Zwinna roadmapa produktu (Teraz, Potem, Później)
To jest roadmapa produktu oparta na tematach w zmodyfikowanej formie "Teraz, Następnie, Później", stworzona w celu wsparcia zespołów, które przekształcają się w model operacyjny produktu, w budowaniu roadmap produktów zorientowanych na wyniki, ponieważ jest to tak różne od tego, do czego te zespoły są przyzwyczajone w kontekście roadmap produktowych.
O szablonie Zwinnej roadmapy produktu (Now, Next, Later)
To jest roadmapa produktowa oparta na motywach w zmodyfikowanej formie "Teraz, Następne, Później", stworzona, aby wspierać zespoły, które przechodzą transformację do modelu operacyjnego produktu, aby budować roadmapy produktowe oparte na rezultatach o wysokiej integralności, ponieważ są one znacznie różne od tych, do których zespoły są przyzwyczajone jako do roadmap produktowych. Ta roadmapa zawiera przedrostki „prawdopodobnie”, „może”, oprócz „nigdy”, „następnie”, „później”, aby podkreślić jej zwinny charakter: jeśli coś jest na zwinnej roadmapi, nie oznacza to, że ostatecznie zostanie dostarczone klientom. Absolutnie nie!
Jak korzystać ze zwinnej roadmapy produktu
Zacznij od sekcji „Teraz”. Dodaj kilka Tematów (trudne, rzeczywiste problemy klientów/użytkowników/firm, nad którymi Twój zespół pracuje w tym kwartale/miesiącu) na karteczkach do sekcji "Do zrobienia" w "Teraz." Tematy muszą być oparte (tj. istnieć tam z powodu, być priorytetyzowane i dzielone między istniejące zespoły) na strategii produktu stworzonej przez liderów produktu. Sekcje "Now, Next, Later" reprezentują priorytetyzację strategii produktu. Sekcja "Teraz" podzielona według zespołów produktowych reprezentuje topologię zespołów. Przykład motywu: Wskaźnik ukończenia rejestracji wynosi około 20%, co jest zbyt niskie.
Przenieś niektóre z tematów z sekcji "Now" do "Next" i "Later", aby zainicjować priorytetyzację roadmapy produktu (lub po prostu stwórz nowe tematy w tych sekcjach).
Zmień tematy w liście zadań „Do zrobienia” w sekcji „Teraz” na OKR-y (Cele i Kluczowe Rezultaty). Przykład OKR: Zwiększ wskaźnik ukończenia rejestracji z 20% do 50%.
Przenieś karteczki z "Do zrobienia" do "Odkrycia / Dostarczenia", a następnie do "Dostarczone" lub do "Następne" albo do "Później", a nawet do "Nigdy". Pracując w modelu operacyjnym produktu, zajmujemy się odkrywaniem i dostarczaniem produktów. Może się zdarzyć, że zespół odkryje, iż rozwiązanie tego problemu jest bardzo kosztowne dla firmy. I dlatego ten problem (OKR) zostanie oznaczony jako „Nigdy” zamiast „Dostarczono”.
Użyj sekcji "Dostarczone", aby umieszczać tam karteczki, gdy rozpoczynasz nowy kwartał/miesiąc – dzięki temu zobaczysz, co niedawno zrobiłeś. To pomaga zmieniać i śledzić przebieg strategii produktowej.
Zachowaj elementy w sekcji „Nigdy”. Kiedy karteczka trafia do sekcji "Nigdy", potrzebujemy dokumentu, który wyjaśni historię stojącą za tą karteczką: co zostało odkryte, co doprowadziło do wniosku, że nasi liderzy produktu (wraz z zespołami produktowymi) zdecydowali się nie dostarczać rozwiązania tego problemu (przynajmniej na razie).
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Mapa empatii do celów edukacyjnych
Zastosowania:
Zarządzanie produktem
Ulepsz swoje podejście edukacyjne za pomocą szablonu Mapa empatii do celów edukacyjnych. To narzędzie pomaga nauczycielom zrozumieć perspektywy, potrzeby i emocje uczniów. Użyj tego, aby stworzyć bardziej empatyczną i efektywną strategię nauczania, zapewniając, że Twoje treści edukacyjne będą współgrały z uczniami i wspierały ich. Idealne dla nauczycieli i planerów edukacyjnych, którzy dążą do poprawy zaangażowania uczniów i wyników nauczania.
Szablon modelu Kano
Zastosowania:
Desk Research, Zarządzanie produktem, Ustalanie priorytetów
Ostatecznie sukces produktu zależy od funkcji, które oferuje, oraz satysfakcji, jaką dostarcza klientom. Które funkcje są najważniejsze? Model Kano pomoże Ci podjąć decyzję. To prosty, ale potężny sposób, który pomoże Ci ustalić priorytety dla wszystkich funkcji — poprzez porównanie satysfakcji, jaką dana funkcja przyniesie, z kosztem jej wdrożenia. Ten szablon pozwala łatwo stworzyć standardowy model Kano, z dwoma osiami (satysfakcja i funkcjonalność), tworzącymi kwadrant z czterema wartościami: atrakcyjne, wydajność, obojętne i wymagane.
Zdefiniuj zwycięską wizję produktu
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon Określanie Wizji Produktu pomaga zespołom produktowym w formułowaniu przekonujących wizji rozwoju produktu. Definiując cele, rynki docelowe oraz strategie różnicowania, ten szablon jednoczy zespoły wokół wspólnej wizji sukcesu. Z sekcjami do przedstawienia funkcji produktu, korzyści i propozycji wartości, efektywnie komunikuje istotę produktu. Ten szablon służy jako przewodnik w działaniach związanych z rozwojem produktu, inspirując zespoły do kreatywności i skupienia na pracy nad realizacją wizji produktu.
Strategia rekrutacyjna – roadmapa
Zastosowania:
Roadmapa, Planowanie, Mapowanie
Szablon roadmapy strategii rekrutacyjnej pomaga organizacjom skutecznie planować i realizować inicjatywy związane z pozyskiwaniem talentów. Zapewnia uporządkowaną strukturę do identyfikacji potrzeb rekrutacyjnych, pozyskiwania kandydatów i oceny kanałów rekrutacyjnych. Dostosowując wysiłki rekrutacyjne do celów biznesowych, organizacje mogą przyciągać i zatrzymywać najlepsze talenty, co napędza wzrost i sukces organizacyjny.
Model logiczny
Zastosowania:
Roadmapa, Planowanie
Model logiczny to kompleksowe narzędzie do planowania i oceny, które służy jako roadmapa dla wdrażania i oceny projektów. Wizualnie przedstawia powiązania między działaniami projektowymi, wynikami i zamierzonymi efektami.
Szablon matrycy innowacji
Zastosowania:
Planowanie strategiczne
Wizualizuj najlepszy sposób na rozwój swojej firmy dzięki temu szablonowi macierzy innowacji. Pokaże Ci, jak usprawnić proces innowacji, podejmować właściwe decyzje dotyczące obszarów działalności, które warto rozwijać, oraz zarządzać całym procesem. Dlatego jeśli chcesz znaleźć najlepszy sposób na wprowadzanie innowacji w swojej firmie, macierz innowacji może Ci w tym pomóc.