Szablon roadmapy rozwoju produktu
Zapewnij, aby duże, wielofunkcyjne zespoły ds. produktów działały zgodnie z roadmapą produktu.
Informacje na temat szablonu roadmapy rozwoju produktu
Roadmapy rozwoju produktu obejmują wszystko, co zespół musi osiągnąć, dostarczając produkt od koncepcji po wprowadzenie na rynek. Z drugiej strony, roadmapa produktu oferuje kontekst i pomaga zdefiniować krótko- i długoterminowe cele, które warto osiągnąć.
Roadmapa rozwoju produktu jest również narzędziem do koordynacji działań zespołu, które oferuje wskazówki i przywództwo, aby pomóc zespołowi skupić się na równoważeniu innowacji produktu i zaspokajaniu potrzeb klienta. Roadmapa rozwoju produktu jest zwinna, możesz więc powtarzać szczegóły szybko i często.
Zainwestowanie czasu w stworzenie roadmapy skupiającej się na fazach rozwoju produktu pomaga zespołowi przekazać wizję liderom biznesu, projektantom, deweloperom, kierownikom projektów, marketerom i wszystkim innym osobom mającym wpływ na realizację celów zespołu.
Czym jest roadmapa rozwoju produktu?
Rozwoju rozwoju produktu łączy wizję produktu ze strategią produktu w celu stworzenia szczegółowego planu wyznaczającego sposób, w jaki zespół wprowadzi produkt na rynek.
Idealnie byłoby, gdyby roadmapa odpowiadała na kilka kluczowych pytań, takich jak cele produktu i sposób ich osiągnięcia, kto stworzy produkt, jakie są kluczowe kamienie milowe, aktualny status i jak przejść do fazy wprowadzania produktu na rynek.
Kiedy korzystać z roadmapy rozwoju produktu?
Roadmapy rozwoju produktu pomagają wielofunkcyjnemu zespołowi dążyć do wspólnego celu, przyspieszają czas wprowadzenia produktu na rynek oraz pozwalają oszczędzać czas i pieniądze.
Roadmapa rozwoju produktu jest przydatna, aby pomóc zespołom w następujących fazach:
Podjęcie decyzji i praca nad ukierunkowaną strategią produktową
Utrzymanie motywacji w okresie poprzedzającym wprowadzenie produktu na rynek
Pomaganie właścicielom produktów w planowaniu i ustalaniu priorytetów zadań
Zrozumienie strategicznego kierunku produktu
Oferowanie przejrzystości wszystkim stakeholderom, których dotyczą podejmowane decyzje
Roadmapy rozwoju produktu pomagają również w podjęciu decyzji o metrykach sukcesu i porównaniu ich z celami biznesowymi. Idealnym rozwiązaniem jest znalezienie możliwości wprowadzenia przyrostowych ulepszeń produktu.
Jak korzystać z szablonu roadmapy rozwoju produktu?
Stworzenie własnej roadmapy rozwoju produktu jest łatwe dzięki szablonowi Miro. Wystarczy dodać szablon rozwojy rozwoju produktu do nowej tablicy, a następnie wykonać następujące kroki:
Wyznacz jasne cele dla rozwoju produktu
Twoja roadmapa to nie tyle lista rzeczy do zrobienia, co raczej strategia sukcesu. Pracuj wstecz od wprowadzenia na rynek, aby ustalić cele i inicjatywy ze swoimi kolegami z zespołu. Upewnij się, że masz atrakcyjną wizję wysokiego poziomu i możesz ją przekazać zarówno wewnętrznym zespołom, jak i zewnętrznym stakeholderom.
Ustal z zespołem, kto jest odpowiedzialny za poszczególne zadania
Każdy element roadmapy powinien mieć jasno określonego właściciela. Następnie osoba ta zgadza się wziąć odpowiedzialność za osiągnięcie kamienia milowego w uzgodnionych ramach czasowych.
Monitoruj i aktualizuj roadmapę w zależności od zmieniających się okoliczności
Kamienie milowe mogą zmieniać się z kwartału na kwartał. Upewnij się, że zależności między zespołami (na przykład między UX, produktem i rozwojem) są na bieżąco aktualizowane.
W razie potrzeby zmień priorytety celów w oparciu o nowe informacje
Najbardziej udane roadmapy są najbardziej aktualne. Zasoby mogą ulec zmianie, w związku z czym zmienią się priorytety. Utrzymuj swój produkt na właściwym torze, myśląc o tej roadmapie jako o żywym planie, a nie statycznym zapisie, i aktualizuj szablon za każdym razem, gdy zajdą zmiany.
Wskazówka dla użytkowników Jira: możesz zaimportować karty Jira bezpośrednio do szablonu roadmapy rozwoju produktu, aby wizualnie organizować i śledzić zgłoszenia.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon zwinnej tablicy Agile
Zastosowania:
Agile Methodology, Meetings, Agile Workflows
Będąca częścią popularnej struktury Agile, zwinna tablica to wizualny wskaźnik umożliwiający synchronizację zadań w całym cyklu produkcyjnym. Zwinnej tablicy na ogół używa się w kontekście zwinnych metod prac rozwojowych, takich jak Kanban i Scrum, ale każdy może dostosować to narzędzie do swoich potrzeb. Używana przez programistów i menedżerów projektów, zwinna tablica pomaga zarządzać obciążeniem pracą w elastyczny, transparentny i iteracyjny sposób. Szablon zwinnej metodyki Agile zapewnia łatwy sposób na rozpoczęcie pracy dzięki gotowemu układowi karteczek, które można dostosować do potrzeb zadań i zespołu.
Szablon kalendarza rocznego
Zastosowania:
Business Management, Strategic Planning, Project Planning
Korzystasz z wielu kalendarzy, które pomagają Ci skupić się na codziennych terminach. W tym przypadku chodzi o szerszą perspektywę. Szablon bazujący na strukturze siatki 12-miesięcznych kalendarzy ściennych pokazuje projekty, zobowiązania i cele na cały rok. Dzięki temu Ty i Twój zespół możecie skupić się w okresach wzmożonej pracy, dokonać zmian w razie potrzeby i świętować postępy. Rozpoczęcie pracy jest bardzo proste – wystarczy nadać nazwy kodowanym kolorystycznie strumieniom zadań i przeciągnąć karteczki na datę rozpoczęcia.
Szablon matrycy RACI
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Org Charts
Matryca RACI jest niezbędnym narzędziem do zarządzania, które pomaga zespołom śledzić role i obowiązki oraz pozwala uniknąć nieporozumień podczas realizacji projektów. Skrót RACI oznacza Responsible (osoba, która wykonuje pracę w celu osiągnięcia zadania i jest odpowiedzialna za wykonanie pracy lub podjęcie decyzji), Accountable (osoba, która jest odpowiedzialna za prawidłowe i dokładne wykonanie zadania), Consulted (osoby, które dostarczają informacji dla projektu i z którymi istnieje dwukierunkowa komunikacja), Informed (osoby, które są informowane o postępach i z którymi istnieje jednokierunkowa komunikacja).
Szablon 5 sił Portera
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
Pięć sił Portera, opracowane przez profesora uczelni Harvard Business School, Michaela Portera, stało się jednym z najpopularniejszych i najbardziej cenionych narzędzi strategii biznesowej dostępnych dla zespołów. Skorzystaj z 5 sił Portera, aby zmierzyć siłę Twojej obecnej konkurencji i zdecydować, na które rynki jesteś w stanie wkroczyć. 5 sił Portera obejmuje następujące czynniki: siłę przetargową nabywców, siłę przetargową dostawców, rywalizację wśród istniejących konkurentów, zagrożenie wejściem na rynek nowych konkurentów oraz zagrożenie wprowadzeniem substytutów produktów i usług.
Szablon mapy historii użytkownika
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Mapping
Spopularyzowana przez Jeffa Pattona w 2005 roku technika mapowania historii użytkowników to sprawny sposób zarządzania rejestrami produktu. Niezależnie od tego, czy pracujesz sam, czy z zespołem produktowym, możesz wykorzystać mapowanie historii użytkowników do planowania kolejnych wersji produktu. Mapy historii użytkowników pomagają zespołom skupić się na wartości biznesowej i wydawać te funkcje, na których zależy klientom. Struktura pomaga uzyskać wspólne zrozumienie w wielofunkcyjnym zespole tego, co należy zrobić, aby zaspokoić potrzeby klientów.
Szablon planowania funkcji
Zastosowania:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Funkcje są tym, co sprawia, że produkt lub usługa są zabawne, ale dodawanie nowych to nie prosta sprawa. Wymaga to wielu kroków - ideacji, projektowania, udoskonalania, budowania, testowania, uruchamiania i promowania - i równie wielu stakeholderów. Planowanie funkcji pozwala wdrożyć płynny, solidny proces, dzięki czemu możesz pomyślnie dodać funkcję, poświęcając na to mniej czasu i zasobów. To sprawia, że nasz szablon planowania funkcji jest dobrym punktem wyjścia dla każdego, kto chce dodać nowe funkcje produktu, zwłaszcza dla członków zespołów ds. produktu, inżynierii, marketingu i sprzedaży.