Modello di Icebreaker Bomba dell'Amore
Start your meetings and workshops on a positive note by showing some love to your teammates.
Sul Modello di Icebreaker Bomba dell'Amore...
Inizia le tue riunioni con questo modello di icebreaker bomba dell'amore per stabilire il tono e far partire le cose in modo positivo. Utilizza il modello per mettere i partecipanti a proprio agio, rafforzare il legame di squadra e ispirare fiducia tra i colleghi.
Il modello stesso fornisce una struttura per te e per i membri del tuo team per condividere le cose che apprezzi di più degli altri. Accanto a una foto di ciascun membro del team, i partecipanti possono usare le note adesive online di Miro per scrivere ciò che apprezzano dei loro colleghi e perché.
Cos'è un icebreaker bomba dell'amore?
I partecipanti entrano in una riunione a distanza sapendo che c'è un tempo prestabilito. Il tempo a disposizione è limitato per coprire tutte le informazioni necessarie, quindi si ha l'impressione di doversi immergere subito nell'agenda.
È importante rispettare il programma, ma è anche importante creare un ambiente confortevole per il team. È qui che il rompighiaccio "bomba d'amore" può essere d'aiuto.
Il rompighiaccio bomba d'amore è un esercizio di team building breve e d'impatto. È un gioco semplice che incoraggia i team a condividere ciò che apprezzano dei loro colleghi in un contesto professionale. Di conseguenza, i team si sentono più a loro agio, rilassati e in sintonia con i loro colleghi.
Perché usare un icebreaker bomba dell'amore?
Dai un'occhiata ad alcuni dei vantaggi che otterrai utilizzando l'icebreaker bomba d'amore.
Per mostrare il tuo apprezzamento. Vale la pena prendersi un momento per esprimere gratitudine e apprezzamento per i membri del team. Questo li fa sentire apprezzati e dimostra il loro contributo all'azienda, aumentando la loro felicità e la loro motivazione sul lavoro.
Per aumentare la fiducia. Mostrare ai membri del team quanto sono apprezzati è un'ottima iniezione di fiducia. Inoltre, possono fare riferimento al rompighiaccio in un secondo momento o quando hanno bisogno di una spinta di fiducia in futuro.
Costruire relazioni positive tra i membri del team. È difficile costruire relazioni professionali quando si lavora da remoto. Iniziare le riunioni con il rompighiaccio della bomba d'amore facilita la creazione di relazioni tra i team remoti.
Evidenziare la diversità degli stili di lavoro. Il rompighiaccio può portare alla luce stili di lavoro unici e diversi, evidenziando i diversi punti di forza del team. Ad esempio, un membro del team creativo e libero di pensiero potrebbe apprezzare l'organizzazione e la struttura di un altro collega. Queste differenze sono ciò che rende forte il team e l'uso di questo rompighiaccio è un ottimo modo per metterle in evidenza.
Come usare il modello di icebreaker bomba dell'amore
La piattaforma collaborativa di Miro è il luogo perfetto per i team distribuiti per collaborare e riunirsi. Quando sei pronto a organizzare il tuo rompighiaccio bomba d'amore, inizia selezionando questo modello. È gratuito e facile da usare, quindi puoi iniziare subito. Poi, segui questi passaggi per creare il rompighiaccio perfetto.
Fase 1: Aggiungi le foto di ogni membro del team sulla board. Carica una foto di tutti sul modello. Se non hai una foto o se i partecipanti preferiscono non usarne una, scrivi semplicemente il loro nome.
Fase 2: Stabilisci un limite di tempo di 5 minuti. Usa il timer di Miro per stabilire quanto tempo deve durare il rompighiaccio prima di fermarti a parlare di tutte le cose belle che sono state dette. Puoi modificare la durata della sessione a seconda del numero di partecipanti, ma non farla durare troppo a lungo. L'obiettivo è mantenerla breve.
Fase 3: Scegli la musica di sottofondo. Quando imposti il timer, scegli una musica di sottofondo per mantenere alti i livelli di energia.
Fase 4: Aggiungi note adesive. Chiedi a tutti di aggiungere note adesive intorno a ogni immagine che descrivano le cose che apprezzano di quella persona. Ricorda a tutti di aggiungere solo una o due parole ai bigliettini, perché ne parlerai più dettagliatamente alla fine della sessione.
Fase 5: Rivedi la bomba d'amore. Quando il tempo è scaduto, fai il giro della board e leggi tutte le note adesive. Le persone possono aggiungere delle spiegazioni ai loro appunti o lasciare che il feedback parli da solo. In ogni caso, questo aiuterà tutti a sentirsi a proprio agio e a riscaldarsi per il resto della riunione.
Quanto dura un icebreaker bomba dell'amore?
Circa 10-15 minuti in totale, compreso il periodo di cinque minuti in cui ognuno aggiunge le proprie note adesive. Tuttavia, può durare di più o di meno a seconda del numero di partecipanti. L'ideale è che non duri più di 20-30 minuti. L'obiettivo è di mantenerla breve, in modo da avere il tempo di trattare il resto dell'agenda della riunione.
L'icebreaker bomba dell'amore può aiutare a unire i team?
Sì! È un ottimo modo per sviluppare legami e costruire relazioni di squadra, soprattutto se si fa parte di un team distribuito o remoto. Mette in luce le capacità delle persone, aumenta la fiducia e aiuta i membri del team a costruire relazioni.
Cosa usare al posto di un icebreaker bomba dell'amore?
Se non vuoi usare la bomba d'amore, puoi usare una serie di giochi divertenti per rompere il ghiaccio. Due verità e una bugia, la ruota delle emozioni e il disegno dei personaggi sono alcuni esempi di giochi per rompere il ghiaccio che puoi scegliere.
Come si facilita un icebreaker di bomba dell'amore?
Alcuni team utilizzano un foglio di carta per eseguire il rompighiaccio della bomba d'amore di persona. Ma usando il modello di rompighiaccio di Miro, puoi facilmente svolgere attività virtuali. È sufficiente iscriversi al modello gratuito, preparare la board e condividerla con il team. Quindi, è possibile utilizzare la nostra funzione di video chat per gestire la riunione. In questo modo, tutti possono accedere alla board e parlare tra loro in tempo reale. Al termine della sessione, è possibile passare al resto della riunione su un'altra board di Miro (mantenendo la video chat).
Inizia ora con questo modello.
Modello di Retrospettiva Sailboat
Ideale per:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La retrospettiva sailboat rappresenta per i team un modo per riflettere senza pressioni su come hanno gestito un progetto. Definendo i rischi (le rocce), rinviando i problemi (ancore), aiutando i team (vento) e l'obiettivo (terra), riuscirai a capire cosa stai facendo bene e cosa invece devi migliorare per il prossimo sprint. Affrontare le dinamiche del team con la metafora della barca a vela aiuta tutti a descrivere dove si desideri andare insieme riflettendo su ciò che rallenta il percorso e ciò che invece serve a raggiungere gli obiettivi futuri.
Modello di Pacchetti di Note Adesive
Ideale per:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Le sticky note sono una delle funzionalità più usate in qualsiasi sessione di brainstorming virtuale, ibrida o in presenza. I partecipanti possono usare le note adesive per presentare, classificare o votare le idee - e molto altro. Usa il modello per le note adesive per personalizzare i gruppi di sticky note per i tuoi partecipanti. Successivamente, potrai suddividere i partecipanti in gruppi sulla base del colore delle loro sticky note, classificare le idee per colore e così via. Il modello per le note adesive ti permette di creare sessioni di brainstorming in linea con le tue esigenze e i tuoi obiettivi.
Modello dei Jobs to be Done
Ideale per:
Ideazione, Design Thinking, Brainstorming
Si tratta di portare a termine qualcosa, di fare un lavoro bene: i clienti scelgono, "assumono", un prodotto o servizio per svolgere un determinato lavoro, se questo non viene svolto bene dal prodotto o servizio, sceglieranno qualcun altro che lo fa meglio. Creato su questa semplice premessa, il framework Jobs to be Done (JTBD) aiuta imprenditori, start-up e i responsabili aziendali a definire chi è il loro cliente e vedere le esigenze non soddisfatte nel mercato. Una storia di lavoro standard ti permette di vedere le cose dalla prospettiva dei clienti con una struttura "Quando... Vorrei... Così che...".
Modello di Mappa dello Scenario
Ideale per:
Desk Research, Mapping, Product Management
Mappare uno scenario significa delineare tutte le fasi che un utente attraverserà eseguendo una determinata attività. Il modello di mappa dello scenario ti aiuta a creare una guida visiva che descrive ciò che persone diverse fanno, pensano e provano in diverse situazioni. Usa la mappa dello scenario per delineare uno scenario previsto o ideale (cosa dovrebbe accadere) e ciò che accade al momento. Se intendi delineare lo scenario ideale, la mappatura degli utenti deve avvenire in una fase molto precoce del progetto e può contribuire a ispirare le storie degli utenti e il backlog di prodotto. Se stai solo cercando di capire meglio ciò che sta avvenendo al momento, puoi eseguire la mappatura degli utenti quando li intervisti o li osservi.
Modello di Carta del Progetto
Ideale per:
Documentazione, Project Management, Pianificazione Strategica
I responsabili di progetto si basano su carte del progetto come una fonte di verità per i dettagli di un progetto. Le carte del progetto spiegano gli obiettivi di base, l'ambito i membri del team e le altre persone coinvolte in un progetto. Ai fini di una gestione del progetto organizzata, le carte possono essere utili per allineare tutti su una comprensione condivisa degli obiettivi, delle strategie e dei risultati per un progetto di qualsiasi ambito. Questo template ti permette di documentare tutti gli aspetti di un progetto in modo che tutti gli stakeholder siano informati e sulla stessa lunghezza d'onda. Saprai sempre dove il tuo progetto sta andando, il suo scopo e il suo ambito.
Modello di Gioco delle Stime di Mitch Lacey
Ideale per:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
Un nome prolisso per uno strumento semplice, il gioco delle stime di Mitch Lacey è un modo efficace per classificare le tue attività lavorative in base a dimensioni e priorità, così potrai decidere cosa affrontare prima. Nel gioco, le carte rappresentano gli elementi di lavoro e comprendono ROI, valore aziendale o altre metriche importanti. Dovrai collocare ogni elemento in un quadrante (classificandoli in base alle dimensioni e alla priorità) per aiutarti a ordinarle per la successiva pianificazione. Il gioco permette anche agli sviluppatori e ai team di gestione di prodotto di lavorare insieme e collaborare in modo efficace.