
Śledź drewno i wyroby drzewne od pozyskania surowca leśnego aż po odzysk, zidentyfikuj ryzyka środowiskowe i społeczne oraz znajdź praktyczne sposoby na dłuższe użytkowanie drewna.
Cel szablonu
Drewno może być surowcem odnawialnym o niższym wpływie na środowisko, ale tylko wtedy, gdy jest pozyskiwane, przetwarzane, projektowane, używane i odzyskiwane w sposób odpowiedzialny. Ten szablon pomaga zespołom przeanalizować jeden materiał drewniany lub produkt w całym łańcuchu dostaw, ze szczególnym uwzględnieniem certyfikacji, wylesiania, bioróżnorodności, warunków pracy, praw do ziemi, substancji chemicznych, regulacji i cyrkularności.
Wspiera bardziej odpowiedzialne pozyskiwanie drewna z lasu, wydłużenie żywotności produktów, większe wykorzystanie drewna z odzysku oraz silniejsze systemy dekonstruowania, ponownego użycia, recyklingu i kaskadowego wykorzystania.
Co zawiera
Szablon obejmuje sześć powiązanych etapów:
Pozyskiwanie z lasu i zarządzanie
Pozyskiwanie i przetwarzanie pierwotne
Materiały drewniane i produkcja komponentów
Produkcja i projektowanie produktów z myślą o cyrkularności
Użytkowanie, konserwacja i popyt rynkowy
Zbieranie, ponowne użycie i odzysk
Każdy etap zawiera pytania pomocnicze i wstępnie wypełnione przykłady kluczowych ryzyk i możliwości, w tym certyfikację leśną, łańcuch kontroli pochodzenia, bioróżnorodność, warunki pracy, straty materiałowe, specyfikacje o niskiej toksyczności, naprawę, demontaż, partnerstwa dotyczące drewna z odzysku, regulacje oraz przywództwo branżowe.
Ostatni etap odsyła z powrotem do pierwszego: drewno z odzysku, ponownie użyte i poddane odzyskowi może stać się surowcem cyrkularnym dla nowych produktów.
Jak tego używać
Zacznij od wypełnienia profilu biznesowego i profilu drewna. Wybierz jeden gatunek, materiał drzewny, produkt lub przypadek użycia — na przykład dąb, sosna, sklejka, drewno inżynieryjne lub drewno z odzysku — zanim przejdziesz do mapowania kolejnego.
Pracuj od Etapu 1 do Etapu 6. Dodawaj karteczki samoprzylepne z ustaleniami, dowodami, dostawcami, lokalizacjami pozyskania, pytaniami bez odpowiedzi, założeniami, ryzykami i możliwościami. Używaj zielonych markerów dla możliwości lub działań do zbadania, a pomarańczowych dla ryzyk, luk, zależności lub wymagań.
Na koniec przejrzyj cały łańcuch razem. Nadaj priorytety najistotniejszym ryzykom, ustal najbardziej obiecujące możliwości zmniejszenia wykorzystania drewna pierwotnego, określ, jakie dowody wciąż są potrzebne, oraz przypisz działania, osoby odpowiedzialne i terminy przeglądu.
Proponowane warsztaty
Przeprowadź je jako 90–120-minutowe warsztaty międzydziałowe.
Przed sesją wybierz jeden materiał drzewny lub produkt i zbierz dostępne informacje o dostawcach, krajach pochodzenia, certyfikatach, łańcuchu kontroli pochodzenia, konstrukcji produktu, użytych chemikaliach, ścieżkach końca życia oraz obowiązujących przepisach.
Zacznij od ustalenia zakresu i wypełnienia obu profili. Następnie poświęć około 10–15 minut na każdy etap łańcucha dostaw, korzystając z podpowiedzi, aby zapisać dowody, niepewności, ryzyka i możliwości związane z cyrkularnością. Oznaczaj najważniejsze notatki kolorem zielonym lub pomarańczowym w trakcie pracy.
Wykorzystaj ostatnie 15–20 minut, aby ustalić priorytety: najważniejsze zagrożenia środowiskowe, społeczne, związane z zaopatrzeniem, regulacyjne i dotyczące cyrkularności; najbardziej obiecujące interwencje; oraz działania, które firma podejmie, wesprze lub poprowadzi.
Dla kogo
Użyj tego szablonu z zespołami ds. zrównoważonego rozwoju, ds. zakupów, ds. projektowania produktów, ds. budownictwa, ds. operacji, ds. łańcucha dostaw, ds. zgodności, zespołami prawnymi, ds. obsługi obiektów oraz kierownictwem. Jest on także przydatny w rozmowach z dostawcami, ocenach ryzyka leśnego, warsztatach projektowania cyrkularnego, projektach strategii materiałowej oraz przeglądach odpowiedzialnego pozyskiwania.
Punkt wyjścia, nie pełna lista
Szablon jest celowo wstępnie wypełniony sugestiami, przykładami zagrożeń i możliwymi szansami, aby ułatwić rozpoczęcie pracy. To wskazówki — nie stałe odpowiedzi ani wyczerpująca lista kontrolna. Zmień, usuń, dodaj lub dostosuj każdy element, aby odzwierciedlał gatunek drewna, produkt, region, dostawców i priorytety biznesowe.
Co wyniesiesz
Wspólna mapa łańcucha dostaw drewna, jego najważniejszych ryzyk środowiskowych i społecznych, możliwości w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym, kluczowych przepisów i standardów, luk w dowodach oraz praktyczny zestaw działań mających na celu ograniczenie wpływu i budowę bardziej odpowiedzialnego i odpornego systemu gospodarowania drewnem.
Evelina Lundqvist
Business consultant, facilitator @ The Good Tribe
Evelina Lundqvist (1981) is a sustainable business development and capacity-building consultant (20+ years of experience), born in Sweden and based in Austria. She's an avid zero waste, circular economy, interculturalism, and antiracism advocate—and a serial co-founder, co-creator, and award-winning social entrepreneur. Evelina holds an MBA in Business Ethics and CSR from Danube University, Austria.
Kategorie
Podobne szablony


Szablon analizy łańcucha wartości
Pojęcie to po raz pierwszy wprowadził profesor Harvard Business School Michael Porter. Analiza łańcucha wartości pomaga Twojemu zespołowi ocenić działania biznesowe i znaleźć sposoby na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Łańcuch wartości to zestaw działań, które firma wykonuje, aby dostarczyć wartościowy produkt od początku do końca. Sama analiza pozwala Twojemu zespołowi zwizualizować wszystkie działania biznesowe związane z tworzeniem produktu — i pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła oraz problemy w komunikacji w ramach procesu.

Szablon analizy łańcucha wartości
Pojęcie to po raz pierwszy wprowadził profesor Harvard Business School Michael Porter. Analiza łańcucha wartości pomaga Twojemu zespołowi ocenić działania biznesowe i znaleźć sposoby na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Łańcuch wartości to zestaw działań, które firma wykonuje, aby dostarczyć wartościowy produkt od początku do końca. Sama analiza pozwala Twojemu zespołowi zwizualizować wszystkie działania biznesowe związane z tworzeniem produktu — i pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła oraz problemy w komunikacji w ramach procesu.