الهيكل التنظيمي للشركة
أنشئ دليل مرئي لهيكل مؤسستك.
معلومات عن قالب الهيكل التنظيمي للشركة
الهيكل التنظيمي للشركة هو دليل مرئي للهيكل التنظيمي المتبع لمؤسستك. إنها ستعكس بشكل عام هيكل التقرير (من يدير فرقًا وأشخاص معينة) ويمكن أن تكون مفيدةً بشكل خاص للموظفين الجدد للرجوع إليه بينما يتعرفون على شركتك.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول قالب الهيكل التنظيمي.
لما يجب عليك استخدام الهيكل التنظيمي للشركة؟
بالإضافة إلى عرض العلاقات بين الموظفين في شركتك، يمكنك كذلك استخدام قالب الهيكيل التنظيمي لتمثيل هيكل الأقسام أو وظائف الشركة المختلفة داخل شركتك.
متى يُستخدم قالب الهيكل التنظيمي للشركة؟
يمكنك استخدام الهيكل التنظيمي للشركة عند تخطيط خطط المسار الوظيفي للموظفين أو إدارة الموارد الخاصة بالموارد البشرية أو أي عرض تقديمي تراه مناسبًا.
كيف يمكنك استخدام قالب الهيكل التنظيمي في Miro؟
يسهل إنشاء الهيكل التنظيمي باستخدام Miro! ما عليك سوى اتباع هذه الخطوات السهلة لإنشاء الهيكل التنظيمي الذي يعرض هيكل شركتك عرضًا بصريًا:
ابدأ باستخدام قالب الهيكل التنظيمي المعد سابقًا. ثم خصص أي عناصر تريدها وغيِّر الأحجام والأشكال والألوان. على سبيل المثال، قد تريد استخدام ألوان أو أشكال للإشارة إلى مستوى سلطة أشخاص
يمكنك كتابة أسماء الأشخاص داخل مؤسستك، وكذلك أدوارهم ومسؤولياتهم. يمكنك إما تركها بصيغة مكتوبة ببساطة أو إضافة صور لتمثيل كل شخص بشكل مرئي في الهكيل التنظيمي لشركتك.
يمكنك دعوة زملائك في العمل للتعاون معك في الهيكل التنظيمي لشركتك. يمكن أن يكون الهيكل التنظيمي لشركتك مستندًا حيًا، حيث كل تغيير تقوم به أنت أو أحد زملائك بالفريق على الهيكل في الوقت الفعلي.
ما هي الأنواع الأربعة للهيكل التّنظيمي؟
الأنواع التّقليدية الأربعة للهياكل التّنظيميّة. الوظيفيّ: تحتلّ الإدارة التّنفيذية قمّة الهيكل، تليها الإدارة العليا، ثم الإدارة، وهكذا. الشُّعَبي: حيث تنظّم خطوط الانتاج والجغرافيا الفِرَق والأشخاص. المصفوفيّ: يتم تنظيم الأشخاص في فرقٍ حسب المشروع/المنتج الذي يعملون عليه، المُسطَّح: حيث تقل التسلسلات الهرميّة أو تنعدم وتُدير الفرق نفسَها بشكل ذاتي. تلك هي الهياكل التّنظيمية التّقليدية للشّركات، ولكن نظرًا لأننا نعيش في بيئة عمل أكثر ديناميكيّة ولامركزيّة، فقد واجهت هذه الهياكل الصّعوبات والتّعطيل من قِبَل فرق وشركات جديدة تعمل وفق منهجيّة أجايل (agile).
أين يمكنني العثور على مخطّط تنظيمي للشّركة؟
يمكنك العثور على مخطّط تنظيمي للشّركة في مكتبة القوالب الخاصّة بنا أو في Miroverse.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب سباق العلامة التّجارية لمدّة ثلاث ساعات
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Workshops, Sprint Planning
قبل أن يؤمن العملاء بعلامتك التّجارية، يجب أن يؤمن فريقك بها. هذا هو المكان الذي تحقِّق فيه سباقات العلامة التّجارية المعجزات. سيساعد سباق العلامة التّجارية، الذي تمّ التّرويج له من قِبَل الفريق في Google Ventures، فريقَك في فرز جميع الأفكار المختلفة حول علامتك التّجاريّة والتّوافق مع المكوّنات الأساسيّة لها—قيمك وجمهورك وشخصيّتك وبيان مهمّتك وخارطة الطّريق والمزيد. سواء كنت تعمل على بناء علامة تجاريّة جديدة أو تجديد علامة تجاريّة حاليّة، تُعد سباقات العلامة التّجارية الخيار الأمثل للأحداث المهمّة مثل اختيار اسم شركتك أو تصميم شعار أو التّعاقد مع وكالة أو صياغة بيان.
قالب لوحة رؤية الشّركة
: يعمل بشكل أفضل مع
القيادة, الهياكل التّنظيميّة
اكتشف طريق الابتكار والنّمو باستخدام قالب لوحة رؤية الشّركة. اطلب من جميع الأشخاص أن يجتمعوا ويحدّدوا توجُّه الشّركة وأهدافها.
قالب مصفوفة المخاطر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
مصفوفة المخاطر--المعروفة كذلك باسم مصفوفة الاحتمالات أو مصفوفة تقييم المخاطر أو مصفوفة الأثر--هي أداة تسمح لك بتقييم المخاطر الإجمالية من خلال تصور المخاطر المحتملة في مخطط بياني. تتيح لك الأداة الموازنة بين شدة المخاطر المحتملة واحتمال حدوثها. تفيد مصفوفة المخاطر في إدارة المخاطر حيث توضّح المخاطرَ التي تتعلّق بالقرار بشكل مرئي. ويمكّنك هذا من تجنب أسوأ السيناريوهات من خلال إعداد خططاً للطوارئ أو خططاً لتخفيف المخاطر.
قالب لعبة تقدير ميتش لاسي
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
قد يبدو اسم لعبة تقدير ميتش لاسي طويلًا ولكنّه أداة بسيطة، وهي طريقة فعّالة لترتيب مهام عملك حسب الحجم والأولويّة — لكي تتمكّن من تحديد ما يجب معالجته أولاً. في اللّعبة، تمثّل البطاقات عناصر العمل الخاصّة بك وتُبرز عائد الاستثمار أو قيمة الأعمال أو مقاييس مهمّة أخرى. ستضع كلّاً منها في ربع (مع ترتيبها حسب الحجم والأولويّة) لمساعدتك في ترتيبها في جدولك المقبل. كما تمكِّن اللّعبة المطوّرين وفرق إدارة المنتجات من العمل معًا والتّعاون بشكل فعال.
قالب خطّة العمل التّصحيحيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Operations, Strategic Planning
بالنسبة للمدير أو قائد الموارد البشريّة، الجزء الأقلّ متعة في الوظيفة: هو توثيق مشكلات أداء الموظّف والتحدُّث عنها مباشرة إليه. تجعل خطّة العمل التّصحيحيّة تلك المهمّة الصعبة أسهل قليلاً من خلال وضع المشكلات في إطار عمل مهنيٍّ مكتوب. بهذه الطّريقة يتم توثيق العمليّة والخطوات التّالية وتفاصيل المحادثات بشكل واضح. سيمكّنك هذا القالب من التّخلُّص من التّواصل الغامض، والتّوافق حول التوقُّعات، وتقديم تعليمات مفصّلة خطوةً بخطوة للموظّفين.
قالب مخطّط الفرص
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
الميزات والإمكانيّات — هي السّبب وراء نجاح المنتج أو فشله، لهذا السّبب تنفق الشّركات الكثير من الوقت والجهد في التّركيز عليها. هل تبدو مثلك؟ جرّب مخطّط الفرص. تمنحكم هذا الصّفحة الواحدة المبسَّطة أنت وفريقك القدرة على تحسين منتجك من خلال استكشاف حالات الاستخدام والعقبات المُحتملة والاستراتيجيّات والتّحدّيات والمعايير. يُعدّ مخطّط الفرص مثاليًا إذا كنت قد قمت بالفعل ببناء منتج، لأنك لست بحاجة إلى التّفكير في النّموذج التّشغيلي أو نموذج الإيرادات.