Das Entscheidungsbaum-Template (Decision Tree)
Untersuche, plane und prognostiziere mehrere mögliche Ergebnisse deiner Entscheidungen.
Über das Entscheidungsbaum-Template
Die Entscheidungsbaumvorlage, die auch als Entscheidungsbaumdiagramm bezeichnet wird, hilft Teams, mögliche Ergebnisse und Wahlmöglichkeiten besser zu skizzieren, bevor sie sich auf eine Entscheidung festlegen. Ausgehend von einem zentralen Thema werden in einem Entscheidungsbaum Wörter und Kästchen miteinander verbunden, um zwei Optionen und das Ergebnis der Entscheidungsfindung darzustellen. Die Form des Baums stellt das Endergebnis dar, wenn der Entscheidungslinie gefolgt wird. Die Entscheidungsbaumvorlage kann verwendet werden, um den Entscheidungsprozess und die möglichen Ergebnisse strategisch zu bewerten, bevor Zeit und Geld in eine Entscheidung investiert werden.
Was ist ein Entscheidungsbaum?
Ein Entscheidungsbaum ist ein Flussdiagramm, in dem alle möglichen Entscheidungen und deren Ergebnisse dargestellt sind. Jeder "Zweig" steht für eine Wahlmöglichkeit, die bei einer Entscheidung zur Verfügung steht. Entscheidungsbäume sind unendlich skalierbar und werden durch Ursache und Wirkung gesteuert. Du darfst einen Zweig erweitern, wenn ein Ergebnis zu einer anderen Vorgehensweise führt, und dann diesen Zweig erweitern, und so weiter. Eine Entscheidungsbaumvorlage kann nützlich sein, um Optionen und deren Ergebnisse zu bewerten, bevor man sich auf eine Lösung festlegt, so dass man letztendlich die beste Entscheidung mit den geringsten Nachteilen und den meisten Vorteilen treffen kann. Er bietet eine stilisierte Welt, in der du eine Reihe von Entscheidungen durchspielen und sehen kannst, wohin sie führen, anstatt in der realen Welt unnötig Zeit und Ressourcen zu binden.
Warum sind Entscheidungsbäume wichtig?
Die Entscheidungsbaumvorlage ist ein leistungsfähiges Instrument. Du und dein Team können sie zur Vorhersage oder zur Beschreibung verwenden. In jedem Fall ermöglichen Entscheidungsbäume die Visualisierung von Ergebnissen und das Durchspielen von Szenarien, ohne dass dafür tatsächliche Ressourcen eingesetzt werden müssen. Für Start-ups und kleinere Unternehmen können Entscheidungsbäume besonders wertvoll sein, da die Ressourcen knapp sind und es schwierig sein kann, finanzielle Unterstützung zu erhalten. Unternehmen und größere Firmen können Entscheidungsbäume verwenden, um Optionen zu testen, bevor sie einem breiteren Team oder einem wichtigen Interessenvertreter vorgestellt werden. Verwende Entscheidungsbäume, um herauszufinden, ob ein neues Produkt lebensfähig ist, ob sich eine neue Marktchance aufgetan hat oder um mögliche Investitionen zu prüfen. Die Möglichkeiten sind endlos, und das Werkzeug ist formbar. Die einzige Grenze ist deine Kreativität.
So erstellst du einen Entscheidungsbaum in sechs Schritten
Schritt 1: Definiere deine Frage. Beginne deine Entscheidungsbaumvorlage mit einem zentralen Thema oder einer Frage, die du zu beantworten versuchst. Zum Beispiel: Mit welchem Unternehmen sollen wir zusammenarbeiten?
Schritt 2: Füge Zweige hinzu. Stelle dir ein paar mögliche Entscheidungen vor, die du treffen könntest. In diesem Beispiel könnten Sie eine Partnerschaft mit Unternehmen A oder Unternehmen B eingehen. Zeichne für jede dieser Alternativen eine Linie, die an einem Knoten beginnt und an einem Blattknoten endet.
Schritt 3: Füge Blätter hinzu. Füge am Ende jeder Verzweigung einen Blattknoten hinzu. Beschrifte die Blattknoten mit einer Frage oder Wahlmöglichkeit. Denke bei jedem Schritt an deine Alternativen als "Wenn-dann"-Aussagen. Was würde passieren, wenn du eine Partnerschaft mit Unternehmen A eingehst? Eine Möglichkeit ist, dass du die Gesamtzahl deiner Kunden erhöhst, weil die Leute starke positive Gefühle gegenüber Unternehmen A haben. Die andere Möglichkeit ist, dass du die Gesamtzahl deiner Kunden reduzierst, weil die Leute starke negative Gefühle gegenüber Unternehmen A haben. Wiederholen Sie diese Übung für Unternehmen B. Stell dir deine Blätter und Knoten wieder als "Wenn-dann"-Aussagen vor.
Schritt 4: Füge weitere Zweige hinzu. Baue deinen Entscheidungsbaum mit Hilfe von Zweigen und Blättern weiter auf. Achte darauf, deine Zweige und Blätter zu beschriften, um den Überblick zu behalten.
Schritt 5: Beende die Zweige. Stelle sicher, dass du jede Frage im Baum beantwortet hast. Das bedeutet, dass du alle "wenn-dann"-Anweisungen, auf die du gestoßen bist, durchgearbeitet haben solltest. Schließe deine Zweige ab.
Schritt 6: Überprüfe die Ergebnisse mit den Beteiligten. Wenn dein Entscheidungsbaum fertig ist, solltest du die Gelegenheit nutzen, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten damit einverstanden sind. Denke daran, dass die Entscheidungsbaumvorlage so konzipiert ist, dass sie die realen Auswirkungen Ihrer Entscheidungen nachbildet. Verwende den Entscheidungsbaum, um jede mögliche Wahl durchzusprechen, Alternativen zu finden und bei Bedarf zusätzliche Zweige zu erstellen.
Du kannst auch ein Baumdiagramm erstellen, das dem Entscheidungsbaum ähnelt und die Entscheidungsfindung vereinfacht. Andere Tools wie die OODA Loop Vorlage können Entscheidungsprozesse ebenfalls strategisch gestalten und verbersseren.
Wie kann ich einen Entscheidungsbaum erstellen?
Mit einer Entscheidungsbaumvorlage kannst du einfach Zweige und Blätter hinzufügen und verbinden, um jedes mögliche Ergebnis darzustellen. Um den Überblick zu behalten, sollten Entscheidungsbäume mit einem zentralen Thema oder einer Frage beginnen, die du zu beantworten versuchst. Verwenden Sie ein verbindendes Wort und eine Linie, um die beiden Optionen für diese Entscheidung zu umreißen. Zeige das mögliche Ergebnis in einem weiteren Kästchen, wenn diese Entscheidung getroffen werden soll. Setze diese Verzweigungsstruktur fort, bis du das Endergebnis der Reihe von Entscheidungen zur Lösung des ursprünglichen Problems erreichst.
Was ist ein guter Entscheidungsbaum?
Ein guter Entscheidungsbaum macht den Prozess der Entscheidungsfindung einfacher zu visualisieren und zu bewerten. Durch die klare Darstellung der Probleme kannst du die möglichen Konsequenzen jeder Entscheidung sehen. Sie können noch heute mit der kostenlosen Entscheidungsbaumvorlage von Miro beginnen - sie ist einfach zu verwenden und anzupassen.
Beginne jetzt mit diesem Template
Strategic Group Map Vorlage
Ideal für:
Mapping, Strategy
Das Strategic Group Mapping Template ist ein innovatives visuelles Tool, das die Wettbewerbslandschaft der jeweiligen Branche darstellt. Diese Vorlage ermöglicht es den Nutzern, Entitäten auf der Grundlage verschiedener Kriterien darzustellen und bietet so einen Überblick über die Marktdynamik. Ein herausragender Vorteil dieses Tools ist seine Fähigkeit, Cluster von Konkurrenten und Marktlücken zu identifizieren und damit den Weg für Unternehmen zu ebnen, sich strategisch für einen optimalen Erfolg zu positionieren.
Projektumfangsvorlage
Ideal für:
Projektplanung, Entscheidungsfindung, Projektmanagement
Ein Project Scope hilft dir bei der Planung und Bestätigung der Ziele, Deliverables, Features, Funktionen, Aufgaben, Kosten und Fristen deines Projekts. Projektmanager und Team sollten so früh wie möglich einen Project Scope entwickeln, da er den Zeitplan und die Kosten eines Projekts direkt beeinflusst. Project Scopes variieren je nach Team und Zielen, aber im Allgemeinen enthalten sie Ziele, Anforderungen, wichtige Deliverables, Annahmen und Einschränkungen. Beziehe das gesamte Team bei der Erstellung eines Project Scope mit ein, damit alle über ihre Aufgaben und Fristen Bescheid wissen.
Template für Opportunity-Solution-Baum
Ideal für:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
Erfolgreiche Unternehmen und produktive Teams wissen, wie man Probleme löst. Sie sind in der Lage, viele mögliche Lösungen zu identifizieren und sich dann auf den Ansatz zu einigen, der zum gewünschten Ergebnis führen wird. Genau das ist das Potenzial, das dir ein Opportunity-Solution-Baum verleiht. Dieser Mind-Map-Ansatz wurde von Teresa Torres, die als Product-Discovery-Coach tätig ist, entwickelt. Er unterteilt das gewünschte Ergebnis in Chancen, wie das Produkt die Bedürfnisse von Nutzern erfüllen kann, und bietet dem Team anschließend eine effektive Möglichkeit für Brainstorming-Sessions zu möglichen Lösungen.
Startup-Canvas-Template
Ideal für:
Geschäftsführung, Dokumentation, Strategische Planung
Ein Startup-Canvas hilft Gründern dabei, eine neue Geschäftsidee mit einem weniger formalen Ansatz als einem traditionellen Businessplan darzulegen. Ein Startup-Canvas bietet Gründern, die die Stärken und Schwächen ihrer neuen Geschäftsidee beurteilen wollen, eine nützliche visuelle Darstellung. Das Canvas lässt sich als Rahmenstruktur verwenden, um das Wertversprechen, die Problemstellung, die Lösung, den Markt, das Team, die Marketingkanäle, das Kundensegment, externe Risiken und wichtige Leistungsindikatoren einer Geschäftsidee schnell aufzuzeigen. Wenn Gründer ihrem Kunden Faktoren wie Erfolg, Rentabilität, Tragfähigkeit, Vision und Nutzen anschaulich vermitteln, können sie kurz und bündig begründen, warum ein neues Produkt oder eine neue Serviceleistung existieren und finanziell unterstützt werden sollte.
Projekt Review Vorlage
Ideal für:
Project Management, Project Review
Die intelligente Projekt Review Vorlage in Miro ist ein Meilenstein für das Projektmanagement. Sie kombiniert KI-gesteuerte Erkenntnisse mit interaktiven Funktionen, um den Überprüfungsprozess zu rationalisieren und ihn effizienter und kooperativer zu gestalten. Ein Hauptvorteil dieser Vorlage ist ihre Fähigkeit, die Abstimmung im Team zu verbessern. Durch die Bereitstellung eines strukturierten Formats für die Dokumentation von Zeitplänen, Hypothesen, Zielgruppen, Erfolgsmetriken und potenziellen Hindernissen wird sichergestellt, dass alle Beteiligten auf derselben Seite stehen, was ein gemeinsames Verständnis und Vertrauen in die Richtung des Projekts fördert.
Multiple Product Vorlage
Ideal für:
Planning, Mapping
Die Multiple Produkt Vorlage ermöglicht es Produktmanagern, mehrere Produktinitiativen effektiv zu visualisieren und zu verwalten. Indem sie einen zentralen Überblick über Projektzeitpläne, Abhängigkeiten und Meilensteine bietet, fördert diese Vorlage die Ausrichtung und Transparenz innerhalb der Teams. Mit Abschnitten zur Priorisierung von Initiativen, Verfolgung des Fortschritts und Kommunikation von Updates ermöglicht sie es den Teams, ihre Bemühungen zu koordinieren und gemeinsamen Erfolg zu erzielen. Diese Vorlage dient als strategisches Instrument zur Planung und Umsetzung von Produkt Roadmaps, die sich mit den organisatorischen Zielen decken und das Unternehmenswachstum vorantreiben.