Plantilla de roadmap de desarrollo del producto
Mantén alineados a los equipos multidisciplinarios en torno a la hoja de ruta de tu producto.
Sobre la plantilla de roadmap de desarrollo del producto
Los roadmaps de desarrollo del producto abarcan todo lo que tu equipo debe lograr para llevar un producto del concepto a su lanzamiento en el mercado. Por otro lado, una hoja de ruta del producto ofrece contexto y define los objetivos de corto y largo plazo que vale la pena lograr.
Tu hoja de ruta de desarrollo del producto es también una herramienta para alinear al equipo y ofrecer la orientación y el liderazgo que le permitirán equilibrar la innovación del producto y la satisfacción de las necesidades de tu cliente. La hoja de ruta de desarrollo del producto es ágil; por tanto, debes reiterar los detalles de forma rápida y frecuente.
El tiempo invertido en la creación de una hoja de ruta centrada en las fases del desarrollo de tu producto permite al equipo comunicar una visión a los líderes del negocio, los diseñadores, los desarrolladores, los gerentes de proyectos, los encargados de marketing y todo aquel que influya en el cumplimiento de los objetivos del equipo.
Sigue leyendo para aprender más sobre las hojas de ruta de desarrollo del producto.
Qué es un roadmap de desarrollo del producto
Una hoja de ruta de desarrollo del producto combina la visión de tu producto con tu estrategia del producto para crear un plan detallado sobre cómo tu equipo pondrá el producto en el mercado.
Idealmente, tu hoja de ruta debe responder algunas preguntas clave, como cuáles son los objetivos de tu producto y cómo planeas lograrlos, quién desarrollará el producto, cuáles son los hitos clave, cuál es tu situación actual y cómo llegar a la fase de lanzamiento al mercado.
Cuándo usar una hoja de ruta de desarrollo del producto
Las hojas de ruta de desarrollo del producto orientan el trabajo de los equipos multidisciplinarios hacia un objetivo en común, aceleran la llegada del producto al mercado y ahorran tiempo y dinero.
Una hoja de ruta de desarrollo del producto es útil para que los equipos:
Definan una estrategia centrada para el producto y trabajen en ella
Mantengan a todos motivados en el camino hacia el lanzamiento de un producto
Ayuden a los product owners a planificar y priorizar tareas
Entiendan la dirección estratégica de un producto
Ofrezcan transparencia a todos los interesados a quienes les conciernen las decisiones tomadas
Además, las hojas de ruta de desarrollo del producto te ayudan a definir tus métricas de éxito y compararlas con tus objetivos de negocios. Lo ideal es encontrar oportunidades para hacer mejoras exponenciales al producto.
Crea tu hoja de ruta de desarrollo del producto
Es fácil hacer tu propio roadmap online. La herramienta de pizarra Miro es el canvas perfecto para crearlos y compartirlos. Empieza seleccionando la plantilla para la hoja de ruta de desarrollo del producto, luego sigue los pasos a continuación para crear la tuya.
Establece objetivos claros para tu desarrollo del producto. Tu hoja de ruta se parece menos a una lista de pendientes y se parece más a una estrategia para el éxito. Trabaja hacia atrás a partir del lanzamiento del mercado para fijar objetivos e iniciativas con los integrantes de tu equipo. Asegúrate de tener una visión atractiva de alto nivel y poder comunicarla tanto a los equipos internos como a los interesados externos.
Asegúrate de que haya acuerdos respecto a quién es el responsable de las distintas tareas de tu equipo. Cada elemento de tu hoja de ruta debe tener un responsable claramente definido. Esa persona acepta responsabilizarse de cumplir los hitos en un plazo acordado.
Debes llevar el seguimiento de tu hoja de ruta y actualizarla a medida que cambien las circunstancias. Los hitos pueden cambiar de trimestre a trimestre. Asegúrate de que las dependencias de los equipos multidisciplinarios (entre los equipos de la experiencia del usuario, el producto y el desarrollo, por ejemplo) estén al corriente de los cambios. Comparte tu pizarra con nuevos compañeros según sea necesario para que ellos también puedan implementar cambios. Puedes activar o desactivar la opción "Cualquier persona de tu equipo" para que la pizarra aparezca o desaparezca de su tablero. También puedes elegir los derechos de acceso de los miembros de tu equipo.
Vuelve a priorizar los objetivos según sea necesario conforme a la nueva información. Las hojas de ruta más exitosas son las más actualizadas. Los recursos pueden cambiar, al igual que las prioridades. Para que tu producto siga su curso, debes ver esta hoja de ruta como un plano vivo en lugar de un documento estático.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla para la matriz de segmentación de mercado
Ideal para:
Márketing, Planificación estratégica, Gestión de producto
El marketing exitoso y convincente comienza y termina con conocer a tu público: quiénes son, dónde están, qué quieren y qué esperan. Una matriz de segmentación de mercado te ayudará a entender a tu público más detalladamente. Esta herramienta de negocios divide tu mercado objetivo en subgrupos según las características demográficas, geografía, necesidades, intereses, psicografía o características de comportamiento. Después puedes usar esta información y datos para esmerarte y crear mejores estrategias de productos, ventas y marketing. Nuestra plantilla te permite hacer una matriz de segmentación de mercado con facilidad.
Plantilla para objetivos y resultados clave (OKR)
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Planificación de proyecto
Claridad, enfoque y estructura: estos son los ingredientes clave para sentirse seguro de sí mismo en lo relativo al rumbo y las decisiones de tu empresa, y un marco OKR está diseñado para darte estos ingredientes. Dado que llevan a cabo su trabajo en dos niveles principales (el nivel estratégico y el operativo), los objetivos y resultados clave (OKR, por sus siglas en inglés) ayudan a los líderes de una organización a definir los objetivos estratégicos y los resultados clave trimestrales, que posteriormente se conectan a las iniciativas. De este modo, los OKR facultan a los equipos a resolver la mayoría de los problemas más urgentes de la organización.
Plantilla de análisis de interesados
Ideal para:
Gestión de proyectos, Planificación estratégica, Planificación de proyecto
La gestión de los interesados es esencial para completar un proyecto a tiempo y cumplir con las expectativas, así que aquí te explicamos cómo puede ayudarte este tipo de análisis. Un análisis de interesados te prepara para cumplir expectativas y completar proyectos a tiempo identificando individuos, grupos y organizaciones con un interés activo en un programa o proceso. En un análisis convencional de interesados, los priorizarás a partir de su influencia en un proyecto y procurarás entender cómo interactuar con ellos a lo largo del proyecto.
Plantilla de planificación de funciones
Ideal para:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Las características son lo que hace que un producto o servicio sea divertido, pero sumar funciones nuevas no es tarea sencilla. Conlleva muchos pasos (idear, diseñar, refinar, desarrollar, probar, lanzar y promocionar) e implica la participación de muchos interesados. La planificación de características te permite poner en marcha un proceso regular y robusto para que puedas sumar características con éxito y gastar menos tiempo y recursos en el camino. Esto hace que nuestra plantilla de planificación de características sea un punto de partida inteligente para cualquiera que busque agregar características nuevas al producto, sobre todo para miembros de equipos de producto, ingeniería, marketing y ventas.
Plantilla de la matriz BCG
Ideal para:
Planificación estratégica
Algunos productos son "vacas" que producen réditos importantes. Otros son "perros", que apenas evitan pérdidas. Otros son "estrellas" o "interrogantes" La matriz BCG te mostrará qué tipo de productos son; analizará los productos que están en tu cartera y te hará plantearte preguntas difíciles sobre cada uno: ¿Estimulará el crecimiento del negocio? ¿Capturará la cuota de mercado? ¿Vale la pena? Una matriz BCG producirá datos útiles para ver oportunidades en el mercado y saber cuál de tus productos merece tu inversión.
Plantilla de diagrama de carriles
Ideal para:
Diagramas de flujo, Diagramas, Workflow
Cuando los procesos comienzan a complicarse, es buena idea dar un paso atrás y visualizar quién hace cada cosa y cuándo se hacen. El diagrama de carriles de nado toma un espacio físico cotidiano y familiar (una piscina de natación) y convierte la idea de carriles en una metáfora para organizar los procesos dentro de un equipo, grupo de trabajo, departamento u organización de varios niveles. Esta representación visual asimilable e integral usa la metáfora de los carriles de una piscina para esclarecer un proceso complejo. Usa el diagrama de carriles de nado para esclarecer los roles antes de un proyecto importante, para poner al día a un empleado nuevo o actualizar tu estructura organizacional, entre otras cosas.