Plantilla de PI Planning
Crea una lista priorizada de Objetivos de PI y del Plan del ART que detalla las fechas de entrega de funciones, dependencias e hitos.
Disponible en los planes Enterprise, Business, Education.
Acerca de la plantilla de PI Planning
La plantilla de PI (Program Increment) Planning en Miro es una poderosa herramienta diseñada para facilitar el proceso de planificación de los Agile Release Trains (ART) y los equipos. Sirve como el latido del corazón del Agile Release Train, alineando a los equipos con una misión y visión compartidas. Esta plantilla es esencial para implementar las prácticas del Scaled Agile Framework (SAFe) a escala empresarial, proporcionando una orientación estructurada sobre roles, responsabilidades y gestión del flujo de trabajo. La plantilla de PI Planning ayuda a visualizar el backlog del programa, clarificar las funciones, identificar dependencias y decidir sobre el desarrollo de historias, asegurando que todos los miembros del equipo estén alineados y puedan contribuir eficazmente al éxito del proyecto.
Cómo usar la plantilla de PI Planning
Definir el backlog del programa: Antes de la sesión de planificación, define el backlog del programa. Esto implica enumerar todas las funciones, historias y tareas que deben abordarse en el próximo Incremento de Programa.
Realizar la sesión de planificación: Usa la plantilla para llevar a cabo una sesión de planificación visual y colaborativa. Reúne a los equipos, las partes interesadas y los propietarios de proyectos en el tablero para revisar el backlog del programa y determinar la dirección del negocio para el próximo incremento.
Clarificar las funciones y dependencias: Usa el planificador dentro de la plantilla para clarificar las funciones, identificar dependencias y decidir qué historias desarrollar. Las formas y líneas pueden usarse para representar ideas y dibujar relaciones, respectivamente.
Facilitar la colaboración efectiva: La plantilla admite la planificación concurrente en tiempo real, lo que permite una colaboración efectiva entre los miembros del equipo, ya sea que estén en la oficina o trabajando de forma remota.
Integración con Jira: Para los equipos que utilizan Jira, la plantilla PI Planning de Miro se puede integrar para trasladar el trabajo sin problemas. Esto permite la sincronización bidireccional de tarjetas, campos personalizados y actualizaciones, asegurando la alineación entre Miro y Jira.
¿Por qué usar la plantilla de PI Planning
La plantilla de PI Planning en Miro es invaluable por varias razones:
Mayor eficacia y compromiso: Compañías como CD PROJEKT RED han experimentado una reducción de las reuniones de planificación de hitos y un aumento de las horas de trabajo de liderazgo por iteración de planificación al utilizar Miro, mejorando así la eficiencia y la cohesión del equipo.
Colaboración optimizada entre equipos: La plantilla de PI Planning de Miro fomenta un entorno colaborativo donde los equipos pueden conectarse fácilmente, cocrear y alinearse en estrategias. Por ejemplo, el Consorcio Catena-X utilizó Miro para albergar sesiones Agile de PI Planning, permitiendo a los miembros identificar eficientemente dependencias y alinearse en la estrategia de producto en un espacio de trabajo online compartido.
Desarrollo acelerado de productos: Empresas como ASOS han aprovechado PI Planning en Miro para acelerar su proceso de lanzamiento de productos al mercado. Al reunir a 60 equipos de producto en un solo tablero, ASOS pudo alinear rápidamente la dirección del producto, mostrando la capacidad de la plantilla para facilitar la colaboración y la toma de decisiones a gran escala.
Mejor toma de decisiones y conversión en acción: La integración de BSH y Jira con Miro para las sesiones de PI Planning ha permitido una conversión fluida de las decisiones en tareas accionables. Esta integración asegura que las sesiones de planificación no solo se centren en la estrategia, sino también en establecer caminos claros y accionables hacia adelante.
Sesiones de planificación inclusivas y atractivas: La PI Planning híbrida de extremo a extremo con el Planificador de Miro y la app Dependencias, junto con la integración bidireccional de Jira, asegura la alineación del equipo independientemente de la ubicación. Esta inclusividad hace que las sesiones de planificación sean más atractivas y productivas, como lo han demostrado organizaciones como Deloitte que han transformado sus actividades orientadas al cliente a través de Miro.
Eficiencia y compromiso: Notablemente, CD PROJEKT RED experimentó una reducción en las reuniones de planificación de hitos y un aumento en las horas de trabajo de liderazgo por iteración de planificación al usar Miro. Esto resalta la capacidad de la plantilla para mejorar tanto la eficiencia como el compromiso del equipo.
Espacio de trabajo centralizado para equipos globales: Miro proporciona un espacio de trabajo central para tableros de PI Planning, permitiendo a equipos globales como BSH conectarse de manera interactiva y cocrear sin problemas. Esta centralización es crucial para mantener la alineación y coherencia entre equipos distribuidos en todo el mundo.
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Plantilla para el roadmap de producto (básico)
Ideal para:
Gestión de producto, Hojas de ruta
Las hojas de ruta de producto ayudan a comunicar la visión y el progreso de lo que está por venir para tu producto. Es un recurso importante para alinear a los equipos y los interesados valiosos, incluidos ejecutivos, los encargados de ingeniería, de marketing, del éxito del cliente y de ventas, en torno a tu estrategia y las prioridades. Una hoja de ruta de producto puede dar información a la gerencia futura de un proyecto, describir las nuevas funciones y los objetivos de un producto, así como indicar el ciclo de vida de un nuevo producto. Si bien las hojas de ruta de productos se pueden personalizar, la mayoría contienen información sobre los productos que estás desarrollando, cuándo los estás desarrollando y las personas que participan en cada etapa.
Plantilla de marco Kanban
Ideal para:
Tableros Kanban, Metodología Agile, Flujos de trabajo de Agile
Procesos optimizados, flujo mejorado e incremento del valor para tus clientes: eso es lo que el método Kanban puede ayudarte a lograr. Basado en un conjunto de principios y prácticas lean (y creado en los años 50 por un empleado de Toyota Automotive), Kanban ayuda a tu equipo a reducir el desperdicio, abordar numerosas otras incidencias y colaborar para solucionarlas juntos. Puedes usar nuestra sencilla plantilla de Kanban para monitorear de cerca el progreso de todo el trabajo y mostrar el trabajo a ti y a tus socios interfuncionales, de modo que se revele la naturaleza detrás de cámaras del software.
Plantilla de diagrama de Gantt
Ideal para:
Gestión de proyectos, Mapeo, Roadmaps
Simplicidad, claridad y poder: eso es lo que hace que los diagramas de Gantt sean una opción tan popular para organizar y mostrar un plan de proyecto. Construido sobre una barra horizontal que representa el progreso del proyecto a lo largo del tiempo, estos gráficos desglosan los proyectos por tarea, lo que permite a todo el equipo ver el estado de la tarea, a quién está asignada y cuánto tiempo tomará completarla. Los diagramas de Gantt también son fácilmente compartibles entre los miembros del equipo y las partes interesadas, lo que los convierte en excelentes herramientas para la colaboración.