What's on Your Radar 템플릿
중요도별로 항목을 구성하고 아이디어가 문제를 해결할 수 있는지 추적합니다.
What's on Your Radar 템플릿 소개
귀하 또는 귀하의 팀이 업무로 인해 과중한 부담을 느끼고 있습니까? 특정 문제에 집중하는 데 문제가 있습니까? What's on Your Radar를 사용하여 팀이 작업의 우선 순위를 지정하고 관리하며 목표를 달성하기 위해 협력할 수 있습니다!
What's on Your Radar에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
What's on Your Radar란 무엇입니까?
What's on Your Radar는 중요성이나 관련성에 따라 아이디어를 플롯하는 사고 연습입니다. 디자이너와 팀은 What's on Your Radar를 사용하여 자신의 아이디어가 주어진 프로젝트의 범위 내에 있는지 확인합니다. 또한 주어진 솔루션이 당면한 문제를 해결할 가능성이 있는지 여부를 평가하기 위해 이 방법에 의존합니다.
그러나 디자이너가 아니더라도 이 방법은 우선 순위를 지정하고 아이디어를 현실에서 기초하는 데 도움이 될 수 있습니다. What's on Your Radar를 사용하여 추상 개념, 물리적 항목, 제안 또는 잠재적인 솔루션의 순위를 매깁니다.
What's on Your Radar 방법은 간단합니다. 원의 다양한 세그먼트를 사용하여 우선순위를 표시하고 작업을 추적합니다. 동심원 내의 이러한 세그먼트가 교차하여 관계를 확인하고 작업을 재정렬하며 즉시 작업을 보다 쉽게 관리할 수 있습니다.
What's on Your Radar를 사용해야 할 경우
What's on Your Radar 방법은 설계 사고의 한 유형으로, 문제에 대한 가장 혁신적인 솔루션을 결정할 수 있는 구조적이지만 창의적인 접근 방식입니다. 디자인 사고 솔루션은 혁신적이고 실현 가능합니다. 그 핵심에서, 디자인 사고는 어려운 문제를 해결하기 위해 기술적 도구와 인간의 창의성을 결합합니다. 디자인 사고를 위한 접근 방식은 일반적으로 보기, 이해 및 만들기 세 단계로 진행됩니다. What's on Your Radar는 이해를 위한 방법입니다.
디자이너와 다른 크리에이티브는 일반적으로 What's on Your Radar를 사용하여 우선 순위를 정하고 아이디어의 순위를 매깁니다. 하지만 누구나 창의성과 실현 가능성 사이의 균형을 맞추기 위해 이 방법을 사용할 수 있습니다. 출시 전에 What's on Your Radar를 사용하여 우선 순위를 추적하거나, 이해 관계자가 과제를 극복하기 위한 아이디어를 논의하도록 유도합니다. 프레임워크 내에서 아이디어를 명확하게 표현하도록 유도함으로써, What's on Your Radar는 팀이 범위를 벗어나지 않도록 하고 검증을 촉진하는 데 도움이 됩니다.
What’s on Your Radar 템플릿 만들기
What’s on Your Radar는 쉽게 만들 수 있습니다. Miro의 화이트보드 도구는 그것을 만들고 공유하기 위한 완벽한 캔버스입니다. What’s On Your Radar 템플릿을 선택하여 시작하고, 다음 단계를 거쳐 자신만의 What’s On Your Radar를 만드세요.
팀에서 해결할 문제 결정 템플릿의 스티커 메모와 세그먼트에 레이블을 붙이기 전에 모든 사람이 프로젝트에 정렬되어 있는지 확인하십시오. 비록 여러분의 팀이 다양한 도전에 직면해 있더라도, 한 가지 구체적인 목표를 분명히 말하도록 노력하세요. 기억하세요, 당신의 목표는 당신의 레이더에 있는 것을 사용하여 실행 가능하고 현실적인 통찰력을 얻는 것입니다.
세그먼트를 분류합니다. 보드의 각 동심원은 세그먼트로 분할됩니다. 이러한 요소를 팀의 특정 문제 또는 과제를 구성하는 다양한 요소로 생각하십시오. 세그먼트를 사용하여 우선 순위를 분류하고 할당합니다. 문제를 결정한 후에는 세그먼트에 레이블을 지정할 수 있습니다. 예를 들어, 새 웹 사이트를 시작하려고 합니다. 세그먼트에는 다음과 같은 웹 페이지, 조치 요청, 이해 관계자 및 피드백이 포함될 수 있습니다.
팀에서 토론합니다. 많은 팀들은 그들의 보드에 주석을 달기 위해 다른 색깔의 스티커 메모나 라벨을 사용하는 것을 좋아합니다. 이를 통해 다양한 이해 관계자의 의견을 파악하고, 감정을 표현하며, 일정을 계획할 수 있습니다. 팀과 협력하여 각 세그먼트에 아이디어를 삽입하십시오.
우선 순위를 정합니다. 문제를 해결하면서 우선 순위에 따라 작업을 정렬하기 시작합니다. 예를 들어 웹 사이트를 시작하는 경우 단기적으로 완료해야 하는 작업 집합과 향후 완료해야 하는 작업 집합이 있을 수 있습니다. 다이어그램의 안쪽 원을 "웹 카피 쓰기" 및 "브랜드 색상 선택"과 같은 더 높은 우선 순위 항목으로 채웁니다. 원이 커질수록 우선순위는 낮아집니다. 예를 들어, 가운데 원에는 "웹 사이트에 대한 블로그 만들기"와 같은 태스크가 포함될 수 있고, 가장 바깥쪽 원에는 "고객 의견조사"와 같은 태스크가 포함될 수 있습니다. 팀과 함께 목표를 재평가하고 필요에 따라 세그먼트 및 작업을 재정렬합니다.
사이트맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Software Development, Diagrams
웹 사이트를 구축하는 것은 복잡한 작업입니다. 수많은 이해 관계자가 모여 페이지를 만들고, 콘텐츠를 작성하고, 요소를 디자인하고, 대상고객에게 서비스를 제공하는 웹 사이트 아키텍처를 구축합니다. 사이트 맵은 웹 사이트 설계 프로세스를 단순화하는 데 효과적인 도구입니다. 이를 통해 사이트에 포함할 컨텐츠 및 디자인 요소를 재고할 수 있습니다. 사이트를 시각화함으로써 각 구성 요소를 사용자에게 적합한 방식으로 구성하고 구축할 수 있습니다.
프로젝트 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트 캔버스는 프로젝트에 필요한 모든 정보를 요약하고 시각화하고 공유하는 데 도움이 되는 관리 도구입니다. 진행자에서 프로젝트 관리 전문가에 이르기까지 모든 팀 구성원이 프로젝트 개발의 모든 단계에서 사용할 수 있습니다. 프로젝트 캔버스 템플릿을 사용하면 프로젝트 개발 프로세스의 모든 이해 관계자에게 모든 진행 상황을 알릴 수 있습니다. 모든 프로젝트 관련 토론에 단일 플랫폼을 사용함으로써 명확한 프로젝트 개요를 구축하고 협업을 개선할 수 있습니다.
4L 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Retrospectives, Decision Making
방금 스프린트를 완주하셨군요. 팀들이 열정적으로 달려와 모두 들떠 있습니다. 이제 다시 한 번 눈을 똑바로 뜨고 스프린트를 정직하게 평가해 보십시오. 무엇이 효과가 있었는지, 무엇이 효과가 없었는지, 무엇이 개선될 수 있는지 말입니다. 이 방법(4L은 좋아한것, 배운것, 부족한것, 갈망한것을 의미)은 감정을 제거하고 그 과정을 비판적으로 볼 수 있는 매우 귀중한 방법입니다. 이를 통해 신뢰를 쌓고, 사기를 높이고, 참여도를 높일 수 있을 뿐만 아니라, 향후에 보다 생산적이고 성공적인 조정을 할 수 있습니다.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.
체크인 아이스 브레이커 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이스 브레이커, 회의
체크인 아이스브레이커 템플릿을 사용하여 역동적인 온라인 세션을 열어 보십시오. 회의 전에 이 아이스브레이커를 사용하여 몸을 풀고 사람들을 연결하고 회의실의 분위기를 띄우십시오.
타임라인 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Flowcharts, Project Planning
타임라인에는 중요한 날짜, 예정된 이벤트가 시간 순서대로 게시됩니다. 타임라인은 제품 관리자, 프로젝트 관리자, 팀 구성원이 진행 사항과 당면 문제를 시각적으로 상의할 수 있게 해줍니다. 타임라인은 전에 일어난 일, 현재 진행하는 일, 앞으로 해결할 일을 팀에서 한눈에 볼 수 있게 해줍니다. 특정 목적이 있거나 특정 결과물을 내야 하는 프로젝트나 제품에서 성공하려면 타임라인을 기반으로 해야 합니다. 타임라인을 시작일, 종료일, 이정표에 대한 공유 참조자료로 활용하세요.