قالب مخطط نموذج الأعمال
حدد أولويات عملك ونسقها بطريقة بسيطة ومرئية.
معلومات عن قالب مخطط نموذج الأعمال
يوفر قالب مخطط نموذج الأعمال، والذي صممه ألكسندر أوستروالدر وإيف بيغنور، طريقة إستراتيجية وقوية لفهم عملك. يتضمن مخطط نموذج الأعمال تسع كتل: املأ كلاً منها مستخدماً أوراق الملاحظات اللاصقة، والروابط، والرسومات اليدوية، والصور والفيديوهات. تعاون مع فريقك للعثور على طريقة أفضل لوصف عملك وتصوره.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول قالب مخطط نموذج الأعمال.
ما هو مخطط نموذج الأعمال (BMC)؟
يُعتَبَر مخطط نموذج الأعمال أداةً إستراتيجيةً تستخدم لتطوير نموذج الأعمال أو استعراضه بشكل مرئي. يساعد قالب مخطط نموذج الأعمال على تحديد أنشطة الأعمال الرئيسية وعلاقتها مع القيمة المقترحة التي حددتها.
خمس فوائد لاستخدام مخطط نموذج الأعمال عبر الإنترنت
١. يوفر هيكلاً لتوليد الأفكار
لمخطط نموذج الأعمال فائدة كبيرة في هيكلة نموذج عملك بشكل مرئي. فهو يساعد في مراحل مختلفة أثناء تحديد قالب مخطط نموذج عملك. يجد كثيرون أنه من الأسهل تصور نموذج عمل في عرض واحد مبسط.
٢. تساعدك على التركيز على القيمة المقترحة الخاصة بك
من السهل أن تتشتت أفكارك بسبب جميع العوامل المختلفة المتعلقة بإدارة عمل ما. تُعتبر القيمة المقترحة أساساً لقالب مخطط نموذج الأعمال، حتى تتمكن من التركيز باستمرار على سبب وجود عملك. عليك استخدام القيمة المقترحة الخاصة بك كالبوصلة التي ترشدك أثناء ملء جميع الأجزاء الأخرى من المخطط.
٣. يمكن إكماله بسرعة
سواء كان نموذج عملك محددًا بوضوح أو كنت تجرب نماذج عمل مختلفة، يمكن إكمال قالب مخطط نموذج الأعمال بسرعة، ما يساعدك على توليد أفكار جديدة لعملك. وهذا يتيح ردود فعل أسرع، وتوليد أفكار أسرع، وتكراراً أسرع.
٤. يوفر نظرة شاملة لأعمالك
بفضل مخطط نموذج الأعمال، يمكنك رؤية كيفية ترابط جميع عناصر عملك وتأثيرها على بعضها. وهذا يمنحك فهمًا أفضل لكيفية إدارة عملك بوصفه نظامًا أو منظومة.
٥. تمنحك ملفًا مركزيًا يمكن مشاركته خارجيًا
بمجرد ملئك لمخطط نموذج عملك، يمكنك مشاركته على نطاق واسع، وتلقي ردود الفعل، والقيام بأي تحديثات لازمة. نظرًا إلى سهولة فهم العرض التقديمي المرئي واستيعابه، يجب على الفرق وأصحاب المصلحة والمستشارين والشركاء إيجاد المخطط الذي يتّسم بالبساطة وبسهولة الفهم نسبيًا.
متى تقوم بإنشاء قالب مخطط نموذج الأعمال وتستخدمه؟
لا يُقصد من مخططات نموذج الأعمال أن تكون بديلاً عن خطة العمل. بدلاً من ذلك، يتم استخدام قالب مخطط نموذج الأعمال في تلخيص المعلومات الأكثر أهمية في نموذج العمل وتوضيحها بشكل مرئي وكذلك في توفير وضوح مكثف ومستمر.
هذه المخططات مناسبة لتوضيح نماذج الأعمال الموجودة بغض النظر عما إذا كانت الأعمال جديدة أم لا. كما يُعد قالب مخطط نموذج الأعمال مناسبًا لتصوّر نماذج الأعمال الجديدة للشركات الناشئة، إذ يساعد على تنظيم الأفكار وتوطيدها حول مهامك الرئيسية. تذكر أنه يجب مراجعة مخطط نموذج الأعمال بشكل دوري، إذ يمكن أن تتغير جميع العوامل المدرجة بمرور الوقت.
كيفية إنشاء قالب مخطط نموذج الأعمال: 9 عناصر رئيسية
يوفر لك المخطط تسعة عناصر أعمال رئيسية لتوضيح الأمور وتلخيصها وتتبعها. العناصر الأساسية التسعة لمخطط نموذج الأعمال هي:
١. الشركاء الرئيسيون
حدد الشراكات الرئيسية التي يستفيد منها عملك أو يعتمد عليها لتحقيق النجاح. أدرج الموارد أو القيمة التي يحصل عليها عملك من هذه الشراكات.
٢. الأنشطة الرئيسية
لخّص الأنشطة الرئيسية التي تتيح لعملك توفير الخدمات وتحقق القيمة المقترحة التي حددتها.
٣. الموارد الرئيسية
حدد الموارد الرئيسية التي يعتمد عليها عملك أو يستخدمها لتشغيل وتوفير الخدمات.
٤. المقترحات الرئيسية
لخِّص مختَلَف القيم المقترحة التي تميز عملك عن منافسيك.
٥. علاقات العملاء
حدد ووصِّف العلاقات الأولية التي تربطك بعملائك، بما في ذلك كيفية تفاعلك معهم، وكيف تختلف هذه التفاعلات بين أنواع العملاء المختلفة، وما احتياجات العملاء المختلفة، ومستوى الدعم الذي يتلقاه العملاء المختلفون.
٦. القنوات
فصّل كيفية الوصول إلى عملائك، وكيف يتم تقديم خدماتك، وقنوات التوزيع المختلفة الخاصة بك، وكذلك كيف يتم تحقيق القيمة المقترحة الخاصة بك.
٧. فئات العملاء
حدد شخصيات العملاء الأمثل التي تستهدفها القيمة الخاصة بمنتجك، ثم قم بوصف الاختلافات الرئيسية بين فئات الشخصيات المختلفة والخطوات المحتملة في رحلة العميل.
٨. هيكلية الأسعار
حدد التكاليف الأساسية المرتبطة بتشغيل عملك وتقديم خدماتك، ثم اشرح بالتفصيل العلاقة بين هذه التكاليف ووظائف العمل الأخرى.
٩. مصادر الإيرادات
صف كيف يجني عملك الإيرادات من خلال تقديم القيمة المقترحة.
ما استخدامات مخطط نموذج الأعمال؟
مخطّط نموذج الأعمال هو أداة تستخدم لتوصيف نموذج الأعمال بشكل مرئي. تُعد نماذج الأعمال وثائق مملة ومطولة للغاية يصعب تتبعها في الغالب؛ يتيح لك مخطط نموذج الأعمال إنشاء شيء أكثر سهولة وجاذبية، مع تغطية جميع الموضوعات التي تحتاج إلى تغطيتها في الوقت نفسه.
كيف يمكنك إنشاء مخطط نموذج أعمال؟
توجد تسعة مكونات رئيسيّة في مخطّط نموذج الأعمال عليك تحديدها: ابدأ بالشركاء الأساسيين، والأنشطة، والموارد والاقتراحات الرئيسية التي تحدّد عملك وستتيح لك تقديم منتج أو خدمة. ثم حدّد طبيعة علاقتك بقاعدة عملائك إلى جانب شرائح عملائك والقنوات التي ستتواصل بواسطتها معهم. نهايةً، حدّد هيكلة السّعر وتدفّقات إيرادات أعمالك.
ما الذي عليك تضمينه في مخطط نموذج الأعمال أو ما قطاعات نموذج الأعمال؟
عليك تضمين تسعة عناصر أساسية في قالب لوحة نموذج الأعمال: الشركاء الرئيسيون، والأنشطة الرئيسية، والموارد الرئيسية، والاقتراحات الرئيسية، والعلاقات بالعملاء، والقنوات، وشرائح العملاء، وهيكلة السعر، وتدفقات الإيرادات.
Is there a way to link external resources or documentation directly in the Business Model Canvas template?
Yes, in Miro, you can embed external links directly onto the canvas. This is particularly useful if you want to provide more detailed information or references for specific model sections or business cases.
Can I export my Business Model Canvas to share with stakeholders not using Miro?
Absolutely! Miro provides multiple export options for your canvas. You can save your Business Model Canvas as an image (PNG, JPEG), a PDF, or even a CSV file for the data.
Are there any integrations available to enhance my use of the Business Model Canvas template in Miro?
Yes, Miro offers a suite of integrations with popular tools and platforms to streamline your workflow. For example, you can integrate with tools like Slack for team communication, Google Drive for document storage, or Jira for project management. Using these integrations, you can seamlessly bring in external data, notify team members of updates, or even automate specific tasks directly within your Business Model Canvas board.
What is a Business Model Canvas used for?
A Business Model Canvas is a tool that visually represents a business model. Traditional business models can be lengthy and complex documents that are hard to follow. In contrast, a Business Model Canvas provides a more intuitive and engaging format, allowing you to cover all necessary topics effectively.
How do you create a Business Model Canvas?
There are nine key components to a Business Model Canvas that you should clearly outline. Start with the essential elements: key partners, activities, resources, and value propositions that define your business and enable you to offer a product or service. Next, describe the nature of your relationship with your customer base, identify customer segments, and specify the channels you will use to reach them. Finally, detail your cost structure and revenue streams.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب عجلة المشاعر لكسر الجمود
: يعمل بشكل أفضل مع
نشاط كسر الجمود, الاجتماعات
اسمح للأشخاص بالتّعبير عن المشاعر والتّواصل مع بعضهم البعض. استخدم قالب عجلة المشاعر لكسر الجمود لبناء الأسس اللّازمة للحوارات المهمّة.
قالب تحديد موضع المنتَج
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Product Management, Desk Research
تتوقّف فرص شركتك في النّجاح جزئيّاً على السّوق، إيجابيّاً أو سلبيّاً. لذلك، قبل أن تبدأ في صنع المنتجات وإعداد استراتيجيّات التّخطيط من الأفضل إجراء عمليّة تحديد موضع المنتَج. تمّ تصميم تمرين تحديد موضع المنتَج لتحديد وضع شركتك وعروضك داخل السّوق. يُرشدك قالب تحديد موضع المنتج للنّظر في المواضيع الرّئيسيّة مثل تحديد فئة المنتج والسّوق، وتعيين شريحتك المستهدفة والمنافسين، وفهم المزايا الرئيسيّة والسّمات المميّزة لك.
قالب الخريطة الذهنية
: يعمل بشكل أفضل مع
Planning, Mind Mapping, Education
نهتم بشأن الذين يرغبون بتمثيل البيانات بشكل مرئي. أنتم تدركون المفاهيم وتتعلمون البيانات بسهولةٍ عندما يتم عرضها في صورة رسومات فائقة التنظيم . يُعد التخطيط الذهني مثاليًا لكم. تعرض أداة العصف الذهني القوية هذه المفاهيم أو الأفكار على شكل شجرة، فالجذع يمثل الموضوع الرئيسي أما الفروع فلأفكارك العديدة والمواضيع الفرعية. ويُعد هذا القالب طريقةً سريعةً وفعالةً لتبدأ في التخطيط الذهني، الذي قد يساعدك، وفريقَك، على تعزيز الإبداع والتذكر وحل المشكلات لديكم بمزيدٍ من الفعالية.
قالب مخطط الخدمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Operations, Market Research
تسمح لك مخططات الخدمة، التي قدّمها لأول مرة جي لين شوستاك عام 1984، بتصور الخطوات التي تدخل في عملية الخدمة من وجهة نظر العميل. مخططات الخدمة هي عبارة عن أدوات تساعد على فهم تجربة الخدمة وتصميمها - وإيجاد طرق لتطويرها. كما تسهّل المخططات البيانية لمخطط الخدمة على الفرق تصميم عمليات جديدة أو تطوير العمليات الحالية. لإنشاء مخطط خدمة، حدد كل عملية وكل جهة تسهم في تجربة العميل، بدءًا من المساهمين الداخليين حتى الباعة الخارجيين.
قالب مخطّط مشروع تجربة المستخدم
: يعمل بشكل أفضل مع
User Experience, UX Design, Market Research
سيقوم مخطّط المشروع المستوحى من مخطّط نموذج أعمال ألكسندر أوسترفالدر لعام 2005 بمساعدة فريقك في وضع تصوُّر للصّورة الشّاملة لمشاريع التّصميم وتجربة المستخدم الخاصّة بك، مما يوفّر هيكلًا مناسبًا يحتوي على جميع بياناتك المهمّة. تمكِّنك هذه الأداة المُبتكرة من تحويل فكرة إلى خطّة مشروع، وتحفيز التّعاون والتّواصل بين المتعاونين. على عكس النّماذج البديلة، يُعدُّ مخطّط المشروع واجهةً بسيطة. هناك القليل من تكاليف بدء التّشغيل، ويمكن بسهولة إطلاع الموظّفين على كلِّ جديد للبدء في استخدام المخطَّط بسرعة.
قالب تحليل SOAR
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
يحثّك قالب تحليل SOAR على التّفكير في نقاط قوّة مؤسّستك وإمكاناتها لخلق رؤية مشتركة للمستقبل. تحليل SOAR فريد من نوعه ويشجّعك على التّركيز على المجالات الإيجابيّة بدلاً من تحديد مجالات النّمو فقط. يشير SOAR إلى نقاط القوّة والفرص والتطلّعات والنّتائج. استخدم القالب عبر فحص كل فئة من وجهة نظر إيجابية. قم بإجراء تحليل SOAR كلما أردت أن تجمع الأشخاص معًا وتشجّع العمل.