제품/시장 적합성 캔버스 템플릿
이 템플릿으로 제품 시장 적합성을 확인하여 제품이 사용자 및 시장 요구에 어떻게 부합하는지 파악할 수 있습니다. 이 적합성 캔버스는 본래의 아이디어에서 무언가를 취하여 이를 비즈니스 기회로 전환할 수 있습니다.
제품/시장 적합성 캔버스 템플릿 소개
제품 시장 적합성 캔버스란 무엇인가요?
제품/시장 적합성은 제품이 시장과 시장에 대한 사용자의 요구에 얼마나 잘 부합하는지 측정하는 지표입니다. 이 결합된 지표는 고객이 제품을 사용하고 원하는 방식부터 시장 수요에 이르기까지 제품을 전체적으로 파악합니다. 제품 시장 적합성 캔버스는 고객 및 시장의 다른 측면을 생각할 수 있도록 허용하는 도구로, 제품 시장 적합성을 달성할 수 있는 제품을 만들 수 있도록 지원합니다.
제품/시장 적합성 캔버스 사용 시점
회사의 성장에 대한 다양한 단계에서 제품 시장 적합성 캔버스를 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 초기 제품이나 서비스를 출시하기 전에 이 템플릿을 사용하면 고객 및 MVP를 정의하는 데 도움이 될 수 있습니다. 베타 단계에서 제품을 출시할 경우, 이 단계에서 제품 시장 적합성 캔버스를 사용하여 제품을 개선하고 경쟁 환경을 더 잘 이해할 수 있습니다. 또한 회사가 더 발전하여 신제품이나 서비스 출시를 고려하고 있는 경우 제품 시장 적합성 캔버스를 사용할 수 있습니다.
제품 시장 적합성 캔버스 사용 방법
제품 시장 적합성 캔버스는 기본적으로 두 개의 열이 있는 간단한 테이블입니다. 왼쪽 열은 고객(시장)을 나타내며, 오른쪽 열은 제품이나 서비스를 나타냅니다.
고객 식별
왼쪽 열에 고객에 대한 정보를 기입함으로써 이 템플릿 작성을 시작할 수 있습니다. 제품이나 서비스를 출시하기 전에 이러한 작업을 시작할 수 있습니다. 이 단계에서 다음과 같은 질문에 답할 수 있습니다.
제품/서비스의 일반 고객이 누구이며 그들이 달성하려는 것은 무엇입니까?
고객이 목표를 달성하기 위해 제품이나 서비스가 필요한 이유는 무엇인가요?
고객이 제품이나 서비스를 어떻게 얻나요?
고객이 실제 가치를 얻기 위해 제품이나 서비스로 하는 일은 무엇인가요?
이 템플릿을 구성하는 또 다른 방법은 고객 특성 및 수행할 업무, 문제점, 요구 사항, 채널 및 사용자 경험을 정의하는 것입니다. 이러한 섹션을 개별적으로나 그룹별로 입력할 수 있습니다.
2. 제품 정보 개요
오른쪽 열에 제품이나 서비스에 대한 정보를 기입합니다. 제품이나 서비스를 출시한 후 이 작업을 수행하는 것이 더 의미가 있을 수 있습니다. 이 단계에서 다음과 같은 질문에 답할 수 있습니다.
현재 고객이 작업을 완료하기 위해 어떤 접근 방식을 사용하고 있으며, 어떤 도구를 사용하고 있나요?
고객의 요구를 충족하고 문제를 해결하기 위해 제품이나 서비스에 필요한 요소는 무엇인가요?
이 채널이 제품을 제공하고 판매함으로써 어떻게 가치를 얻나요?
고객이 실제 가치를 얻고 있는지 판별하기 위해 어떤 것을 측정하나요?
이 템플릿을 구성하는 또 다른 방법은 해당 채널에 대한 대안, 주요 기능, 가치 그리고 제품이나 서비스에 대한 주요 지표를 정의하는 것입니다. 이러한 섹션을 개별적으로나 그룹별로 입력할 수 있습니다.
제품/상품 맞춤 캔버스로 무엇을 할 수 있나요?
제품 시장에 맞는 캔버스를 작성하면 최소 실행 가능 제품(MVP)을 구축하고, 초기 아이디어에서 비즈니스 기회로 무언가를 이행시키고, 아이디어의 강점과 약점을 간략하게 설명하며, 제품 또는 서비스의 성공 여부를 결정하는 데 도움이 되는 메트릭스를 파악할 수 있습니다.
프로젝트 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Project Planning
프로젝트 계획은 팀이 프로젝트 이정표를 시각화하고 도달하는 데 도움이 되는 단일 진실의 원천입니다. 프로젝트 계획은 프로젝트의 "무엇"과 "왜"에 대한 개요를 프로젝트 구매자에게 제공할 때 가장 유용합니다. 프로젝트 계획을 사용하여 팀 요구 사항, 기대 사항 및 일정, 예산 및 범위와 관련된 기준선에 대해 사전 예방적으로 논의합니다. 또한 이 계획은 프로젝트를 시작하기 전에 사용 가능한 리소스와 프로젝트 종료 시 예상 결과물을 명확히 하는 데 도움이 됩니다.
린 커피 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Product Management, Meetings
훌륭한 회의를 준비하려면 어떻게 해야 할까요? (도넛을 제외하고 말이죠) 이는 모든 사람들의 기술, 자원, 그리고 시간을 최대한 활용함으로써 그들을 존중하는 것입니다. 이러한 것이 린 커피 접근법이 의도하는 것입니다. 팀 브레인스토밍과 회고에 적합한 린 커피 접근법은 회의를 3가지 기본 단계로 나눕니다. 즉, 토론할 내용, 토론 중인 내용, 토론 완료된 내용의 3가지입니다. 본 템플릿을 사용하면 스티커 메모를 쉽게 수집하고 주제에서 주제로 이동할 때 내용을 업데이트할 수 있습니다.
제품 비전 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리
제품 비전 템플릿을 사용해 사용자에게 가치를 부여하고 더 나은 제품을 개발합니다. 팀원들이 환상적인 제품 비전 성명서를 작성하고 사업과 고객 경험을 개선하도록 도와줍니다.
비용 편익 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
매일 해야 할 많은 의사 결정과 각 의사 결정의 부담이 크기 때문에 모든 선택 사항이 비즈니스나 조직에 쉽게 부담이 됩니다. 위험과 보상을 체계적으로 분석할 수 있는 방법이 필요합니다. 비용 편익 분석을 통해 현명한 결정을 내리는 데 필요한 명확성을 얻을 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 CBA를 수행하여 팀이 새로운 프로젝트 또는 비즈니스 제안의 장단점을 평가하고 궁극적으로 귀중한 시간, 비용 및 사회적 자본을 보존할 수 있습니다.
리커트 척도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Decision Making, Product Management
사람들이 제품, 서비스 또는 경험에 대해 어떻게 느끼는지와 같은 복잡하고 매우 주관적인 데이터를 측정하는 것이 항상 쉽지는 않습니다. 하지만 리커트 척도는 이를 지원하기 위해 고안되었습니다. 기존 고객이나 잠재 고객은 리커트 척도를 통해 다양한 구문과 수치(예: " 매우 동의함"에서 "동의하지도 동의하지 않지도 않음" 그리고 "전혀 동의하지 않음" 또는 1에서 5까지 척도)로 지문이나 질문에 답할 수 있습니다. 목표는 고객에게 특정 질문을 하여 이해하기 쉽고 실행 가능한 사용자 통찰력으로 전환하도록 하는 데 있습니다.
아이디어 퍼널 백로그
다음에 경우 적합합니다:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
아이디어 퍼널 백로그를 통해 백로그를 시각화하고 상단에 있는 백로그 항목의 수를 제한할 수 있습니다. 이렇게 할 때 불필요한 회의에 참석하거나 너무 많은 운영 오버헤드를 만들 필요 없이 목록에 있는 항목에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 아이디어 퍼널 백로그를 사용하려면 퍼널을 서로 다른 단계로 구분하거나 로드맵과 같이 처리합니다. 아이디어 퍼널 백로그를 로드맵과 백로그를 쉽게 소화할 수 있는 형식으로 결합하는 하이브리드 모델로 사용합니다.