Linha do Tempo do Processo de Contratação
Otimize sua contratação com esta Interativa Timeline do Processo de Contratação!
Simplifique sua contratação com esta linha do tempo interativa do processo de contratação!
Este board Miro foi desenvolvido para ser uma ferramenta divertida e informativa para visualizar e gerenciar seu processo de contratação.
Principais funcionalidades:
Etapas Claras: O board é dividido em raias que representam cada etapa do processo de contratação, desde a Postagem da Vaga & Sourcing até a Oferta & Negociação (com integração opcional).
Tarefas Interativas: Cada etapa possui três tarefas principais que você pode marcar como concluídas à medida que são finalizadas (basta adicionar uma marca de seleção no cartão da tarefa).
Rastreamento de Candidatos: Duplique os dois avatares de personagens de candidatos pré-criados no topo do board para cada candidato que você considerar.
Progresso Visual: Movimente os avatares dos candidatos pelas raias à medida que avançam ou para a coluna dedicada "Candidatos que Não Progrediram" se não forem bem-sucedidos em uma etapa específica.
Personalizável: Adapte o board ao seu processo de contratação específico adicionando ou removendo tarefas e raias conforme necessário.
Primeiros passos:
Adicione Seu Time: Convide os membros do seu time de contratação para colaborar no board.
Personalize as Raias: Revise as raias e as descrições das tarefas. Modifique-as para refletir o processo de contratação específico da sua empresa.
Receba Novos Candidatos: Duplique os avatares de personagens candidatos para cada candidato.
Acompanhe o Progresso: Movimente os avatares dos candidatos pelas raias enquanto completa tarefas e toma decisões.
Marque Conclusões: Use um visto ou outro símbolo para indicar quando uma tarefa dentro de uma etapa está concluída.
Candidatos Não Selecionados: Se um candidato não for bem-sucedido em uma etapa específica, mova o avatar dele para a coluna "Candidato Não Selecionado".
Benefícios:
Transparência Aperfeiçoada: A linha do tempo visual proporciona clareza e compreensão do processo de contratação para todos os envolvidos.
Colaboração Aprimorada: Os membros do time podem facilmente acompanhar o progresso e comunicar atualizações sobre os candidatos.
Fluxo de Trabalho Otimizado: O board ajuda a manter um processo de contratação suave e eficiente.
Vamos facilitar suas contratações! Use este board para visualizar seu processo, acompanhar candidatos e tomar decisões informadas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de plano de ação
Ideal para:
Educação, Gerenciamento de projetos, Planejamento de projeto, Kanban
Por que criar um plano de ação? As estratégias e metas de negócios a longo prazo só são boas se você puder torná-las realidade — cumprindo cada pequena tarefa ao longo do caminho. Um plano de ação lista essas tarefas e as apresenta com detalhes claros. Ajuda você a manter tudo em ordem, garantir que nada seja esquecido e alinhar os stakeholders para completar um projeto de forma rápida e eficaz. Este template ajudará você a elaborar um plano de ação que seja SMART: Específico, Mensurável, Acionável, Realista e com Prazo Definido.
Modelo de Evolução de Titularidade de Produto (POEM)
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template Model de Evolução de Titularidade de Produto (POEM) guia os times de produto através da evolução das funções e responsabilidades de titularidade de produto. Ao ilustrar a transição da titularidade individual para a titularidade compartilhada, este template promove a colaboração e a responsabilidade. Com seções para definir funções, estabelecer fluxos de trabalho e definir expectativas, facilita transições suaves e melhora a eficácia do time. Este template serve como um roadmap para otimizar as práticas de titularidade de produtos e impulsionar a melhoria contínua.
Template de Fluxograma de Processos de Migração do Local para Nuvem
Ideal para:
Fluxogramas
O template Fluxograma do processo de migração de on-premise para a nuvem é uma ferramenta estratégica projetada para agilizar a transição de sistemas tradicionais no local para soluções em nuvem mais flexíveis e escaláveis. Este template funciona como um roadmap visual, guiando os times em cada fase do processo de migração com clareza e precisão. Ao dividir a migração em etapas gerenciáveis, ele garante uma abordagem abrangente, minimizando riscos e alinhando-se às melhores práticas de adoção da nuvem.
Gráfico de Gantt para agendamento de projetos
Ideal para:
Planejamento, Estratégia
O Gráfico de Gantt para Agendamento de Projetos ajuda você a planejar e visualizar cronogramas de projetos. Ele permite que você gerencie tarefas, prazos e dependências, garantindo uma execução eficiente do projeto. Ideal para gerentes de projetos que buscam simplificar seu processo de agendamento.
Template de Roadmap de desenvolvimento de produto
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Desenvolvimento de software
Os roadmaps de desenvolvimento de produto abrangem tudo o que seu time precisa realizar ao entregar um produto desde a concepção até o lançamento no mercado. Seu roadmap de desenvolvimento de produto também é uma ferramenta de alinhamento de time que oferece orientação e liderança para ajudar seu time a focar no equilíbrio entre inovação de produto e atendimento às necessidades dos clientes. Investir tempo na criação de um roadmap focado nas fases de desenvolvimento do produto ajuda seu time a comunicar uma visão para líderes empresariais, designers, desenvolvedores, gerentes de projeto, profissionais de marketing e qualquer outra pessoa que influencie o cumprimento das metas do time.
Template de Mapeamento de Stakeholders
Ideal para:
Gestão de negócios, Mapeamento, Workflows
Um mapa de stakeholders é um tipo de análise que permite agrupar pessoas por seu poder e interesse. Use este template para organizar todas as pessoas que têm interesse no seu produto, projeto ou ideia em um único espaço visual. Isso permite que você veja facilmente quem pode influenciar seu projeto e como cada pessoa está relacionada à outra. Amplamente utilizado em gerenciamento de projetos, o mapeamento de stakeholders é normalmente realizado no início de um projeto. Fazer o mapeamento de stakeholders desde o início ajudará a evitar falhas de comunicação, garantir que todos os grupos estejam alinhados com os objetivos e definir expectativas sobre resultados e desfechos.