Modello di Icebreaker Bomba dell'Amore
Utilizza il modello di rompighiaccio bomba dell'amore per rompere il ghiaccio e rafforzare le relazioni tra i membri del team.
Sul Modello di Icebreaker Bomba dell'Amore...
Inizia le tue riunioni con questo modello di icebreaker bomba dell'amore per stabilire il tono e far partire le cose in modo positivo. Utilizza il modello per mettere i partecipanti a proprio agio, rafforzare il legame di squadra e ispirare fiducia tra i colleghi.
Il modello stesso fornisce una struttura per te e per i membri del tuo team per condividere le cose che apprezzi di più degli altri. Accanto a una foto di ciascun membro del team, i partecipanti possono usare le note adesive online di Miro per scrivere ciò che apprezzano dei loro colleghi e perché.
Cos'è un icebreaker bomba dell'amore?
I partecipanti entrano in una riunione a distanza sapendo che c'è un tempo prestabilito. Il tempo a disposizione è limitato per coprire tutte le informazioni necessarie, quindi si ha l'impressione di doversi immergere subito nell'agenda.
È importante rispettare il programma, ma è anche importante creare un ambiente confortevole per il team. È qui che il rompighiaccio "bomba d'amore" può essere d'aiuto.
Il rompighiaccio bomba d'amore è un esercizio di team building breve e d'impatto. È un gioco semplice che incoraggia i team a condividere ciò che apprezzano dei loro colleghi in un contesto professionale. Di conseguenza, i team si sentono più a loro agio, rilassati e in sintonia con i loro colleghi.
Perché usare un icebreaker bomba dell'amore?
Dai un'occhiata ad alcuni dei vantaggi che otterrai utilizzando l'icebreaker bomba d'amore.
Per mostrare il tuo apprezzamento. Vale la pena prendersi un momento per esprimere gratitudine e apprezzamento per i membri del team. Questo li fa sentire apprezzati e dimostra il loro contributo all'azienda, aumentando la loro felicità e la loro motivazione sul lavoro.
Per aumentare la fiducia. Mostrare ai membri del team quanto sono apprezzati è un'ottima iniezione di fiducia. Inoltre, possono fare riferimento al rompighiaccio in un secondo momento o quando hanno bisogno di una spinta di fiducia in futuro.
Costruire relazioni positive tra i membri del team. È difficile costruire relazioni professionali quando si lavora da remoto. Iniziare le riunioni con il rompighiaccio della bomba d'amore facilita la creazione di relazioni tra i team remoti.
Evidenziare la diversità degli stili di lavoro. Il rompighiaccio può portare alla luce stili di lavoro unici e diversi, evidenziando i diversi punti di forza del team. Ad esempio, un membro del team creativo e libero di pensiero potrebbe apprezzare l'organizzazione e la struttura di un altro collega. Queste differenze sono ciò che rende forte il team e l'uso di questo rompighiaccio è un ottimo modo per metterle in evidenza.
Come usare il modello di icebreaker bomba dell'amore
La piattaforma collaborativa di Miro è il luogo perfetto per i team distribuiti per collaborare e riunirsi. Quando sei pronto a organizzare il tuo rompighiaccio bomba d'amore, inizia selezionando questo modello. È gratuito e facile da usare, quindi puoi iniziare subito. Poi, segui questi passaggi per creare il rompighiaccio perfetto.
Fase 1: Aggiungi le foto di ogni membro del team sulla board. Carica una foto di tutti sul modello. Se non hai una foto o se i partecipanti preferiscono non usarne una, scrivi semplicemente il loro nome.
Fase 2: Stabilisci un limite di tempo di 5 minuti. Usa il timer di Miro per stabilire quanto tempo deve durare il rompighiaccio prima di fermarti a parlare di tutte le cose belle che sono state dette. Puoi modificare la durata della sessione a seconda del numero di partecipanti, ma non farla durare troppo a lungo. L'obiettivo è mantenerla breve.
Fase 3: Scegli la musica di sottofondo. Quando imposti il timer, scegli una musica di sottofondo per mantenere alti i livelli di energia.
Fase 4: Aggiungi note adesive. Chiedi a tutti di aggiungere note adesive intorno a ogni immagine che descrivano le cose che apprezzano di quella persona. Ricorda a tutti di aggiungere solo una o due parole ai bigliettini, perché ne parlerai più dettagliatamente alla fine della sessione.
Fase 5: Rivedi la bomba d'amore. Quando il tempo è scaduto, fai il giro della board e leggi tutte le note adesive. Le persone possono aggiungere delle spiegazioni ai loro appunti o lasciare che il feedback parli da solo. In ogni caso, questo aiuterà tutti a sentirsi a proprio agio e a riscaldarsi per il resto della riunione.
Quanto dura un icebreaker bomba dell'amore?
Circa 10-15 minuti in totale, compreso il periodo di cinque minuti in cui ognuno aggiunge le proprie note adesive. Tuttavia, può durare di più o di meno a seconda del numero di partecipanti. L'ideale è che non duri più di 20-30 minuti. L'obiettivo è di mantenerla breve, in modo da avere il tempo di trattare il resto dell'agenda della riunione.
L'icebreaker bomba dell'amore può aiutare a unire i team?
Sì! È un ottimo modo per sviluppare legami e costruire relazioni di squadra, soprattutto se si fa parte di un team distribuito o remoto. Mette in luce le capacità delle persone, aumenta la fiducia e aiuta i membri del team a costruire relazioni.
Cosa usare al posto di un icebreaker bomba dell'amore?
Se non vuoi usare la bomba d'amore, puoi usare una serie di giochi divertenti per rompere il ghiaccio. Due verità e una bugia, la ruota delle emozioni e il disegno dei personaggi sono alcuni esempi di giochi per rompere il ghiaccio che puoi scegliere.
Come si facilita un icebreaker di bomba dell'amore?
Alcuni team utilizzano un foglio di carta per eseguire il rompighiaccio della bomba d'amore di persona. Ma usando il modello di rompighiaccio di Miro, puoi facilmente svolgere attività virtuali. È sufficiente iscriversi al modello gratuito, preparare la board e condividerla con il team. Quindi, è possibile utilizzare la nostra funzione di video chat per gestire la riunione. In questo modo, tutti possono accedere alla board e parlare tra loro in tempo reale. Al termine della sessione, è possibile passare al resto della riunione su un'altra board di Miro (mantenendo la video chat).
Inizia ora con questo modello.
Modello di Team Charter
Ideale per:
Riunioni, Workshop, Riunioni del Team
Un team charter è un documento che delinea lo scopo e gli obiettivi del tuo team, oltre ai passaggi da seguire per raggiungerli. Il team charter illustra i punti chiave e la direzione per tutti i membri del team. Quando lo si crea tutti insieme, il team charter è un ottimo modo per aumentare la coesione tra i membri del gruppo. Un modello di team charter è utile quando si crea un nuovo team, si aggiungono nuovi membri a un team esistente o quando è necessario allineare meglio il team, a prescindere dal suo incarico.
Modello di Mappa Percettiva
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Mappatura
Al fine di creare la tua messaggistica, personalizzare il tuo marketing, migliorare il tuo prodotto e creare il tuo brand, devi conoscere le percezioni dei tuoi clienti: cosa pensano a te e dei tuoi competitor. Puoi ottenere queste informazioni esplorando una mappa percettiva. Questo semplice e potente strumento crea una rappresentazione visiva di come i tuoi clienti classificano prezzo, prestazioni, sicurezza e affidabilità. Usa questo template e sarai in grado di misurare la concorrenza, vedere le lacune del mercato e comprendere i cambiamenti nel comportamento e nelle decisioni d'acquisto dei clienti.
Modello di Brainstorming Inverso
Ideale per:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Il brainstorming inverso è una tecnica che spinge un gruppo a pensare ai problemi, piuttosto che alle soluzioni. Poiché siamo inclini per natura a pensare ai problemi, è un ottimo metodo per fare in modo che un gruppo anticipi i problemi che potrebbero verificarsi durante un progetto. Per praticare il brainstorming inverso, inizia identificando il problema, dopodiché pensa a cose che potrebbero esacerbarlo. Chiedi al tuo team di immaginare modi in cui il problema potrebbe peggiorare. Inverti nuovamente i problemi in soluzioni, dopodiché valuta le tue idee.
Modello di Analisi degli Stakeholder
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Gestire gli stakeholder è essenziale per completare un progetto in tempo e soddisfare le aspettative, pertanto qui ti spiegheremo come usare un'analisi degli stakeholder per riuscirci al meglio. Un'analisi degli stakeholder ti permette di soddisfare le aspettative e completare i progetti in tempo individuando persone, gruppi e organizzazioni interessati da un programma o un processo. In una tipica analisi degli stakeholder, classificherai gli stakeholder in ordine di priorità sulla base della loro influenza su un progetto, cercando di capire come interfacciarti al meglio con loro nel corso del progetto stesso.
Modello di Riunione di Riflessione
Ideale per:
Riunioni del Team, Brainstorming, Riunioni
Quando i programmi si fanno frenetici, "imparare facendo" diventa il modo standard di imparare. Per questo, dedica del tempo al tuo team perché apprenda in altri modi preziosi, riflettendo e ascoltando. Condotta da "allievi", (membri del team che la condividono con il resto del team), una riunione di riflessione permette ai membri di condividere nuove informazioni sull'attività di un cliente o un'iniziativa aziendale interna, offrire tecniche di risoluzione di problemi o persino consigliare libri o podcast degni di nota. Le riunioni di riflessione inoltre incoraggiano i membri a tutti i livelli a essere coinvolti nello sviluppo professionale dei loro colleghi.
Modello di Rapporto dello Stato
Ideale per:
Pianificazione Strategica, Documentazione, Project Management
Un rapporto sullo stato fornisce un'istantanea su come sta andando qualcosa in un determinato momento. Puoi fornire un rapporto sullo stato per un progetto, un team o una situazione, a patto che evidenzi e descriva la catena di eventi di un progetto. Se sei un responsabile di progetto, puoi usare questo rapporto per tenere uno storico delle scadenze del progetto. Idealmente, tutti gli stakeholder del progetto dovrebbero poter consultare un rapporto sullo stato e rispondere alla domanda: "Dove siamo e come ci siamo arrivati?" Usa questo template come punto di partenza per riassumere come sta procedendo qualcosa rispetto a un piano o a un risultato previsti.