🤠 제품 찾기
문제 중심의 범위 지정 문서와 함께 신제품을 소개하면 담당 팀이 솔루션을 제공하는 데 도움이 됩니다. 이 제품 개요는 이 주제에 대한 작업이 중요한 이유를 밝히고 맥락 요소를 제공하며, 해결해야 할 문제를 정의하는 것을 목표로 합니다.
우리가 여기서 무엇을 하고 있는 걸까요?
문제 중심의 범위 지정 문서와 함께 신제품을 소개하면 솔루션을 제공할 담당 팀에 의미가 있습니다. 이 제품 개요는 이 주제에 대한 작업의 중요성을 밝히고, 맥락 요소를 제공하며, 해결해야 할 문제를 정의하는 것을 목표로 합니다.
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왜 우리가 이곳에 있는 걸까요?
PRODUCT BRIEF의 목적은 모든 이해관계자가 요구 사항을 이해하고, 개입의 범위를 정하며, 실행할 프로세스를 틀 잡는 것입니다. 문맥을 이해하면 해결해야 할 문제와 달성해야 할 목표를 정의하는 데 도움이 됩니다.
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🧑🎤👨🎤 누가 사용해야 하나요?
퍼실리테이터, 마케팅 팀, 제품 관리자, 고객 지원/서비스 팀, 영업 팀, 사용자 경험(UX) 디자이너, 고객 성공 팀, 비즈니스 분석가, 콘텐츠 크리에이터, 시장 조사원, 브랜드 관리자, 고객 인사이트 팀, 혁신 팀, E-커머스 팀, 고객 관계 관리(CRM) 팀, 사업 개발 팀, 품질 보증/테스트 팀, 리더십 및 임원진, 다기능 팀.
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어떻게 실행하나요?
다음 지침을 따라 30분에서 60분 동안 진행되도록 설계된 워크숍입니다:
A - 컨텍스트 및 문제
제품이 반응할 수 있는 컨텍스트를 간단히 설명하세요.
이 제품이 해결하는 주요 문제/기회는 무엇이며, 어떤 기회가 있는가?
디자인할 제품의 목적을 표현하세요.
B - 사용자 및 임팩트
어떤 대상과 어떤 주요 사용자가 제품에 해당하는지 확인하십니까?
사용자를 돕기 위한 첫 번째 가정은 무엇인가요?
어떤 영향 및 성과 지표를 상상하시나요?
C - 구현
이미 확인된 기능 범위는 무엇입니까?
어떤이해관계자들이 제품 개발에 동원될 것인가요?
어떤 기술적/구조적 전제조건이 이미 확인되었나요?
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👨🚀👩🚀 크리에이터 소개
인간 중심 디자인과 시스템 관리에 대한 확고한 기반을 바탕으로, Boris Petrovitch Njegosh는 프로덕트 리드로서 거의 10년의 전문 경험을 제공합니다. 세계적인 디자인 싱킹 전문가로 알려진 Boris는 스프린트 마스터에서 영향력 있는 퍼실리테이터로 거듭나며, 자신이 쌓아온 풍부한 경험을 키노트, 마스터클래스, 교육 세션을 통해 전 세계적으로 전파하고 있습니다. 2022년, Boris는 Miro의 선도적인 크리에이터로 부상하며 원격 및 분산 협업을 혁신한 R SPRINT 워크숍 시스템을 개척했습니다. 그의 끊임없는 탁월함 추구는 그에게 여러 수상과 후보 지명을 안겼으며, 퍼실리테이션 커뮤니티에서 그의 평판을 굳건히 했습니다. Boris의 템플릿은 퍼실리테이션과 디자인 싱킹에서 그의 뛰어난 기술을 반영할 뿐만 아니라 사용자에게 변혁적인 경험을 약속합니다. 2022년에 Boris는 THIGA 아카데미에서 제품 디자인과 제품 관리 인증을 완료하여, 오늘날의 역동적인 디지털 환경에서 리드할 수 있는 최신 방법론과 도구를 갖추게 되었습니다.
그는 마침내 A33 에이전시에서 "AI 디자인 스프린트" 자격증을 취득하며 인공지능 분야를 수용하게 되었습니다. 이는 초보자를 위한 프롬프트 엔지니어링 처리뿐만 아니라 생성적 혁신을 지원할 수 있도록 해줍니다.
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💙 R 스프린트 차이점 실험하기
R SPRINT 워크숍 시스템을 선택해 주셔서 감사합니다!
이 보드들은 세심하게 제작되었으며 지침이 있어 작업실에서 성공을 이룰 수 있도록 도와줍니다, 원격이든 아니든.
이 템플릿에서 기대할 수 있는 것:
워크숍에 활용할 액티비티 준비하기
귀하의 로고 영역을 포함한 화이트 레이블 템플릿,
오프라인 워크숍을 위한 템플릿을 A4/A3 비율로 출력하세요.
연습을 풍성하게 할 세계적 수준의 선정된 액티비티
다른 R SPRINT 활동과 맞춤형으로 조정 가능
스토어에서 7일 내 만족 또는 환불 정책을 제공합니다.
지침을 주의 깊게 읽고 퍼실리테이션을 즐겨보세요
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👋 LINE에서 만나보세요
크리에이터 및 퍼실리테이션 커뮤니티에 가입하여 온라인 이벤트, 트레이닝, 템플릿을 통해 실습을 확장하세요.
R GENERATION 커뮤니티: 열정적으로 원격 생활을 즐기세요.
R 스프린트 스토어: 전체 템플릿 경험을 만나보세요
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🎙️ 우리에 대해 이야기하고 있어요
처음부터 직접 만들고 싶지는 않지만 멋지고 기능적인 경험을 원하신다면, R SPRINT 팀이 문제를 해결해 드립니다!
Nathy Ravez 워크숍 퍼실리테이터 LA WORKSHOPPEUSE
처음부터 무언가를 만드는 데 흥미가 없지만 멋지고 기능적인 경험을 원한다면, R SPRINT 팀이 도와드립니다!
Jonathan White 워크숍 퍼실리테이터 HIRO STUDIO
"놀라운 템플릿입니다. 사용하는 게 너무 좋습니다. 이렇게 간단하지만 멋진 템플릿을 만드는 게 얼마나 어려운지 알고 있습니다. 모두에게 꼭 추천합니다."
Andrej Persolja - 제품 마케팅 at Tangible Growth
구매자 페르소나 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 데스크 리서치, 사용자 경험
이상적인 고객이 있습니다: 귀하의 제품이나 서비스를 구매하고 사랑할 사람들(또는 몇몇 그룹) 하지만 그 이상적인 고객에게 도달하려면, 팀이나 회사 전체가 그 고객이 누구인지를 명확히 이해하고 일치해야 합니다. 구매자 페르소나는 간단하지만 창의적인 방법을 제공합니다. 이러한 반(半)허구적 고객 페르소나는 현재와 잠재 고객을 대표하며, 제품 오퍼링을 구체화하고, "문제가 되는 요소"를 제거하며, 성공적인 마케팅 전략을 맞춤형으로 조정하는 데 도움이 됩니다.
경쟁사 제품 연구
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
경쟁사 제품 연구 템플릿은 제품 팀이 경쟁사의 제품과 시장 환경을 효과적으로 분석할 수 있도록 돕습니다. 경쟁자의 강점, 약점, 시장 동향을 파악함으로써, 이 템플릿은 팀이 인사이트와 차별화를 위한 기회를 발견할 수 있도록 합니다. 기능 비교, SWOT 분석, 시장 포지셔닝 평가를 위한 섹션이 있어 정보에 기반한 의사 결정과 전략적 계획을 진행하는 데 도움이 됩니다. 이 템플릿은 경쟁 정보를 습득하고 제품 혁신 및 차별화를 추진하는 데 유용한 리소스로 사용됩니다.
제품 백로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Kanban Boards, Product Management
개발팀은 동시에 많은 제품을 다뤄야 하는 경우가 많습니다. 제품 백로그는 팀이 구축하고 반복하며 진행 중인 프로젝트를 추적할 수 있도록 도와주는 프로젝트 관리 도구로서, 모두의 아이디어를 기록하고 주제를 계획하고 업무의 우선 순위를 정할 수 있도록 해줍니다. 가장 높은 우선 순위를 가지는 업무는 제품 백로그 상단에 있으므로 팀은 가장 먼저 무슨 일을 해야 하는지 알 수 있습니다. 제품 백로그를 사용하면 팀이 리소스를 계획하고 할당하는 일이 쉬워지며, 또한 개발팀이 무엇을 진행하는지 모두에게 알려주는 단일 소스를 제공합니다.
가격 대비 성능(Bang for the Buck) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
이름에서 알 수 있듯이 이 애자일 프레임워크는 제품 관리자와 개발 팀 간의 공동 작업을 강화함으로써 효율을 극대화하는 데 도움이 됩니다. 프로제트 어젠다에서 각각의 해야 할 일을 살펴보고 비용 및 혜택 측면에서 이를 평가할 수 있습니다. 이러한 방식으로 가격 대비 성능비에 기반하여 작업에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 이 템플릿은 다가오는 스프린트를 해결하기 위해 전략적 계획을 수립하려는 팀과 조직이 사용하기에 좋습니다.
1페이지 제품 전략
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
1페이지 제품 전략 템플릿은 복잡한 제품 전략을 간결하고 실행 가능한 플랜으로 압축합니다. 목표, 타겟 시장, 주요 활동을 개요화하기 위한 구조화된 프레임워크를 제공하여 제품 팀이 전략적 목표에 효율적으로 맞출 수 있게 하는 템플릿입니다. 가치 제안, 경쟁 차별화 요소, 성공 지표를 정의하는 섹션을 통해 전략적 의사 결정 및 실행이 용이해집니다. 이 템플릿은 제품 개발 노력을 주도하고 비즈니스 목표를 효과적으로 달성하기 위한 로드맵 역할을 합니다.
제품 로드맵(현재, 다음, 나중에, 휴지통)
다음에 경우 적합합니다:
계획 수립, 매핑
"제품 로드맵(현재, 다음, 나중에, 휴지통)" 템플릿은 팀이 제품 개발 이니셔티브를 네 가지 별개의 범주로 정리할 수 있도록 합니다: 현재 우선순위, 다가오는 기능, 미래 계획, 폐기된 아이디어. 이러한 방식으로 로드맵을 시각화함으로써 팀은 즉각적인 목표에 집중하면서도 미래의 기회를 염두에 두고 이해관계자의 기대를 효과적으로 관리할 수 있습니다.