가치 사슬 분석 템플릿
귀사의 고객에게 제공하는 가치를 이해하고 성과를 향상시키세요.
포터의 가치 사슬 모델 (일명 가치 사슬 분석 템플릿)에 대하여
일반적으로 가치 사슬 분석으로 알려진 포터의 가치 사슬 모델은 기업의 경쟁 우위를 평가하고 병목 현상을 줄이며 고객에게 더 많은 가치를 제공하기 위해 프로세스를 개선하는 데 자주 사용되는 방법입니다.
가치 사슬 분석 템플릿이란 무엇입니까?
가치 사슬 분석 템플릿에는 회사가 시작부터 완성까지 가치 있는 제품을 제공하기 위해 수행하는 일련의 활동이 포함됩니다. 이 분석을 통해 팀은 제품을 만드는 데 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 의사소통의 문제를 식별하는 데 도움을 줍니다.
자신만의 가치 사슬 분석 템플릿 만들기
Miro를 사용하면 팀의 가치 사슬 분석 템플릿을 쉽게 시작할 수 있습니다. "템플릿 사용"을 클릭하고 다음 단계를 따라 귀사만의 가치 사슬 분석 템플릿을 사용자 지정하세요:
1단계: 주황색 사각형과 파랑색 선의 사전 설정된 텍스트를 귀사의 특정 주요 및 지원 비즈니스 활동으로 교체합니다.
2단계: 스티커 메모를 사용하여 각 비즈니스 활동의 프로세스를 지도화합니다.
3단계: 병목 현상이 발생하는 위치를 식별하고 가치를 최대화하며 경쟁 우위를 확보할 수 있는 영역을 찾아냅니다.
이 과정 동안 Miro의 가치 흐름 매핑 도구 사용을 고려해 보세요. 이 프레임워크는 특정 프로세스의 효율성을 개선할 수 있으며, 이를 보다 넓은 가치 사슬 분석에 통합하여 조직의 전체적인 가치 전달을 최적화할 수 있습니다. Miro에는 시작을 도와줄 수 있는 여러 가치 흐름 맵 템플릿이 준비되어 있습니다.
가치 사슬 분석 템플릿의 장점
하버드 비즈니스 스쿨 교수인 마이클 포터에 의해 최초로 제안된 포터의 가치 사슬 모델은 팀이 비즈니스 활동을 평가하여 경쟁 우위를 높일 방법을 찾을 수 있도록 돕습니다. 가치 사슬 분석은 비용을 결정하고, 가장 큰 가치를 더하는 활동을 찾고, 경쟁자를 능가하며, 고객에게 전달하는 가치의 품질을 향상시키는 데 도움을 줍니다.
제품을 구축하는 데는 시간과 자원 면에서 비용이 많이 들 수 있습니다. 더 나쁜 것은, 프로세스가 작동하는지 여부를 시도해 보기 전까지는 거의 알 수 없는 경우가 있다는 점입니다. 포터의 가치 사슬 모델은 더 복잡하거나 무형의 프로세스를 시각화하는 데 도움을 줍니다.
모든 기업은 이 분석을 어느 시점에서 수행해야 합니다. 팀은 다음과 같은 단계를 통해 경쟁 우위를 강화하고자 할 때 언제든지 이를 수행할 수 있습니다:
귀사의 주요 활동(예: 물류, 운영, 마케팅)을 정의합니다.
귀사의 지원 활동(예: 인사, 인프라, 기술)을 정의합니다.
각각의 비용과 가치를 분석합니다.
경쟁 우위를 얻을 수 있는 기회를 찾아냅니다.
가치 사슬 분석 템플릿 FAQs
포터의 가치 분석을 어떻게 그리나요?
다음 단계에 따라 포터의 가치 사슬 모델을 구축할 수 있습니다:
- 제품 생산에 관련된 모든 액티비티를 맵으로 작성
- 각 액티비티의 비용 계산
- 고객이 가치를 느끼는 부분 파악
- 경쟁사의 Porter의 가치 사슬 모델과 벤치마크 확인
- 경쟁 우위를 선택하고 이를 활용할 분야 결정
가치 사슬을 어떻게 분석하나요?
가치 사슬 분석 템플릿을 만든 후, 각 액티비티와 그 가치 간의 연결을 평가할 수 있습니다. 이 가치 사슬 분석은 경쟁력을 높이는 데 특히 중요하며, 이를 통해 프로세스를 개선하는 방법을 결정하게 됩니다.
가치 사슬 분석을 어떻게 작성하나요?
귀하의 가치 사슬 분석을 작성할 때 최적화가 필요한 활동을 결정할 수 있습니다. 분석에는 정량적 및 정성적 데이터를 포함하여 제품의 부가 가치 및 고객 기반을 증가시키기 위한 실행 방안을 개발하는 데 도움을 줘야 합니다. 가치 사슬 분석이 완료되면, 변화를 구현하고 우선순위를 정하는 데 도움이 되는 비즈니스 케이스를 작성해 볼 수 있습니다.
포터의 가치 분석은 어떻게 작성하나요?
가치 사슬은 어떻게 분석하나요?
가치 사슬 분석 템플릿을 구축한 후, 각 활동과 해당 가치 간의 연결을 평가할 수 있습니다. 이러한 가치 사슬 분석은 프로세스 개선을 위한 진행 방법을 결정하기 때문에 경쟁력을 높일 때 특히 중요합니다.
가치 사슬 분석은 어떻게 작성하나요?
귀하는 어떤 활동을 최적화할지 결정하는 가치 사슬 분석을 작성할 수 있습니다. 분석에는 제품의 부가 가치와 고객 기반을 향상시키기 위한 행동 포인트 개발에 도움이 되는 정량적 데이터 및 정성적 데이터가 포함되어야 합니다. 가치 사슬 분석이 준비되면 비즈니스 사례를 그려 변경 사항을 구현하고 우선 순위를 지정할 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
의사 결정, 전략 계획 수립, 우선순위 지정
비즈니스 전략을 개발할 때 어떤 것에 집중해야 할지 알아내기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중할 수 있도록 도와줍니다. SWOT는 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략 및 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 보통 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 트렌드와 같은 외부 요인입니다. 새로운 비즈니스와 제품을 위한 기회를 탐색하고, 제품을 출시하는 최적의 방법을 결정하고, 회사의 잠재력을 발휘하거나, 강점을 활용하여 기회를 개발하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하세요.
전략 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
리더십, 전략 계획 수립, 매핑
개인 또는 팀 목표가 조직의 전체 전략과 어떻게 연결되어 있나요? 전략 맵은 조직의 전략과 목표를 시각화한 그림입니다. 다양한 요소들이 어떻게 함께 작동하는지를 명확하게 보여주므로 강력한 도구입니다. 전략 맵은 여러 팀 목표를 전체 전략과 미션에 맞추는 데 도움을 줍니다. 전략 맵이 있으면, 팀은 실행 가능한 관련 KPI를 준비할 수 있습니다. 전략 맵 작성은 종종 팀 전체 목표를 설정하기 위한 전략 계획 도구인 균형 성과표(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.
영향/노력 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프로젝트 관리, 전략 계획 수립, 우선순위 지정
성장하는 조직들은 무수한 할 일 목록이 있으며, 하루에 처리할 수 있는 시간이나 (대규모 출시 전에) 몇 주간의 시간이 제한되어 있습니다. 바로 여기서 영향 노력 매트릭스가 역할을 합니다. 작업의 우선순위를 빠르게 정하고 무엇이 가치 있는지 정확히 알 수 있도록 돕는 시각적 가이드를 제공합니다. 우리의 템플릿을 사용하면, 적은 노력이 드는 '빠른 성과', 장기적인 수익을 제공하는 노력 집약적인 프로젝트, 노력은 적지만 가치도 낮은 '필러 작업', 그리고 '시간 낭비'와 같은 네 가지 주요 카테고리로 활동을 조직하는 매트릭스를 만들 수 있습니다.