Manifest Agile (2001) wywodzi się z szerokiego zakresu ram rozwoju produktów, w tym Scrum i Kanban, i je wspiera.
12 zasad wspierających Manifest Agile ma na celu stworzenie i utrzymanie środowiska pracy skoncentrowanego na kliencie. Dodatkowo, aby dostosować się do celów biznesowych, reagować i szybko się dostosowywać, gdy zmieniają się potrzeby użytkowników i siły rynkowe.
12 zasad Manifestu Agile
Zadowalanie klientów poprzez wczesne i ciągłe dostarczanie wartościowej pracy.
Rozbijanie dużych zadań na mniejsze, które można szybko ukończyć.
Uznanie, że najlepsza praca wyłania się z samoorganizujących się zespołów.
Zapewnienie zmotywowanym osobom środowiska i pomocy, których potrzebują, oraz zaufanie im, że wykonają zadanie.
Tworzenie procesów, które promują działania zrównoważone.
Utrzymanie stałego tempo dla wykonanej pracy.
Akceptowanie zmieniających się wymagań, nawet na późnym etapie projektu.
Codzienne gromadzenie zespołu projektowego i właścicieli biznesowych w trakcie trwania projektu.
Zespół powinien regularnie analizować, jak stać się bardziej efektywnym, a następnie dostosowywać zachowanie w razie potrzeby.
Pomiar postępu na podstawie ilości ukończonej pracy.
Nieustannie dążąc do doskonałości.
Wykorzystanie zmian jako przewagi konkurencyjnej.
Wytyczne ćwiczenia
To ćwiczenie grupowe bada 12 zasad i sprowadza każdą do zaledwie trzech słów.
Każdej grupie roboczej przypisane są 3 zasady Manifestu Agile.
Jako grupa przedyskutujcie, a następnie opiszcie każdą zasadę w maksymalnie trzech słowach.
Każde słowo powinno być na osobnej karteczce.
Słowa nie muszą być częścią samej zasady Agile.
Przygotuj się, aby podzielić się wynikami swojego pokoju z główną grupą.
Najbardziej wartościową częścią jest ich dyskusja, podczas której wymyślają słowa, ponieważ wszyscy muszą zrozumieć zasadę, zanim ją opiszą.
Ćwiczenie z serii Zasady w Kieszonkowym Wydaniu MIRO zostało zainspirowane pracą Don McGreala.
