Modelo de plano de negócios
Colabore com sua equipe, elabore seu plano de negócios e apresente suas ideias visualmente usando um modelo de plano de negócios gratuito e editável online.
Sobre o modelo de plano de negócios
Um plano de negócios sólido é a chave para o sucesso de qualquer projeto. É por isso que desenvolvemos um modelo de plano de negócios personalizável que facilita a organização e definição dos objetivos do seu negócio. Este modelo ajudará você a otimizar seu processo e visualizar suas metas, criando um roteiro para a jornada do seu negócio.
O que é um modelo de plano de negócios?
Um modelo de plano de negócios é um framework pré-estruturado que delineia os aspectos essenciais ao planejar a execução e sucesso de uma empresa. Ele ajuda a organizar e detalhar os principais componentes, proporcionando uma visão clara do que o negócio pretende alcançar. Os campos do modelo de plano de negócios da Miro incluem:
Problema: Identificação do problema central que o negócio pretende resolver.
Solução: Descrição da solução para abordar o problema.
Recursos: Detalhamento dos recursos necessários, incluindo tempo, mão de obra e materiais.
Benefício: Definição dos benefícios da implementação da solução proposta.
Riscos: Análise dos riscos potenciais e como serão mitigados.
Escopo: Descrição da amplitude e limitações do projeto.
Stakeholders: Listagem das partes envolvidas e seus interesses.
Custos: Estimativa dos aspectos financeiros do projeto.
Métricas: Identificação dos indicadores-chave de desempenho para medir o sucesso.
Como usar um modelo de plano de negócios na Miro?
Utilizar o modelo de plano de negócios da Miro é uma maneira fácil e eficaz de criar uma estratégia de negócios abrangente. Aqui está um guia passo a passo para aproveitar ao máximo este modelo:
Escolha o modelo: Selecione o modelo de plano de negócios na Coleção de Modelos da Miro. Este modelo é adaptado para atender ás necessidades de diferentes negócios.
Defina o problema: Identifique claramente o problema central que seu negócio pretende resolver. Use as funcionalidades da Miro de comentários e legendas para identificar facilmente os participantes que adicionarem ideias ao board.
Esboce a solução: Descreva como seu produto ou serviço aborda o problema. Utilize as ferramentas de visualização da Miro para criar fluxogramas ou gráficos que ilustrem o processo de como seu produto é uma solução para aquele problema.
Liste os recursos: Detalhe todos os recursos necessários, incluindo tempo, mão de obra e materiais. Crie categorias e use a codificação de cores para organizá-los de maneira eficaz.
Destaque o benefício: Defina os benefícios e por que sua solução é preferível. Adicione auxílios visuais, como ícones ou emojis, para enfatizar pontos-chave.
Analise os riscos: Enumere os riscos potenciais e suas estratégias de mitigação. Utilize as notas adesivas da Miro para registrar pensamentos e ideias de forma colaborativa.
Descreva o escopo: Esclareça as limitações e a extensão do projeto. Você pode criar fronteiras usando linhas ou formas para distinção visual.
Identifique os stakeholders: Liste as partes envolvidas usando símbolos, elementos ou imagens para representar vários stakeholders.
Estime os custos: Divida os aspectos financeiros usando tabelas ou gráficos para apresentar as informações de forma clara.
Determine as métricas: Estabeleça indicadores-chave de desempenho e use os gráficos da Miro para visualizar as medidas de sucesso.
Personalize seu plano: Adicione, remova ou altere qualquer campo para atender ao seu projeto específico. Você pode expandir os quadrantes, adicionando dados ou outros artefatos conforme necessário.
Colabore e compartilhe: Convide membros da equipe para colaborar em tempo real, adicionando comentários e feedback. As ferramentas de colaboração da Miro oferecem uma oportunidade dos colaboradores trabalharem em equipe sem interrupções.
Para finalizar, prepare uma apresentação. Com funcionalidades como frames e o Modo de Apresentação, você pode guiar visualmente os espectadores por sua estratégia. E lembre-se, certifique-se de que todos os detalhes sejam precisos e alinhados com seus objetivos.
Com este guia rápido e as diversas funcionalidades da Miro, criar um plano de negócios torna-se um processo colaborativo e criativo de verdade. A capacidade de visualizar, editar e apresentar seu plano garante uma experiência rica e envolvente para todos os envolvidos. Seja você uma startup ou um negócio estabelecido, o modelo de plano de negócios da Miro oferece a flexibilidade e robustez necessárias para ter sucesso no cenário competitivo de hoje
Posso personalizar o modelo de plano de negócios?
Sim, adicione, remova ou altere qualquer campo para se adequar às necessidades específicas do seu projeto.
Posso compartilhar o modelo de plano de negócios com minha equipe?
As ferramentas de colaboração da Miro facilitam o compartilhamento do modelo com os membros da equipe, seja por meio de um link direto ou convidando-os para o seu espaço de trabalho.
O modelo de plano de negócios é adequado para pequenas empresas?
Sim, o modelo foi desenvolvido para ser versátil e pode ser adaptado para negócios de qualquer tamanho, incluindo startups e pequenas empresas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Roadmap de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Roadmaps
Roteiros, ou roadmaps de produto, ajudam a comunicar a visão sobre o produto, o progresso do que está sendo desenvolvido e quais serão as próximas etapas. É um recurso importante para alinhar times e stakeholders importantes, incluindo executivos, engenheiros, marketing, sucesso do cliente e vendas, em torno da sua estratégia e de suas prioridades. O roadmap pode auxiliar a gestão de projetos futuros, descrever novos recursos e objetivos, além de facilitar a visualização do ciclo de vida de um novo produto. Embora os roadmaps de produto sejam personalizáveis, a maioria contém informações sobre os produtos que você está criando, quando estão sendo criados, e as pessoas envolvidas em cada estágio.
Modelo de Estratégia Go-To-Market (GTM)
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Planejamento Estratégico
Um novo produto pode ser inovador ou eficiente o quanto for, mas se ele passar despercebido sem despertar interesse do público-alvo, o produto não irá decolar. É aí que entra em jogo a sua estratégia Go-To-Market (GTM). É um documento que abriga todas as pesquisas, insights e dados em um mesmo lugar, além de incluir seu plano de negócios, público-alvo, abordagem de marketing e estratégia de vendas. Uma estratégia GTM é especialmente importante para startups que crescem rápido, precisam tomar decisões difíceis em questão de segundos e precisam estar totalmente em sincronia.
Template de DevOps Roadmap
Ideal para:
Documentation, Product Management, Software Development
Os times de DevOps estão constantemente criando, iterando e publicando códigos. Neste contexto de desenvolvimento contínuo, pode ser difícil se manter a par dos seus projetos. Use este template de roadmap para DevOps e obtenha uma visão granular do processo de desenvolvimento do produto e como ele se encaixa na estratégia de produtos da sua organização. O Roadmap para DevOps apresenta as iniciativas de desenvolvimento e operações que você planejou no curto prazo, incluindo marcos e dependências. Este formato é fácil de usar e compreender para públicos como times de produto, desenvolvimento e operações de TI.
Template de Auditoria de Features
Ideal para:
Desk Research, Product Management, User Experience
Adicionar novas features ou melhorar as features existentes: estas são duas maneiras de melhorar um produto. Mas qual delas você deve seguir? Uma auditoria de features ajudará você a decidir isso. Esta ferramenta de gerenciamento de produtos fácil e poderosa proporciona uma maneira de examinar todos as suas features, reunir pesquisas e discutir detalhadamente sobre as que não estão funcionando. Assim que fizer isso, você pode decidir se deve aumentar a visibilidade dessas features ou a frequência com que são usadas, ou se deve eliminá-las por completo.
Modelo de Cadeia de Valor (Value Chain)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Workflows
Criada pela primeira vez pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, a análise da cadeia de valor ajuda sua equipe a avaliar suas atividades de negócios para que você possa encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A cadeia de valor é o conjunto de processos que uma empresa realiza do início ao fim, para entregar um produto relevante. A análise dessa cadeia permite que seu time visualize todas as atividades envolvidas na criação do produto e ajuda você a identificar ineficiências, gargalos e falhas na comunicação durante todo o processo.
Modelo de Quadro de Visualização
Ideal para:
Strategy & Planning, Product Development
O modelo de quadro de visualização da Miro ajuda as equipes a dar vida à sua visão. Da representação visual à colaboração em tempo real, esse modelo facilita o planejamento, a execução e a realização das metas de qualquer projeto.