Modèle de diagramme d’affinité

À propos du modèle de diagramme d’affinité

Le modèle de diagramme d’affinité peut vous aider à organiser et consolider des idées issues de vos séances de brainstorming. Un diagramme d’affinité est un outil qui peut conduire à des solutions plus innovantes et meilleures lorsque vous traitez des problèmes complexes. Mais il n'est pas seulement idéal pour les séances de brainstorming — c’est un excellent modèle à utiliser lorsque vous avez besoin d'atteindre un consensus ou d'analyser des données telles que les résultats d’un sondage.

Qu'est-ce qu'un diagramme d’affinité ?

Un diagramme d'affinité est un outil de brainstorming visuel qui permet aux équipes d'organiser des idées selon leurs relations naturelles. Nous avons tous participé à des sessions de brainstorming qui semblaient stagner, et avec tant de personnes partageant de nombreuses idées et perspectives, il peut être difficile de synthétiser ces conversations en un ensemble cohérent d'idées. C'est là qu'un diagramme d'affinité se révèle utile.

Les avantages d'utiliser un modèle de diagramme d'affinité 

Vous pouvez utiliser un diagramme d'affinité pour générer, organiser et consolider les informations issues d'une session de brainstorming. Que vous développiez un produit, résolviez un problème complexe, établissiez un processus ou décomposiez un problème, un diagramme d'affinité est un cadre utile et simple.

Incorporer la perspective de chacun

Un diagramme d’affinité offre à chaque membre de l’équipe l’opportunité de partager ses pensées et idées sur le sujet. En collectant les idées de brainstorming de chacun, un diagramme d’affinité fonctionne comme une représentation visuelle d’un brainstorming auquel tout le monde peut contribuer.

Trouver des connexions entre les idées

Les diagrammes d’affinité sont également un excellent moyen de découvrir de nouvelles connexions entre les différents composants d’un projet. Synthétiser des idées dans un cadre visuel simple permet aux équipes de développer de nouvelles solutions qu’elles pourraient autrement manquer.

Organiser les pensées et idées de l’équipe

Enfin, un modèle de diagramme d’affinité est un outil précieux pour une organisation qui divise un projet en différentes composantes discrètes et vous permet d’approfondir chaque composante individuelle. Organiser les pensées de cette façon peut vous aider à décomposer les tâches et à déléguer des responsabilités.

Quand utiliser un modèle de diagramme d’affinité

Les équipes et les organisations utilisent les diagrammes d'affinité dans de nombreuses situations. Lorsque votre séance de brainstorming semble s'essouffler et qu'il y a trop d'idées pour être capturées, ou lorsque les problèmes sont trop grands et complexes pour être abordés, vous pouvez utiliser un diagramme d'affinité pour percer le chaos.

Cependant, ce n'est pas seulement utile lors de réunions chaotiques ; vous pouvez également recourir à un diagramme d'affinité chaque fois qu'un consensus est nécessaire, lors de l'analyse de données comme les résultats de sondages, pour regrouper des idées en thèmes ou pour organiser des ensembles de données.

Notre guide sur carte mentale vs diagrammes d'affinité peut vous fournir une perspective supplémentaire pour choisir le bon outil selon les besoins de votre équipe.

Comment utiliser un modèle de diagramme d'affinité

Créer un diagramme d'affinité avec votre équipe est facile. Commencez par sélectionner ce modèle de diagramme d'affinité, puis suivez les étapes suivantes :

Étape 1 : Idéation

La première étape du processus consiste à commencer à noter les idées que vous souhaitez classer en catégories. Faites participer tout le monde dans l’équipe et demandez-leur de proposer quelques idées.

Étape 2 : Diagrammes

Ensuite, examinez les idées et essayez de trouver des concepts liés. Discutez ensuite avec le groupe et commencez à établir des connexions provisoires entre les idées. Invitez les membres de l'équipe à ajouter des pense-bêtes pour partager leurs perspectives. Lorsque vous remarquez des concepts liés, regroupez-les. Répétez cette étape jusqu'à ce que vous ayez regroupé tous les concepts.

Étape 3 : Regroupement

Répétez l'étape 2 jusqu'à ce que vous ayez regroupé tous les concepts. Ce n'est pas grave s'il y a des concepts qui semblent défier le regroupement. Vous pouvez revenir à ceux-ci plus tard.

Étape 4 : Discussion en équipe

Discutez avec votre équipe pour vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Êtes-vous d'accord avec les groupes ? Comment devez-vous les nommer ? Avez-vous besoin de faire des modifications ?

Étape 5 : Synthétiser les idées

Enfin, combinez ces groupes en « supergroupes » pour synthétiser les idées en un ensemble plus cohérent. Le diagramme d'affinité finalisé peut être utilisé pour améliorer la gestion de projet future et éclairer la prise de décision.

FAQ sur le modèle de diagramme d'affinité

Quel est l'objectif d'un diagramme d'affinité ?

Le but d'un diagramme d'affinité est de générer des idées et de les organiser de manière à faire ressortir les différentes connexions et relations entre les différentes idées. Les diagrammes d'affinité sont des outils de brainstorming visuel, mais avec un accent plus sur les connexions entre les idées.

Quand utilise-t-on les diagrammes d'affinité ?

Les diagrammes d'affinité sont utilisés par les entreprises et les organisations pour analyser les données, générer des idées et organiser des projets ou des analyses. Chaque fois que vous souhaitez organiser plus clairement des données ou des idées pour en tirer des conclusions utiles, un diagramme d'affinité peut être utilisé.

Comment utiliser les diagrammes d'affinité ?

Vous utilisez le modèle de diagramme d'affinité après une session de brainstorming ou d'idéation. Ensuite, regroupez les idées, concepts et données collectés en clusters et observez les connexions entre eux. Le modèle de diagramme d'affinité est terminé lorsque vous avez réussi à synthétiser vos idées au point de pouvoir informer les décideurs et identifier des solutions au problème proposé.