Modèle d’analyse SOAR

À propos du modèle d’analyse SOAR

Le modèle d’analyse SOAR est un outil qui vous aide à découvrir les forces et le potentiel de votre organisation, ce qui vous permet de créer une vision commune de l’avenir tout en développant la valeur unique de votre entreprise.

Plutôt que de se concentrer sur les faiblesses ou les points à améliorer comme d’autres types d'analyses, l’analyse SOAR vous encourage à vous focaliser sur le positif. Il est parfait pour les entreprises qui souhaitent introduire un service ou un produit sur le marché et qui ne connaissent pas encore leurs faiblesses ou menaces.

Que signifie SOAR ?

SOAR signifie forces, opportunités, aspirations et résultats. Le modèle d'analyse SOAR vous invite à plonger profondément dans ces catégories et à découvrir vos meilleurs atouts ainsi que la manière dont vous pouvez planifier l'avenir en utilisant ce que vous avez.

Le modèle d'analyse SOAR est divisé en quatre quadrants : les deux en haut concernent les forces et les opportunités, et les deux en bas concernent les aspirations et les résultats. Les deux en haut sont également axés sur le moment présent, tandis que les deux du bas ciblent les plans futurs.

Pourquoi réaliser une analyse SOAR ?

Faites une analyse SOAR lorsque vous souhaitez rassembler les personnes et encourager l'action. Beaucoup trouvent plus facile de concentrer leur attention et leurs efforts sur leurs forces. C'est pourquoi le modèle d’analyse SOAR est bénéfique lorsque vous essayez de réaliser une percée sur un produit ou d’aider les membres de l’équipe à développer leurs plans de carrière ou de performance.

Une autre raison de réaliser une analyse SOAR est de découvrir ce que vous ou votre équipe faites le mieux et de l'aligner sur les résultats souhaités et les aspirations futures des parties prenantes ou vous-même.

Analyse SOAR vs. Analyse SWOT

Les analyses SOAR et SWOT peuvent aborder certains des mêmes sujets, comme les forces et les opportunités, mais elles diffèrent à bien des égards.

Une analyse SOAR se concentre sur les forces actuelles d'une organisation et sa vision pour l'avenir. Lorsque vous identifiez ce que vous faites bien, une analyse SOAR vous aide à développer des objectifs stratégiques pour propulser votre organisation vers la prochaine phase de croissance.

Contrairement à la couramment utilisée analyse SWOT, l'analyse SOAR vous permet d'examiner tous les niveaux et domaines fonctionnels d'une organisation. En même temps, SWOT adopte une approche plus descendante, percevant les menaces pour le succès de l'entreprise ainsi que les faiblesses au sein de l'organisation.

De plus, l'analyse SOAR se concentre également sur l'amélioration des tactiques et des stratégies que vous réussissez actuellement, ce qui est radicalement différent de travailler sur vos faiblesses et vos menaces.

Pour mieux comprendre comment les deux analyses diffèrent, il peut être utile de se pencher sur les différentes questions que l'on pourrait poser lors d'une analyse SOAR par rapport à une analyse SWOT.

Questions à poser lors d'une analyse SOAR :

1. Quelles sont nos plus grandes forces ?

2. Quelles sont nos meilleures opportunités de croissance ?

3. Quelles sont nos meilleures opportunités de succès ?

4. Quel avenir visons-nous ?

5. Quels résultats mesurables nous montreront que nous avons atteint cette vision du futur ?

Questions à poser lors d'une analyse SWOT :

1. Quelles sont nos plus grandes faiblesses ?

2. Comment devrions-nous nous améliorer ?

3. Quelles plaintes entendons-nous régulièrement de la part de nos clients ?

4. Quels problèmes de trésorerie avons-nous ?

5. Quelle technologie devrions-nous mettre à jour avant d'atteindre nos objectifs ?

6. Qui sont nos concurrents directs ?

7. Que se passe-t-il si nos fournisseurs augmentent leurs prix ou manquent de stocks ?

8. Notre marché cible se rétrécit-il ?

Comment réaliser une analyse SOAR

Comme vous pouvez le voir, une analyse SOAR met en avant vos forces et ce que vous faites de mieux en tant qu'entreprise, organisation ou professionnel. Elle réunit votre situation actuelle et vos plans et aspirations futurs.

Voici comment remplir notre modèle d'analyse SOAR :

1. Forces

Ajoutez ce que vous pensez être unique à votre entreprise, marque ou organisation.

Que faites-vous le mieux ?

Quelle valeur apportez-vous à votre client ?

Quel est votre argument de vente unique ?

2. Opportunités

Ajoutez ici ce que vous considérez comme une opportunité sur le marché actuel.

Voyez-vous un besoin pour un service spécifique que vous pouvez fournir ?

Y a-t-il une nouvelle tendance à laquelle votre produit pourrait répondre ?

Existe-t-il de nouveaux marchés qui nécessitent votre service ?

3. Aspirations

Ajoutez ici votre vision pour l'avenir.

Où voyez-vous votre entreprise se diriger ?

À quoi ressemble l'avenir de votre organisation ou marque ?

Quelle différence pouvez-vous faire ?

Que voulez-vous accomplir ?

4. Résultats

Ajoutez des résultats que vous pouvez suivre et observez les progrès.

À quoi ressemble la réussite ?

Quels chiffres devez-vous connaître pour savoir que vous avez atteint vos objectifs ?

Comment saurez-vous que vous avez atteint vos objectifs et vos aspirations ?

Une fois que vous avez rempli le modèle, vous pouvez toujours demander des retours, réitérer et modifier votre analyse SOAR selon vos besoins.

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