Modèle Product Canvas
Créez des produits faciles à utiliser et priorisez les fonctionnalités appropriées.
À propos du modèle Product Canvas
Les Product Canvas aident les chefs de produit à définir un prototype. La création d'un Product Canvas est une première étape importante pour décider qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctionnalités de base du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le gain potentiel des clients grâce au produit.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Product Canvas
Qu'est-ce qu'un Product Canvas ?
Les Product Canvas sont un outil concis mais riche en contenu qui indique ce qu'est votre produit et comment il est stratégiquement positionné. Cet outil simple et puissant vous aide à créer un produit avec une excellente expérience utilisateur et les bonnes fonctionnalités. Il combine la méthode Agile et l'UX en complétant les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de conception et d'autres éléments UX.
Un Product Canvas vous permet de créer une analyse de rentabilisation pour un produit et de vendre votre idée aux clients et aux investisseurs en une seule image. Si vous travaillez dans une grande organisation, cela peut aider les équipes à se mettre d'accord sur ce que fait réellement leur produit. Le Canvas est également conçu pour fonctionner avec Scrum, Lean Startup et Kanban. Il doit également s'aligner sur votre Business Model Canvas que vous avez peut-être créé précédemment.
Quand utiliser un Product Canvas ?
Un Product Canvas vous permet de faire plus que simplement exprimer une vision. Il peut également vous aider à créer un incrément de produit ou un produit minimum viable, à obtenir des retours ou à collecter des données auprès des parties prenantes et des utilisateurs, à analyser les données et à aider votre responsable produit à tirer parti des nouvelles découvertes pour mettre à jour le Canvas si nécessaire.
Ce Canvas peut également être utilisé lors d'ateliers de Product Canvas réguliers, où un propriétaire de produit et son équipe identifient les priorités élevées et mettent à jour les sections avant ou pendant les sprints de développement de produits.
Créez votre propre Product Canvas
Créer votre propre Product Canvas est facile. L'outil du tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle Product Canvas, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Nommez votre produit. Le nom de votre produit vous aidera à définir son positionnement stratégique. Si le nom n'est pas simple, envisagez d'ajouter l'objectif d'utilisation du produit ou la version du produit au nom.
Définissez vos objectifs. Qu'est-ce qu'un objectif de produit ou de sortie ? Si vous disposez d'une feuille de route produit (également appelée Product Roadmap), vous pouvez copier les objectifs et les métriques de ce modèle.
Définissez vos métriques. Ce sont des mesures qualitatives ou quantitatives pour vous aider à comprendre si vos objectifs ont été atteints.
Identifiez vos personas. Les utilisateurs les plus susceptibles d'acheter et d'utiliser le produit vous aideront à hiérarchiser les fonctionnalités à mettre en place. Ce sont vos clients pour lesquels vous allez créer une excellente expérience utilisateur.
Déterminez la stratégie d'ensemble. Cela peut inclure des user stories générales, un aperçu du parcours de l'utilisateur et une conception visuelle de haut niveau du produit.
Ajoutez les détails du produit pour la prochaine itération. Vous n'aurez besoin que de suffisamment d'actions pour atteindre le prochain objectif : gérer les risques potentiels, acquérir de nouvelles connaissances ou proposer une nouvelle fonctionnalité.
Utilisez votre Product Canvas pour informer la feuille de route produit et le backlog produit. Les feuilles de route vous aident à comprendre comment votre produit évoluera non seulement pour réaliser votre vision, mais aussi pour atteindre l'équilibre entre les objectifs des utilisateurs et les besoins de l'entreprise. Un backlog est plus axé sur les objectifs, contenant des éléments qui doivent être accomplis comme indiqué dans la feuille de route. Connectez votre Product Canvas à d'autres modèles pour évoluer et gagner en valeur.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'Analyse PESTEL
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Vous voulez garder votre entreprise sécurisée et performante ? Vous devez d'abord savoir comment vous serez affecté par des éléments et des facteurs extérieurs, en particulier ceux qui sont de nature politique, économique, sociale, technologique, environnementale et légale. Une analyse PESTEL vous aide à identifier ces facteurs et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PESTEL, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour produits et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle de Tableau Agile
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Workflows Agile
Faisant partie du cadre Agile populaire, un tableau Agile est un affichage visuel qui vous permet de synchroniser les tâches tout au long d'un cycle de production. Le tableau Agile est généralement utilisé dans le contexte des méthodes de développement Agile telles que Kanban et Scrum, mais n'importe qui peut adopter l'outil. Utilisé par les développeurs de logiciels et les chefs de projet, le tableau Agile permet de gérer la charge de travail de manière flexible, transparente et itérative. Le modèle Agile fournit un moyen facile de démarrer avec une mise en page prédéfinie de pense-bêtes personnalisables pour vos tâches et votre équipe.
Modèle des trois horizons de croissance
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Présenté dans L'alchimie de la croissance, ce modèle donne aux entreprises ambitieuses un moyen d'équilibrer le présent et l'avenir, en d'autres termes, ce qui fonctionne dans l'entreprise existante et les opportunités de croissance émergentes et potentiellement rentables à venir. Ensuite, les équipes de toute l'organisation peuvent s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation et les soutiennent. Le modèle des 3 horizons de croissance est également un moyen puissant de favoriser une culture de l'innovation, qui valorise et dépend de l'expérimentation et de l'itération, et d'identifier les opportunités de nouvelles affaires.
Modèle de Tâches à Effectuer
Idéal pour:
Idéation, Design Thinking, Brainstorming
Tout est question de travail bien fait : les clients "engagent" un produit ou un service pour faire un "travail", et si celui-ci n'est pas bien fait, le client trouvera quelqu'un pour le faire mieux. Construit sur ce principe simple, le cadre des tâches à effectuer aide les entrepreneurs, les start-ups et les chefs d'entreprise à définir qui est leur client et à voir les besoins non satisfaits sur le marché. Un témoignage standard de tâches vous permet de voir les choses du point de vue de vos clients en racontant leur histoire avec une structure telle que « Quand je... je veux... pour que je... »
Modèle de Bilan
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Un bilan fournit un aperçu de la façon dont quelque chose se passe à un moment donné. Vous pouvez fournir un bilan pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il souligne et trace la chaîne des événements d'un projet. Si vous êtes chef de projet, vous pouvez utiliser ce bilan pour conserver des enregistrements historiques des échéanciers du projet. Idéalement, toute partie prenante du projet devrait être en mesure de consulter un bilan et de répondre à la question « Où sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés ici ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer comment quelque chose progresse par rapport à un plan ou à un résultat prévu.
Modèle Lean Coffee
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Réunions
Qu'est-ce qui fait une bonne réunion (en dehors des beignets) ? L'appréciation des compétences, des ressources et du temps de chacun en les utilisant au mieux. Et c'est là toute la raison d'être de l'approche Lean Coffee. Idéale pour les séances de brainstorming d'équipe et les rétrospectives, l'approche Lean Coffee divise la réunion en trois phases : ce dont on veut parler, ce dont on parle et ce dont on a parlé. Ce modèle vous permet de facilement rassembler des pense-bêtes et de mettre à jour les colonnes au fur et à mesure que vous passez d'un sujet à l'autre.