Prosta plansza modelu biznesowego to łatwe w użyciu narzędzie do badania, testowania i komunikowania pomysłu biznesowego. Skupia się na kluczowych elementach potrzebnych, aby zrozumieć, czy pomysł rozwiązuje realny problem, tworzy wartość i może z czasem stać się trwały.
W przeciwieństwie do tradycyjnych narzędzi planowania biznesowego, ta plansza zachęca Cię do skupienia się na klientach, problemach, rozwiązaniach i założeniach, zanim przejdziesz do szczegółowego planowania.
Niezależnie od tego, czy rozpoczynasz działalność, realizujesz projekt, wprowadzasz produkt na rynek, czy eksplorujesz nową okazję, ten szablon pomoże Ci uporządkować myślenie na jednej stronie.
Jak tego używać
Zacznij od Problemu / Potrzeby i Segmentów klientów, aby określić, komu chcesz pomóc i z jakim wyzwaniem się mierzą.
Zdefiniuj swoją Propozycję wartości i Rozwiązanie, aby wyjaśnić, jak rozwiążesz ten problem.
Zbadaj Istniejące alternatywy i swoją Przewagę konkurencyjną, aby ocenić swoją pozycję na rynku.
Zidentyfikuj swoich Wczesnych użytkowników i Kanały, aby ustalić, kto jako pierwszy wypróbuje twoje rozwiązanie i jak do nich dotrzesz.
Określ Kluczowe wskaźniki, aby mierzyć postępy i sukcesy.
Wypełnij Strukturę kosztów i Źródła przychodów, aby zrozumieć, jak pomysł można utrzymać finansowo.
Użyj sekcji Koncepcja w skrócie, aby podsumować swój pomysł w prosty, zapadający w pamięć sposób.
Sugestia warsztatu
Czas: 45–90 minut
Przedstaw kanwę i jej sekcje (5–10 min).
Poproś uczestników, aby wypełnili kanwę indywidualnie lub w małych zespołach, używając karteczek samoprzylepnych (20–40 min).
Przejrzyj założenia, luki i możliwości (10–20 min).
Niech uczestnicy podzielą się pomysłami, zbiorą opinie i dopracują kanwę (10–20 min).
W warsztatach innowacyjnych uczestnicy mogą zaprezentować wypełnione kanwy i otrzymać informację zwrotną od innych uczestników lub mentorów.
Dla kogo?
Przedsiębiorcy i startupy
Właściciele małych firm
Studenci i wykładowcy
Zespoły ds. innowacji
Konsultanci i prowadzący warsztaty
Organizacje non-profit i przedsiębiorstwa społeczne
Każda osoba pracująca nad nowym pomysłem, produktem, usługą lub projektem
Nie jest wymagane wcześniejsze doświadczenie w planowaniu biznesowym.
Po zakończeniu ćwiczenia będziesz mieć:
✓ Jasne zrozumienie problemu, który chcesz rozwiązać
✓ Określoną grupę klientów i propozycję wartości
✓ Przegląd konkurencji, alternatyw i wyróżników
✓ Wyraźniejszą ścieżkę pozyskiwania klientów i rozwoju
✓ Kluczowe założenia do przetestowania i weryfikacji
✓ Prosty model biznesowy, który można z czasem dopracować
Wypełnioną kanwę można wykorzystać do prowadzenia dyskusji, testowania pomysłów, przygotowywania prezentacji, wspierania planowania oraz budowania solidniejszych podstaw dla przyszłego rozwoju biznesu.
