What's on Your Radar 템플릿
중요도별로 항목을 구성하고 아이디어가 문제를 해결할 수 있는지 추적합니다.
What's on Your Radar 템플릿 소개
귀하 또는 귀하의 팀이 업무로 인해 과중한 부담을 느끼고 있습니까? 특정 문제에 집중하는 데 문제가 있습니까? What's on Your Radar를 사용하여 팀이 작업의 우선 순위를 지정하고 관리하며 목표를 달성하기 위해 협력할 수 있습니다!
What's on Your Radar에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
What's on Your Radar란 무엇입니까?
What's on Your Radar는 중요성이나 관련성에 따라 아이디어를 플롯하는 사고 연습입니다. 디자이너와 팀은 What's on Your Radar를 사용하여 자신의 아이디어가 주어진 프로젝트의 범위 내에 있는지 확인합니다. 또한 주어진 솔루션이 당면한 문제를 해결할 가능성이 있는지 여부를 평가하기 위해 이 방법에 의존합니다.
그러나 디자이너가 아니더라도 이 방법은 우선 순위를 지정하고 아이디어를 현실에서 기초하는 데 도움이 될 수 있습니다. What's on Your Radar를 사용하여 추상 개념, 물리적 항목, 제안 또는 잠재적인 솔루션의 순위를 매깁니다.
What's on Your Radar 방법은 간단합니다. 원의 다양한 세그먼트를 사용하여 우선순위를 표시하고 작업을 추적합니다. 동심원 내의 이러한 세그먼트가 교차하여 관계를 확인하고 작업을 재정렬하며 즉시 작업을 보다 쉽게 관리할 수 있습니다.
What's on Your Radar를 사용해야 할 경우
What's on Your Radar 방법은 설계 사고의 한 유형으로, 문제에 대한 가장 혁신적인 솔루션을 결정할 수 있는 구조적이지만 창의적인 접근 방식입니다. 디자인 사고 솔루션은 혁신적이고 실현 가능합니다. 그 핵심에서, 디자인 사고는 어려운 문제를 해결하기 위해 기술적 도구와 인간의 창의성을 결합합니다. 디자인 사고를 위한 접근 방식은 일반적으로 보기, 이해 및 만들기 세 단계로 진행됩니다. What's on Your Radar는 이해를 위한 방법입니다.
디자이너와 다른 크리에이티브는 일반적으로 What's on Your Radar를 사용하여 우선 순위를 정하고 아이디어의 순위를 매깁니다. 하지만 누구나 창의성과 실현 가능성 사이의 균형을 맞추기 위해 이 방법을 사용할 수 있습니다. 출시 전에 What's on Your Radar를 사용하여 우선 순위를 추적하거나, 이해 관계자가 과제를 극복하기 위한 아이디어를 논의하도록 유도합니다. 프레임워크 내에서 아이디어를 명확하게 표현하도록 유도함으로써, What's on Your Radar는 팀이 범위를 벗어나지 않도록 하고 검증을 촉진하는 데 도움이 됩니다.
What’s on Your Radar 템플릿 만들기
What’s on Your Radar는 쉽게 만들 수 있습니다. Miro의 화이트보드 도구는 그것을 만들고 공유하기 위한 완벽한 캔버스입니다. What’s On Your Radar 템플릿을 선택하여 시작하고, 다음 단계를 거쳐 자신만의 What’s On Your Radar를 만드세요.
팀에서 해결할 문제 결정 템플릿의 스티커 메모와 세그먼트에 레이블을 붙이기 전에 모든 사람이 프로젝트에 정렬되어 있는지 확인하십시오. 비록 여러분의 팀이 다양한 도전에 직면해 있더라도, 한 가지 구체적인 목표를 분명히 말하도록 노력하세요. 기억하세요, 당신의 목표는 당신의 레이더에 있는 것을 사용하여 실행 가능하고 현실적인 통찰력을 얻는 것입니다.
세그먼트를 분류합니다. 보드의 각 동심원은 세그먼트로 분할됩니다. 이러한 요소를 팀의 특정 문제 또는 과제를 구성하는 다양한 요소로 생각하십시오. 세그먼트를 사용하여 우선 순위를 분류하고 할당합니다. 문제를 결정한 후에는 세그먼트에 레이블을 지정할 수 있습니다. 예를 들어, 새 웹 사이트를 시작하려고 합니다. 세그먼트에는 다음과 같은 웹 페이지, 조치 요청, 이해 관계자 및 피드백이 포함될 수 있습니다.
팀에서 토론합니다. 많은 팀들은 그들의 보드에 주석을 달기 위해 다른 색깔의 스티커 메모나 라벨을 사용하는 것을 좋아합니다. 이를 통해 다양한 이해 관계자의 의견을 파악하고, 감정을 표현하며, 일정을 계획할 수 있습니다. 팀과 협력하여 각 세그먼트에 아이디어를 삽입하십시오.
우선 순위를 정합니다. 문제를 해결하면서 우선 순위에 따라 작업을 정렬하기 시작합니다. 예를 들어 웹 사이트를 시작하는 경우 단기적으로 완료해야 하는 작업 집합과 향후 완료해야 하는 작업 집합이 있을 수 있습니다. 다이어그램의 안쪽 원을 "웹 카피 쓰기" 및 "브랜드 색상 선택"과 같은 더 높은 우선 순위 항목으로 채웁니다. 원이 커질수록 우선순위는 낮아집니다. 예를 들어, 가운데 원에는 "웹 사이트에 대한 블로그 만들기"와 같은 태스크가 포함될 수 있고, 가장 바깥쪽 원에는 "고객 의견조사"와 같은 태스크가 포함될 수 있습니다. 팀과 함께 목표를 재평가하고 필요에 따라 세그먼트 및 작업을 재정렬합니다.
RAID 로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Project Management, Agile Workflows
RAID 로그 템플릿을 사용하여 향후 프로젝트와 관련된 잠재적인 위험, 가정, 문제 및 종속성을 더 잘 이해할 수 있습니다. 이 정보를 통해 효과적인 대비 계획을 수립하고 그에 따라 리소스를 준비할 수 있습니다. 프로젝트 전반에 걸쳐 무엇이 잘못될 수 있는지, 문제를 해결하는 방법을 알게 될 것입니다.
평면도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Workshops
아마도 귀하는 큰 행사나 이벤트를 계획하고 있을 것입니다. 또는 좌석 구조와 교통 흐름을 보다 영구적인 형태로 조정하려 할 수도 있습니다. 어느 쪽이든, 평면도(공간을 높은 시점에서 바라본 축척 도면)를 만드는 것은 기능적이고 재미있는 부분입니다. 이 템플릿을 사용하면 사람들이 공간에서 이동하는 방식을 시각화할 수 있으며, 시간, 비용 또는 리소스를 투입하기 전에 공간이 필요한 작업을 수행할지 여부를 신속하게 알 수 있습니다. 또한 올바른 측정값과 치수를 찾고 가전 제품과 가구를 추가하거나 제거하는 등 원하는 만큼 상세한 정보를 얻을 수 있습니다.
이해 관계자 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
이해 관계자를 관리하는 것은 프로젝트를 제 시간에 완료하고 기대치를 충족시키는 데 필수적입니다. 이해 관계자 분석을 활용하여 도움을 주는 방법은 다음과 같습니다. 이해 관계자 분석을 통해 프로그램이나 프로세스에 기득권을 가진 개인, 그룹, 조직을 파악함으로서 기대치를 충족하고 프로젝트를 제 시간에 완료하도록 해줍니다. 일반적인 이해 관계자 분석에서 프로젝트에 대한 영향력에 따라 이해 관계자의 우선 순위를 정하고 프로젝트 진행 과정에서 이해 관계자와 가장 잘 소통하는 방법을 이해하려고 합니다.
결과 매핑 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Mapping, Project Management
운영 효율성을 향상시키려면 Miro의 결과 매핑 템플릿을 사용하세요. 결과 매핑을 통해 향후 프로젝트에서 발생할 수 있는 모든 전략적 결과를 시각화할 수 있으며, 이를 통해 블랙박스를 확인하며 진행 중인 잠재적인 문제를 파악할 수 있습니다.
아이스 브레이커 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Icebreakers
미팅이나 워크샵을 시작하는 가장 좋은 방법은 게스트 간의 편안함과 친숙함을 구축하는 것입니다. 즉, 게스트를 편안하게 하고 참여 및 협업 준비를 하는 것입니다. 그것은 아이스 브레이커가 만들어 내는 일종의 인간적인 연결고리로써, 원격 모임이나 새로운 팀원들을 소개하기에 아주 좋습니다. 선택할 수 있는 아이스 브레이커는 다음과 같습니다. 한 단어로 자신을 묘사하세요. 아기였을 때의 사진을 공유하세요. 만약 당신이 동물이라면, 당신은 무엇이 되고 싶습니까?
제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Roadmaps
제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술 팀, 마케팅 팀, 고객 성공 팀, 영업 팀을 포함한 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선 순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 설명할 수 있습니다. 제품 로드맵은 사용자 지정이 가능하지만, 대부분은 귀하가 개발하고 있는 제품이 무엇인지, 언제 개발하는지, 그리고 각 단계에 관련된 관계자가 누구인지에 대한 정보를 포함합니다.