Plantilla de requisitos del producto
La plantilla de requisitos del producto ayuda a los gerentes y equipos a tener un viaje de desarrollo de producto más fluido. Simplifica, visualiza y colabora, todo en una sola plataforma.
Sobre la plantilla de requisitos del producto
La plantilla de requisitos del producto, o PRD, ofrece un marco estructurado para capturar y comunicar los aspectos centrales de cualquier iniciativa de producto. Universalmente adaptable, esta herramienta simplifica las complejidades de la planificación de productos, asegurando que todos los interesados compartan un entendimiento común. Ya sea que estés lanzando una nueva función o un producto desde cero, esta plantilla simplifica y agiliza tus procesos.
¿Qué es una plantilla de requisitos del producto?
Una plantilla de requisitos del producto es un formato estructurado para delinear los requerimientos y objetivos de un nuevo producto o función. Es una hoja de ruta que guía a los equipos desde el concepto inicial hasta el producto final. Los beneficios de usar un PRD del producto incluyen:
Alineación entre equipos: Asegura que todos los interesados, desde diseño hasta desarrollo y marketing, comprendan la visión y requerimientos del producto.
Eficiencia en la ejecución: Al detallar especificaciones, los equipos pueden evitar revisiones innecesarias y malentendidos.
Enfoque más claro: Ayuda a priorizar características y objetivos, facilitando la asignación de recursos y tiempo.
¿Cómo usar una plantilla de requisitos del producto en Miro?
Navegar por la plantilla de requisitos del producto en Miro es sencillo, gracias a su diseño intuitivo. Exploremos cada sección en detalle:
1. Información del proyecto: Comienza ingresando detalles fundamentales. Aquí está lo que necesitas cubrir:
Gestor de proyecto: Especifica quién está a cargo. Esta persona generalmente será a quien acudir para cualquier consulta o aclaración.
Estado: ¿Se encuentra el proyecto en la fase de ideación, desarrollo o prueba? Mantener esto actualizado proporciona una instantánea rápida a los miembros del equipo.
Fecha: Menciona la fecha actual o la fecha de la última actualización, ayudando a rastrear el progreso del proyecto cronológicamente.
2. Descripción del proyecto: Considera esto como una presentación rápida de tu producto. ¿Cuál es su esencia? Esta sección debe reflejar la idea central, ofreciendo una visión clara y concisa que cualquier persona, incluso aquellos fuera del proyecto, pueda comprender.
3. Objetivos del proyecto: Desglosa el objetivo mayor en metas más pequeñas y medibles. Esto podría ser métricas de rendimiento, niveles de interacción del usuario o funcionalidades específicas que quieras introducir. Tener estos delineados asegura que el equipo sepa cómo se ve el éxito.
4. Casos de uso del proyecto: Aquí es donde pintarás una imagen vívida de tu producto en acción. Describe escenarios, tanto comunes como casos extremos, para mostrar cómo los usuarios interactuarían con el producto o función. Esto ayuda a diseñadores y desarrolladores a garantizar la centralidad del usuario.
5. Aspectos: Esta sección es el corazón de tus requerimientos del producto. Profundiza en los detalles en:
Diseño del producto: Describe la estética, elementos de la interfaz de usuario y cualquier otro detalle relacionado con el diseño. Adjunta bocetos o moodboards si están disponibles.
Funcionalidad: Describe las funcionalidades centrales. ¿Cuáles son las acciones principales que el producto puede realizar?
Interactividad: Detalla el flujo del usuario. ¿Cómo navegan? ¿Qué mecanismos de retroalimentación existen?
Personalización: Habla sobre las opciones de personalización disponibles. ¿Pueden los usuarios cambiar configuraciones o apariencias según sus preferencias?
Fabricación: Para productos tangibles, describe metodologías de producción, materiales requeridos y cronogramas de producción estimados.
Regulaciones: Asegura el cumplimiento enumerando todas las normas, certificaciones o regulaciones de la industria a las que el producto debe adherirse.
6. Preguntas: Esta sección es crucial para el brainstorming y para abordar cualquier incertidumbre. A medida que avanzas por la plantilla, anota consultas o puntos que requieran discusión del equipo.
Interactuar con la plantilla de requisitos del producto en Miro no solo te familiariza con la herramienta, sino que también proporciona una base integral para el viaje de tu producto. Cuanto más minucioso y detallado seas en esta fase, más fluido será tu proceso de desarrollo.
¿Qué pasa si mi proyecto no se ajusta a todos los campos de la plantilla?
¡Está perfectamente bien! La plantilla de requisitos del producto está diseñada para ser versátil. Puedes eliminar, cambiar o añadir campos según las necesidades de tu proyecto.
¿Con qué frecuencia debo actualizar mis requerimientos del producto?
Los requisitos del producto deben ser un documento vivo. Actualízalo siempre que haya cambios significativos o nuevos descubrimientos. Las revisiones regulares con los interesados también pueden llevar a actualizaciones necesarias.
¿Puedo compartir mis requisitos del producto con usuarios que no tienen Miro?
Sí, Miro te permite compartir tableros (incluyendo los requisitos del producto) con interesados externos, incluso si no tienen una cuenta de Miro. Simplemente comparte tu tablero a través de un enlace o descarga tu plantilla de requisitos del producto como una imagen o PDF.
¿La plantilla de requisitos del producto es personalizable?
¡Absolutamente! Siéntete libre de adaptarla a tus necesidades, añadiendo colores de marca, logotipos o cualquier otro elemento para hacerla única.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de retrospectiva del velero de medianoche
Ideal para:
Retrospectives, Meetings, Agile Methodology
La plantilla de la retrospectiva del velero de medianoche ofrece un viaje metafórico a través de experiencias pasadas y aspiraciones futuras, comparando el proceso de retrospectiva con un viaje en velero a medianoche. Proporciona elementos para reflexionar sobre los desafíos enfrentados, las lecciones aprendidas y las metas para el futuro. Esta plantilla permite a los equipos navegar por las incertidumbres, trazar un rumbo hacia el éxito y fomentar una cultura de resiliencia. Al promover la reflexión y el pensamiento metafórico, la retrospectiva del velero de medianoche empodera a los equipos para superar obstáculos, abrazar el cambio y navegar hacia sus metas de manera efectiva.
Plantilla de la isla de la reflexión: Retro de fin de año
Ideal para:
Retrospectives, Agile Methodology, Meetings
La plantilla Isla de la reflexión: Retro de fin de año ofrece un enfoque creativo y temático para las retrospectivas, perfecto para cerrar el año. Proporciona elementos para reflexionar sobre logros, desafíos y metas utilizando un tema de isla tropical. Esta plantilla permite a los equipos celebrar éxitos, aprender de los contratiempos y establecer intenciones para el próximo año en una atmósfera relajada y agradable. Al promover la reflexión y la celebración, la Isla de la reflexión: Retro de fin de año empodera a los equipos para fortalecer vínculos, aumentar la moral y comenzar el nuevo año con energía y enfoque renovados de manera efectiva.
Plantilla de entrevista de usuario
Ideal para:
Desk Research, Product Management
Una entrevista de usuario es una técnica de investigación de UX en la que los investigadores le hacen preguntas al usuario sobre un tema. Permiten al equipo recopilar datos de los usuarios de forma rápida y sencilla y obtener más información sobre ellos. En general, las organizaciones realizan entrevistas a los usuarios para recopilar datos de fondo, comprender cómo las personas usan la tecnología, tomar una foto de cómo los usuarios interactúan con un producto, comprender los objetivos y las motivaciones de los usuarios y encontrar los puntos débiles de los usuarios. Utiliza esta plantilla para grabar notas durante una entrevista y asegurarte de que está recopilando los datos que necesita para crear personajes.
Plantilla de trabajo al revés
Ideal para:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon fue la pionera en el enfoque de trabajo al revés basado en uno de sus principios clave: celebrar la obsesión por el cliente. Trabajar al revés es un marco para pensar en un producto sin una hoja de ruta detallada. Tu equipo de producto trabajaría al revés desde una imagen mental del cliente para lanzar tu producto de una manera que realmente le sirva. El método dispone que toda persona que tenga un nuevo producto o una idea de función explique su objetivo de la forma más clara posible. Si la presentación de la idea impresiona a los líderes, el próximo paso es hacer un mapa de lo que el equipo necesita para poder llegar al lanzamiento del producto o la función.
Plantilla de plan de proyecto
Ideal para:
Gestión de proyectos, Documentación, Planificación estratégica
Los gestores de proyecto se basan en los planes de proyecto como una fuente de verdad para obtener los detalles de un proyecto. Los planes de proyecto explican los objetivos básicos, el alcance, los miembros de equipo y más elementos involucrados en el proyecto. Para la gestión de proyectos organizada, los planes pueden resultar útiles porque alinean a todos en torno al entendimiento compartido de los objetivos, estrategias y entregas de un proyecto de cualquier alcance. Esta plantilla garantiza que documentes todos los aspectos de un proyecto para que todos los interesados se informen y estén en la misma página. Conoce siempre hacia dónde va tu proyecto, su propósito y su alcance.
Plantilla de retrospectiva de la estrella de mar
Ideal para:
Retrospectives, Agile Methodology, Meetings
La plantilla de la retrospectiva de la estrella de mar ofrece un enfoque estructurado para las retrospectivas utilizando la metáfora de una estrella de mar. Proporciona elementos para identificar qué empezar, qué parar, qué continuar, qué hacer más y qué hacer menos. Esta plantilla permite a los equipos reflexionar sobre iteraciones pasadas, identificar ideas accionables y priorizar mejoras. Al promover la claridad y el enfoque, la retrospectiva de la estrella de mar empodera a los equipos para impulsar cambios significativos y la mejora continua de manera efectiva.