قالب خارطة طريق DevOps
قم بمواءمة فرق التّطوير والعمليّات لتحسين المنتجات بشكل مستمرّ باستخدام خارطة طريق DevOps. الدّمج من أجل الابتكار.
معلومات حول قالب خارطة طريق DevOps
خرائط طريق DevOps هي وسيلة لتنفيذ عمليّة تعتمد على الدّمج والنشر المستمرَّين، بما في ذلك فِرَق التّطوير والتّشغيل. تساعد الفرق في إنتاج مستوى أعلى من الإنتاجيّة، مع وجود عدد أقل من الاختلافات بين دورات الإنتاج وعرض محسّن متعدّد الوظائف لدورة المنتج من البداية إلى النهاية.
بدلاً من اتّباع نهج "التّسليم" التّقليدي المنفصل، تؤكّد منهجية DevOps على العمل المشترك بين فِرَق الهندسة وتكنولوجيا المعلومات وتنسيق الجهود طوال دورة إصدار البرنامج بأكملها.
يمكن لفِرَق DevOps بناء عمليّات تطوير للمنتج أكثر شفافيّة وتعاونيّة وكفاءة من خلال تعزيز مجموعة من المبادئ (عقليّة النّمو، ومكافأة الابتكار، والتّعاون، والتّجريب، والتعلُّم، والتّعاطف مع المستخدم) بدلاً من التّركيز على الهيكل التّنظيمي.
واصل القراءة لمعرفة المزيد عن خرائط طريق DevOps.
ما المقصود بخارطة طريق DevOps؟
تمكّنك خرائط طريق DevOps من تبسيط نهج الفريق وأدواته لإدارة الموارد بشكل أفضل كل ربع سنة. يمكن لقادة الفريق أو مدرائه استخدام خارطة الطّريق لإنشاء طرق جديدة لخفض النّفقات العامّة وتقليل العمل المزدحم. من النّاحية المثاليّة، يظل فريقك مليئاً بالتّحدّي والحماس لإيجاد فرص للابتكار.
تعمل DevOps أيضًا على تسهيل المزامنة على المهندسين والعاملين في مجال التّشغيل. تقع على عاتق الفريق مسؤوليّة سدّ الفجوة وتنسيق ما تطوّره فرق الهندسة والعمليّات وتطلقه للعملاء.
من خلال التّعاون في جميع مراحل عمليّة تطوير البرامج، يمكن للمطوِّرين تكرار التّعليمات البرمجيّة باستمرار بناءً على التّعليقات الواردة من فريق العمليّات. بشكل مشابه لمنهجيّة أجايل (Agile)، تساعد عمليّات DevOps الفِرَق في تقليل العقبات أو المفاجآت من خلال المزيد من فرص الاختبار والتّنسيق المضمَّنة في العمليّة.
تتميّز خارطة طريق DevOps هذه بتصوّرات قابلة للتّخصيص تمثّل مايلي:
سير عمل دائري يحدّد مسار تسليم كِلا الفريقين، وحلقة التّعليقات المستمرّة بين شركتك وعملائك
خارطة طريق DevOps ربع سنويّة تحدّد الأولويّات على المدى القريب، ومليئة بالمنتجات والمشاريع في كل حارة سباحة
عنصر نائب متحرّك عن "اليوم" لمساعدة فريقك على تتبّع التقدُّم ربع السّنوي
بدلاً من فصل المطوِّرين وعمليّات تكنولوجيا المعلومات إلى مستودعات معلومات منفصلة، يتيح إنشاء فريق DevOps للمؤسّسات التّخطيط لاستعادة القدرة على العمل بعد الكوارث. كما يساعد إنشاء خارطة طريق DevOps مشتركة في إنشاء منتجات آمنة وقابلة للتّطوير والنقل.
متى تستخدم خرائط طريق DevOps
تساعد خارطة طريق DevOps المحدَّدة بدقِّة الفِرَق على العمل معًا وتوفر فرصًا للتعلُّم عندما تنجح المشاريع والمنتجات أو تتخطّى العقبات.
كما يمكن أن تساعد خارطة طريق DevOps الفِرَق على مايلي:
فهم تفاصيل محدَّدة لكامل العمليّة لمواءمة التّطوير والعمليّات في تواريخ ومبادرات رئيسيّة للتّعاون بشكل أفضل.
استمرار تحقيق التّوافق حول الأولويّات والتّبعيّات لإدارة وقتهم، وتوقُّع الوقت الذي تقوم فيه الفِرَق بتسليم العناصر التي تحتاج إلى الاهتمام.
تحسين المنتجات باستمرار عن طريق توصيل المعلومات ومشاركتها بانتظام، وتقديم تحسينات ووظائف إضافيّة بشكل متكرّر للمستخدمين.
كمرجع مرئي، تساعد خارطة طريق DevOps الفرق أيضاً على وضع الأولويات متوسّطة المدى وقريبة المدى في الاعتبار والتّكيُّف مع الأولويّات المتغيّرة.
لترتيب أولويّات كلّ عنصر في خارطة الطّريق الخاصّة بك، استخدم إطار عمل CAMS (الثّقافة وأتمتة العمل والقياس والمشاركة):
الثّقافة:
الأنشطة التي تحسّن التّواصل والتّفاهم المتبادل بين كلا الطرفين حول أهدافهم ومسؤوليّاتهم
أتمتة العمل:
الأنشطة التي تعمل على تسريع التّسليم والدّمج المستمرَّين مع توفير الوقت والمال والجهد على مستوى الفِرَق والعمليّات والأدوات
القياس:
الأنشطة التي تساعد في قياس ما إذا كان التّقدُّم يحدث ويسير في الاتّجاه الصّحيح ام لا
المشاركة:
الأنشطة التي تساعد على الشّفافيّة والانفتاح وتشجيع ردود الفعل المتباينة وتحفيز التّحسين المستمر
الهدف النّهائي هو مشاركة المسؤوليّة وتحقيق التّوافق بين الفِرَق للمساعدة في تقدُّم المنظَّمة.
كيفيّة إنشاء خارطة طريق لـ DevOps
من السّهل إنشاء خارطة طريق DevOps الخاصّة بك. أداة اللَّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب خارطة طريق DevOps، ثم اتبع الخطوات الآتية لإنشاء القالب الخاص بك.
حدِّد أهداف خارطة الطّريق الخاصّة بك بوضوح قبل إضافة أو تعديل أي محتوى لخارطة الطّريق، حدد سبب احتياج الفِرَق لذلك. تشمل بعض الأمثلة "تحسين التّنسيق بين فرق الهندسة والعمليّات" أو "إنشاء مصدر واحد للحقيقة لأعمال DevOps".
ضع أهدافًا أو خططًا محدّدة قصيرة المدى يغطّي القالب الافتراضي عامًا من الرّبع الأوّل إلى الرّبع الرّابع. ومع ذلك، من الأفضل التّخطيط لمدّة ثلاثة أشهر عند التّفكير المستقبلي. عند تجاوز هذه المدّة، من المُحتمل أن تصبح خارطة طريق DevOps الخاصّة بك فوضويّة ومفتقدة للتّركيز.
استخدم الإشارات المرئيّة لتسهيل فهم خارطة الطريق بشكل افتراضي، يطلق هذا القالب على العناصر التّسميات كما يأتي "أولويّة قصوى" و"أولويّة متوسّطة" و"أولويّة منخفضة". كما يمكنك ترميز كل عنصر بالألوان وفقًا لقيم CAMS (الثّقافة وأتمتة العمل والقياس والمشاركة).
شارك خارطة الطّريق مع فريق الهندسة والعمليّاتانقر على "دعوة الأعضاء" لمنح إمكانيّة الوصول لكل من يحتاج إلى المساهمة في خارطة طريق DevOps الخاصّة بك. كما يمكنك دعوة أعضاء الفريق أو العملاء أو أصحاب المصلحة عبر منصّة Slack أو البريد الإلكتروني.
قم بمراجعة وتعديل سير عمل DevOps حسب الحاجة ربما تحتاج إلى متابعة سير عمل DevOps مختلف قليلاً ؟
اطلب من فريقك إضافة منتجات ومشاريع إلى خارطة الطّريق يتم ترميز كل عنصر في خارطة الطّريق بالألوان وفقًا لمبدأ المواءمة الخاص به في CAMS. كما يمكنك إضافة علامة للإشارة إلى حالة الأولويّة الخاصّة بها، من المرتفعة إلى المنخفضة.
حافظ على تحديث خارطة الطّريق حسب الحاجة قم بإعداد جلسات مراجعة منتظَمة لضبط سير عمل DevOps أو أولويّات خارطة الطّريق حسب تغيُّر الخطط. كما يمكنك تشجيع الزّملاء للتّحقُّق من خارطة طريق DevOps بأنفسهم ليبقوا على اطّلاع دائم بالتّغييرات أو الأولويّات.
إذا كنت تستخدم Jira، فيمكنك بسهولة استيراد بطاقات Jira إلى قالب خارطة طريق DevOps الخاص بك لتتبُّع المشكلات بشكل مرئي.
قالب رسم خرائط النّماذج
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Mapping, Diagrams
لتحديث منتجك بطُرُقٍ قَيِّمة—من أجل التّعرُّف على المجالات الإشكاليّة، وإضافة الميزات وإجراء التّحسينات اللّازمة—عليك أن تفكّر بالطّريقة التي يفكّر بها المستخدمون. يمكن أن يمنحك رسم خرائط النّماذج (أو تخطيط قصّة المستخدم) رؤيةً عن طريق مساعدة الفِرق متعدّدة الوظائف في تحديد سلوك المستخدمين في مواقف مختلفة. قصص المستخدمين هذه مثاليّة لمساعدة المؤسّسات في صياغة خطّة لتخطيط السّباق أو تحديد الحدّ الأدنى من المزايا المطلوبة لتكون ذات قيمة بالنّسبة للعميل.
قالب مخطّط الإنجاز الكلّي
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Agile Workflows, Mapping
مهلاً مهلاً مهلاً، تمالك نفسك! هذا يعني معرفة مقدار العمل المتبقِّي—واستنادًا إلى تاريخ التّسليم، ما هو الوقت الذي ستخصّصه لكل مهمّة. مخطّط الإنجاز الكلّي مثاليٌّ لمدراء المشاريع، يُقدِّم تصوّرًا واضحًا للعمل المتبقِّي للفريق ليساعد في إنجازه في الوقت المحدَّد وضمن الميزانيّة. لهذه المخطّطات فوائد أخرى كبيرة أيضًا. تشجّع الشّفافيّة وتساعد كلَّ عضو ضمن الفريق على إدراك وتيرة عمله، ليتمكّن من تعديلها أو الحفاظ عليها.
قالب خطّة العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping, Project Planning
خطّة العمل هي في الأساس خارطة طريق للمشروع. توضّح الخطوات التي يجب اتّخاذها لتحقيق الهدف المطلوب، وتحدّد أهدافًا واضحة، وتضع نتائجاً قابلة للقياس. تُرشدك خطّة العمل الفعّالة طوال دورة حياة المشروع، ما يتيح لك تحقيق النّتائج من خلال التّعاون مع فريقك. على الرّغم من اختلاف خطط العمل، إلا أنها تشتمل عمومًا على أربعة عناصر أساسيّة: الأهداف والاستراتيجيّة والأساليب والمُخرجات.
قالب مُقترَح المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Project Planning
يمكن أن يكون قالب مُقترَح المشروع خطوةً حاسمة بالنّسبة لأي نوع من المشاريع نحو توضيح سياق وأهداف ونطاق المشروع للحصول على موافقة أصحاب المصلحة. يحدِّد مُقترَح المشروع ما تريد إنجازه، وأهدافَك، وكيف تخطِّط لتحقيقها. بشكل عام، يمنح مُقترَح المشروع القارئَ فكرةً عن مضمون المشروع، ويشرح سبب أهمّيته، ويسرد الإجراءات التي ستتّخذها لإكماله. مُقترحات المشاريع لها استخدامات لا تُعدّ ولا تُحصى. غالبًا ما تستخدم الشّركات مُقترحات المشاريع للحصول على موافقة من الجهة المانحة أو أحد أصحاب المصلحة الخارجيّين. لكن تقوم العديد من الشّركات بإعداد مُقترحات المشاريع للحصول على دعم داخليٍّ أيضًا.
قالب مخطّط نموذج لين
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
يمكن أن تصبح فرص العمل كثيفة ومرهقة ومعقّدة، ويمكن أن يمثّل تقييمها تحدّيًا حقيقيًا. دع مخطّط نموذج لين يبسّط الأمور ويقسّم فكرة العمل لك ولفريقك. أداة رائعة لروّاد الأعمال والشّركات النّاشئة، يمنحك نموذج العمل هذا المكوّن من صفحة واحدة رؤيةً سهلة وعالية المستوى لفكرتك—لتتمكّن من الاستمرار في التّركيز على الاسترتيجيّة العامّة، وتحديد التّهديدات والفرص المحتملَة، وتبادل الأفكار حول العوامل المختلفة التي تؤثّر في تحديد ربحيّتك المحتمَلة في مجالٍ ما.
قالب جدول T
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Operations, Strategic Planning
تساعدك جداول T على مقارنة فكرتين مختلفتين والمفاضلة بينهما، وتجميع المعلومات في فئات مختلفة، وإثبات التغيير من خلال تحليل "قبل" و"بعد". جداول T هي أدوات تنظيمية مرئية تمكّنك من مقارنة الأفكار، حتى تتمكّن من تقييم الإيجابيات والسلبيات، أو الحقائق والآراء، أو نقاط القوة والضّعف، أو عرض الصّورة العامة مقابل تفاصيل محددة. يمكن للمصممين ومنشئي المحتوى استخدام جداول T لتحويل الإمكانيات إلى أفكار قابلة للتنفيذ. تفيد جداول T في مناقشة الاختلافات والتشابهات مع فريقك أو عملائك، ويمكن أن تساعدكم في التوصّل إلى قرار معًا.