Modelo para Análise PESTEL
Identifique e monitore fatores externos que podem impactar sua organização usando nosso modelo de análise PESTEL.
Sobre o modelo de Análise PESTEL
O que é uma análise PESTEL?
A análise PESTEL é uma ferramenta estratégica de negócios que permite que as empresas compreendam como vários elementos podem impactar seus negócios no presente e no futuro. As organizações usam análises PESTEL para descobrir, avaliar, organizar e rastrear os fatores macroeconômicos subjacentes aos resultados de negócios. Esses fatores podem ser Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Legais ou Ambientais. As análises PESTEL são úteis porque contribuem com informações relevantes para o planejamento estratégico, a alocação orçamentária e a pesquisa de mercado.
O que significa PESTEL?
PESTEL significa os seis principais fatores externos que podem influenciar uma empresa: fatores políticos, fatores econômicos, fatores sociais, fatores legais, e fatores ambientais. Cada um desses conceitos é um fator externo que pode representar oportunidades e ameaças para sua organização, agora e no futuro.
Quando você deve fazer uma análise PESTEL?
Você pode fazer uma análise PESTEL sempre que quiser avaliar estrategicamente onde você está e o que provavelmente experienciará no futuro. Este exercício é especialmente útil ao planejar marketing, mudança organizacional, desenvolvimento de negócios e produtos, e pesquisa.
Quais são os seis fatores de uma análise PESTEL?
Exploramos cada um dos principais fatores em uma análise PESTEL com mais profundidade abaixo.
1. Político
Muitas organizações são impactadas por fatores políticos ou politicamente motivados. Por exemplo, políticas governamentais, instabilidade política, corrupção, políticas e restrições ao comércio externo, leis trabalhistas, leis ambientais, ou leis de direitos autorais podem afetar o planejamento estratégico de uma empresa. Ao avaliar o aspecto político de uma análise PESTEL, você deve perguntar: quais governos, políticas governamentais, elementos políticos ou grupos podem beneficiar ou prejudicar nosso sucesso?
2. Econômico
Para as empresas, os fatores econômicos podem provar ser benéficos ou prejudiciais para o sucesso. Por exemplo, crescimento do setor, mudanças sazonais, custos trabalhistas, tendências econômicas, taxas de crescimento, taxas de câmbio, taxas de juros, taxas de desemprego, renda disponível dos clientes, tributação e inflação são todos capazes de impactar a empresa. Ao avaliar o aspecto econômico de uma análise PESTEL, você deve perguntar: quais fatores econômicos podem impactar os preços, a receita e os custos de nossa empresa?
3. Social
As atitudes, tendências e comportamentos sociais podem influenciar sua empresa, seus clientes e o mercado. Por exemplo, as atitudes e crenças em relação a dinheiro, atendimento ao cliente, trabalho e lazer, e as tendências em estilos de vida, crescimento populacional, demografia, tamanho familiar e imigração podem impactar uma empresa. Ao avaliar o aspecto social de uma análise PESTEL, você deve perguntar: como as tendências demográficas de nossos clientes e clientes em potencial influenciam seus hábitos de compra?
4. Tecnológico
A tecnologia pode afetar a capacidade de sua organização criar, comercializar e entregar produtos e serviços. Por exemplo, legislação sobre tecnologia, acesso do consumidor à tecnologia, pesquisa e desenvolvimento, e infraestrutura de tecnologia e comunicação impactam a maioria das empresas e organizações. Ao avaliar o aspecto tecnológico de uma análise PESTEL, você deve perguntar: como tecnologias existentes ou futuras impactam nosso crescimento e sucesso?
5. Legal
Diversos fatores legais podem afetar a capacidade de sua organização operar. Por exemplo, leis do consumidor, leis trabalhistas e normas de segurança podem impactar a organização. Ao avaliar o aspecto legal de uma análise PESTEL, você deve perguntar: como os quadros legais existentes ou futuros impactam a capacidade de nossa organização operar?
6. Ambiental
Certos setores, como turismo e agricultura, são sensíveis às mudanças ambientais. Por exemplo, as mudanças climáticas, as condições climáticas e a localização geográfica podem influenciar as decisões de negócios de uma empresa. Ao avaliar o aspecto ambiental de uma análise PESTEL, você deve perguntar: como as mudanças ambientais podem ajudar ou dificultar a capacidade de nossa empresa operar?
Como se conduz uma análise PESTEL?
1º passo: faça um brainstorming dos diversos fatores PESTEL
Considere os seis fatores listados acima que podem impactar sua empresa: político, econômico, social, tecnológico, legal e ambiental. Você pode conduzir uma grande sessão de brainstorming, ou convidar seus colegas a fazer um brainstorming individual e se preparar com ideias. Seu objetivo deve ser listar as formas específicas nas quais esses fatores podem influenciar sua empresa e como você pode lidar com eles.
2º passo: classifique esses fatores
Com base em seu nível esperado de impacto na organização, classifique os fatores que você listou acima. Se houver discrepâncias significativas nas classificações, discuta essas discrepâncias! Permita que as pessoas tenham tempo e espaço para mudar de ideia. Ajuste a classificação conforme seus colegas fornecem mais informações.
3º passo: compartilhe
Com sua análise PESTEL concluída, é hora de compartilhar sua análise com stakeholders. Uma parte essencial da análise PESTEL é manter os stakeholders informados do que você está fazendo em relação aos fatores externos que podem influenciar sua empresa.
4º passo: repita
Por fim, você deve repetir a análise PESTEL para manter suas estratégias e processos atualizados. Isso garantirá que você se mantenha informado sobre os vários fatores importantes que você precisa ter em mente ao criar estratégias para sua empresa.
O que significa PESTEL?
PESTEL é a sigla para político (political), econômico (economic), social (social), tecnológico (technological), legal (legal) e ambiental (environmental). Cada um desses conceitos é um fator externo que pode representar oportunidades e ameaças para sua organização agora e no futuro.
Quando fazer uma análise PESTEL?
Você pode fazer uma análise PESTEL sempre que quiser avaliar estrategicamente onde você está e o que provavelmente experienciará no futuro. Este exercício é especialmente útil ao planejar marketing, mudança organizacional, desenvolvimento de negócios e produtos, e pesquisa.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template What? So What? Now What?
Ideal para:
Workflows Ágeis, Retrospectivas, Brainstorming
O "O quê"? (What) E daí? (So What) E agora? (Now What) framework permite que você descubra lacunas em seu conhecimento e aprenda a partir das perspectivas de outras pessoas. Você pode usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Esse template é ideal para se orientar ou orientar um grupo através de um exercício de reflexão. Comece pensando em um evento ou situação específica. Durante cada fase, faça perguntas que vão orientar a discussão para ajudar os participantes a refletir sobre seus pensamentos e experiências. Ao trabalhar esse modelo com sua equipe, você pode utilizar o template para registrar suas ideias e orientar a experiência do time.
Modelo de Sumário Executivo para Plano de Negócios
Ideal para:
Leadership, Project Management, Documentation
Desperte sua curiosidade. Anime-os. Inspire-os a continuar lendo e mergulhando mais nos detalhes da sua proposta. É isso que um bom sumário executivo consegue fazer e porque é uma declaração de abertura crucial para planos de negócios, planos de projetos, propostas de investimentos e muito mais. Use este modelo para criar um sumário executivo que comece criando confiança, respondendo a perguntas de alto nível que incluem: O que é o seu projeto? Quais são as metas? Como você vai trazer suas habilidades e recursos para o projeto? E quem poderá se beneficiar?
Modelo de Ata para Reunião de Empresa
Ideal para:
Reuniões, Reuniões de Equipe, Workshops
Todos já foram a uma reunião que não seguiu como planejado. Talvez tenha saído do rumo, ou não teve tempo para realizar tudo o que pretendia fazer, ou talvez parecesse apenas um desperdício de tempo. Para evitar isso, é importante se preparar para conduzir uma reunião de time com antecedência. Com este modelo de ata de reunião simples e eficaz, você pode se preparar para conduzir uma reunião da empresa que cumpre todos os objetivos. A ata de reunião é uma forma simples de preparar reuniões empresariais e você garante que suas sessões sejam eficientes, agradáveis e colaborativas.
Modelo para Análise DMAIC
Ideal para:
Metodologia Ágil, Design Thinking, Operações
Processos podem não parecer a coisa mais divertida na qual se aprofundar e examinar - mas como é boa a recompensa, um processo mais eficiente pode levar a grandes economias de custos e um produto melhor. É isso que a análise DMAIC faz. Desenvolvida como parte da iniciativa Six Sigma, a análise DMAIC é uma estratégia de qualidade orientada por dados para simplificar processos e resolver problemas. A técnica é dividida em cinco passos fundamentais que são seguidos em ordem: Definir (Define), Medir (Measure), Analisar (Analyze), Melhorar (Improve) e Controlar (Control).
Modelo de Metas SMART
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
Definir metas pode ser animador, mas também pode ser estressante. Pode ser difícil conceituar cada passo que você precisa dar para atingir uma meta, o que facilita a definição de metas muito amplas ou extensas demais. SMART é uma estrutura que permite que você estabeleça metas de forma que o prepare para o sucesso. SMART significa Específica, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal. Se você tiver esses atributos em mente sempre que quiser definir critérios para metas, você garantirá que seus objetivos sejam claros e atingíveis. Seu time pode usar o modelo SMART sempre que quiser definir metas. Você também pode usar o método SMART sempre que quiser reavaliar e aprimorar esses objetivos.
Modelo para Análise DMAIC
Ideal para:
Metodologia Ágil, Design Thinking, Operações
Processos podem não parecer a coisa mais divertida na qual se aprofundar e examinar - mas como é boa a recompensa, um processo mais eficiente pode levar a grandes economias de custos e um produto melhor. É isso que a análise DMAIC faz. Desenvolvida como parte da iniciativa Six Sigma, a análise DMAIC é uma estratégia de qualidade orientada por dados para simplificar processos e resolver problemas. A técnica é dividida em cinco passos fundamentais que são seguidos em ordem: Definir (Define), Medir (Measure), Analisar (Analyze), Melhorar (Improve) e Controlar (Control).