SAFe 프로그램 템플릿
SAFe 애자일 프로그램 보드를 사용하여 배송 날짜를 추적하고 프로젝트 종속성과 이정표를 파악할 수 있습니다.
SAFe 프로그램 보드 템플릿 소개
공식적인 PI 세션에 참여하지 않더라도 프로그램 보드는 팀과 이해 관계자 간의 커뮤니케이션 수립, 개발 목적을 비즈니스 목표와 일치, 종속성 명료화 및 교차 기능 협력을 촉진하는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 이 보드는 계획 수립에 절실히 필요한 구조를 제공하며, 브레인스토밍 및 조정 회의를 수용하기에 충분히 적합합니다.
SAFe 프로그램 보드에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.
SAFe 프로그램 보드에 대한 정의
처음부터 많은 조직들은 애자일 모델을 사용하여 내부 프로세스를 간소화하고, 조정을 유지하며, 멋진 제품을 배송해왔습니다. 모든 애자일 표준을 엄격하게 준수하지 않는 회사조차도 모델 도구와 방법을 채택했습니다. PI(프로그램 증분) 계획 수립 도구는 가장 인기 있는 도구 중 하나입니다.
PI 계획 수립 도구는 SAFe 애자일 모델에 필수적입니다. 이는 SAFe 프로세스의 혁신 및 계획수립 반복의 일부입니다. 팀은 PI 계획 수립 세션에서 1~2일 이내에 비즈니스 상황과 비전을 제시해야 합니다. 그런 다음, 세션을 세분화하여 자신들의 작업이 조직의 성공에 기여하는 방법을 파악해야 합니다. 모든 팀은 반복 계획 및 향후 목표를 가지고 있습니다.
SAFe 프로그램 보드는 PI 계획 수립의 필수 구성 요소입니다. 사실, 이 보드는 PI 세션에서 도출되어야 하는 주요 결과물입니다. 이 프로그램 보드는 배송 날짜, 팀간의 종속성, 이정표 및 일정을 강조 표시합니다.
SAFe 프로그램 보드 사용 시점
많은 조직들은 팀이 PI 세션에 참여하여 비즈니스 상황이나 비전을 제시하도록 할 때 이 SAFe 프로그램 보드를 사용합니다. 이러한 맥락에서 SAFe 보드를 통해 토론의 전체 과정을 살피고, 결과물을 매핑하고, 자신의 목표가 회사의 목표와 일치하는지 확인할 수 있습니다.
그러나 SAFe 프로그램 보드를 사용하기 위해 공식 PI 세션을 진행할 필요가 없습니다. 보드를 매월 또는 분기별 계획 세션에 쉽게 통합하거나 전체 회의에 이를 사용하거나 새로운 팀원을 조정하는 데 도움이 되거나 복잡한 프로젝트를 수행하는 동안 잘못된 의사 전달 문제를 해결할 수 있습니다.
결정적으로, SAFe 프로그램 보드는 직접 또는 원격으로 사용할 수 있습니다. 전체 팀이 계획 수립 세션에 참여할 수 없더라도 화상 회의를 진행하는 동안 이 프로그램 보드를 사용하면 누구든지 회사 비전과 팀 목표를 위해 협력할 수 있습니다. 원격 세션을 진행하기 위해 이 보드를 사용하면 전체 팀이 계획 수립 세션에 기여할 수 있도록 보장하고 모든 일정, 결과물 및 이정표를 쉽게 다시 확인할 수 있습니다.
자신만의 SAFe 프로그램 보드 만들기
자신만의 SAFe 프로그램 보드를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 로드맵을 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. SAFe 프로그램 보드 템플릿을 선택하여 시작한 후 다음 단계를 수행하여 자신만의 보드를 만드십시오.
보드에 라벨을 지정합니다. 계획 수립을 시작하기 전에 팀 이름, 이 세션에 참여한 팀원 그리고 반복 이름으로 보드 슬롯을 맞춤화합니다.
이정표, 일정 및 릴리스 날짜를 추가합니다. 그다음, 주요 마감일을 추적하고 목표를 향해 진행하도록 고안된 보드 부분을 입력합니다. Jira 카드를 불러와 문제를 시각적으로 구성하고 모든 종속성을 한 곳에 표시합니다.
기능 및 지원 도구를 추가합니다. 기능 및 지원 도구 슬롯은 보드의 왼쪽에 있습니다. 기능에는 이 프로덕션 주기 동안 배송할 예정인 어떤 것을 입력합니다. 지원 도구는 비즈니스 작업을 완료하는 데 필요한 프로세스 및 활동을 지원합니다. 물론 종속성도 추가해야 합니다.
보드를 사용하여 팀과 동기화할 수 있습니다. 보드 작성을 완료한 경우라도 프로젝트를 진행함에 따라 이 보드를 계속 사용하여 팀에 업무를 배정할 수 있습니다. 필요할 경우, 보드 자체에서 그리고 필요할 경우 기능, 지원 도구, 일정 및 이정표와 관련하여 반복할 수 있습니다.
SAFe 프로그램 보드는 언제 사용하나요?
SAFe 프로그램 보드는 기능 또는 목표에 대한 시각적 요약을 제공하고, 목표에 도달해야 할 시기를 계획하며, 프로그램 전달에 영향을 미치는 팀 간 종속성을 시각화하고 싶을 때 사용합니다. 보드는 전체 조직에 프로그램을 전달하는 데 도움이 되어야 합니다.
SAFe의 4가지 핵심 가치는 무엇인가요?
SAFe의 4가지 핵심 가치는 다음과 같습니다. 즉, 정렬, 기본 제공 품질, 투명성 및 프로그램 실행입니다. 이러한 핵심 가치는 SAFe의 유효성을 이루는 핵심적인 기본 신념을 나타냅니다. 이러한 지도 원칙은 SAFe 포트폴리오에 참여하는 모든 사람의 행위와 실행을 지도하는 데 도움이 됩니다.
순서도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Mapping, Diagrams
팀에 프로세스 또는 워크플로우를 설명하려고 하고 있나요? 아니면 그냥 혼자 골치 아파하고 있나요? 때때로 가장 좋은 방법은 문제를 눈으로 보는 것이며, 바로 그때가 순서도를 작성할 때입니다. 일반적인 도형 (일반적으로 타원형, 직사각형, 마름모꼴 및 화살표)을 사용하는 순서도는 프로세스 또는 워크플로우가 진행되는 방향과 단계 순서를 보여 줍니다. 이는 명확한 이해를 제공할 뿐만 아니라 잠재적인 결함과 병목 현상을 확인할 수 있으므로, 프로세스를 개선하고 향상시키며 더 나은 제품을 보다 효율적으로 만드는 데 도움이 됩니다.
커뮤니케이션 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Project Management, Project Planning
귀하는 기회를 발견했습니다. 귀하는 제품을 개발했습니다. 이제 중요한 단계가 시작됩니다. 청중을 찾아 명료하고 기억에 남으며 영감을 주는 방식으로 말하세요. 비즈니스의 모든 단계에서 내러티브를 제어하기 위한 전략으로서 커뮤니케이션 계획이 필요하며, 본 템플릿은 좋은 계획을 세우는 데 도움이 될 것입니다. 이를 사용하면 소통이 필요할 때마다 새로운 전략을 수립할 필요가 없습니다. 여기서 프로세스를 단순화하고, 메시지 전달 방식을 간소화하고, 비즈니스 성장에 맞춰 커뮤니케이션 할 수 있도록 지원할 수 있습니다.
미팅 성찰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
일정이 바쁠 때, "실제로 배우는 것" 이 기본 학습 방법이 됩니다. 따라서 팀이 다른 가치 있는 방법으로 학습할 수 있는 시간을 만드십시오. 즉, 반성하고 경청하는 것입니다. 미팅 성찰은 "학습자" (팀의 다른 구성원과 정보를 공유하는 팀 구성원) 가 주도하며, 팀원들이 고객의 비즈니스 또는 내부 비즈니스 이니셔티브에 대한 새로운 정보를 제공하고, 문제 해결 방법에 대해 논의하거나, 관심이 있을 수 있는 책과 팟캐스트를 추천할 수 있습니다. 또한, 미팅 성찰은 모든 수준의 동료들이 서로의 전문적인 발전에 적극적으로 참여하도록 격려합니다.
AWS Git to S3 웹훅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Diagrams
AWS Git to S3 웹훅 템플릿은 AWS 서비스 Quick Start 아키텍처를 사용하여 Git 웹훅을 시각적으로 표현한 것입니다. 이제 Miro의 AWS Git to S3 웹훅 템플릿을 사용하여 AWS 아키텍처의 개요를 확인하고, 클라우드 솔루션을 쉽게 추적하고, 전례 없는 방식으로 프로세스를 최적화할 수 있습니다.
인포그래픽 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Documentation
데이터가 밀도 높고 건조하게 보이는 것은 누구나 경험해 본 적이 있을 것입니다. 하지만 데이터는 설득력있고 기억에 남으며 이해할 수 있어야 합니다. 해결책이 있을까요? 인포그래픽입니다. 이러한 도구는 시각적으로 눈에 띄는 방식으로 정보를 제시하고, 양적이거나 질적인 데이터를 공감가며 참여 가능한 이야기로 전환시킵니다. 고객, 기부자, 또는 내부 팀원 등 누구에게 제시하던지 간에, 이 템플릿을 사용해 텍스트와 시각 자료를 결합한 인포그래픽을 디자인하여 가장 복잡한 데이터에서도 분석할 수 있도록 해줍니다.
영향 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Decision Making, Diagrams
이 영향 다이어그램 템플릿을 사용하여 비즈니스 의사 결정의 전체상을 확인하십시오. 여러분이 내려야 할 결정을 정의하고 그것에 영향을 미칠 수 있는 모든 것을 브레인스토밍할 것입니다. 이러한 요소들 사이에 연결을 구축하면 결정을 내릴 때 각 요소에 적절한 가중치를 부여할 수 있습니다.