Kompletny strategiczny framework, który łączy wewnętrzne zdolności, pozycjonowanie konkurencyjne, ewolucję rynku i mierzalne wyniki, dając Twojemu zespołowi jasność dotyczącą tego, gdzie jesteście, dokąd zmierzacie i jak rozpoznacie, że jesteście na dobrej drodze.
Oto czysty, krok po kroku, podsumowanie.
Krok 1: Zacznij od dopasowania wewnętrznego
Zidentyfikuj, jakie decyzje wyróżniają twoją organizację.
Wypisz kluczowe decyzje (takie jak niskie koszty, niski stan magazynowy, szybka dostawa), powiąż ze sobą pokrewne wybory i obserwuj, jak na siebie wpływają.
Głosuj nad głównymi tematami, gdzie jedna decyzja ma wiele dźwigni.
Krok 2: Analizuj Dopasowanie Eksternalne
Odwzoruj swoje otoczenie konkurencyjne. Wypisz konkurentów i umieść ich na wykresie WTP (Chęć Zapłaty) w stosunku do Relatywnej Pozycji Kosztowej. Zidentyfikuj, gdzie się mieścisz i badaj możliwości, gdy dynamika WTP lub kosztów ulega zmianie.
Krok 3: Oceń Dynamiczne Dopasowanie
Przeanalizuj, jak rynek ewoluuje, korzystając z analizy STEEPLE (Społeczne, Technologiczne, Ekonomiczne, Środowiskowe, Polityczne, Prawne, Etyczne czynniki).
Wskaż czynniki wpływające na twoją organizację, a następnie umieść je w kwadrancie Wpływ vs. Znaczenie, aby priorytetyzować to, co jest najważniejsze.
Krok 4: Zdefiniuj Sukces
Ustal jasne cele i kluczowe wyniki (OKRs) na podstawie wniosków z analizy wewnętrznego, zewnętrznego i dynamicznego dopasowania. Określ, jak wygląda sukces, w jaki sposób powinny być mierzone wyniki oraz ustal harmonogram przeglądów, aby śledzić postępy w realizacji celów.
Krok 5: Ustalenie harmonogramu
Nie pozwól, aby twoja strategia popadała w zapomnienie! Uzgodnij harmonogram przeglądów postępów względem strategicznych celów i wyników.
