Szablon wizualnej mapy historyjki
Wizualne mapowanie historyjki daje nadrzędny obraz tego, jak różne części projektu łączą się ze sobą. Postępuj zgodnie z procesem krok po kroku, aby zaplanować swoją historyjkę.
Informacje na temat szablonu wizualnego mapowania historyjki
Wizualne mapowanie historyjki tworzy jedno źródło prawdy o projektach, zapewniając, że managerowie produktu i członkowie zespołu mają te same informacje. Te potężne mapy pomagają zespołom określić, w jaki sposób różne części projektu połączą się, aby stworzyć udaną całość. Skorzystaj z tego szablonu wizualnego mapowania historyjki, aby wykorzystać moc mapowania historyjki ze swoim zespołem.
Czym jest wizualna mapa historyjki?
Wizualna mapa historyjki to sposób na uchwycenie różnych części projektu w jednym skonsolidowanym widoku. Mapy te mają na celu zapewnienie zespołom bardziej wizualnego sposobu zrozumienia złożonych wzorców lub relacji. Celem wizualnej mapy historyjki jest wykorzystanie mocy opowiadania historii. Odbywa się to za pomocą metody CAST, która dzieli wizualną mapę historyjki na cztery kroki: treść, odbiorcy, historyjka i opowieść. Patrząc na problem lub projekt jak na historię, zespoły mogą uzyskać ogólny przegląd tych ważnych pytań – kto, co, gdzie, dlaczego i jak? Z tego miejsca mogą zobaczyć, jak wszystkie mniejsze szczegóły pasują do większego obrazu. Wizualne mapy historyjki są szczególnie popularne w mapowaniu historyjek użytkownika. Dzięki mapowaniu historyjki zespoły produktowe mogą zrozumieć, w jaki sposób poszczególne historie użytkowników pasują do ogólnego doświadczenia użytkownika.
Wizualna mapa historyjki użytkownika jest podzielona na poszczególne historie, a każda historia jest powiązana z większym, bardziej znaczącym krokiem w podróży klienta. Dzięki kompletnej wizualnej mapie historyjki zespół produktowy może zobaczyć różne sposoby interakcji użytkownika z produktem.
W jaki sposób wizualne mapowanie historyjki dodaje głębi Twoim pomysłom?
Niektóre osoby lubią myśleć o wizualnej mapie historyjki jako o stylizowanej liście rzeczy do zrobienia. Jest to jednak o wiele potężniejsze narzędzie.
Wizualne mapowanie historyjki umożliwia zespołowi zarządzania produktem wizualizację wielu wymiarów informacji. W ten sposób możesz określić, w jaki sposób te części połączą się, aby stworzyć udaną całość. Skorzystaj z szablonu wizualnej mapy historyjki, aby upewnić się, że managerowie produktu są zgodni i stworzyć jedno źródło prawdy o swoich projektach.
Jakie są 4 korzyści z używania wizualnej mapy historyjki?
1. Wgląd w cały projekt od początku do końca. Podczas planowania projektu może być trudno zwizualizować go od początku do końca. Wizualne mapy historyjki dają całościowy widok projektu. Obejmuje to rodzaje zadań lub „historyjek”, które należy podjąć, aby je ukończyć, wykonalność historii, sposób, w jaki historie rozwijają się na osi czasu, sposób, w jaki ustalane są priorytety, i to, kiedy można się spodziewać zakończenia każdej z historyjek. Wizualna mapa historyjki łączy wszystko na jednej stronie.
2. Wsparcie współpracy. Mapowanie historyjki zwiększa zrozumienie projektu, dając jego pełny obraz. Właśnie dlatego wizualna mapa historyjki jest doskonałym narzędziem do zachęcania do współpracy w zespołach i między nimi. Skorzystaj z szablonu wizualnej mapy historyjki, aby przypisać stakeholderów, określić obowiązki poszczególnych osób i zakres projektów, podzielić się wnioskami oraz przeprowadzać burze mózgów.
3. Przeprowadzanie analizy luk. Po zmapowaniu zadań związanych z zarządzaniem produktem w formie wizualnej historyjki łatwiej jest zidentyfikować brakujące elementy. Zespoły mogą następnie wspólnie dodawać rozwiązania do przepływu pracy, przeprowadzać burze mózgów i identyfikować brakujące funkcje. Wizualna mapa historyjki pozwala zobaczyć te elementy, zanim wpłyną one na klienta i wyniki finansowe.
4. Planowanie osi czasu. Wizualne mapowanie historyjki pomaga zastanowić się, w jaki sposób jeden aspekt projektu wpływa na inne. Możesz wykorzystać tę wiedzę, aby dowiedzieć się, jak długo potrwa Twój projekt. Ułatwia to zdefiniowanie skalowalności, przypisanie ról i odpowiednie zaplanowanie budżetu.
Co oznacza skrót CAST?
Nasz szablon wizualnej mapy historyjki wykorzystuje model CAST, czyli Content (treść), Audience (odbiorcy), Story (historyjka) i Tell (opowieść). Eksperci Microsoft pierwotnie opracowali tę metodę jako formę prezentacji dla architektów korporacyjnych. Ale dziś metoda CAST jest używana do budowania dowolnej perswazyjnej historyjki, w tym wizualnych map historyjki. Oto jak metoda CAST została włączona do naszego szablonu wizualnej mapy historyjki:
Wiersz treści. Wiele prezentacji zawiera zbyt wiele treści, które nie są istotne dla decyzji lub celu prezentacji. Treść musi prowadzić odbiorców do zrozumienia, dlaczego i co muszą zrobić.
Wiersz odbiorców. Musisz zrozumieć potrzeby i motywację swoich odbiorców. Co powinni wiedzieć? Jak zmotywować ich do podjęcia pożądanych działań?
Wiersz historyjki. Gdy masz jasność co do treści i odbiorców, możesz skupić się na strukturze historyjki. Korzystanie z formatu historyjki, a nie tylko dodawanie tekstu do prezentacji, ułatwia odbiorcom słuchanie i angażowanie się.
Wiersz opowieści. Twórz słowa i wizualizacje, aby skupić się na opowiadaniu historyjki. Opracuj sposób, w jaki historyjka będzie przekazywana w różnych formatach i sprawdź, czy ma zamierzony wpływ.
Dlaczego warto używać modelu CAST do wizualnego mapowania historyjki?
Oto dlaczego model CAST jest szczególnie przydatny podczas tworzenia wizualnej mapy historyjki:
Jest łatwy do zrozumienia. CAST opiera się na prostych, ale potężnych pomysłach dotyczących projektowania wizualnego i opowiadania historyjki. Dzieli wysiłek potrzebny do stworzenia wizualnej historyjki na drobniejsze kroki, które może wykonać każdy profesjonalista.
Sprawia, że zmiany stają się faktem. CAST zapewnia inną perspektywę na wizualne opowiadanie historyjki. Jest to sprawdzona, prosta technika przekazywania pomysłów w tak przekonujący sposób, że odbiorcy chcą działać. Korzystanie z CAST do tworzenia map historyjek pomaga tworzyć efektowne, wizualne prezentacje, które opowiadają kompletną historyjkę. Gdy zespół produktowy posiada już kompletną historię, jest lepiej przygotowany do podjęcia działań.
Oparcie na badaniach naukowych. Metoda CAST była rozwijana przez 12 lat przez zespół ekspertów wizualnych, w tym dwóch ekspertów od prezentacji z firmy Microsoft. Opiera się ona na dziesięcioleciach badań naukowych w dziedzinie psychologii, lingwistyki, projektowania i edukacji. Korzystanie z metody CAST pozwala zespołowi wykorzystać siłę tych badań naukowych podczas opracowywania produktu.
Stwórz własną wizualną mapę historyjki
Oto instrukcja krok po kroku, jak stworzyć wizualną mapę historyjki przy użyciu naszego szablonu.
1. Zacznij od górnego poziomego wiersza, który jest wierszem treści. W tym wierszu musisz jasno określić, czego dotyczy historyjka. W tej sekcji chodzi o upewnienie się, że posiadasz odpowiednią treść przed zbudowaniem wizualnej historyjki.
Wiersz treści jest podzielony na cztery sekcje: „Dlaczego”, „co”, „jak” i „co jeśli”.
Dlaczego: w tym miejscu dajesz innym jasny powód do działania. Należy wyjaśnić kluczowe problemy i czynniki wymuszające zmianę.
Co: w tym miejscu definiujesz rzecz, na którą zmiana będzie miała wpływ.
Jak: zmiana nie może nastąpić sama z siebie. Jest to miejsce, w którym identyfikuje się działania, które należy wykonać, aby nastąpiła zmiana.
Co jeśli: chodzi o przyjrzenie się wszystkim możliwym skutkom zmiany. Jak będzie wyglądać przyszłość, jeśli zmiana się powiedzie? Co by się stało, gdyby nie było żadnych zmian?
2. Następny wiersz dotyczy odbiorców. Ta sekcja poświęcona jest zrozumieniu odbiorców, aby skłonić ich do działania.
Należy wypełnić dwie sekcje w wierszu odbiorców:
Kto jest miejscem, w którym definiujesz swoich odbiorców. Kim są kluczowe osoby lub grupy zaangażowane w zmianę?
Style uczenia się i podejmowania decyzji wymagają głębszej analizy odbiorców. Chodzi o zrozumienie, w jaki sposób odbiorcy zareagują na to, co im przekazujesz, w oparciu o różne style uczenia się i podejmowania decyzji.
3. Wiersz historyjki to miejsce, w którym tworzysz niezapomnianą historię. Obejmuje ona cztery elementy:
Struktura: wszystkie dobre historie wymagają początku, rozwinięcia i końca. To tutaj decydujesz o ramach swojej historii.
Bohaterowie: są to kluczowe postacie w Twojej historii. Twoi odbiorcy muszą na pewnym poziomie połączyć się z postaciami w Twojej historyjki.
Poczucie pilności: musi istnieć powód, dla którego postacie w Twojej historii działają. Dlaczego odbiorcy powinni zdecydować się na wprowadzenie zmiany już teraz? To poczucie pilności sprawi, że Twoja historia będzie atrakcyjna.
Plan realizacji: historie można opowiadać na wiele różnych sposobów. To tutaj decydujesz, w jaki sposób chcesz zrealizować swoją historię. Jaka jest kolejność osób, miejsc i wydarzeń wymagana, aby opowiedzieć historyjkę odbiorcom?
4. Ostatnia sekcja wizualnej mapy historyjki polega na połączeniu wszystkich części w celu opowiedzenia historyjki. Wiersz opowieści składa się z dwóch części:
Projekt: sposób, w jaki przedstawisz swoją historyjkę, w dużym stopniu determinuje to, jak wpłyniesz na odbiorców. W tej sekcji możesz zdecydować o odpowiednich formatach treści wizualnych.
Test: na koniec musisz ocenić, czy udało Ci się opowiedzieć swoją historię. Faza testowania to moment, w którym decydujesz, czy Twoja wizualna historyjka jest wystarczająco dobra, aby miała wpływ na odbiorców.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon portfela produktów
Zastosowania:
Agile Methodology, Kanban Boards, Product Management
Zespoły programistów często zajmują się wieloma produktami jednocześnie. Portfel produktów to narzędzie do zarządzania projektami, które pomaga zespołom śledzić projekty w trakcie ich tworzenia i iteracji, dzięki czemu można przechowywać pomysły wszystkich osób, planować projekty etapowe i ustalać priorytety zadań. Zadania o najwyższym priorytecie znajdują się na górze portfela produktów, dzięki czemu zespół wie, nad czym pracować w pierwszej kolejności. Portfele produktów ułatwiają zespołom planowanie i alokację zasobów, ale zapewniają również jedno źródło informacji dla wszystkich, aby wszyscy wiedzieli, nad czym pracują zespoły programistów.
Szablon planu pracy
Zastosowania:
Mapping, Project Planning
Plan pracy to zasadniczo harmonogramem projektu. Określa kroki, które należy podjąć, aby osiągnąć pożądany cel, wyznacza możliwe do wykazania cele i ustala wymierne rezultaty. Skuteczny plan pracy prowadzi Cię przez cały cykl życia projektu, umożliwiając osiągnięcie rezultatu poprzez współpracę z zespołem. Chociaż plany pracy różnią się między sobą, zazwyczaj zawierają cztery podstawowe elementy: cele, strategię, taktykę i rezultaty.
Szablon macierzy priorytetów 2x2
Zastosowania:
Operations, Strategic Planning, Prioritization
Czy jesteś gotów wyznaczać granice, ustalać priorytety zadań do wykonania i zdecydować, jakie funkcje, poprawki i ulepszenia wprowadzić w następnej kolejności? Macierz priorytetów 2x2 to świetne narzędzie, które pomoże Ci się tego podjąć. W oparciu o podejście lean przy priorytetyzacji, szablon ten zapewnia zespołom szybki i skuteczny sposób, aby dowiedzieć się, co jest realistyczne do osiągnięcia i co jest kluczowe do wyodrębnienia w celu osiągnięcia sukcesu (w porównaniu z tym, co po prostu miło jest mieć). Poza tym stworzenie własnej matrycy priorytetów 2x2 jest łatwe.
Szablon 5W2H
Zastosowania:
Project Management
Szablon 5W2H jest narzędziem wykorzystywanym w zarządzaniu projektami i analizie projektów oraz pozwala na systematyczny podział informacji. Dzięki postawieniu takich pytań, jak „kto”, „co”, „kiedy”, „gdzie”, „dlaczego”, „jak” i „ile”, ten szablon to gwarancja, że nic nie zostanie przeoczone. Ta analiza usprawnia rozwiązywanie problemów i komunikację w zespołach. Ustrukturyzowany charakter szablonu usprawnia podejmowanie decyzji, utrzymuje koncentrację i pomaga osiągnąć cele projektu.
Szablon OKR
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Przejrzystość, skupienie i struktura to kluczowe składniki wymagane, aby mieć pewność odnośnie do podejmowanych w firmie decyzji i kierunku, w którym ona podąża. Celem struktury OKR jest ich zapewnienie. Działając na dwóch głównych poziomach – strategicznym i operacyjnym – struktura OKR pomaga liderom organizacji określać cele strategiczne i definiować kwartalne kluczowe wyniki, które następnie łączy się z inicjatywami. W ten sposób struktura OKR umożliwia zespołom skupienie się na rozwiązywaniu najbardziej palących problemów organizacyjnych.
Szablon 3 horyzontów rozwoju
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Ten model opisany w książce The Alchemy of Growth daje ambitnym firmom sposób na zrównoważenie teraźniejszości i przyszłości – innymi słowy, tego, co działa w istniejącym biznesie, i jakie potencjalnie opłacalne możliwości rozwoju są przed nami. Wówczas zespoły w całej organizacji mogą się upewnić, że ich projekty są zgodne z celami organizacji i je wspierają. Model 3 horyzonty rozwoju jest również skutecznym sposobem na wspieranie kultury innowacji – takiej, która ceni i polega na eksperymentowaniu i iteracji – oraz na identyfikowanie możliwości dla nowego biznesu.