قالب التّحليل التّنافسي
احصل على ميزة متقدمة في المنافسة باستخدام قالب تحليل المنافسين. حدّد الشركات الأخرى التي تتنافس معها وكيف يمكن أن تتم مقارنة منتجك أو خدمتك.
حول قالب التّحليل التّنافسي
قالب التّحليل التنافسي هو المكان الذي ستحلّل وتقيّم فيه المشهد التّنافسي للمنتجات والخدمات والشركات.
باستخدام قالب تحليل تنافسي بسيط، ستتمكّن من الإجابة عن هذه الأسئلة:
ما هي الشركات الأخرى التي تتنافس معها؟
كيف يمكن مقارنة منتجك أو خدمتك؟
ما الذي يميّزك عن الآخرين؟
ما الذي يقوم به منافسوك بشكل جيد ويمكنك التعلّم منه؟
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول قالب التّحليل التنافسي.
فوائد قالب التّحليل التّنافسي
عند استخدام قالب التّحليل التنافسي، ستكتسب المعرفة التي قد تمكّنك من التّعريف بمنتجك، والتّسويق، وإستراتيجيات المبيعات، وربما إستراتيجية عملك في المستقبل.
من خلال إجراء تحليل للمنافسين، يمكنك التّعرف على السوق، ما الذي يلائم وماالذي لا يلائم عملاءك أو العملاء المحتملين وأين توجد مجالات فرص لشركتك.
عند استخدام قالب التحليل التّنافسي من منصّة Miro، ستتمكّن من رؤية كل شيء في مساحة مشتركة واحدة حيث يمكنك بسهولة تدوين الملاحظات، وإضافة الملصقات ودعوة فريقك للتعاون لحظة بلحظة أو بشكل غير متزامن.
كيفية استخدام قالب التّحليل التنافسي
توجد العديد من أمثلة التّحليل التنافسي المختلفة، وقد ترغب في استخدام واحدٍ منها لكل حالة استخدام. على سبيل المثال، يمكنك إجراء مثالٍ لإستراتيجية التّسويق الرّقمي الخاصة بك، وآخر لموقعك الإلكتروني، وآخر للأحداث الشخصيّة، على سبيل المثال لا الحصر.
قد ترغب في إجراء تعديلات على قالب التّحليل التّنافسي استناداً لحالة الاستخدام المحدّدة، ولكن إليك بعض العناصر الشائعة التي ستحصل عليها جميعًا:
الخطوة 1: البدء بملء معلومات شركتك.
قد ترغب في تضمين بعض المعلومات عالية المستوى حول شركتك، مثل مهمّتك وقيمك وعروض القيمة، وغيرها .. علاوةً على نظرة عامة على منافسيك الرئيسيين.
غالبًا ما يكون المنافسون الذين تُدرجهم هنا هم المنافسون المباشرون الذين يقدّمون منتجًا أو خدمة مماثلة.
الخطوة 2: وصّف معلومات منتجك/خدمتك.
قد يشمل ذلك نقاط أسعار مختلفة لعروضك الرئيسية وقنواتك لاكتساب عملاء جدد. إذا كنت تعرف هذه المعلومات عن منافسيك، فيمكنك إدراجها هنا كذلك.
الخطوة 3: اجمع معلومات عن السوق.
قد يشمل ذلك النسبة المئوية لحصتك في السوق (والنسب المئوية للمنافسين الذين أدرجتهم)، ووجود منافسيك على وسائل التواصل الاجتماعي وشبكة الإنترنت، وكيف يتم تحديد موضع شركتك في السوق.
الخطوة 4: قم بإجراء التحليل الرباعي SWOT
حدّد نقاط القوّة والضّعف والفرص والتهديدات الخاصة بك مقارنة بالمنافسين الذين حدّدتهم.
الخطوة 5: قم بتعريف ميزتك التنافسية.
باستخدام جميع المعلومات التي جمعتها في الخطوات السابقة، يمكنك الآن تعريف ميزتك التنافسية.
ما هي المجالات التي تفصلك عن المنافسة، وكيف يمكنك الاستمرار بتحقيق أقصى استفادة منها؟
Can I customize the template to include additional competitors or specific criteria?
The template can be tailored to your specific needs by allowing you to add more competitors or criteria relevant to your industry or market. This customization feature enables you to create a highly valuable competitor analysis report that is relevant to your business needs.
How frequently should I update the competitive analysis using this template?
To stay competitive in your industry, it is crucial to continuously monitor your competition. The competitive analysis process should be ongoing, and your template should be updated regularly to ensure you have the most accurate and up-to-date information. At a minimum, you should aim to update the competitive landscape template once a year, but it's important to also update it when there are any significant changes in your industry or market. By doing so, you can identify emerging trends or threats and make informed decisions to stay ahead of the competition.
Is there a recommended format for presenting the information within the template?
There is no specific format for presenting the information within the template. However, presenting the information clearly and concisely is always good practice, using headings and subheadings wherever necessary. Consider using bullet points or numbered lists to make the information more readable. Ultimately, the format you choose will depend on the type of information you're presenting and the intended audience.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مُقترَح المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Project Planning
يمكن أن يكون قالب مُقترَح المشروع خطوةً حاسمة بالنّسبة لأي نوع من المشاريع نحو توضيح سياق وأهداف ونطاق المشروع للحصول على موافقة أصحاب المصلحة. يحدِّد مُقترَح المشروع ما تريد إنجازه، وأهدافَك، وكيف تخطِّط لتحقيقها. بشكل عام، يمنح مُقترَح المشروع القارئَ فكرةً عن مضمون المشروع، ويشرح سبب أهمّيته، ويسرد الإجراءات التي ستتّخذها لإكماله. مُقترحات المشاريع لها استخدامات لا تُعدّ ولا تُحصى. غالبًا ما تستخدم الشّركات مُقترحات المشاريع للحصول على موافقة من الجهة المانحة أو أحد أصحاب المصلحة الخارجيّين. لكن تقوم العديد من الشّركات بإعداد مُقترحات المشاريع للحصول على دعم داخليٍّ أيضًا.
قالب (RICE) لتحديد الأولويات
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
تستخدم الفِرَق إطار عمل RICE لإعطاء الأولوية لأفضل مسار عمل لأعمالهم. باستخدام النموذج، يمكنك تخصيص درجة RICE للأفكار والمهام المختلفة. تُخبرك هذه الدرجة ما إذا كان يجب منح الأولوية لهذا العنصر. نتيجة لذلك، يمكنك اتخاذ قرارات مدروسة بشكل أفضل بشأن تنمية عملك.
قالب تخطيط الأحداث
: يعمل بشكل أفضل مع
Planning, Workshops
سواء كنت تخطّط لإطلاق منتج، أو عقد مؤتمر عن بُعد بالكامل، أو حدث مهم، سيكون قالب تخطيط الأحداث بمثابة قائمةِ تَحَقُّقٍ مرئيّة وخريطةٍ لجميع التّفاصيل التي تحتاج إلى وضعها في الاعتبار قبل الموعد المُخَصَّص للحدث. قالب تخطيط الأحداث هو طريقة قابلة للتّكيُّف للتّأكُّد من عدم ضياع الرّؤية الإبداعيّة والإستراتيجيّة للحدث الخاص بك بين التّفاصيل. من خلال التّخطيط للأقسام المختلفة - من خطّة التسويق، إلى جدول الأعمال وصولاً إلى الوجبات الخفيفة والهدايا التّرويجية للضّيوف— يمكنكم أنت وفريقك التّركيز على التّفاصيل الأكثر أهمّية لوظائفك، والتّعاون عند الحاجة في حال حدوث التّداخلات.
قالب شخصية العميل (أو المستخدم)
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, User Experience
شخصية العميل أو المستخدم عبارة عن أداة مخصصة لتمثيل أو تلخيص الجمهور المستهدف لمنتجك أو خدمتك. سواء كنت تعمل في تسويق المحتوى أو تسويق المنتجات أو التصميم أو المبيعات، ستمارس عملك مع وجود هدف في ذهنك. قد يكون عميلاً حالياً أو عميلاً متوقعاً. قد يكون شخصاً سيستفيد من منتجك أو الخدمة التي تقدمها. عادةً ما تكون عبارة عن مجموعة كاملة من الشخصيات والاحتياجات التي تتقاطع بطرق مثيرة للاهتمام. من خلال استخلاص معلوماتك عن المستخدم، ستنشئ نموذجًا للشخص الذي تأمل في استهدافه: هذه هي شخصية العميل.
قالب سلسلة القيمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Workflows
تحليل سلسلة القيمة الذي صاغه لأول مرة مايكل بورتر الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، يساعد فريقك في تقييم أنشطة عملك حتى تتمكّن من إيجاد طرق لتحسين ميزتك التّنافسية. سلسلة القيمة هي مجموعةٌ من الأنشطة التي تقوم بها شركةٌ ما من البداية وحتى النهاية لتقديم منتج قيّمٍ. يُمكّن التحليلُ فريقَك من تصوّر جميع أنشطة العمل المتعلّقة بإنشاء المنتج— ويساعدك في تحديد أوجه القصور والعقبات وسوء التّواصل ضمن العمليّة.
قالب مخطّط الإنجاز الكلّي
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Agile Workflows, Mapping
مهلاً مهلاً مهلاً، تمالك نفسك! هذا يعني معرفة مقدار العمل المتبقِّي—واستنادًا إلى تاريخ التّسليم، ما هو الوقت الذي ستخصّصه لكل مهمّة. مخطّط الإنجاز الكلّي مثاليٌّ لمدراء المشاريع، يُقدِّم تصوّرًا واضحًا للعمل المتبقِّي للفريق ليساعد في إنجازه في الوقت المحدَّد وضمن الميزانيّة. لهذه المخطّطات فوائد أخرى كبيرة أيضًا. تشجّع الشّفافيّة وتساعد كلَّ عضو ضمن الفريق على إدراك وتيرة عمله، ليتمكّن من تعديلها أو الحفاظ عليها.