قالب التّحليل التّنافسي
احصل على ميزة متقدمة في المنافسة باستخدام قالب تحليل المنافسين. حدّد الشركات الأخرى التي تتنافس معها وكيف يمكن أن تتم مقارنة منتجك أو خدمتك.
حول قالب التّحليل التّنافسي
قالب التّحليل التنافسي هو المكان الذي ستحلّل وتقيّم فيه المشهد التّنافسي للمنتجات والخدمات والشركات.
باستخدام قالب تحليل تنافسي بسيط، ستتمكّن من الإجابة عن هذه الأسئلة:
ما هي الشركات الأخرى التي تتنافس معها؟
كيف يمكن مقارنة منتجك أو خدمتك؟
ما الذي يميّزك عن الآخرين؟
ما الذي يقوم به منافسوك بشكل جيد ويمكنك التعلّم منه؟
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول قالب التّحليل التنافسي.
فوائد قالب التّحليل التّنافسي
عند استخدام قالب التّحليل التنافسي، ستكتسب المعرفة التي قد تمكّنك من التّعريف بمنتجك، والتّسويق، وإستراتيجيات المبيعات، وربما إستراتيجية عملك في المستقبل.
من خلال إجراء تحليل للمنافسين، يمكنك التّعرف على السوق، ما الذي يلائم وماالذي لا يلائم عملاءك أو العملاء المحتملين وأين توجد مجالات فرص لشركتك.
عند استخدام قالب التحليل التّنافسي من منصّة Miro، ستتمكّن من رؤية كل شيء في مساحة مشتركة واحدة حيث يمكنك بسهولة تدوين الملاحظات، وإضافة الملصقات ودعوة فريقك للتعاون لحظة بلحظة أو بشكل غير متزامن.
كيفية استخدام قالب التّحليل التنافسي
توجد العديد من أمثلة التّحليل التنافسي المختلفة، وقد ترغب في استخدام واحدٍ منها لكل حالة استخدام. على سبيل المثال، يمكنك إجراء مثالٍ لإستراتيجية التّسويق الرّقمي الخاصة بك، وآخر لموقعك الإلكتروني، وآخر للأحداث الشخصيّة، على سبيل المثال لا الحصر.
قد ترغب في إجراء تعديلات على قالب التّحليل التّنافسي استناداً لحالة الاستخدام المحدّدة، ولكن إليك بعض العناصر الشائعة التي ستحصل عليها جميعًا:
الخطوة 1: البدء بملء معلومات شركتك.
قد ترغب في تضمين بعض المعلومات عالية المستوى حول شركتك، مثل مهمّتك وقيمك وعروض القيمة، وغيرها .. علاوةً على نظرة عامة على منافسيك الرئيسيين.
غالبًا ما يكون المنافسون الذين تُدرجهم هنا هم المنافسون المباشرون الذين يقدّمون منتجًا أو خدمة مماثلة.
الخطوة 2: وصّف معلومات منتجك/خدمتك.
قد يشمل ذلك نقاط أسعار مختلفة لعروضك الرئيسية وقنواتك لاكتساب عملاء جدد. إذا كنت تعرف هذه المعلومات عن منافسيك، فيمكنك إدراجها هنا كذلك.
الخطوة 3: اجمع معلومات عن السوق.
قد يشمل ذلك النسبة المئوية لحصتك في السوق (والنسب المئوية للمنافسين الذين أدرجتهم)، ووجود منافسيك على وسائل التواصل الاجتماعي وشبكة الإنترنت، وكيف يتم تحديد موضع شركتك في السوق.
الخطوة 4: قم بإجراء التحليل الرباعي SWOT
حدّد نقاط القوّة والضّعف والفرص والتهديدات الخاصة بك مقارنة بالمنافسين الذين حدّدتهم.
الخطوة 5: قم بتعريف ميزتك التنافسية.
باستخدام جميع المعلومات التي جمعتها في الخطوات السابقة، يمكنك الآن تعريف ميزتك التنافسية.
ما هي المجالات التي تفصلك عن المنافسة، وكيف يمكنك الاستمرار بتحقيق أقصى استفادة منها؟
Can I customize the template to include additional competitors or specific criteria?
The template can be tailored to your specific needs by allowing you to add more competitors or criteria relevant to your industry or market. This customization feature enables you to create a highly valuable competitor analysis report that is relevant to your business needs.
How frequently should I update the competitive analysis using this template?
To stay competitive in your industry, it is crucial to continuously monitor your competition. The competitive analysis process should be ongoing, and your template should be updated regularly to ensure you have the most accurate and up-to-date information. At a minimum, you should aim to update the competitive landscape template once a year, but it's important to also update it when there are any significant changes in your industry or market. By doing so, you can identify emerging trends or threats and make informed decisions to stay ahead of the competition.
Is there a recommended format for presenting the information within the template?
There is no specific format for presenting the information within the template. However, presenting the information clearly and concisely is always good practice, using headings and subheadings wherever necessary. Consider using bullet points or numbered lists to make the information more readable. Ultimately, the format you choose will depend on the type of information you're presenting and the intended audience.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تقرير حالة المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Project Planning
عندما يكون المشروع قيد التّنفيذ، يجب على مدير المشروع إبقاء العملاء وأصحاب المصلحة على اطّلاع دائم بتقدُّم المشروع. بدلاً من هدر الوقت في الاجتماعات المستمرّة، يمكن للقادة إرسال تقارير أسبوعيّة أو يوميّة عن حالة المشروع لإبقاء الجميع على اطّلاع. يمكنك استخدام قالب تقرير حالة المشروع لتبسيط عمليّة إنشاء التّقارير وتوزيعها.
قالب تحليل أنماط وآثار الإخفاق (FMEA)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
عندما تؤسّس شركة أو تُدير فريقاً، ستواجه العديد من المخاطر. لا يمكنك إزالة تلك المخاطر ولكن يمكنك تحديدها والتّخفيف من شدّتها لتزيد فرص نجاحك. تحليل أنماط وآثار الإخفاق (FMEA) أداة قويّة مصمّمة لمساعدتك في إدارة المخاطر والمشاكل المُحتملة من خلال اكتشافها ضمن عمليّة أو منتَج أو نظام. ستكتشفها في وقت أبكر ضمن عمليّاتك — لتُجنّبك التّغييرات المكلفة التي تظهر في مراحل متأخّرة من سير العمل، أو أسوأ من ذلك، بعد أن تكون قد أثّرت بالفعل على عملائك وتجربتهم.
قالب متطلّبات إنجاز المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Kanban Boards, Product Management
غالبًا ما تقوم فِرَق التّطوير بالعمل على العديد من المنتجات في وقت واحد. تُعد متطلّبات إنجاز المنتج أداة لإدارة المشروعات تساعد الفِرَق على تتبّع المشروعات قيد الإنجاز أثناءَ قيامهم ببنائها وتكرارها، وبذلك تتمكّن من تخزين أفكار الجميع وتخطيط القصص وترتيب المهام حسب اولوياتها. تتوضّع المهام ذات الأولوية القصوى في الجزء العلوي من متطلّبات إنجاز المنتج ليتمكّن فريقك من معرفة ما يجب العمل عليه أولاً. تسهّل متطلبات إنجاز المنتج على الفِرَق تخطيط الموارد وتخصيصها، لكنها توفر كذلك مصدرًا واحدًا للحقيقة للجميع لمعرفة ما الذي تعمل عليه فِرق التطوير.
قالب الملخّص التنفيذي
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Project Management, Documentation
قم بإثارة فضولهم. اجعلهم متحمسين. قم بإلهامهم لمواصلة القراءة والتعمق أكثر في تفاصيل مقترحك. هذا ما يمكن للملخّص التنفيذي الجيّد فعله—وهذا سبب كونه بيانًا افتتاحيًا هاماً لخطط العمل وخطط المشروعات ومقترحات الاستثمار والمزيد. استخدم هذا القالب لإنشاء ملخّص تنفيذي يبدأ في تشكيل القناعات، عبر الإجابة عن الأسئلة عالية المستوى التي تشمل: ما مشروعك؟ ما هي الأهداف؟ كيف ستوظّف مهاراتك ومواردك لصالح لمشروع؟ ومن يتوقع الاستفادة منه؟
قالب شجرة القرار
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Mind Mapping, Diagrams
يصبح اتخاذ القرارات الصعبة أسهل عندما يمكنك النظر بوضوح إلى اختياراتك وتصور النتائج. هذا بالضبط ما ستساعدك شجرة القرار على القيام به، حيث ستمكنك من استثمار وقتك وأموالك بثقة. شجرة القرار عبارة عن مخطط تدفقي يبدو تمامًا مثلما تتخيل - مع "الفروع" التي تمثل الخيارات المتاحة لك. وتوفر طريقة مبسطة لتنفيذ مجموعة من القرارات ومعرفة نتائجها قبل أن تقوم بتعبئة مواردك الفعلية، وهذا الأمر مفيد جدًا لا سيما للشركات الناشئة والشركات الصغيرة.
قالب لعبة تقدير ميتش لاسي
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
قد يبدو اسم لعبة تقدير ميتش لاسي طويلًا ولكنّه أداة بسيطة، وهي طريقة فعّالة لترتيب مهام عملك حسب الحجم والأولويّة — لكي تتمكّن من تحديد ما يجب معالجته أولاً. في اللّعبة، تمثّل البطاقات عناصر العمل الخاصّة بك وتُبرز عائد الاستثمار أو قيمة الأعمال أو مقاييس مهمّة أخرى. ستضع كلّاً منها في ربع (مع ترتيبها حسب الحجم والأولويّة) لمساعدتك في ترتيبها في جدولك المقبل. كما تمكِّن اللّعبة المطوّرين وفرق إدارة المنتجات من العمل معًا والتّعاون بشكل فعال.