الهيكل التنظيمي للشركة
أنشئ دليل مرئي لهيكل مؤسستك.
معلومات عن قالب الهيكل التنظيمي للشركة
الهيكل التنظيمي للشركة هو دليل مرئي للهيكل التنظيمي المتبع لمؤسستك. إنها ستعكس بشكل عام هيكل التقرير (من يدير فرقًا وأشخاص معينة) ويمكن أن تكون مفيدةً بشكل خاص للموظفين الجدد للرجوع إليه بينما يتعرفون على شركتك.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول قالب الهيكل التنظيمي.
لما يجب عليك استخدام الهيكل التنظيمي للشركة؟
بالإضافة إلى عرض العلاقات بين الموظفين في شركتك، يمكنك كذلك استخدام قالب الهيكيل التنظيمي لتمثيل هيكل الأقسام أو وظائف الشركة المختلفة داخل شركتك.
متى يُستخدم قالب الهيكل التنظيمي للشركة؟
يمكنك استخدام الهيكل التنظيمي للشركة عند تخطيط خطط المسار الوظيفي للموظفين أو إدارة الموارد الخاصة بالموارد البشرية أو أي عرض تقديمي تراه مناسبًا.
كيف يمكنك استخدام قالب الهيكل التنظيمي في Miro؟
يسهل إنشاء الهيكل التنظيمي باستخدام Miro! ما عليك سوى اتباع هذه الخطوات السهلة لإنشاء الهيكل التنظيمي الذي يعرض هيكل شركتك عرضًا بصريًا:
ابدأ باستخدام قالب الهيكل التنظيمي المعد سابقًا. ثم خصص أي عناصر تريدها وغيِّر الأحجام والأشكال والألوان. على سبيل المثال، قد تريد استخدام ألوان أو أشكال للإشارة إلى مستوى سلطة أشخاص
يمكنك كتابة أسماء الأشخاص داخل مؤسستك، وكذلك أدوارهم ومسؤولياتهم. يمكنك إما تركها بصيغة مكتوبة ببساطة أو إضافة صور لتمثيل كل شخص بشكل مرئي في الهكيل التنظيمي لشركتك.
يمكنك دعوة زملائك في العمل للتعاون معك في الهيكل التنظيمي لشركتك. يمكن أن يكون الهيكل التنظيمي لشركتك مستندًا حيًا، حيث كل تغيير تقوم به أنت أو أحد زملائك بالفريق على الهيكل في الوقت الفعلي.
ما هي الأنواع الأربعة للهيكل التّنظيمي؟
الأنواع التّقليدية الأربعة للهياكل التّنظيميّة. الوظيفيّ: تحتلّ الإدارة التّنفيذية قمّة الهيكل، تليها الإدارة العليا، ثم الإدارة، وهكذا. الشُّعَبي: حيث تنظّم خطوط الانتاج والجغرافيا الفِرَق والأشخاص. المصفوفيّ: يتم تنظيم الأشخاص في فرقٍ حسب المشروع/المنتج الذي يعملون عليه، المُسطَّح: حيث تقل التسلسلات الهرميّة أو تنعدم وتُدير الفرق نفسَها بشكل ذاتي. تلك هي الهياكل التّنظيمية التّقليدية للشّركات، ولكن نظرًا لأننا نعيش في بيئة عمل أكثر ديناميكيّة ولامركزيّة، فقد واجهت هذه الهياكل الصّعوبات والتّعطيل من قِبَل فرق وشركات جديدة تعمل وفق منهجيّة أجايل (agile).
أين يمكنني العثور على مخطّط تنظيمي للشّركة؟
يمكنك العثور على مخطّط تنظيمي للشّركة في مكتبة القوالب الخاصّة بنا أو في Miroverse.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب إطار عمل الإجراءات الأربعة لاستراتيجيّة المحيط الأزرق
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
بالنسبة لرّواد الأعمال، يتعلّق الأمر بشكل كبير بالمستخدمين الجُدُد—كيفيّة جذبهم وإبهارهم وتحويلهم إلى عملاء أوفياء. سيساعدك هذا القالب الذي صمّمه مؤلّفو كتاب "استراتيجيّة المحيط الأزرق: كيف تنشئ مجال سوق لا ينازعك عليه أحد وتجعل المنافسة ليست ذات أهمّيّة" في تحقيق أعلى قيمة لك ولعملائك على حدٍّ سواء. باستخدام الخطوات الأربع للقالب (المُقسَّمة إلى أعمدة سهلة)، ستعمل بسهولة على تقييم منتجاتك بطرق أكثر ابتكارًا، وتضمن إنفاق المال في المجالات التي تهمّك حقًا.
قالب تجارب النّمو
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
تتطلّع العديد من الشّركات الطَّموحة إلى المستقبل وتهدف إلى النّمو. إلا أنَّ قرارات النّمو يمكن أن تكون مجازفة غير مدروسة وهي محفوفة بالمخاطر وباهظة التّكلفة. وهذا ما يجعل تجارب النمو منطقية للغاية. توفّر طريقة منهجيّة من ستّ خطوات تكشف عن الإستراتيجيات الأكثر فعّالية، وكيف ستؤثر في إيراداتك، وكيف تُقارَن بمنهجيّاتك السابقة. يمكن لتجارب النّمو أن توفّر لك الوقت الهام والموارد والمال، من خلال مساعدتك في اختبار إستراتيجياتك لتوسيع نطاق عملك قبل التزامك الكامل بها.
قالب التّقويم التّحريري
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Strategic Planning, Project Planning
إذا كانت شركتك مثل معظم الشّركات، فإنّ المحتوى يُعدّ شيئاً مهمّاً. يمكنك إنشاء المزيد منه (وبسرعة أكبر) من السّرعة التي تنشئ بها تقريبًا أيّ شيء آخر. يتضمّن مدوّنات ونشرات إخباريّة ومنشورات على وسائل التّواصل الاجتماعي وإعلانات وغير ذلك—ويتطلّب التّفكير والكتابة والتّحرير والنّشر. لهذا السّبب يحتاج كلّ فريق محتوى إلى التّقويم التّحريري. سيسمح لك القالب أن تقوم بسهولة بإنشاء تقويم يمكّن فريقك من التّخطيط بشكل استراتيجيّ، والحفاظ على تنظيم الأشياء (حسب نوع المحتوى، والكاتب، والقناة، وتاريخ التّسليم)، وإنهاء/نشر كلّ المحتوى في الموعد المحدَّد.
قالب الملخّص التنفيذي
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Project Management, Documentation
قم بإثارة فضولهم. اجعلهم متحمسين. قم بإلهامهم لمواصلة القراءة والتعمق أكثر في تفاصيل مقترحك. هذا ما يمكن للملخّص التنفيذي الجيّد فعله—وهذا سبب كونه بيانًا افتتاحيًا هاماً لخطط العمل وخطط المشروعات ومقترحات الاستثمار والمزيد. استخدم هذا القالب لإنشاء ملخّص تنفيذي يبدأ في تشكيل القناعات، عبر الإجابة عن الأسئلة عالية المستوى التي تشمل: ما مشروعك؟ ما هي الأهداف؟ كيف ستوظّف مهاراتك ومواردك لصالح لمشروع؟ ومن يتوقع الاستفادة منه؟
قالب مصفوفة RACI
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Org Charts
مصفوفة RACI هي أداة إدارة أساسية تساعد الفِرَق في تتبّع الأدوار والمسؤوليات ويمكنها تجنب الفوضى أثناء المشاريع. يشير اختصار RACI إلى المسؤول (الشّخص الذي يقوم بالعمل لتحقيق المهمة وهو مسؤول عن إنجاز العمل أو اتّخاذ القرار)؛ الخاضع للمساءلة (الشخص الذي يتحمّل مسؤولية الإنجاز الصحيح والكامل للمهمّة)؛ المستشار (الشخص الذي يقدّم معلومات للمشروع ويوجد معه اتصال باتجاهين)؛ المطّلع (الشخص الذي يبقى على اطّلاع بالتّقدم المُحرز ويوجد معه اتصال وحيد الاتجاه).
قالب BPMN (نموذج عملية الأعمال والترميز)
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping, Diagrams, Business Management
يساعدك قالب BPMN على تتبع عمليات تسيير الأعمال الخاصة بك والحصول على الفكرة العامة لها. هو طريقة رائعة لتحديد أي معوقات وزيادة فعّالية عملياتك. أصبحت منهجية BPMN لغة عالمية متعارف عليها في إدارة عمليات تسيير الأعمال، وتستخدمها العديد من القطاعات كأداة إدارية. يستخدم مدراء المشاريع ومحللو الأعمال ومسؤولو تكنولوجيا المعلومات المخطط التدفقي للعمليات BPMN في إدارة المشاريع ومتابعة سير العملية بشكل مرئي وتتبع قيود العملية. جرّبه بنفسك والمس التحسينات في مستوى مرونة العمل في مؤسستك.