Modèle SCAMPER

À propos du Modèle SCAMPER

Qu'est-ce qu'un brainstorming SCAMPER ?

SCAMPER est une méthode de brainstorming développée par Bob Eberle, un auteur de livres sur la créativité destinés aux jeunes, qui l'a introduite dans son livre de 1971, SCAMPER : Jeux pour le développement de l'imagination. Dans cette méthode ingénieuse, vous découvrirez 7 questions différentes pour encourager et inspirer votre équipe à aborder un problème à travers 7 filtres uniques. En demandant à votre équipe de réfléchir à un problème en utilisant ce cadre, vous allez découvrir des moyens nouveaux et innovants de comprendre le problème que vous essayez de résoudre.

Que signifie l'acronyme SCAMPER ?

1. Substituer

2. Combiner

3. Adapter

4. Modifier (aussi Agrandir et Réduire)

5. Utiliser à d'autres fins

6. Éliminer

7. Inverser

Ces mots-clés se réfèrent à 7 questions stimulantes à poser lors de votre brainstorming. L'objectif est de vous aider à aller en profondeur pour trouver des solutions innovantes aux problèmes auxquels votre équipe ou votre entreprise est confrontée. Les 7 filtres utilisés pour cet exercice représentent les questions nécessaires pour surmonter les blocages créatifs et découvrir de nouvelles façons de travailler.

Quand utiliser le modèle SCAMPER

Votre équipe est-elle en difficulté ? Avez-vous un problème persistant qui semble insoluble ? Lancer-vous une nouvelle initiative au travail ? SCAMPER est un excellent moyen de se débloquer et de dépasser les idées stagnantes et dépassées pour accéder à des idées nouvelles et plus éclairées. Utilisez cette technique pour aider votre équipe à explorer en dehors des façons traditionnelles de penser à travers 7 perspectives différentes.

Le SCAMPER est considéré comme l'une des méthodes de brainstorming les plus simples et directes. Cette technique repose sur l'idée que ce qui est nouveau s'appuie en réalité sur quelque chose qui existe déjà. Toutes les réponses sont les bienvenues, peu importe leur caractère aléatoire ou illogique.

Comment utiliser la méthode SCAMPER ?

Lancer un brainstorming à distance basé sur SCAMPER est facile. Il suffit d'ouvrir votre modèle Miro et de commencer avec la mise en page pré-remplie. Astuce : la méthode SCAMPER n'est pas linéaire. Si vous animez le brainstorming de votre équipe, n'hésitez pas à passer librement d'une question à l'autre.

Étape 1 : Aligner votre équipe sur le problème que vous essayez de résoudre.

Cela va sans dire pour chaque brainstorming, mais il est important de fixer des objectifs clairs avant de commencer à utiliser la méthode SCAMPER.

Étape 2 : Commencez à travailler sur chaque lettre de SCAMPER.

Voici une répartition de la méthode, accompagnée de quelques questions pour aider votre équipe à stimuler sa créativité.

• Substituer : Les questions à se poser ici sont : Qu'est-ce que vous pouvez substituer ou changer, que ce soit votre produit, problème ou processus ? Comment pouvez-vous le substituer par quelque chose de totalement différent ?

• Combiner : À ce stade, évaluez comment combiner deux ou plusieurs parties de votre processus ou produit dans l'espoir de réaliser quelque chose de nouveau et différent. Par exemple : peut-être que deux de vos fonctionnalités de produit se gênent. Peuvent-elles être combinées pour créer une expérience client plus efficace ?

• Adapter : Durant la phase "adapter" de votre brainstorming, réfléchissez à ce qui peut être ajouté, ajusté ou modifié dans votre produit ou processus pour l'améliorer. Questions types : Comment pouvons-nous ajuster le produit existant ? Comment rendre le processus plus flexible ?

• Modifier : Pouvez-vous modifier le produit, le problème ou le processus pour améliorer les résultats ? Pouvez-vous changer le processus pour qu’il fonctionne plus efficacement ?

• Utiliser différemment : Le produit ou le processus peut-il être appliqué à un usage différent, ou utilisé d’une autre manière ? Quels avantages seraient obtenus en utilisant le produit ailleurs ?

• Éliminer : Qu'est-ce qui peut être enlevé ou simplifié ? Comment pouvez-vous obtenir les résultats souhaités sans cela ? Cette étape consiste à purger les aspects qui n’apportent rien de bénéfique.

• Inverser : Votre équipe pourrait-elle réorganiser ou interchanger des éléments pour améliorer les résultats ? Votre équipe devrait-elle envisager de complètement renverser votre produit ou votre processus ? Oui.

FAQ sur le modèle SCAMPER

Comment le modèle SCAMPER est-il utilisé dans la pensée créative ?

Les sept questions différentes de SCAMPER sont conçues pour inspirer la pensée créative en examinant un problème ou une solution sous divers angles, qui ne sont pas prescriptifs. Toutes les idées sont les bienvenues pour enrichir cet exercice d'idéation.

Quels sont les avantages de SCAMPER ?

La méthode SCAMPER encourage la créativité dans le brainstorming en levant les barrières et favorise également une résolution constructive des problèmes au sein des équipes. Pour une session de brainstorming SCAMPER optimale, il est important de favoriser un environnement qui encourage les nouvelles idées où personne ne se sent que ses contributions sont rejetées.

Quels sont des exemples de SCAMPER ?

La méthode SCAMPER est conçue pour améliorer la pensée créative dans la résolution de problèmes, et des exemples de cela peuvent être observés dans les équipes en milieu professionnel ainsi que chez les enfants en classe.

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