Plantilla Rose, Bud, Thorn
Identifica los resultados positivos y los retos futuros para mejorar tus procesos.
Acerca de la Plantilla Rose, Bud, Thorn
La plantilla Rose, Bud, Thorn en Miro es una herramienta poderosa diseñada para ayudar a los equipos a reflexionar sobre sus experiencias e identificar ideas clave. Este ejercicio estructurado permite a los participantes categorizar sus pensamientos en tres áreas distintas:
Rosa: Destaca los éxitos y lo que está funcionando bien.
Brote: Se enfoca en las oportunidades potenciales y áreas de crecimiento.
Espina: Identifica los desafíos y lo que no está funcionando bien.
Esta plantilla es versátil y se puede usar en varios contextos, como revisiones de proyectos, actividades de integración de equipos y sesiones de comentarios. Fomenta la comunicación abierta y ayuda a los equipos a identificar colectivamente áreas de mejora y celebrar éxitos.
Cómo usar la Plantilla Rose, Bud, Thorn
La plantilla Rose, Bud, Thorn es un método estructurado para la reflexión y retroalimentación del equipo. Aquí tienes una guía paso a paso sobre cómo usar cada sección de la plantilla:
Rosa (Aspectos Positivos)
Propósito: Identifica y resalta los aspectos positivos de un proyecto o situación.
Cómo usar: Pide a los participantes que escriban lo que salió bien, los éxitos y las fortalezas. Estos podrían ser logros, estrategias efectivas o cualquier resultado positivo.
Ejemplo: "Nuestra campaña de marketing aumentó el compromiso de los usuarios en un 20%."
Brote (Oportunidades Potenciales)
Propósito: Detecta oportunidades potenciales de crecimiento y mejora.
Cómo usar: Anima a los miembros del equipo a anotar ideas, oportunidades y áreas que prometen pero necesitan más desarrollo.
Ejemplo: "Tenemos el potencial de expandir nuestra presencia en redes sociales a nuevas plataformas."
Thorn (Desafíos e Incidencias)
Propósito: Identifica y aborda desafíos, incidencias y áreas de preocupación.
Cómo usar: Pide a los participantes que enumeren problemas, obstáculos y cualquier cosa que no haya salido según lo planeado.
Ejemplo: "Enfrentamos retrasos debido a malentendidos entre los equipos."
Puntos de Acción y Debate
Propósito: Sintetiza los insights y crea pasos accionables.
Cómo usar: Agrupa notas adhesivas similares para identificar patrones y temas. Usa notas adhesivas temáticas para nombrar estos grupos, lo cual puede ayudar a sintetizar los aprendizajes. Durante todo el ejercicio, sigue refiriéndote al área de enfoque inicial para asegurar que las discusiones se mantengan relevantes y productivas.
Ejemplo: Mejora los canales de comunicación entre equipos para evitar retrasos futuros.
Usar Compañeros de IA como Instructores Agile para obtener información adicional
Para mejorar el proceso de reflexión, puedes aprovechar los compañeros de IA como instructors Agile de Miro. Mira cómo:
Generar ideas: Utiliza el personaje de instructor Agile para hacer una lluvia de ideas durante la sección Bud. La IA puede sugerir enfoques innovadores y oportunidades potenciales.
Identificar temas clave: Durante la fase de Puntos de Acción y Discusión, el instructor Agile puede ayudar a identificar temas clave de la retrospectiva, asegurando que no se pierda ninguna información crítica.
Sugerir próximos pasos: El instructor Agile puede proporcionar sugerencias sobre próximos pasos procesables basados en las Rosas, Brotes y Espinas identificados, ayudando al equipo a avanzar de manera efectiva.
¿Por qué deberías usar la Plantilla de Rosas, Brotes y Espinas?
La plantilla de Rosas, Brotes y Espinas es una herramienta simple pero efectiva para fomentar la comunicación abierta y la resolución colaborativa de problemas dentro de los equipos. Aquí tienes algunas razones por las que es beneficioso:
Fomenta comentarios equilibrados: Al categorizar los comentarios en positivos, negativos y áreas potenciales, asegura una visión equilibrada de la situación. Esta estructura ayuda a los equipos a apreciar sus logros mientras también abordan desafíos y exploran nuevas oportunidades.
Promueve la participación del equipo: Involucra a todos los miembros del equipo en el proceso de reflexión, haciéndolos sentir escuchados y valorados. Este enfoque inclusivo puede aumentar la moral y fomentar un sentido de pertenencia y responsabilidad entre los miembros del equipo.
Identifica oportunidades: Ayuda a los equipos a reconocer desafíos e identificar oportunidades potenciales de crecimiento y mejora. Esta perspectiva orientada al futuro puede impulsar la innovación y la mejora continua dentro del equipo.
Facilita discusiones estructuradas: La estructura clara de la plantilla ayuda a organizar pensamientos y discusiones, haciendo que el proceso de comentarios sea más eficiente. Esto puede conducir a reuniones más productivas y conocimientos accionables.
Adaptable: La plantilla Rose, Bud, Thorn se puede usar en varios contextos, como revisiones de proyectos, actividades de formación de equipos y sesiones de comentarios. Su versatilidad lo convierte en una herramienta valiosa para diferentes tipos de equipos y proyectos.
Apoya la reflexión consciente: La plantilla anima a los participantes a reflexionar sobre sus experiencias, lo que puede llevar a ideas más profundas y una toma de decisiones más reflexiva.
En resumen, la plantilla Rose, Bud, Thorn es una potente herramienta de retrospectiva que puede ayudar a los equipos a reflexionar sobre sus experiencias, celebrar éxitos, abordar desafíos e identificar oportunidades de crecimiento. Su enfoque estructurado promueve comentarios equilibrados, participación del equipo y discusiones productivas, convirtiéndola en una herramienta esencial para cualquier equipo que busque mejorar sus procesos y resultados.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Retrospectiva Mad, Sad, Glad
Ideal para:
Lluvias de ideas, Proceso creativo
Es tentador medir el éxito de un sprint únicamente por si se cumplieron los objetivos y los cronogramas. Pero hay otra métrica de éxito importante: las emociones. Y Mad, Sad, Glad es una técnica popular y efectiva para que los equipos exploren y compartan sus emociones después de un sprint. Esto te permite destacar lo positivo, subrayar las preocupaciones y decidir cómo avanzar como equipo. Esta plantilla facilita la realización de una Mad, Sad, Glad que te ayuda a generar confianza, mejorar la moral del equipo y aumentar la participación.
Plantilla Retro de Bucle de Aprendizaje
Ideal para:
Retrospectivas, Agile
La plantilla de retrospectiva del Bucle de aprendizaje es una poderosa herramienta diseñada para ayudar a los equipos a reflexionar sobre sus proyectos al reconocer los éxitos e identificar áreas de mejora. Esta plantilla forma parte de las plantillas inteligentes de Miro, que agilizan los flujos de trabajo y mantienen a los equipos comprometidos al integrar IA, herramientas interactivas e integraciones fluidas. Una de las principales ventajas de la plantilla de retrospectiva del Bucle de aprendizaje es su capacidad para impulsar la mejora continua. Al reflexionar regularmente sobre su trabajo e identificar áreas de mejora, los equipos pueden elevar continuamente su rendimiento y lograr mejores resultados.
Plantilla rápida de retrospectiva
Ideal para:
Educación, Retrospectivas, Reuniones
Una plantilla de retrospectiva te permite realizar reuniones perspicaces, hacer un balance de tu trabajo y realizar reafirmaciones de manera efectiva. El término ”retrospectiva” ha ganado popularidad frente a los más comunes como ”presentación de informes” y ”análisis posterior”, ya que tiene un valor más neutral que los otros términos. Algunos equipos se refieren a estas reuniones como “retrospectivas de sprint”, “retrospectivas de Agile” o “retrospectivas de reafirmación”. Ya sea que formes parte de un equipo scrum, utilices la metodología Agile o realices un tipo específico de retrospectiva (por ejemplo, una retrospectiva Mad/Sad/Glad), las metas generalmente son las mismas: descubrir qué salió bien, identificar la causa raíz de los problemas que se presentaron y encontrar maneras de hacerlo mejor en la siguiente reafirmación.
Plantilla para la retrospectiva de las 4 L
Ideal para:
Restrospectivas, Proceso de decisión
Digamos que acabas de terminar un sprint. Los equipos se esforzaron y se emocionaron al máximo. Ahora echa un vistazo atrás y califica el sprint honestamente: qué funcionó, qué no funcionó y qué puede mejorarse. Este enfoque (se usa "4L" para referirse a lo que les encantó, lo que aprendieron, lo que les faltó y lo que anhelaron) es una forma sumamente valiosa para eliminar la carga emocional y analizar el proceso con ojos críticos. De esta forma puedes generar confianza, mejorar el ánimo y aumentar el compromiso, así como hacer ajustes para ser más productivos y exitosos en el futuro.