
Prześledź drewno i surowiec drzewny od pozyskania w lesie aż po odzysk, zidentyfikuj ryzyka środowiskowe i społeczne oraz znajdź praktyczne możliwości, by drewno było używane dłużej.
Cel szablonu
Drewno może być materiałem odnawialnym i o niższym wpływie na środowisko, ale tylko jeśli jest pozyskiwane, przetwarzane, projektowane, używane i odzyskiwane w sposób odpowiedzialny. Ten szablon pomaga zespołom przeanalizować jeden materiał drewniany lub produkt w całym łańcuchu dostaw, ze szczególnym uwzględnieniem certyfikacji, wylesiania, bioróżnorodności, warunków pracy, praw do ziemi, substancji chemicznych, regulacji i cyrkularności.
Wspiera bardziej odpowiedzialne pozyskiwanie drewna z lasów, wydłużenie żywotności produktów, większe wykorzystanie drewna z odzysku oraz silniejsze systemy demontażu, ponownego użycia, recyklingu i wykorzystania kaskadowego.
Co zawiera
Szablon obejmuje sześć powiązanych etapów:
Dostawy drewna & zarządzanie
Pozyskiwanie & wstępne przetwarzanie
Materiały drewniane & produkcja komponentów
Wytwarzanie & cyrkularne projektowanie produktów
Użytkowanie, konserwacja & popyt rynkowy
Zbieranie, ponowne użycie & odzysk
Na każdym etapie znajdują się pytania pomocnicze oraz wcześniej wypełnione przykłady kluczowych ryzyk i możliwości, obejmujące certyfikację leśną, łańcuch kontroli pochodzenia, bioróżnorodność, warunki pracy, straty materiału, wymagania dotyczące niskiej toksyczności, naprawy, demontaż, partnerstwa dotyczące drewna odzyskanego, regulacje i przywództwo branżowe.
Ostatni etap odsyła z powrotem do pierwszego: drewno z odzysku, ponownie użyte i poddane recyklingowi może znów wejść do obiegu jako surowiec do nowych produktów.
Jak tego używać
Zacznij od uzupełnienia profilu firmy i profilu drewna. Wybierz jeden gatunek, materiał drewniany, produkt lub przypadek użycia — na przykład dąb, sosna, sklejka, drewno inżynieryjne lub drewno z odzysku — zanim przejdziesz do mapowania kolejnego.
Pracuj od Etapu 1 do Etapu 6. Dodawaj karteczki z ustaleniami, dowodami, dostawcami, miejscami pozyskania, nierozwiązanymi pytaniami, założeniami, ryzykami i możliwościami. Używaj zielonych znaczników dla szans lub działań do rozważenia, a pomarańczowych dla ryzyk, braków, zależności lub wymagań.
Zakończ, przeglądając wspólnie cały łańcuch. Priorytetyzuj najistotniejsze ryzyka, ustal najważniejsze możliwości zmniejszenia użycia drewna pierwotnego, zidentyfikuj brakujące dowody oraz przypisz działania, osoby odpowiedzialne i terminy przeglądu.
Proponowane warsztaty
Przeprowadź to jako 90–120-minutowe warsztaty międzyfunkcyjne.
Przed sesją wybierz jeden materiał drewniany lub produkt i zbierz dostępne informacje o dostawcach, krajach pochodzenia, certyfikatach, łańcuchu kontroli pochodzenia, projektowaniu produktu, substancjach chemicznych, ścieżkach postępowania po zakończeniu użytkowania oraz obowiązujących przepisach.
Rozpocznij od ustalenia zakresu i uzupełnienia obu profili. Następnie poświęć około 10–15 minut na każdy etap łańcucha dostaw, korzystając z podpowiedzi, aby zebrać dowody oraz zanotować niepewności, ryzyka i możliwości związane z cyrkularnością. Oznaczaj najważniejsze notatki na zielono lub pomarańczowo w miarę pracy.
Wykorzystaj ostatnie 15–20 minut, aby ustalić priorytety: najważniejsze ryzyka środowiskowe, społeczne, związane z dostawami, regulacyjne i dotyczące cyrkularności; najbardziej obiecujące interwencje; oraz działania, które firma podejmie, wesprze lub poprowadzi.
Dla kogo
Korzystaj z tego szablonu razem z zespołami ds. zrównoważonego rozwoju, zakupów, projektowania produktów, budownictwa, operacji, łańcucha dostaw, zgodności, działem prawnym, zespołem ds. obsługi obiektów oraz kierownictwem. Jest on także przydatny w rozmowach z dostawcami, ocenach ryzyka leśnego, warsztatach projektowania cyrkularnego, projektach strategii materiałowej oraz przeglądach odpowiedzialnego zaopatrzenia.
Punkt wyjścia, nie pełna lista
Szablon został celowo wstępnie wypełniony sugestiami, przykładowymi ryzykami i możliwymi możliwościami, aby ułatwić rozpoczęcie. To wskazówki — nie stałe odpowiedzi ani pełna lista kontrolna. Zmieniaj, usuwaj, dodawaj lub dostosowuj każdy element, aby odzwierciedlał Twój gatunek drewna, produkt, obszar geograficzny, dostawców i priorytety biznesowe.
Co zyskasz
Wspólna mapa łańcucha dostaw drewna, jego najważniejszych ryzyk środowiskowych i społecznych, możliwości zwiększenia cyrkularności, kluczowych regulacji i standardów, luk w dowodach oraz praktycznego zestawu działań, które ograniczą wpływ i pomogą zbudować bardziej odpowiedzialny i odporny system dostaw drewna.
Evelina Lundqvist
Business consultant, facilitator @ The Good Tribe
Evelina Lundqvist (1981) is a sustainable business development and capacity-building consultant (20+ years of experience), born in Sweden and based in Austria. She's an avid zero waste, circular economy, interculturalism, and antiracism advocate—and a serial co-founder, co-creator, and award-winning social entrepreneur. Evelina holds an MBA in Business Ethics and CSR from Danube University, Austria.
Kategorie
Podobne szablony


Szablon analizy łańcucha wartości
Pojęcie to po raz pierwszy wprowadził profesor Harvard Business School Michael Porter. Analiza łańcucha wartości pomaga Twojemu zespołowi ocenić działania biznesowe i znaleźć sposoby na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Łańcuch wartości to zestaw działań, które firma wykonuje, aby dostarczyć wartościowy produkt od początku do końca. Sama analiza pozwala Twojemu zespołowi zwizualizować wszystkie działania biznesowe związane z tworzeniem produktu — i pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła oraz problemy w komunikacji w ramach procesu.

Szablon analizy łańcucha wartości
Pojęcie to po raz pierwszy wprowadził profesor Harvard Business School Michael Porter. Analiza łańcucha wartości pomaga Twojemu zespołowi ocenić działania biznesowe i znaleźć sposoby na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Łańcuch wartości to zestaw działań, które firma wykonuje, aby dostarczyć wartościowy produkt od początku do końca. Sama analiza pozwala Twojemu zespołowi zwizualizować wszystkie działania biznesowe związane z tworzeniem produktu — i pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła oraz problemy w komunikacji w ramach procesu.