Kompletny system strategiczny, który łączy wewnętrzne możliwości, pozycjonowanie konkurencyjne, ewolucję rynku i mierzalne wyniki, dając zespołowi jasność, gdzie jesteście, dokąd zmierzacie i jak będziecie wiedzieć, że jesteście na dobrej drodze.
Oto czyste podsumowanie krok po kroku.
Krok 1: Rozpocznij od Wewnętrznego Dopasowania
Określ, jakie decyzje wyróżniają twoją organizację.
Wypisz kluczowe decyzje (takie jak niskie koszty, niski stan magazynu, szybka dostawa), wyrysuj połączenia między powiązanymi wyborami i obserwuj, jak wpływają one na siebie nawzajem.
Głosuj nad głównymi tematami, w których pojedyncza decyzja ma wiele dźwigni.
Krok 2: Analiza zewnętrzna
Narysuj mapę swojego krajobrazu konkurencyjnego. Wypisz konkurentów i umieść ich na wykresie Pozycja Kosztów Względnych względem Gotowości do Zapłaty. Zidentyfikuj, gdzie się znajdujesz i eksploruj możliwości, gdy zmieniają się dynamika WTP lub koszty.
Krok 3: Ocena dynamiki
Sprecyzuj, jak rynek się zmienia, używając analizy STEEPLE (Społeczne, Technologiczne, Ekonomiczne, Środowiskowe, Polityczne, Prawne, Etyczne czynniki).
Zidentyfikuj czynniki wpływające na Twoją organizację, a następnie umieść je na kwadracie Wpływ vs. Znaczenie, aby ustalić priorytety tego, co jest najważniejsze.
Krok 4: Definiowanie sukcesu
Ustal jasne Cele i Kluczowe Wyniki (OKR-y) na podstawie zrozumienia wewnętrznego, zewnętrznego i dynamicznego dopasowania. Określ, jak wygląda sukces, jak należy mierzyć wyniki oraz ustal harmonogram przeglądów, aby śledzić postępy w realizacji celów.
Krok 5: Ustalenie Harmonogramu
Nie pozwól, aby Twoja strategia pokryła się kurzem! Ustal harmonogram przeglądów postępów względem strategicznych celów i wyników.
