타임라인 회고
이 템플릿은 진행자/코치로서 시간이 지남에 따라 상황이 어떻게 발전해 왔는지 돌아보고자 하는 팀 상황에 유용합니다.
무엇 / 언제 / 누가
이 템플릿은 진행자/코치로서 시간이 지남에 따라 상황이 어떻게 발전해 왔는지 돌아보고자 하는 팀 상황에 유용합니다. 일반적인 예로는 팀과 함께 특별한 연말 회고 세션을 진행하여 한 해를 되돌아보는 것을 들 수 있습니다.
잘된 점
뭐라고요?
지난 몇 개월을 거리를 두고 어떻게 바라볼까요?
이 형식의 주된 목표는 달성한 것을 기념하는 것이며, 잘 되지 않은 것들을 감사하고 되돌아보면서 개선점을 찾거나 마무리 짓는 것입니다.
방법
대부분의 지침은 보드에서 직접 찾을 수 있습니다. 몇 가지 힌트와 팁:
주요 연습은 주어진 기간 동안 가장 흥미롭고, 흥미진진하며, 영향력 있는 사건을 수집하는 것입니다 (예: 연말에 1월까지 되돌아보는 것).
참여자나 팀에게 아이디어를 내고 스티커 메모에 적도록 요청하세요.
프로세스를 지원하기 위해 특정 이벤트 유형(과 그에 해당하는 기호)이 준비되어 있습니다.
그 기간 동안 팀을 떠난 사람은 누구이고, 가입한 사람은 누구인가요?
팀 이벤트가 있었나요?
한 해 동안 하이라이트에 대한 동료들에게 감사의 인사를 전하세요.
전혀 잘 되지 않은 점은 무엇인가요?
성과, 또는 강조하고 싶은 마일스톤?
상황에 맞게 주어진 유형을 자유롭게 조정하세요.
또한 팀에게 "피드백"을 요청하세요: 기분이 좋았거나 나빴던 순간을 기억할 수 있는지 확인하고, 타임라인에 점으로 표시합니다.
참여자들이 아이디어를 적고, 기호와 점을 사용해 스티커 메모를 강조한 후, 각 참여자가 짧게 설명하고 타임라인에 대한 기여를 설명합니다.
반성하는 이 작업 자체도 이미 가치가 있지만, 두 번째 단계에서는 팀이 반성할 수 있습니다.
연습에서 얻은 교훈은 무엇인가요? 앞으로 다르게 시도하고 싶은 것이 있나요?
참여자들이 인사이트에 대해 생각하고 아이디어를 만들어 논의할 수 있도록 하세요.
세션을 체크아웃으로 마무리하세요
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
가치 사슬 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 고안한 가치 사슬 분석은 귀하의 팀이 귀하의 비즈니스 활동을 평가하도록 도와줌으로써 경쟁력을 향상시키는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 가치 사슬은 가치 있는 제품을 처음부터 끝까지 제공하기 위해 기업이 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.
마일스트론 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
팀이 대규모 프로젝트에서 협업하는 경우 많은 작업과 여러 일정을 추적하는 것이 어려울 수 있습니다. 그렇기 때문에 이정표 차트가 필요합니다. 이러한 중요한 프로젝트 이벤트의 시각적 표현을 통해 팀은 일정에 맞춰 목표를 달성하는 것을 쉽게 할 수 있습니다. 또한 주요 마일스톤을 결정하고, 템플릿을 사용하여 마일스톤 차트를 만들고, 각 마일스톤에 필요한 주요 날짜와 결과물을 정의하기만 하면 됩니다.
품질 관리를 위한 피시본 다이어그램
다음에 경우 적합합니다:
피시본 다이어그램
어떤 업계에서든 높은 품질 기준을 유지하는 것이 중요합니다. 피시본 다이어그램 품질 관리 템플릿은 품질 이슈의 근본 원인을 식별하고 분석하는 데 도움을 줍니다. 재료, 방법, 인력, 기계와 같은 영역으로 잠재적 원인을 분류하는 데 사용합니다. 이 체계적인 접근 방식은 품질에 영향을 미치는 모든 가능한 요소를 철저히 검토하여 보다 효과적인 솔루션과 지속적인 개선을 이끌어냅니다.
666 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Product Management
대부분의 회사, 특히 스타트업의 경우 미래를 계획할 때 계획과 비전이라는 두 가지 관점을 염두에 두는 것이 중요합니다. 계획은 가까운 장래에 성취하고자 하는 것을 확대 보기로 보여주는 반면, 비전은 장기적으로 성취하고자 하는 것을 축소 보기로 보여줍니다. 666 로드맵은 앞으로의 6년, 6개월, 6주에 대해 생각하여 미래를 계획하도록 권장합니다. 이 로드맵을 사용하여 전략을 세우고 구축하려는 대상에 대해 생각해보고 다음 분기에 대한 구체적인 계획에 집중하십시오.
제품 사고 보드
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
프로덕트 싱킹 보드 템플릿은 사용자 중심 접근 방식을 통해 제품 개발을 장려합니다. 이 템플릿은 공감, 협업, 실험을 통해 혁신적인 사고와 문제 해결을 자극합니다. 사용자 리서치, 아이디어 도출 및 프로토타입 섹션을 통해 반복적인 제품 설계 및 검증을 지원합니다. 이 템플릿은 제품팀이 사용자 중심의 디자인 싱킹 프로세스에 참여할 수 있도록 돕는 시각적 프레임워크로, 진정으로 사용자 요구를 만족시키고 뛰어난 경험을 제공하는 제품을 만들어낼 수 있도록 합니다.