Modelo de Árvore de Indicadores (KPI)
Use o modelo de árvore de indicadores (ou KPIs) para fornecer uma visão clara e organizada de metas e planos de negócios complexos.
Sobre o modelo de árvore de indicadores (KPIs)
À medida que nossas iniciativas de negócios evoluem, o acompanhamento e a compreensão dos indicadores-chave de desempenho (KPIs) tornam-se fundamentais. O modelo de árvore de indicadores (KPIs) foi desenvolvido para oferecer um método visualmente envolvente para alinhar objetivos, estratégias, táticas e KPIs. Isso garante coesão e entendimento em toda a equipe, simplificando os esforços em direção a metas compartilhadas.
O que é um modelo de árvore de indicadores (KPI)?
Um modelo de árvore de indicadores (KPIs) é uma ferramenta visual estruturada que decompõe sistematicamente os principais objetivos de uma organização em estratégias, táticas detalhadas e KPIs mensuráveis. Ao apresentar esses elementos hierarquicamente, as organizações podem discernir melhor as relações entre vários componentes e como cada um contribui para os objetivos gerais.
Um dos principais benefícios de usar este modelo é sua capacidade de fornecer clareza. Em vez de visualizar metas e estratégias como entidades isoladas, as equipes podem observar a interação de diferentes elementos, garantindo que todos os esforços estejam em sincronia e direcionados para a realização da missão da organização. Além disso, esse mapeamento visual promove uma comunicação aprimorada e entendimento entre os membros da equipe, reduzindo possíveis desalinhamentos e fomentando uma abordagem unificada para alcançar marcos de negócios.
Como usar um modelo de árvore de indicadores na Miro
Os recursos de diagramação automatizada da Miro facilitam a criação e navegação na sua árvore de KPI. Aqui está um guia passo a passo para usar o modelo de árvore de indicadores:
Inicie sua árvore com um objetivo: Defina o objetivo principal ou a meta que a organização deseja alcançar. Isso serve como a raiz a partir da qual todos os outros ramos crescerão.
Elabore estratégias: Para cada objetivo, esboce as estratégias que pretende empregar. Essas são direções mais amplas de ação que ajudarão a alcançar o objetivo.
Aprofunde com táticas: Sob cada estratégia, liste as táticas. Essas são ações ou métodos específicos que você executará para implementar sua estratégia.
Defina e vincule KPIs: Para cada tática, defina KPIs mensuráveis que ajudarão a acompanhar o progresso e a eficácia dessa tática específica. Os KPIs devem ser claros, mensuráveis e diretamente relacionados à tática que estão medindo.
Ao longo do processo, use as funcionalidades para criar diagramas online da Miro para expandir rapidamente os componentes da sua árvore de KPI, clicando nas formas e selecionando os pontos azuis para adicionar mais.
Várias pessoas podem editar o modelo de árvore de indicadores (KPI) em tempo real?
Sim, a Miro permite a colaboração em tempo real, garantindo que os membros da equipe possam trabalhar no modelo simultaneamente, compartilhar ideias e fazer atualizações instantâneas.
É possível personalizar o modelo de árvore de indicadores (KPIs)?
Sim, o modelo é totalmente personalizável. Você pode ajustar cores, fontes e até mesmo a estrutura para se adequar melhor à identidade visual e preferências da sua organização.
Posso vincular dados ou documentos externos aos KPIs no modelo?
Sem dúvidas! É possível adicionar links para recursos externos, permitindo que você forneça insights ou referências mais detalhados diretamente a partir da sua árvore de indicadores (KPIs).
O que fazer se ficar sem espaço ao expandir minha árvore de indicadores?
Não se preocupe! As funcionalidades de diagramação automatizada da Miro permitem que você amplie a árvore facilmente. Se uma seção crescer muito, você pode ajustar e reorganizar facilmente para abrir espaço para informações adicionais.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para análise fit gap
Ideal para:
Strategy, Planning, Management
O modelo de análise fit gap é uma ferramenta estratégica criada para ajudar equipes e organizações a identificar discrepâncias entre o estado atual e os resultados desejados. Ao visualizar essas lacunas, ele oferece um roteiro claro para melhorias, permitindo um alinhamento focado de recursos. Um benefício significativo do uso desse modelo é o aumento da clareza; as equipes podem discernir visualmente onde estão atualmente e traçar um caminho preciso em direção às suas metas, garantindo a tomada de decisões eficiente e a alocação eficaz de recursos.
Modelo de mandala empresarial
Ideal para:
Diagrama
O modelo de mandala empresarial te ajuda a visualizar as relações entre um tema central e seus subtemas. Um dos principais benefícios é como ele promove uma compreensão holística de qualquer tópico. Essa perspectiva garante que todos os detalhes sejam percebidos, o que o torna um recurso inestimável para quem busca uma visão abrangente e um planejamento completo ou uma melhor compreensão de suas metas.
Modelo de Cadeia de Valor (Value Chain)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Workflows
Criada pela primeira vez pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, a análise da cadeia de valor ajuda sua equipe a avaliar suas atividades de negócios para que você possa encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A cadeia de valor é o conjunto de processos que uma empresa realiza do início ao fim, para entregar um produto relevante. A análise dessa cadeia permite que seu time visualize todas as atividades envolvidas na criação do produto e ajuda você a identificar ineficiências, gargalos e falhas na comunicação durante todo o processo.
Modelo de ecomapa
Ideal para:
Strategy & Planning, Diagramming
O modelo de ecomapa ilustra as relações multifacetadas e interações ambientais que cercam um indivíduo ou entidade. Determine padrões e dinâmicas cruciais ao fornecer uma visualização clara e abrangente de como diferentes sistemas se entrelaçam e se influenciam mutuamente.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Modelo de Manual de Marca
Ideal para:
Design, Marketing, Documentação
O que torna uma marca forte? É ter uma personalidade bem definida, expressa com consistência em todos os pontos de contato, e as diretrizes da marca podem te ajudar a fazer isso. Criar um manual de marca é ter uma lista clara de regras e diretrizes com todos os prós e contras que cobrem detalhes como cores, fontes, uso do logotipo, estilo de fotografia e voz da marca. Elas ajudam a garantir que os colaboradores de uma empresa ou organização inteira saibam como exibir ou falar sobre a marca. A ferramenta de lousa digital da Miro é a tela perfeita para criar o seu manual de marca, manter-lo atualizado e compartilhar com seus stakeholders.