قالب خارطة الطّريق 666
خطِّط لرؤيتك واستراتيجيّتك التي تخص المنتج على مدى 6 أسابيع و 6 أشهر و 6 سنوات.
معلومات حول قالب خارطة الطّريق 666
تعمل خارطة الطّريق 666 عبر ثلاثة جداول زمنيّة: أحدها لرؤيتك طويلة المدى، والآخر يتيح لك التّخطيط (مع بعض المرونة)، وخطَّة ثابتة قصيرة الأجل.
تمّ إنشاء خارطة الطّريق هذه بواسطة بول آدمز، نائب رئيس المنتجات في شركة Intercom. كان يعتقد بأنّ الجداول الزّمنية المُقترحة الشّائعة مثل عامين أو 18 شهرًا إما كانت قصيرة النّظر أو بعيدة جدًا في المستقبل لإدارة عدم إمكانيّة التنبُّؤ أو فهم السّوق.
واصل القراءة لمعرفة المزيد عن خارطة الطّريق 666.
ما هي خارطة الطّريق 666
تساعد خارطة الطّريق 666 مدراء المنتجات في التّخطيط وتحديد ما يرغبون في إنتاجه من خلال تشجيعهم على التّركيز على ثلاثة جداول زمنيّة رئيسيّة:
السّنوات السّت القادمة: كيف سيبدو العالم بعد ستِّ سنوات من الآن؟ّ وكيف سيؤثّر ذلك على توجُّهات السّوق اليوم؟ تمنح هذه الأسئلة فريقك فرصةً للقيام ببعض التّنبُّؤات الصّناعية والتّفكير المستقبلي، وبالتالي توفير المعلومات اللّازمة لإنشاء منتجك.
الأشهر السّتة المقبلة: فكّر فيها كجدول زمنيٍّ متجدِّد يمكنك تحديثه كلّ ربع سنة. على مدى ستّة أشهر، يمكنك صنع 50-75٪ من منتجك. مما يترك مجالاً لحدوث الصُّدَف بنسبة 25٪، بسبب التّأثُّر بأشياء لا يمكنك التنبؤ بها. التقدُّم ممكن، لكنّ الظروف يمكن أن تتغيّر. تكيّف وفقًا لذلك.
الأسابيع السّتّة القادمة: هذه هي أولويّاتك المحدَّدة والعاجلة – جدول زمنيّ متجدِّد يتمّ تحديثه كل أسبوعين. عادةً ما يتفهّم فريقك في هذه النّقطة جميع التّفاصيل. يجب أن يكونوا على دراية بأعمال التّصميم وما تمَّ الالتزام بالقيام به.
يتوقّف نجاح طريقة خارطة الطّريق 666 على مدراء المنتجات وفِرقهم التي تحقّق التّوازن بين رؤية المشروع ومراحله الهامّة مع العمل اليومي.
متى يجب استخدام خارطة الطّريق 666
تساعد خرائط الطّريق هذه مدراء المنتجات وفرقهم في التّخطيط فعلياً أثناء التّعامل مع واقع أعباء العمل من أسبوع إلى آخر.
قد تحتاج أيضًا إلى عرض خارطة الطّريق 666 لقيادتك أو فريق تطوير منهجيّة أجايل (agile). تُعدّ العروض التّقديميّة بهدف الحصول على التّأييد فُرَصاً ممتازة لإظهار ثقتك بنفسك للجميع في تحقيق التّوازن بين احتياجات العملاء وأهداف أعمال شركتك.
تذكّر أن خرائط الطّريق يجب ألّا توجد بمعزل عن غيرها. بدلاً من ذلك، يجب أن تقوم بدعم أي عمل آخر قد يقوم به فريق المنتج الخاص بك. يمكنك ربط أهداف خارطة الطّريق بتقدُّم الفريق عن طريق تقسيم المبادرات إلى هياكل في متطلّبات إنجاز المنتج الخاص بك. قسّم هذه الهياكل إلى متطلّبات وقصص المستخدم.
يمكن لمدراء المنتجات عرض نهج خارطة الطرّيق 666 على فِرَقهم وأي أصحاب مصلحة خارجيّين كبديل للتّفكير في جدولين زمنيّين فقط: فترة عشرين عامًا وحاوية لمدّة ستّة أشهر.
قم بإنشاء خارطة الطّريق 666 الخاصّة بك
من السّهل إنشاء خرائط الطّريق 666 الخاصّة بك. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب خارطة الطّريق 666، ثم اتبع الخطوات التّالية لإنشاء القالب الخاص بك.
سجِّل أهدافك للسّنوات السّت القادمة. هذه هي أهدافك طويلة المدى لرؤية المنتج. يمكن تحديثها كل أسبوعين للحفاظ على دقِّة أهدافك، وعلى وجود مصدر مشترك للحقيقة لفريقك بأكمله.
سجِّل أهدافك للأشهر السّتة القادمة. هذه هي طموحاتك ربع السّنوية، مثل تطبيق ميزة جديدة. قم بتضمين القدر من التّفاصيل الذي يحتاجه أصحاب المصلحة والفريق لكلّ عمود. من النّاحية المثاليّة، يجب أن يكونوا واثقين من الرّجوع إلى خارطة الطّريق بشكل مستقل لفهم حالة العمل الحالي والأهداف طويلة المدى، بدلاً من مطالبتك بالتّحديثات.
سجِّل أهدافك للأسابيع الستّة القادمة. هذه هي أهداف فريقك اليوميّة التي يمكن تحديدها بسهولة، مثل ضمان الجودة أو تنفيذ التّخصيص الوظيفي. لا يوصى بأكثر من ستّة أهداف في كل جدول زمنيّ، للحفاظ على تركيز الفِرق بين الطّموحات طويلة المدى وقصيرة المدى.
قم بمراجعة وتعديل التفاصيل لكل جدول زمني حسب الحاجة. تأكَّد من أن كلّ شخص يمكنه الوصول إلى خارطة الطّريق من خلال تحديث إعدادات المشاركة الخاصّة بلوحتك حسب الحاجة. البقاءُ على اتّصال مع الزّملاء في الفريق وأصحاب المصلحة على جميع المستويات عن طريق أتمتة التّحديثات (مثل الإخطارات عن التّغييرات الجديدة) أو اللّقاءات المجدولة بانتظام: يساعد في الحفاظ على توافق الجميع وتحفيزهم.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تخطيط OKR (الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة)
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Meetings, Workshops
يساعدك قالب تخطيط OKR في تحويل جلسات تخطيط الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة المرهِقة إلى اجتماعات ديناميكيّة ومثمرة. استخدم هذا القالب لجعل تخطيط الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة أكثر تفاعليّة، وتوجيه فريقك خلال الجلسة باستخدام الأدوات الإبداعية في نشاطات كسر الجمود والعصف الذّهني، بحيث يمكنك المشاركة في إنشاء مخطّطات OKR الخاصّة بك وتحديد النّتائج الرئيسيّة وخطط العمل من أجل تحقيقها.
قالب مُقترَح المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Project Planning
يمكن أن يكون قالب مُقترَح المشروع خطوةً حاسمة بالنّسبة لأي نوع من المشاريع نحو توضيح سياق وأهداف ونطاق المشروع للحصول على موافقة أصحاب المصلحة. يحدِّد مُقترَح المشروع ما تريد إنجازه، وأهدافَك، وكيف تخطِّط لتحقيقها. بشكل عام، يمنح مُقترَح المشروع القارئَ فكرةً عن مضمون المشروع، ويشرح سبب أهمّيته، ويسرد الإجراءات التي ستتّخذها لإكماله. مُقترحات المشاريع لها استخدامات لا تُعدّ ولا تُحصى. غالبًا ما تستخدم الشّركات مُقترحات المشاريع للحصول على موافقة من الجهة المانحة أو أحد أصحاب المصلحة الخارجيّين. لكن تقوم العديد من الشّركات بإعداد مُقترحات المشاريع للحصول على دعم داخليٍّ أيضًا.
قالب شخصيّة المشتري
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, User Experience
لديك عميل مثالي: مجموعة من الأشخاص (أو عدّة مجموعات) ممّن سيقومون بشراء منتجك أو خدمتك ويحبّونها. لكن للوصول إلى ذلك العميل المثالي، يجب على فريقك أو شركتك بأكملها التّوافق حول فكرة من هو ذلك العميل. تمنحك شخصيّات المشترين طريقة بسيطة لكنّها مُبتكَرة لإنجاز ذلك. هذه التّمثيلات شبه الوهميّة لعملائك الحاليّين والمُحتملين تساعدك في تجسيد عرض منتجك، والتخلّص من "العناصر الفاسدة" وتصميم إستراتيجيّات التّسويق الخاصّة بك لتحقيق نجاح حقيقي.
قالب مخطّط الشّركة النّاشئة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Documentation, Strategic Planning
يساعد مخطّط الشّركة النّاشئة المؤسِّسين في التّعبير عن فكرة عمل جديدة ووضْع خريطة لها بتنسيق أقلّ رسميّة من خطّة العمل التّقليديّة. مخطّطات الشّركة النّاشئة هي خرائط مرئيّة مفيدة للمؤسّسين الذين يريدون الحكم على نقاط القوّة والضّعف الخاصّة بأفكار عملهم الجديدة. يمكنك استخدام هذا المخطّط كإطار عمل لتُوضِّح بشكل سريع القيمة المُقتَرَحة لفكرة عملك والمشكلة والحل والسّوق والفريق وقنوات التّسويق وشريحة العملاء والمخاطر الخارجيّة ومؤشّرات الأداء الرّئيسيّة. من خلال توضيح بعض العوامل للعميل مثل النّجاح والجدوى والرّؤية والقيمة، يمكن للمؤسّسين تقديم حجّة موجزة لسبب وجود منتج أو خدمة جديدة والحصول على التّمويل لها.
قالب تدقيق الميزات
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Product Management, User Experience
قم بإضافة ميزات جديدة أو تحسين الميزات الحاليّة—هذان هما المساران نحو تحسين المنتج. لكن ما الذي يجب أن تأخذه ؟ سيُساعدك تدقيق الميزات في اتّخاذ القرار. ستمنحك أداة إدارة المنتجات السّهلة والفعّالة هذه طريقةً لفحص جميع الميزات الخاصّة بك، ثم جمع الأبحاث وإجراء مناقشات مفصَّلة حول الميزات التي هي ببساطة ليست نافعة. بعد ذلك، يمكنك تحديد ما إذا كان يجب زيادة توضيح تلك الميزات أو معدّل تكرار استخدامها—أو ما إذا كان يجب عليك إلغاؤها تمامًا.
قالب تحليل أصحاب المصلحة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
تعد إدارة أصحاب المصلحة أساساً لعملية استكمال المشروع في الوقت المحدّد، وتلبية التوقعات، لذا نقدّم لك كيفية استخدام تحليل أصحاب المصلحة للمساعدة. يمكّنك تحليل أصحاب المصلحة من تلبية التوقعات وإنجاز المشاريع في الوقت المحدد من خلال تحديد الأفراد والمجموعات والمؤسسات التي لها منفعة خاصّة في برنامج أو عملية. في تحليل أصحاب المصلحة النّموذجي، ستصنّف أصحاب المصلحة وفق الأولويّة بناءً على تأثيرهم في المشروع، وتسعى إلى فهمِ أفضلِ طريقةٍ للتعامل معهم طوال فترة المشروع.