Modèle d'analyse SWOT

À propos du modèle d'analyse SWOT

Le modèle d'analyse SWOT vous aide à cartographier les forces, faiblesses, opportunités et menaces de votre entreprise, projet ou lancement de produit. Cet outil stratégique est parfait pour explorer davantage d'aspects de votre entreprise et pour mieux informer les décisions en matière de stratégies, plans d'action, et les prochaines étapes de votre projet.

Poursuivez votre lecture pour en savoir plus sur le modèle d'analyse SWOT.

Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ?

Lors de l'élaboration d'une stratégie d'entreprise, il peut être difficile de déterminer sur quoi se concentrer. Un modèle d'analyse SWOT vous aide à vous concentrer sur les facteurs clés. SWOT est l'acronyme de Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Une analyse SWOT est un outil stratégique précieux qui peut vous aider à examiner les facteurs internes et externes.

Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes spécifiques à votre entreprise. Ceux-ci peuvent inclure les talents ou vos employés, la propriété intellectuelle, la stratégie marketing ou l'emplacement, en fonction de ce qui est pertinent. Les opportunités et les menaces, en revanche, sont des facteurs externes qui ne peuvent pas être contrôlés, comme les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières et les tendances des consommateurs.

Quand effectuer une analyse SWOT

Réaliser une analyse SWOT est crucial pour s'assurer que vous et votre équipe soyez conscients de tous les facteurs qui peuvent affecter votre entreprise ou votre organisation. Les conclusions d'une SWOT aident à éclairer à la fois la stratégie de haut niveau et les décisions commerciales. Votre équipe peut effectuer une analyse SWOT dans différentes situations, telles que lorsque vous souhaitez explorer de nouvelles opportunités d'affaires et de produits, décider de la meilleure manière de lancer un produit, déterminer ce que vous pouvez changer dans une entreprise existante, libérer le potentiel de votre entreprise ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.

 Il est recommandé de réaliser une analyse SWOT régulièrement. Cela variera en fonction de vos besoins, mais, en général, une analyse SWOT doit être effectuée deux fois par an ou chaque fois qu'une décision importante doit être prise. Par exemple, avant de décider de se lancer dans une nouvelle aventure produit ou voie commerciale, une SWOT vous aidera à mieux comprendre les opportunités potentielles et les défis auxquels vous serez confrontés, sur la base de votre positionnement actuel par rapport à vos concurrents. 

Quels sont les composants d'une analyse SWOT ?

L'analyse SWOT comporte quatre composants qui vous permettent de développer une stratégie commerciale bien réfléchie. Il y a des facteurs internes (forces et faiblesses) et des facteurs externes (opportunités et menaces) qui devront être analysés dans le cadre de l'analyse SWOT. Nous examinerons chacun de ces composants plus en détail.

Forces

Les forces de votre entreprise ou organisation sont des facteurs internes que vous maîtrisez bien et qui vous distinguent de la concurrence. Elles sont sous votre contrôle et vous permettent de créer et de maintenir votre succès. Vos forces peuvent inclure votre offre de produits unique, une expertise spécifique, une culture d'entreprise innovante, ou une image de marque populaire.

Faiblesses 

En revanche, les faiblesses de votre entreprise ou organisation vous rendent plus vulnérable aux menaces et peuvent parfois vous empêcher d'exploiter des opportunités. Comme les forces, les faiblesses sont également des facteurs internes. Elles sont en partie sous votre contrôle, de sorte que vous pouvez les améliorer avec la bonne approche et les ressources adéquates.

Opportunités

Les opportunités sont des facteurs externes, ce qui signifie qu'elles sont incontrôlables et immuables. Elles peuvent se présenter à travers un changement bénéfique de réglementation, la disponibilité de nouvelles technologies pour vous aider à croître ou à réduire les coûts, la faillite de concurrents, ou peut-être des tendances de marché qui vous sont favorables. Les opportunités peuvent permettre à votre entreprise ou organisation de devenir plus rentable, et vous devriez les saisir dès qu'elles se présentent.

Menaces

Les menaces sont également des facteurs externes incontrôlables. Elles peuvent inclure tout ce qui pourrait nuire à votre entreprise. Par exemple, des facteurs macro-environnementaux tels que les changements de politique gouvernementale, la déréglementation des marchés et la disponibilité de nouvelles technologies peuvent être soit une opportunité, soit une menace, en fonction de leur impact. Il est essentiel de prévoir les menaces potentielles afin d'avoir un plan de contingence en place. Si l'une de ces menaces se concrétise, vous pourrez alors en atténuer l'impact potentiel.

Comment utiliser un modèle d'analyse SWOT vierge 

Le modèle d'analyse SWOT vierge se compose de quatre blocs de contenu, organisés dans une grille simple deux par deux, chacun contenant un domaine clé d'analyse. Pour organiser votre travail visuellement, vous pouvez coder les blocs par couleur afin que vous et votre équipe puissiez les identifier rapidement.

Imaginons que vous souhaitiez approfondir votre modèle SWOT. Vous pouvez également ajouter des blocs supplémentaires contenant plus de détails sur les stratégies que vous souhaitez développer pour faire face aux faiblesses ou maintenir les forces de votre équipe.

Créez votre propre modèle d’analyse SWOT

L'analyse SWOT devient facile grâce au modèle simple de Miro. Lors de la réalisation d'une analyse SWOT, votre équipe examinera des façons de développer les forces (S), minimiser les faiblesses (W), découvrir les opportunités (O), prévenir les menaces (T) et suivre les dangers potentiels.

Miro est le canevas parfait pour créer et partager votre analyse SWOT avec votre équipe. Commencez par sélectionner ce modèle d'analyse SWOT. Ensuite, suivez ces étapes :

1. Listez les Forces de votre organisation : qu’est-ce que les utilisateurs apprécient le plus dans votre produit ou processus ? Qu'est-ce que vous faites de mieux que vos concurrents ? Quels avantages uniques votre organisation possède-t-elle ?

2. Identifiez les Faiblesses de votre entreprise : quels problèmes ou plaintes entendez-vous le plus de la part des clients ? Quels obstacles actuels considérez-vous comme les plus grands ? Quels avantages vos concurrents ont-ils que votre entreprise n'a pas encore ?

3. Ensuite, dressez une liste des Opportunités que vous pourriez poursuivre : comment pouvez-vous améliorer votre service client ? Quels messages résonnent le plus avec vos utilisateurs ? Y a-t-il des ressources ou outils que vous pourriez exploiter davantage à votre avantage ?

4. Les Menaces peuvent être variées : concurrents spécifiques ou émergents, fort roulement de personnel ou volatilité du marché, par exemple.

Astuce : codez les pense-bêtes par couleur pour chaque quadrant SWOT et utilisez la fonctionnalité de vote pour identifier les trois principaux points forts de votre organisation.

Quels sont les avantages d'utiliser une analyse SWOT ?

L'utilisation d'un outil d'analyse SWOT présente de nombreux avantages, à la fois en tant qu'outil et pour informer la stratégie. Certains de ces avantages incluent :

• Permet de mieux comprendre votre entreprise ou organisation - Réaliser une analyse SWOT vous oblige à évaluer vos forces et faiblesses internes. Ce faisant, vous et votre équipe devez pleinement comprendre tous les aspects de l'entreprise ou de l'organisation et, en posant les bonnes questions, vous serez mieux informés.

• Elle est économique - Une analyse SWOT peut être réalisée à moindre coût par votre équipe. Elle ne nécessite pas nécessairement de consultants externes.

• Dissuasion des menaces - En identifiant les menaces potentielles, vous serez alors en mesure de vous préparer à ces divers scénarios en développant des stratégies d'atténuation des risques. Cela peut faire la différence entre le succès et l'échec.

• Développez des objectifs et des stratégies d'affaires - Une analyse SWOT bien réfléchie vous aidera, vous et votre équipe, à identifier les opportunités à saisir et les faiblesses à corriger. En fin de compte, vous pourrez déterminer des stratégies qui feront bouger les choses et assureront mieux le succès futur.

Malgré les divers avantages d'une SWOT, il existe un certain nombre de limitations. Il y a un risque d'avoir trop d'informations, ce qui peut signifier que tout n'est pas utile. Vous et votre équipe devrez décider lesquelles présentent les meilleures opportunités pour informer votre future stratégie. 

Vous pourriez identifier des problèmes, mais l'analyse SWOT n'est pas destinée à les résoudre. À cette fin, vous devrez déterminer ce qui est le plus urgent à prioriser. Quoi qu'il en soit, l'analyse SWOT reste un outil précieux et une bonne première étape dans le développement de toute stratégie.

Quels sont quelques exemples d'analyse SWOT ? 

Les professionnels de nombreux secteurs peuvent utiliser le modèle de matrice SWOT, et vous pouvez même l'utiliser pour vous-même. Certains coachs de carrière utilisent l'analyse SWOT pour identifier les points forts et faibles de carrière de leurs clients et clarifier les futures étapes et opportunités.

Les spécialistes du marketing utiliseront l'analyse SWOT pour évaluer les campagnes, les canaux marketing, les publicités des concurrents et les parts de marché. De cette manière, ils peuvent rapidement identifier les opportunités et les menaces les plus importantes pour leur plan publicitaire. Découvrez des modèles d'analyse SWOT supplémentaires pour vous aider à innover plus rapidement.

FAQ sur le modèle d'analyse SWOT

Quel est un exemple de modèle d'analyse SWOT dans Miro ?

Le modèle d'analyse SWOT dans Miro a un format facile à utiliser et peut être personnalisé selon vos besoins. Vous pouvez le garder simple en ajoutant les quatre domaines clés de l'analyse SWOT, ou ajouter d'autres blocs pour approfondir les faiblesses et les forces de votre organisation.

Comment rédiger une analyse SWOT ?

Déterminez les objectifs de votre analyse SWOT : que voulez-vous en tirer ? Quel problème essayez-vous de résoudre ? Qui sont les parties prenantes et comment pouvez-vous aborder les questions qui pourraient émerger ?

Après avoir défini votre objectif global, vous pouvez entrer dans les détails et effectuer l'analyse SWOT en vous concentrant sur les quatre domaines clés : les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.

Quels sont des exemples de faiblesses dans une analyse SWOT ?

Les faiblesses dans une analyse SWOT peuvent varier : cela peut être quelque chose que vos concurrents font mieux que vous, des domaines dans lesquels vous manquez de ressources, ou encore des blocages ou problèmes internes. Quelques exemples incluent une fonctionnalité que votre concurrent possède et que votre produit n'a pas, un manque de personnel pour développer un certain département, ou un manque d'organisation interne ou de coordination des équipes.