Roadmap baseado em objetivos

Muitas empresas continuam lançando roadmaps apenas por lançar. Na maioria dos casos, esses roadmaps transformam os times (e a organização) em fábricas incoerentes de construção de funcionalidades, sem objetivos, sem estratégia e sem foco em contribuir para a visão de longo prazo da organização.

Com templates de roadmap baseados em funcionalidades, não importa o quanto você siga religiosamente sua estratégia, é apenas uma questão de tempo antes de sucumbir à miríade de solicitações de funcionalidades que serão lançadas a você de todas as direções; seja de um vendedor vindo de uma demonstração para o cliente onde o cliente não estava disposto a comprar nosso produto a menos que ele suportasse uma integração com Active Directory, ou diretamente de um executivo de nível C que passou o fim de semana testando produtos da concorrência e encontrou uma lista de ideias de funcionalidades para copiar. Ao perder de vista o panorama geral para agradar aos executivos, seu roadmap em breve se tornaria uma fábrica de funcionalidades incoerente, com muito pouco alinhamento com a estratégia.

Com roadmaps baseados em funcionalidades, os roadmaps muitas vezes podem se tornar obrigações contratuais com os stakeholders, em vez de uma visualização do progresso que se espera que seu produto faça para alcançar seus objetivos estratégicos.

Roadmaps baseados em metas

Roadmaps baseados em metas mudam o foco do time de enviar funcionalidades para entregar valor e alcançar objetivos de produto. Enquanto as funcionalidades ainda fazem parte do template de roadmap, o foco está sempre em atender aos Objetivos definidos para cada lançamento.

Como usar o board de roadmap baseado em metas?

Antes de começar a construir seu roadmap, é imperativo que você e seu time compreendam completamente e estejam alinhados com a visão e a estratégia do produto. Ao ter tanto a Visão do Produto quanto a Estratégia como parte do template de Roadmap, pode servir a dois propósitos:

1. Os times entendem que não podem pular esta etapa antes de começarem a criar um roadmap.

2. Durante as sessões de revisão mensal/trimestral do roadmap, as seções de Visão e Estratégia também podem servir como um lembrete para o time.

Passo 1: Complete sua visão de produto

Na primeira seção, adicione aqui a visão do seu produto, qual é a mudança que você deseja trazer ao mundo por meio do seu produto. Usamos o formato Vision do Product Strategy Canvas de Melissa Perry. Sinta-se à vontade para conectar em qualquer outro formato que preferir.

Passo 2: Preencha sua estratégia de produto

Na segunda seção, adicione aqui a estratégia do seu produto, que é o que você precisa fazer para realizar sua visão. Aqui, adaptamos o formato do Canvas de Estratégia de Produto de Melissa Perry.

Passo 3: Configure as Metas

Ao entrar na seção de roadmap, o primeiro passo é definir as metas que você deseja alcançar como parte da sua Estratégia de Produto. Divida as metas em um conjunto priorizado de lançamentos ao longo do tempo. Você pode usar este board para criar um roadmap de 3 meses a 3 anos.

Cada lançamento pode ter um ou mais objetivos. Como regra geral, não recomendamos ter mais de 3 objetivos por lançamento, pois isso pode acabar desviando o foco do time.

Passo 4: Identifique os temas

Depois de definir seus objetivos, você precisa identificar os temas para as funcionalidades do seu roadmap que permitirão atingir suas metas. Esses temas frequentemente surgirão dos seus exercícios de pesquisa com clientes e estarão diretamente ligados aos seus objetivos.

Passo 5: Liste as métricas de sucesso

Para cada lançamento, você deve identificar as métricas que determinarão se seu lançamento foi bem-sucedido em atingir seu objetivo ou não. Essas métricas precisam ser de alto nível e devem ser independentes de qualquer funcionalidade que será lançada como parte de cada versão.

Passo 6: Revise suas metas, temas e métricas

Antes de seguir adiante, é importante revisar seus Objetivos e Temas com outros stakeholders e obter a adesão deles.

Passo 7: Adicionar funcionalidades (Não deve ser compartilhado fora do produto e do time de desenvolvimento)

Com tudo mais anotado, agora é o momento de pensar nos detalhes de baixo nível relacionados à identificação das funcionalidades que ajudarão você a alcançar seus objetivos de lançamento.

Mantivemos este item para o final (e até mesmo após a revisão dos stakeholders) porque, nos dias de hoje, uma convergência prematura em uma solução (na forma de funcionalidades), muito antes do tempo, é muito arriscada. Incluir esses detalhes de baixo nível em seu roadmap deixa muito pouco espaço para o seu time inovar e improvisar. Na maioria dos casos, eles se sentem menos valorizados porque estão sendo alimentados com colherada e tendem a perder a motivação ao longo do tempo.

Passo final: Adaptar

Você pode continuar adaptando seu roadmap regularmente com base nas novas informações recebidas de seus clientes. Na maioria dos casos, você só precisaria alterar a lista de funcionalidades que incluir como parte de cada lançamento, com os objetivos e temas requerendo atualizações muito menores.

Créditos

1. Estratégia de Produto Canvyas por Melissa Perry

2. Template de roadmap Go por Roman Pichler