwoju w klarowną, wizualną oś czasu, łącząc codzienne zadania z kwartalnymi celami. Dzięki wykorzystaniu formatów Tabel i Osi Czasu zasilanych sztuczną inteligencją Miro, możesz przeciągać i upuszczać karty Jira, śledzić zależności i tworzyć jedyne źródło prawdy, które utrzymuje wszystkich w zespole i na etapie kierowniczym w synchronizacji na temat tego, co się dzieje i kiedy.

Szablon Trzygodzinnego Sprintu Marki

Zanim klienci uwierzą w Twoją markę, Twój zespół musi w nią uwierzyć. W tym miejscu sprinty marki działają cuda. Spopularyzowany przez zespół w Google Ventures, sprint marki pomoże Twojemu zespołowi przeanalizować różne pomysły na temat Twojej marki i zharmonizować się wokół jej podstawowych elementów – wartości, odbiorców, osobowości, misji, roadmapy i innych aspektów. Niezależnie od tego, czy budujesz nową markę, czy odświeżasz istniejącą, sprinty dotyczące marki są idealne w sytuacjach, takich jak nadawanie nazwy firmie, projektowanie logo, zatrudnianie agencji lub pisanie manifestu.

Szablon backlogu produktu

Zespoły deweloperskie często jednocześnie pracują nad wieloma produktami. Backlog produktu to narzędzie do zarządzania projektami, które pomaga zespołom śledzić postępy projektów w trakcie ich budowy i iteracji, dzięki czemu można przechowywać pomysły, planować epiki i priorytetyzować zadania. Zadania o najwyższym priorytecie znajdują się na szczycie backlogu produktu, dzięki czemu zespół wie, nad czym pracować najpierw. Backlogi produktów ułatwiają zespołom planowanie i przydział zasobów, ale także zapewniają jedyne źródło prawdy dla wszystkich, aby wiedzieć, nad czym pracują zespoły deweloperskie.

Szablon prezentacji strategii

Prezentowanie swoich strategii to najlepszy sposób, aby umożliwić ludziom zrozumienie, na czym firma będzie się skupiać w przyszłości. Użyj tego Szablonu Prezentacji Strategii, aby komunikować swoje strategiczne myślenie i zachęcać do współpracy.

Szablon spotkania 1:1

Używaj szablonu spotkań jeden na jeden, aby upewnić się, że Twoje spotkania są produktywne. Twórz i trzymaj się punktów agendy, zrozum, co działa dobrze, co nie działa i jak poprawić sytuację. Omów, co zostało osiągnięte i co jest jeszcze w toku.

Szablon metody ustalania priorytetów 3x3

Chodzi przede wszystkim o ocenę zadania lub pomysłu oraz szybkie podjęcie decyzji, jaki nakład pracy będzie wymagany i jaki będzie potencjalny wpływ – oceniony jako niski, średni lub wysoki. Tym zajmuje się metoda ustalania priorytetów 3x3: Pomóż zespołom priorytetyzować i identyfikować szybkie wygrane, duże projekty, zadania wypełniające oraz marnotrawstwo czasu. Dzięki dziewięciu obszarom "bucket" oferuje nieco więcej szczegółów niż macierz priorytetów 2x2 (lub metoda Lean priorytetyzacji). Łatwo jest stworzyć własną macierz priorytetów 3x3 — użyj jej, aby określić, na jakich działaniach lub pomysłach skoncentrować swoje cenne zasoby.