Strategische Planung Board

Wie wir das Board für Strategische Planung für verteilte Teams erstellt haben

Wir versuchen immer, unsere eigenen Kunden zu sein und nutzen intern zuerst die Features, die wir entwickeln. Deshalb haben wir vor mehreren Jahren, als wir mit der Arbeit an der OKR-Lösung begannen, beschlossen, die OKR-Methodik für das Zielmanagement zu verwenden. Dies führte zur Erstellung unseres Boards für Strategische Planung.

Derzeit verwenden wir den OKR-Ansatz für unsere unternehmensweite vierteljährliche Planung: Wir beginnen mit dem ultimativen Ziel des Unternehmens und nutzen es als Leitfaden, um wichtige unternehmensweite strategische Ziele zu erstellen. Darüber hinaus definiert jedes Team seine Team Objectives und Key Results, um die unternehmensweiten OKRs zu unterstützen, schätzt die entsprechenden Features (aufgeteilt in User Stories und Tasks) für das gesamte Quartal ab und verknüpft sie mit den jeweiligen Team-OKRs. Dies stellt sicher, dass die geplante Arbeit mit spezifischen Zielen und erwarteten Ergebnissen in Einklang steht. Jedes Teammitglied versteht, wie seine Arbeit zu den Zielen des Unternehmens beiträgt.   

Wer wird vom Board für Strategische Planung profitieren?

• Unternehmen, die nach Anregungen suchen, wie man zu Beginn jedes Quartals inspirierende und messbare Ziele festlegen kann, diese Ziele mit dem Backlog verbinden, um die Teams auf das wirklich Wichtige zu fokussieren, und am Ende des Zeitraums greifbare Ergebnisse erzielen. 

• Unternehmen mit verteilten Teams, die nach einem Dashboard für die Remote-Strategische Planung suchen.

• Anfänger im Zielmanagement, die nach einem einsatzbereiten, beschreibenden Board suchen.

Warum du das Board für Strategische Planung verwenden solltest

Unser Board für Strategische Planung basiert auf dem OKR-Zielmanagement-Framework (Objectives and Key Results), das es dir ermöglicht, Ausrichtung und Engagement für messbare Ziele zu schaffen. Es ist nicht das einzige Zielmanagementsystem, das von Targetprocess angeboten und unterstützt wird, aber es ist definitiv eines der besten, um innerhalb der Organisation Ausrichtung zu schaffen. Das OKR-Zielsystem sorgt dafür, dass alle in die gleiche Richtung gehen (Fokus), mit klaren Prioritäten (Klarheit & Transparenz) und in einem konstanten Rhythmus (Kadenz).

Nutze unser strategisches Planungsboard, wenn du deine Geschäftsziele mit deinen Arbeitsaufgaben verbinden, Teams um messbare Ziele herum engagieren und die Transparenz all deiner Aktivitäten und Initiativen verbessern möchtest. Nutze einfach unsere Vorlage als Benchmark und fülle sie mit deinen Zielen, erwarteten Schlüsselergebnissen, geplanten Aktivitäten sowie zugehörigen Nutzer-Storys oder anderen Arten von Arbeitselementen aus.