Modello di Prototipo
Genera rapidamente prototipi di click-through sia per i test di usabilità che per i feedback degli stakeholder.
Sul Modello di Prototipo...
Cos'è un prototipo?
Un prototipo è un modello live del tuo prodotto. Un prototipo definisce la struttura, lo user flow e i dettagli di navigazione (come ad esempio pulsanti e menu) senza dedicarsi a dettagli finali come il visual design.
Utilizzando un modello click-through, la prototipazione ti consente di testare l'esperienza utente offerta dal tuo prodotto o servizio (ad esempio un sito web o un'app) nel modo più fedele possibile. Il prototipo precede lo sviluppo di un prodotto o servizio, consentendoti di risparmiare denaro individuando precocemente gli eventuali ostacoli. In genere assomiglia a una serie di schermate o artboard collegate con frecce o link. Un prototipo può aiutare a navigare seguendo i percorsi più comunemente utilizzati di un sistema.
Affinché il tuo team possa capire quanto il concept progettuale sia effettivamente facile da usare, può utilizzare un prototipo per:
Comprendere il contesto e il flusso delle attività degli utenti imitando il software reale
Creare degli scenari per testare e provare gli scenari, le necessità e le personalità degli utenti.
Ricevere un feedback dettagliato del prodotto nella fase dedicata al test di usabilità. Questo feedback deve venire dal tuo team e dagli stakeholder aziendali
I prototipi sono un modo collaborativo e iterativo per definire le esigenze degli utenti. A un livello di fedeltà elevato, i prototipi allineano lo studio degli utenti agli obiettivi aziendali. A un livello di fedeltà ridotto, i prototipi permettono di risparmiare tempo e denaro.
Quando usare un prototipo
I team possono usare i prototipi per saperne di più sui loro utenti nelle fasi di prototipazione e di test del processo di progettazione. Queste due fasi comprendono la sperimentazione e la creazione di versioni in scala ridotta di un prodotto o servizio, che poi viene testato per ottenere la migliore soluzione possibile.
I prototipi incoraggiano i team a pensare a risultati tangibili, piuttosto che a idee astratte.
I prototipi ad alta fedeltà – modelli interattivi che assomigliano il più possibile al prodotto reale – possono essere utilizzati come strumento per il coinvolgimento degli stakeholder e il buy-in. Un prototipo simile a un prodotto finito può anche aiutare un team a comprendere il modo in cui gli utenti interagiranno col prodotto e cosa penseranno del suo design. Un modello di prototipo realistico può anche aiutare i team a ricevere un feedback più accurato, permettendo loro di affrontare gli ostacoli o le aspettative irrealistiche precocemente, durante lo sviluppo del prodotto.
Crea il tuo prototipo
La prototipazione è un modo facile e veloce per ottenere informazioni preziose sugli utenti. Per mantenere la rotta giusta, ricordati per quale motivo stai effettuando il test e crea il tuo prototipo tenendo a mente le esigenze dei tuoi utenti. Creare il tuo prototipo è semplice. La lavagna digitale di Miro è la tela perfetta per crearlo e condividerlo con il tuo team. Inizia selezionando il modello di prototipo di Miro.
Per iniziare:
Definisci il tuo concetto di design. Scegli con il tuo team un'idea da sviluppare ulteriormente. Considera la realizzazione di uno storyboard. Fatti un'idea generale di come funziona e, ancora meglio, spiegalo al tuo team.
Pianifica lo user flow. Ora puoi iniziare a mappare le possibili interazioni degli utenti con il tuo prodotto o servizio e i collegamenti che l'utente farebbe tra loro. La fase di pianificazione del tuo prototipo è anche il momento di chiedersi: quali interazioni sono possibili? Dove inizia e dove finisce il prodotto o servizio per l'utente? A quali domande l'utente sta cercando di rispondere? Quali ipotesi stai facendo e desideri testare?
Crea e collega tutte le tue schermate. Crea un wireframe con tutte le schermate delle principali interazioni. Aggiungi elementi di navigazione come menu, pulsanti, simboli e immagini. Seguendo la mappa mentale che hai realizzato, inizia a rendere gli elementi interattivi introducendo link, hotspot, funzionalità di scrolling ed endpoint. Puoi testare il tuo prototipo passando alla modalità presentazione o esportando un file PDF.
Condividi con gli utenti e gli stakeholder. Esegui i test di usabilità con gli utenti che hanno il problema che stai cercando di risolvere. Mentre impari ed esegui iterazioni, crea delle brevi note da condividere con i tuoi stakeholder aziendali per ricevere un feedback precoce. Questo servirà a documentare ciò che hai appreso per scopi interni, oltre a monitorare i tuoi progressi per aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi aziendali!
How do you create a prototype?
Creating a prototype can be as simple as sketching your design and user flow by hand or made more realistic for user testing by using prototype tools. Miro’s Prototype Template allows you to create a prototype that resembles the finished product, which will help you collect more accurate feedback during the user testing phase.
What makes a good prototype?
A good prototype should mimic the real-world functionality of the app or website that you are designing and show you how different areas link to one another. The prototype should help you better understand the user experience and identify where adjustments may be needed based on feedback. A good prototype design will give you confidence in how users will interact with and feel about the end product.
Inizia ora con questo modello.
Modello dei 3 Orizzonti di Crescita
Ideale per:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Presentato per la prima volta nel saggio L'alchimia della crescita, questo modello offre alle aziende ambiziose un modo per bilanciare il presente e il futuro - in altre parole mostra cosa va bene nell'assetto attuale e quali sono le opportunità di crescita emergenti e potenzialmente redditizie. Inoltre i team di tutta l'organizzazione possono accertarsi che i loro progetti supportino gli obiettivi aziendali e coincidano con essi. Il modello 3 orizzonti di crescita è anche un metodo efficace per promuovere una cultura dell'innovazione, basata su sperimentazione e iterazione, e per identificare le opportunità di nuovi affari.
Modello di Team Charter
Ideale per:
Riunioni, Workshop, Riunioni del Team
Un team charter è un documento che delinea lo scopo e gli obiettivi del tuo team, oltre ai passaggi da seguire per raggiungerli. Il team charter illustra i punti chiave e la direzione per tutti i membri del team. Quando lo si crea tutti insieme, il team charter è un ottimo modo per aumentare la coesione tra i membri del gruppo. Un modello di team charter è utile quando si crea un nuovo team, si aggiungono nuovi membri a un team esistente o quando è necessario allineare meglio il team, a prescindere dal suo incarico.
Modello di Decision Tree
Ideale per:
Decision Making, Mappatura Mentale, Diagrammi
Prendere decisioni difficili diventa più facile quando puoi vedere chiaramente le tue scelte e visualizzare i risultati. Questo è ciò che un albero decisionale ti aiuterà a fare, permettendoti di investire il tuo tempo e denaro con sicurezza. Un decision tree è un diagramma di flusso che appare proprio come te lo immagineresti: con "rami" che rappresentano le tue scelte disponibili. Fornisce un modo stilizzato per eseguire una serie di decisioni e vedere dove conducono prima di mettere in gioco le tue risorse nel mondo reale, il che è particolarmente prezioso per le startup e le aziende più piccole.
Modello di Griglia delle Ipotesi
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Una volta un saggio disse che nella vita nulla è certo. Ma nel mondo degli affari? le cose si fanno ancora più complesse e confuse. Una griglia delle ipotesi ti può aiutare a fare chiarezza e a prendere le tue decisioni con maggiore sicurezza. Ti aiuta a organizzare le tue idee classificandole in base a rischio e certezza, dopodiché il tuo team può discuterne e prendere decisioni, stabilire priorità, mitigare il rischio e superare le incertezze. Una griglia delle ipotesi rappresenta quindi uno strumento efficace per superare le impasse decisionali che alle volte i team si trovano ad affrontare.
Modello di Organigramma Aziendale
Ideale per:
Organigrammi, Operazioni, Mappatura
Un organigramma è una guida visiva che riassume la struttura di una azienda a colpo d'occhio, a chi riporta chi e chi gestisce quali team. Ma non si tratta solo di mostrare la catena di comando. Mostra anche la struttura dei diversi dipartimenti e informa i dipendenti su chi dovranno interpellare relativamente a problemi e preoccupazioni. Questo lo rende uno strumento particolarmente prezioso per i nuovi assunti che stanno entrando in confidenza con l'azienda. I nostri modelli facilitano l'aggiunta dell'intero team e la personalizzazione dello schema con colori e forme.
Modello di Value Chain
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Workflow
Coniata per la prima volta dal professore della Harvard Business School Michael Porter, l'analisi della value chain aiuta il tuo team a valutare le tue attività aziendali in modo da trovare modi per migliorare il tuo vantaggio competitivo. Una value chain è una serie di attività che un'azienda svolge per fornire un prodotto prezioso dall'inizio alla fine. L'analisi in sé permette al tuo team di visualizzare tutte le attività aziendali coinvolte nella creazione del prodotto, e ti aiuta a identificare le inefficienze, i rallentamenti e le mancanze di comunicazione all'interno del processo.