Carte SIPOC du processus
Le modèle SIPOC fournit aux équipes un outil visuel pour les aider à comprendre les processus de haut niveau et se concentrer sur le périmètre d'un projet.
Le modèle SIPOC fournit aux équipes un outil visuel pour les aider à comprendre les processus à haut niveau et à se concentrer sur le périmètre d'un projet. Il permet aux équipes d’identifier les Fournisseurs, Inputs, Processus, Outputs et Clients (SIPOC) liés à un projet ou un processus.
En comprenant ces composantes, les équipes peuvent mieux appréhender la portée de leur travail et définir comment elles atteindront leur objectif désiré.
Le modèle SIPOC permet également aux équipes d'identifier rapidement les lacunes dans leur processus et de faire un brainstorming pour trouver des solutions. L'utilisation de ce modèle est bénéfique pour les équipes nouvelles et expérimentées car il aide à garantir que tout le monde est sur la même page en ce qui concerne la cartographie des processus.
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Canevas d'analyse rétrospective sans blâme
Idéal pour:
Agile
Le canevas de post-mortem sans blâme est un cadre structuré pour mener des post-mortems sans blâme après des incidents ou des échecs. Il propose des sections pour documenter le planning, l'impact, les causes profondes et les informations exploitables. Ce modèle favorise une culture d'apprentissage et d'amélioration sans blâme, permettant aux équipes d'analyser les incidents de manière objective, d'identifier les problèmes systémiques et de mettre en œuvre des mesures préventives. En favorisant la transparence et la responsabilité, le Canevas de Postmortem Sans Blâme permet aux organisations d'apprendre de leurs échecs et de renforcer leur résilience, favorisant ainsi l'amélioration continue et la fiabilité.
Rétrospective de la montgolfière
La montgolfière est une activité simple pour aider l'équipe à identifier ce qui les fait avancer plus vite et ce qui les ralentit.
Modèle de Processus de Recrutement
Idéal pour:
Opérations, Organigrammes, Tableaux Kanban
Pour la plupart des organisations, embaucher les nouveaux employés parfaits est un processus multi-étapes, transversal, qui prend du temps et nécessite beaucoup de ressources et de patience. Ainsi la mise en place d'un processus d'embauche simplifie chaque étape : de l'identification des besoins à la formulation/finalisation des contrats, en passant par le recrutement pour le poste. Ce modèle simple et efficace vous donnera une vue d'ensemble immédiate sur la progression des employés du statut de candidat à celui de nouvelle recrue.
Modèle d'Analyse DMAIC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Design Thinking, Opérations
Les processus peuvent ne pas sembler être la chose la plus amusante à examiner, mais cela peut s'avérer payant - un processus plus efficace peut permettre de réaliser de sérieuses économies et d'obtenir un meilleur produit. C'est ce que fait l'analyse DMAIC. Développé dans le cadre de l'initiative "Six Sigma", DMAIC est une stratégie de qualité, basée sur des données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La technique est divisée en cinq étapes fondamentales qui sont suivies dans l'ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler.
Puzzle Scrum
Idéal pour:
Agile
Le Puzzle Scrum est une activité collaborative qui renforce les rôles, les artefacts et les cérémonies Scrum. En assemblant un puzzle représentant le cadre Scrum, les équipes acquièrent une compréhension plus approfondie de ses composantes et de leurs interrelations. Ce modèle offre un moyen amusant et interactif de renforcer les connaissances Scrum et de promouvoir l'alignement de l'équipe, en permettant aux praticiens d'appliquer les principes Scrum efficacement et de délivrer de la valeur avec agilité.
Diagramme de processus 20/80 - Compatible avec EOS®
Idéal pour:
Diagrammes
Le modèle de diagramme du processus 20/80 - compatible avec EOS® est un outil visuel pour la cartographie des processus et des workflows alignés avec la méthodologie de l'Entrepreneurial Operating System (EOS®). Il fournit un cadre structuré pour identifier les processus clés et les activités principales qui influencent les résultats commerciaux. Ce modèle permet aux organisations de rationaliser leurs opérations, de clarifier les rôles et les responsabilités, et d'améliorer la responsabilisation. En promouvant l'alignement avec les principes EOS®, le Diagramme de Processus 20/80 permet aux équipes d'atteindre l'excellence organisationnelle et de stimuler une croissance durable.