Kompletny strategiczny schemat, który łączy wewnętrzne zdolności, pozycjonowanie konkurencyjne, ewolucję rynku i mierzalne wyniki; dając twojemu zespołowi jasność, gdzie jesteś, dokąd zmierzasz i jak będziesz wiedział, że jesteś na dobrej drodze.
Oto czyste podsumowanie krok po kroku.
Krok 1: Rozpocznij od Wewnętrznej Dopasowania
Zidentyfikuj, jakie decyzje wyróżniają twoją organizację.
Wymień kluczowe decyzje (takie jak niski koszt, niskie zapasy, szybka dostawa), narysuj połączenia między powiązanymi wyborami i obserwuj, jak wpływają one na siebie nawzajem.
Głosuj na główne tematy, gdzie jedna decyzja ma wiele dźwigni.
Krok 2: Analiza Dopasowania Zewnętrznego
Sporządź mapę swojej sytuacji na rynku konkurencyjnym. Wymień konkurentów i umieść ich na wykresie WTP (Willingness to Pay) vs. Pozycja kosztowa w stosunku do konkurencji. Zidentyfikuj, gdzie się mieścisz i eksploruj możliwości, gdy dynamika WTP lub kosztu się zmienia.
Krok 3: Ocena Dopasowania Dynamicznego
Przyjrzyj się, jak rynek ewoluuje, korzystając z analizy STEEPLE (Czynniki społeczne, technologiczne, ekonomiczne, środowiskowe, polityczne, prawne, etyczne).
Zidentyfikuj czynniki wpływające na Twoją organizację, a następnie umieść je na kwadrancie Wpływ vs. Znaczenie, aby ustalić priorytety tego, co jest najważniejsze.
Krok 4: Zdefiniuj sukces
Ustal jasne Cele i Kluczowe Rezultaty (OKR) w oparciu o spostrzeżenia dotyczące wewnętrznego, zewnętrznego i dynamicznego dopasowania. Określ, jak wygląda sukces, jak powinny być mierzone wyniki i ustal harmonogram przeglądów, aby śledzić postępy w osiąganiu celów.
Krok 5: Ustalenie Harmonogramu
Nie pozwól, aby Twoja strategia zbierała kurz! Uzgodnij harmonogram przeglądania postępów w odniesieniu do celów strategicznych i wyników.
