Plantilla Delta Plus
Recopile críticas constructivas sobre actividades y eventos.
Sobre la plantilla delta plus
¿Qué es una plantilla delta plus?
Es importante hacer retrospectivas periódicas para ti y para tu equipo. Pero puede ser difícil destilar un año o un trimestre de información en una sola reunión o documento. ¿Qué has hecho? ¿Cuáles han sido los triunfos? ¿Qué le gustaría cambiar? Intentar elaborar una lista sobre la marcha puede ser abrumador.
Por eso la plantilla delta plus es tan poderosa. Plus delta es una herramienta sencilla pero eficaz que le ayuda a emprender una reflexión significativa en un viaje hacia la mejora continua. Para completar una plantilla plus delta, anota las cosas que funcionan y las que te gustaría cambiar. A continuación, puedes archivar estos elementos en dos columnas separadas.
La plantilla delta plus es una excelente manera de mostrar los logros y aprendizajes a su equipo, a las partes interesadas, a los empleados y a los jefes. Utiliza la plantilla plus delta en reuniones individuales, durante las revisiones de rendimiento, como parte de reuniones más amplias, para ayudar a los nuevos empleados a mejorar rápidamente y como ayuda durante las revisiones trimestrales.
¿Qué significa "delta"?
Delta, también escrito como Δ, es el símbolo matemático del cambio. En este contexto, representa las cosas que le gustaría hacer de manera diferente al repetir un proceso o evento en el futuro.
Los dos factores de plus delta
Más - En el apartado "más", escribe todo lo que va bien. ¿Qué tácticas están teniendo éxito? ¿Qué estrategias están funcionando? Reflexiona sobre las victorias recientes, pero también sobre los retos recientes. ¿Has superado algún reto de forma que haya resultado beneficioso para ti y para su equipo?
Delta - Bajo el epígrafe "delta", escribe las cosas que quieres cambiar. ¿Cuáles son las oportunidades de mejora? ¿Cómo podría el individuo o el equipo ser más eficaz? Los deltas deben ser procesables, específicos y medibles.
¿Cómo funciona el formato plus delta?
El formato "plus delta" es relativamente sencillo: todo lo que ha ido bien y debería repetirse en el futuro va a la categoría "plus". Todo lo que pueda mejorarse de alguna manera va a la categoría "delta". También puedes organizar las ideas en prioridad baja, media y alta para poder centrarse en los elementos más urgentes.
Cómo crear una plantilla plus delta
Paso 1 - Haga una lista de las victorias del año o del trimestre. Piensa en estrategias, tácticas, comportamientos y procesos. Colócalos en la columna "plus".
Paso 2 - Haga una lista de las cosas que le gustaría mejorar. Colócalas en la columna "delta".
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de retrospectiva de verano
Ideal para:
Retrospectives, Agile Methodology, Meetings
La plantilla de retrospectiva de verano ofrece un enfoque estacional y temático para las retrospectivas, perfecto para capturar el espíritu del verano. Proporciona elementos para reflexionar sobre logros, experiencias y metas en medio del ambiente veraniego. Esta plantilla permite a los equipos relajarse, recargarse y recalibrar sus esfuerzos para la próxima temporada. Al promover la reflexión y el rejuvenecimiento, la retrospectiva de verano empodera a los equipos para celebrar éxitos, aprender de los contratiempos y embarcarse en nuevas aventuras con energía y entusiasmo renovados de manera efectiva.
Plantilla de retrospectiva del velero
Ideal para:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La retrospectiva del velero, o del barco, es una forma de baja presión para que los equipos reflexionen sobre cómo manejaron un proyecto. Al definir sus riesgos (las rocas), los problemas de retraso (anclas), ayudar a los equipos (viento) y la meta (tierra), podrás averiguar qué estás haciendo bien y qué necesitas mejorar en el siguiente sprint. Acércate a la dinámica de equipo con una metáfora del velero y ayuda a todos a describir hacia dónde quieren ir juntos al descubrir qué les frena y qué les ayuda a alcanzar sus metas futuras.
Plantilla de roadmap Agile
Ideal para:
Metodología Agile, Hojas de ruta, Workflows Agile
Una hoja de ruta de producto Agile es un plan de acción para establecer la forma en que un producto se convertirá en una solución y evolucionará a lo largo del tiempo. Las hojas de ruta de producto Agile se centran en los objetivos deseados, los resultados y el contexto de la productividad diaria en lugar de en plazos y características. Muchas veces, los equipos comparten la hoja de ruta de producto Agile como una referencia visual para priorizar tareas y mantenerse alineados con el resto del equipo. Los dueños de producto, administradores y Scrum masters de Agile pueden usar estas hojas de ruta para coordinar con sus equipos, realizar un seguimiento de progreso, jerarquizar los pendientes de producto y mantener a los interesados externos e internos actualizados sobre cualquier cambio.
Plantilla de matriz RACI
Ideal para:
Liderazgo, Proceso de decisión, Organigramas
La matriz RACI es una herramienta de gestión esencial que ayuda a los equipos a hacer un seguimiento de los roles y responsabilidades y a evitar la confusión durante los proyectos. El acrónimo RACI significa Responsible (responsable; la persona que realiza el trabajo para llevar a cabo una tarea y es responsable de hacer efectivo el trabajo o la decisión tomada); Accountable (a cargo; la persona que rinde cuentas por la finalización correcta y completa de la tarea); Consulted (asesorado; la persona que brinda información para el proyecto y con quién existe una comunicación en dos sentidos); Informed (informado, la persona que está al tanto del progreso y con quien existe una comunicación en un sentido).
Plantilla de roadmap tecnológico
Ideal para:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Una hoja de ruta de tecnología ayuda a los equipos a documentar los motivos de cuándo, por qué, cómo y cuáles soluciones relacionadas con la tecnología pueden colaborar con el avance de la empresa. Las hojas de ruta de tecnología, también conocidas como hojas de ruta de IT, muestran a los equipos qué tecnología tienen disponible, centrándose en las mejoras a programarse. Permiten identificar lagunas o superposiciones entre herramientas de tecnología anticuadas, así como en software o programas a instalar. Desde el punto de vista práctico, la hoja de ruta también debe detallar en qué tipo de herramientas es más conveniente invertir dinero y cuál es la forma más eficaz de introducir sistemas y procesos nuevos.
Plantilla de análisis PEST
Ideal para:
Ideación, Planificación estratégica, Business Management
Un gran paso para mantener a tu empresa en el camino seguro es saber cómo varios elementos y factores pueden influir en ti, en el corto plazo y en el futuro. Lo anterior incluye los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos, y un análisis PEST es útil para identificar dichos factores y prepararte. Con esta plantilla fácil de usar, puedes hacer un análisis PEST y usar los resultados para diseñar las iniciativas de planificación estratégica, asignación presupuestaria, marketing, actualizaciones de producto y cambios organizativos.