Szablon roadmapy rozwoju produktu
Zapewnij, aby duże, wielofunkcyjne zespoły ds. produktów działały zgodnie z roadmapą produktu.
Informacje na temat szablonu roadmapy rozwoju produktu
Roadmapy rozwoju produktu obejmują wszystko, co zespół musi osiągnąć, dostarczając produkt od koncepcji po wprowadzenie na rynek. Z drugiej strony, roadmapa produktu oferuje kontekst i pomaga zdefiniować krótko- i długoterminowe cele, które warto osiągnąć.
Roadmapa rozwoju produktu jest również narzędziem do koordynacji działań zespołu, które oferuje wskazówki i przywództwo, aby pomóc zespołowi skupić się na równoważeniu innowacji produktu i zaspokajaniu potrzeb klienta. Roadmapa rozwoju produktu jest zwinna, możesz więc powtarzać szczegóły szybko i często.
Zainwestowanie czasu w stworzenie roadmapy skupiającej się na fazach rozwoju produktu pomaga zespołowi przekazać wizję liderom biznesu, projektantom, deweloperom, kierownikom projektów, marketerom i wszystkim innym osobom mającym wpływ na realizację celów zespołu.
Czym jest roadmapa rozwoju produktu?
Rozwoju rozwoju produktu łączy wizję produktu ze strategią produktu w celu stworzenia szczegółowego planu wyznaczającego sposób, w jaki zespół wprowadzi produkt na rynek.
Idealnie byłoby, gdyby roadmapa odpowiadała na kilka kluczowych pytań, takich jak cele produktu i sposób ich osiągnięcia, kto stworzy produkt, jakie są kluczowe kamienie milowe, aktualny status i jak przejść do fazy wprowadzania produktu na rynek.
Kiedy korzystać z roadmapy rozwoju produktu?
Roadmapy rozwoju produktu pomagają wielofunkcyjnemu zespołowi dążyć do wspólnego celu, przyspieszają czas wprowadzenia produktu na rynek oraz pozwalają oszczędzać czas i pieniądze.
Roadmapa rozwoju produktu jest przydatna, aby pomóc zespołom w następujących fazach:
Podjęcie decyzji i praca nad ukierunkowaną strategią produktową
Utrzymanie motywacji w okresie poprzedzającym wprowadzenie produktu na rynek
Pomaganie właścicielom produktów w planowaniu i ustalaniu priorytetów zadań
Zrozumienie strategicznego kierunku produktu
Oferowanie przejrzystości wszystkim stakeholderom, których dotyczą podejmowane decyzje
Roadmapy rozwoju produktu pomagają również w podjęciu decyzji o metrykach sukcesu i porównaniu ich z celami biznesowymi. Idealnym rozwiązaniem jest znalezienie możliwości wprowadzenia przyrostowych ulepszeń produktu.
Jak korzystać z szablonu roadmapy rozwoju produktu?
Stworzenie własnej roadmapy rozwoju produktu jest łatwe dzięki szablonowi Miro. Wystarczy dodać szablon rozwojy rozwoju produktu do nowej tablicy, a następnie wykonać następujące kroki:
Wyznacz jasne cele dla rozwoju produktu
Twoja roadmapa to nie tyle lista rzeczy do zrobienia, co raczej strategia sukcesu. Pracuj wstecz od wprowadzenia na rynek, aby ustalić cele i inicjatywy ze swoimi kolegami z zespołu. Upewnij się, że masz atrakcyjną wizję wysokiego poziomu i możesz ją przekazać zarówno wewnętrznym zespołom, jak i zewnętrznym stakeholderom.
Ustal z zespołem, kto jest odpowiedzialny za poszczególne zadania
Każdy element roadmapy powinien mieć jasno określonego właściciela. Następnie osoba ta zgadza się wziąć odpowiedzialność za osiągnięcie kamienia milowego w uzgodnionych ramach czasowych.
Monitoruj i aktualizuj roadmapę w zależności od zmieniających się okoliczności
Kamienie milowe mogą zmieniać się z kwartału na kwartał. Upewnij się, że zależności między zespołami (na przykład między UX, produktem i rozwojem) są na bieżąco aktualizowane.
W razie potrzeby zmień priorytety celów w oparciu o nowe informacje
Najbardziej udane roadmapy są najbardziej aktualne. Zasoby mogą ulec zmianie, w związku z czym zmienią się priorytety. Utrzymuj swój produkt na właściwym torze, myśląc o tej roadmapie jako o żywym planie, a nie statycznym zapisie, i aktualizuj szablon za każdym razem, gdy zajdą zmiany.
Wskazówka dla użytkowników Jira: możesz zaimportować karty Jira bezpośrednio do szablonu roadmapy rozwoju produktu, aby wizualnie organizować i śledzić zgłoszenia.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon harmonogramu miesięcznego
Zastosowania:
Planning, Project Management
Szablon harmonogramu miesięcznego to elastyczne narzędzie do długoterminowego planowania. Pozwala organizować wydarzenia, projekty i działania osobiste. Możesz łatwo dostosować się do zmieniających się priorytetów, nieprzewidzianych wydarzeń lub długoterminowych celów. Zapewnia to stałą produktywność i osiąganie celów.
Szablon prezentacji
Zastosowania:
Presentations, Education
Każdy w pewnym momencie kariery musi przedstawić prezentację. Prezentacje zazwyczaj obejmują wystąpienie wraz z towarzyszącym mu zestawem slajdów, który zawiera ilustrujące temat wizualizacje, teksty i grafiki. Skorzystaj z tego szablonu prezentacji, aby pozbyć się stresu związanego z planowaniem prezentacji i w łatwy sposób tworzyć skuteczne, atrakcyjne slajdy. Szablon prezentacji może zdjąć z Ciebie presję, pomagając odbiorcom utrzymać skupienie i zaangażowanie. Korzystając z prostych narzędzi, możesz dostosować slajdy do swoich potrzeb, udostępnić je członkom zespołu, poznać ich opinie i współpracować.
Szablon ustalania priorytetów RICE
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
Zespoły używają struktury RICE, aby ustalić priorytety najlepszego sposobu działania dla swojej firmy. Przy korzystaniu z tego modelu przydziela się wynik w skali RICE różnym koncepcjom i zadaniom. Ten wynik wskazuje, czy należy nadać priorytet danemu elementowi. Dzięki temu można podejmować bardziej świadome decyzje dotyczące rozwoju firmy.
Szablon przycinania drzewa produktu
Zastosowania:
Design, Desk Research, Product Management
Narzędzie Przycinanie drzewa produktu (zwane również grą w drzewo produktu lub strukturą ustalania priorytetów drzewa produktu) to wizualne narzędzie, które pomaga menedżerom produktu organizować i ustalać priorytety dla próśb o funkcje produktu. Drzewo reprezentuje roadmapę produktu i pomaga zespołowi myśleć o tym, jak rozwijać i kształtować produkt lub usługę poprzez grywalizację gromadzenia informacji zwrotnych od klientów i stakeholderów. Typowe drzewo produktu ma cztery symboliczne cechy: pień, który reprezentuje istniejące funkcje produktu tworzonego przez zespół; gałęzie, z których każda reprezentuje funkcję produktu lub systemu; korzenie, które są wymaganiami technicznymi lub infrastrukturą; oraz liście, które są nowymi pomysłami na funkcje produktu.
Szablon 3 horyzontów rozwoju
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Ten model opisany w książce The Alchemy of Growth daje ambitnym firmom sposób na zrównoważenie teraźniejszości i przyszłości – innymi słowy, tego, co działa w istniejącym biznesie, i jakie potencjalnie opłacalne możliwości rozwoju są przed nami. Wówczas zespoły w całej organizacji mogą się upewnić, że ich projekty są zgodne z celami organizacji i je wspierają. Model 3 horyzonty rozwoju jest również skutecznym sposobem na wspieranie kultury innowacji – takiej, która ceni i polega na eksperymentowaniu i iteracji – oraz na identyfikowanie możliwości dla nowego biznesu.
Szablon planu komunikacji
Zastosowania:
Marketing, Project Management, Project Planning
Dojrzałeś okazję. Opracowałeś produkt. Teraz nadszedł czas na ważny krok. Znajdź swoich odbiorców i przemawiaj do nich w sposób jasny, zapadający w pamięć i inspirujący. Przyda Ci się w tym plan komunikacji. Stanowi on strategię kontrolowania Twojej narracji na każdym etapie działalności, a ten szablon pomoże Ci stworzyć dobry plan. Nie ma potrzeby tworzenia nowej strategii za każdym razem, gdy masz coś do zakomunikowania. W tym miejscu możesz uprościć proces, usprawnić przesyłanie wiadomości i umożliwić komunikację w sposób, który rozwija się wraz z rozwojem firmy.