Szablon 3 Horyzontów Wzrostu

Informacje o szablonie 3 Horyzontów Wzrostu

Czym jest model 3 Horyzontów Wzrostu?

W miarę rozwoju firm może być trudno wprowadzać innowacje w tym samym tempie. Innowacje są często porzucane na rzecz inercji. Aby utrzymać swoją dynamikę, organizacje muszą równoważyć istniejący biznes z potencjalnymi możliwościami wzrostu. Właśnie tutaj pojawia się struktura 3 Horyzontów.

Model 3 Horyzonty wzrostu, po raz pierwszy wprowadzony w The Alchemy of Growth, pomaga firmom ocenić potencjalne możliwości wzrostu, jednocześnie znajdując sposoby na utrzymanie istniejącego biznesu. Liderzy z najwyższego szczebla używają modelu 3 Horyzontów jako plan projektu do inwestowania w obecne produkty i usługi, patrząc jednocześnie w przyszłość. Ale jego zastosowanie nie jest ograniczone do najwyższego szczebla zarządzania. Zespoły w całej organizacji mogą korzystać z modelu 3 Horyzontów, aby upewnić się, że ich projekty wpisują się w cele organizacyjne.

Jakie są 3 Horyzonty?

3 Horyzonty reprezentują bieżące możliwości, przyszłe możliwości wymagające znacznych inwestycji oraz pomysły na przyszłe możliwości, które mogą być wykorzystane jako eksperymenty, piloty lub mniejszościowe udziały w nowych branżach.

Jak korzystać z szablonu 3 Horyzontów Wzrostu?

Użyj szablonu 3 Horyzontów Wzrostu, gdy chcesz strategicznie myśleć o swoim biznesie zarówno teraz, jak i w przyszłości. Oś x reprezentuje czas, ale pamiętaj, że nie jest to wskazanie, o czym należy myśleć teraz w porównaniu z później. Powinieneś myśleć o wszystkich trzech horyzontach jednocześnie. Zawsze będziesz chcieć krążyć pomiędzy tym, w czym Twój biznes jest obecnie silny, możliwościami, które Twoim zdaniem odniosą sukces w przyszłości, a szansami, które warto dalej eksplorować.   

Jakie są korzyści z modelu Horyzonty Wzrostu?

Korzyść 1 - Zrób bilans bieżących możliwości. Na początek model Horyzonty Wzrostu wymaga, abyś zrobił notatkę o wszystkich bieżących możliwościach. To ćwiczenie pomaga w ukształtowaniu reszty modelu i zapewniają zgranie z zespołem.

Korzyść 2 - Zidentyfikuj przyszłe możliwości inwestycyjne. Model Horyzonty umożliwia Ci wskazanie możliwości maksymalizacji przepływu gotówki. Wykorzystaj model do przeprowadzenia burzy mózgów ze swoim zespołem i opracowania pomysłów na szybkie zwycięstwa.

Korzyść 3 - Eksperymentuj i iteruj. Wielu szefów z najwyższej kadry kierowniczej używa modelu Horyzonty Wzrostu do znalezienia potencjalnych obszarów do eksperymentowania. Mogą one obejmować projekty badawcze, programy pilotażowe lub mniejszościowe udziały w nowym biznesie.

Kiedy używać modelu 3 Horyzonty Wzrostu

1. Aby wspierać kulturę innowacji 

2. Aby stworzyć strukturę niezbędną do realizacji długoterminowych inicjatyw

3. Aby zidentyfikować możliwości zdobycia nowego biznesu

4. Aby ulepszyć analizę biznesową i skupić się na potencjalnych wyzwaniach

5. Przygotować plan rozwoju