Modelo de Jogo de Estimativas de Mitch Lacey
Faça estimativas e priorize as tarefas de trabalho usando nosso modelo de jogo de estimativas Mitch Lacey.
Sobre o modelo de Jogo de Estimativas de Mitch Lacey
O que é o Jogo de Estimativas de Mitch Lacey?
Introduzido pela primeira vez no livro The Scrum Field Guide: Practical Advice for your First Year, o Jogo de Estimativas de Mitch Lacey foi projetado para ajudar os times a priorizar tarefas. O objetivo do “jogo” é atribuir prioridades para tarefas em um backlog de projeto.
No jogo, os cartões são usados para representar itens de trabalho. Quanto mais alto o cartão estiver na pilha, maior a prioridade. Os cartões na parte inferior têm uma prioridade mais baixa. Você pode atribuir prioridades com base no ROI, no valor comercial, ou quaisquer outras métricas que seu time definir. Trabalhe com seu time para organizar os cartões e discutir seu valor com os stakeholders.
Depois de fazer isso, os quadrantes nos quais você colocou os cartões podem te ajudar a descobrir quando realizar uma determinada tarefa. As tarefas no quadrante superior esquerdo são pequenas e de alta prioridade. Elas vão ficar no topo do seu backlog. As tarefas no canto superior direito são maiores e de alta prioridade. Você provavelmente dividirá a maioria dessas tarefas em objetivos menores. Discuta o posicionamento dos cartões com seu time e atribua responsabilidades adequadamente.
De onde surgiu o Jogo de Estimativas de Mitch Lacey?
Este modelo é baseado no Jogo de Estimativas de Mitch Lacey como descrito em seu livro, The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your First Year.
Como se usa o modelo do Jogo de Estimativas de Mitch Lacey?
Cada história do usuário ou tarefa de trabalho deve ter um post it. A altura determina a prioridade, de modo que qualquer tarefa de alta prioridade (seja devido ao ROI, ao valor comercial, ou a algum outro fator), deve ser colocada no topo do board. A largura indica a complexidade, de modo que os itens à esquerda são menores ou mais fáceis, e os itens à direita são maiores ou mais complexos. Os colegas podem discutir o posicionamento das histórias e entrar em acordo com relação a suas posições finais no board. Quando você terminar, você pode seguir o board no sentido horário para ver como as tarefas devem ser priorizadas.
Quando você deve usar o Jogo de Estimativas?
Use o Jogo de Estimativas para analisar o seu backlog de produto. O jogo é uma ótima maneira para desenvolvedores e times de gerenciamento de produtos trabalharem juntos e colaborarem de forma eficaz. Sempre que tiver um backlog grande e seu time estiver se sentindo sobrecarregado, você pode repetir o jogo, ou consultar iterações passadas para se orientar.
Veja também outros boards usados por equipes de produto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Backlog de Funil de Conversão
Ideal para:
Decision Making, Product Management, Prioritization
Se estiver trabalhando em um produto que tenha conversões claras, ele pode ajudar a estruturar seu backlog em torno do funil de conversão para garantir que esteja alcançando seu público. A criação de um backlog de funil de conversão reúne informações sobre possíveis pontos problemáticos em seu funil e oportunidades de crescimento. Depois de identificar essas informações, fica mais fácil priorizá-las. Você e seu time podem usar o backlog de funil de conversão para se concentrar na conversão, retenção e referência, ou para ajustar seu fluxo de trabalho em produtos mais maduros.
Modelo para Diagrama ER
Ideal para:
Fluxogramas, Planejamento Estratégico, Diagramas
Às vezes, os relacionamentos mais importantes nos negócios são os internos, entre times, entidades e agentes em um sistema. O modelo para diagrama de entidades e relacionamento (ERD) é um diagrama estrutural que ajudará você a visualizar e entender as várias conexões complexas entre diferentes funções. Quando um ERD é útil? É uma ótima ferramenta para instrução e onboarding de novos funcionários ou membros de um time. Além disso, nosso modelo de ERD é fácil de personalizar de acordo com suas necessidades individuais.
Modelo de Escopo do Projeto
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Tomada de Decisão
Um escopo do projeto ajuda você a planejar e confirmar objetivos, resultados, recursos, funções, tarefas, custos e prazos em seu projeto. Gerentes de projeto e times devem desenvolver um escopo de projeto o mais cedo possível, pois influenciará diretamente o cronograma e o custo de um projeto durante o seu progresso. Embora os escopos de projeto possam variar dependendo do time e dos objetivos, eles geralmente incluem objetivos, requisitos, principais resultados, pressupostos e restrições. Procure incluir todo o time quando criar o escopo do projeto, para garantir que todos estejam alinhados em relação às responsabilidades e prazos.
Template de Project Model Canvas
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Um project model canvas, ou canvas de projeto em português, é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda você a sintetizar, visualizar e compartilhar todas as informações necessárias sobre seu projeto. Ele pode ser usado por todos os membros do time, de facilitadores a profissionais de gerenciamento de projetos, em todas as etapas de desenvolvimento do projeto. O template de project model canvas permite que você mantenha informados todos os stakeholders do processo de desenvolvimento do projeto. Ao usar uma única plataforma para todas as discussões relacionadas ao projeto, você pode criar uma visão geral do projeto clara e melhorar a colaboração.
Template What? So What? Now What?
Ideal para:
Workflows Ágeis, Retrospectivas, Brainstorming
O "O quê"? (What) E daí? (So What) E agora? (Now What) framework permite que você descubra lacunas em seu conhecimento e aprenda a partir das perspectivas de outras pessoas. Você pode usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Esse template é ideal para se orientar ou orientar um grupo através de um exercício de reflexão. Comece pensando em um evento ou situação específica. Durante cada fase, faça perguntas que vão orientar a discussão para ajudar os participantes a refletir sobre seus pensamentos e experiências. Ao trabalhar esse modelo com sua equipe, você pode utilizar o template para registrar suas ideias e orientar a experiência do time.
Modelo para Gráfico de Marcos do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Quando seu time estiver colaborando em um projeto grande, acompanhar todas as tarefas e cronogramas pode ser um desafio. É por isso que você precisa de um gráfico de marcos do projeto. Essas representações visuais de eventos importantes no projeto tornará fácil para seu time permanecer no cronograma e alcançar as metas no prazo. E é tão fácil começar! Basta determinar os principais marcos, usar o nosso modelo para criar um gráfico de marcos do projeto, e definir as principais datas e entregas que cada marco do projeto exigirá.