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Vorlage für Produktpositionierung

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Über die Vorlage für Produktpositionierung

Der Erfolg deines Unternehmens hängt weitgehend vom Markt ab, in dem du tätig bist. Deshalb ist es notwendig, eine Übung zur Produktpositionierung durchzuführen, bevor du mit der Entwicklung von Produkten und der Planung von Strategien beginnst. Diese Übung dient dazu, zu bestimmen, wo dein Unternehmen und sein Angebot im Markt stehen. Obwohl das Format dieser Übungen variieren kann, wird allgemein empfohlen, diese Ziele im Auge zu behalten:

  1. Definiere deinen Kunden: Wer würde dein Produkt oder deinen Service kaufen? 

  2. Das Problem definieren: Welches Problem löst du für deinen Kunden? Wie wirkt sich dieses Problem auf deine Kunden aus? Es kann auch nützlich sein, über die Erfahrung deiner Kunden mit diesem Problem nachzudenken. Welche Emotionen könnten sie empfinden, wenn sie auf das Problem stoßen? Dies wird dir helfen, dein Produktangebot zu vermarkten und zu gestalten.

  3. Definiere die wichtigsten Markteigenschaften: Was kaufen Ihre Kunden normalerweise noch? Wie kaufen sie es? Was bringt sie dazu, das Produkt zu wechseln?

  4. Liste die anderen Unternehmen in deinem Markt auf: Sind diese Unternehmen potenzielle Partner für dich? Potenzielle Konkurrenten? Was ist ihr Geschäftsmodell? Wie sind sie erfolgreich geworden? Wie sind sie gescheitert? Was ist ihr größtes Problem?

  5. Entwirf einen Elevator Pitch: Dein Pitch sollte deine Kunden, ihre Problempunkte und die einzigartige Positionierung deines Produkts zur Lösung ihres Problems umfassen. 

  6. Grenze deine Konkurrenten ein: Jetzt, da du deinen Pitch hast, liste deine Konkurrenten und ihre Stärken und Schwächen im Vergleich zu deinem Angebot auf.

Wie man die Vorlage für die Produktpositionierung benutzt

Die Vorlage für die Produktpositionierung ist vollständig anpassbar, sodass du sie an deine spezifischen Bedürfnisse anpassen kannst. Hier ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Verwendung der Vorlage:

Schritt 1: Lade deine Teammitglieder ein, um auf deinem Board zusammenzuarbeiten.

Schritt 2: Füge die Vorlage für die Produktpositionierung hinzu. Brainstorme und lade alle relevanten Informationen hoch, die zu jedem Abschnitt der Vorlage hinzugefügt werden sollen.

Schritt 3: Falls nötig, nutze einen Talktrack, um Ideen im Voraus zu teilen, und beginne asynchrone Diskussionen mit deinen Kollegen.

4. Schritt: Erfasse deine Erkenntnisse und organisiere deine endgültige Produktpositionierung.

Schritt 5: Präsentiere deine Produktpositionierung direkt vom Board, drucke sie aus oder teile sie mit anderen Stakeholdern, um deren Feedback einzuholen.

Wann solltest du Produktpositionierungsübungen durchführen?

Es wird empfohlen, Produktpositionierungsübungen durchzuführen, wann immer ein neues Produkt eingeführt oder ein neuer Markt erschlossen wird. Zusätzlich ist es ratsam, regelmäßig Produktpositionierungsübungen durchzuführen, um über die neuesten Markttrends informiert zu bleiben und sich über das eigene Produkt auf dem Laufenden zu halten.

Miro

Der Workspace für KI-Innovation

Miro bringt Teams und KI zusammen. So können sie gemeinsam in kürzester Zeit das nächste große Ding planen, entwickeln und umsetzen. Miro versetzt über 100 Mio. Produktmanager, Designer, Entwickler u. a. in die Lage, von der ersten Discovery bis zum finalen Ergebnis auf einem KI-gestützten Canvas zusammenzuarbeiten. KI ist dort eingebunden, wo die Teamarbeit stattfindet. Das Ergebnis: weniger Silos, bessere Abstimmung, schnellere Innovation. Die kollaborativen KI-Workflows von Miro nutzen den Canvas als Prompt und halten Teams im Flow, verankern neue Arbeitsweisen und treiben die unternehmensweite Transformation voran.


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