Szablon roadmapy rozwoju produktu
Zapewnij, aby duże, wielofunkcyjne zespoły ds. produktów działały zgodnie z roadmapą produktu.
Informacje na temat szablonu roadmapy rozwoju produktu
Roadmapy rozwoju produktu obejmują wszystko, co zespół musi osiągnąć, dostarczając produkt od koncepcji po wprowadzenie na rynek. Z drugiej strony, roadmapa produktu oferuje kontekst i pomaga zdefiniować krótko- i długoterminowe cele, które warto osiągnąć.
Roadmapa rozwoju produktu jest również narzędziem do koordynacji działań zespołu, które oferuje wskazówki i przywództwo, aby pomóc zespołowi skupić się na równoważeniu innowacji produktu i zaspokajaniu potrzeb klienta. Roadmapa rozwoju produktu jest zwinna, możesz więc powtarzać szczegóły szybko i często.
Zainwestowanie czasu w stworzenie roadmapy skupiającej się na fazach rozwoju produktu pomaga zespołowi przekazać wizję liderom biznesu, projektantom, deweloperom, kierownikom projektów, marketerom i wszystkim innym osobom mającym wpływ na realizację celów zespołu.
Czym jest roadmapa rozwoju produktu?
Rozwoju rozwoju produktu łączy wizję produktu ze strategią produktu w celu stworzenia szczegółowego planu wyznaczającego sposób, w jaki zespół wprowadzi produkt na rynek.
Idealnie byłoby, gdyby roadmapa odpowiadała na kilka kluczowych pytań, takich jak cele produktu i sposób ich osiągnięcia, kto stworzy produkt, jakie są kluczowe kamienie milowe, aktualny status i jak przejść do fazy wprowadzania produktu na rynek.
Kiedy korzystać z roadmapy rozwoju produktu?
Roadmapy rozwoju produktu pomagają wielofunkcyjnemu zespołowi dążyć do wspólnego celu, przyspieszają czas wprowadzenia produktu na rynek oraz pozwalają oszczędzać czas i pieniądze.
Roadmapa rozwoju produktu jest przydatna, aby pomóc zespołom w następujących fazach:
Podjęcie decyzji i praca nad ukierunkowaną strategią produktową
Utrzymanie motywacji w okresie poprzedzającym wprowadzenie produktu na rynek
Pomaganie właścicielom produktów w planowaniu i ustalaniu priorytetów zadań
Zrozumienie strategicznego kierunku produktu
Oferowanie przejrzystości wszystkim stakeholderom, których dotyczą podejmowane decyzje
Roadmapy rozwoju produktu pomagają również w podjęciu decyzji o metrykach sukcesu i porównaniu ich z celami biznesowymi. Idealnym rozwiązaniem jest znalezienie możliwości wprowadzenia przyrostowych ulepszeń produktu.
Jak korzystać z szablonu roadmapy rozwoju produktu?
Stworzenie własnej roadmapy rozwoju produktu jest łatwe dzięki szablonowi Miro. Wystarczy dodać szablon rozwojy rozwoju produktu do nowej tablicy, a następnie wykonać następujące kroki:
Wyznacz jasne cele dla rozwoju produktu
Twoja roadmapa to nie tyle lista rzeczy do zrobienia, co raczej strategia sukcesu. Pracuj wstecz od wprowadzenia na rynek, aby ustalić cele i inicjatywy ze swoimi kolegami z zespołu. Upewnij się, że masz atrakcyjną wizję wysokiego poziomu i możesz ją przekazać zarówno wewnętrznym zespołom, jak i zewnętrznym stakeholderom.
Ustal z zespołem, kto jest odpowiedzialny za poszczególne zadania
Każdy element roadmapy powinien mieć jasno określonego właściciela. Następnie osoba ta zgadza się wziąć odpowiedzialność za osiągnięcie kamienia milowego w uzgodnionych ramach czasowych.
Monitoruj i aktualizuj roadmapę w zależności od zmieniających się okoliczności
Kamienie milowe mogą zmieniać się z kwartału na kwartał. Upewnij się, że zależności między zespołami (na przykład między UX, produktem i rozwojem) są na bieżąco aktualizowane.
W razie potrzeby zmień priorytety celów w oparciu o nowe informacje
Najbardziej udane roadmapy są najbardziej aktualne. Zasoby mogą ulec zmianie, w związku z czym zmienią się priorytety. Utrzymuj swój produkt na właściwym torze, myśląc o tej roadmapie jako o żywym planie, a nie statycznym zapisie, i aktualizuj szablon za każdym razem, gdy zajdą zmiany.
Wskazówka dla użytkowników Jira: możesz zaimportować karty Jira bezpośrednio do szablonu roadmapy rozwoju produktu, aby wizualnie organizować i śledzić zgłoszenia.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon macierzy segmentacji rynku
Zastosowania:
Marketing, Strategic Planning, Product Management
Skuteczny, atrakcyjny marketing zaczyna się i kończy na poznaniu odbiorców – kim są, gdzie się znajdują oraz czego oczekują. Macierz segmentacji rynku pomoże Ci zrozumieć ich na głębszym poziomie. To narzędzie biznesowe dzieli rynek docelowy na podgrupy w oparciu o dane demograficzne, geograficzne czy psychograficzne oraz potrzeby, zainteresowania lub cechy behawioralne. Następnie możesz wykorzystać te spostrzeżenia i dane, aby wybić się na rynku, tworząc lepsze strategie produktowe, sprzedażowe i marketingowe. Nasz szablon pozwala z łatwością skonfigurować i wypełnić macierz segmentacji rynku.
Szablon codziennego spotkania stand-up
Zastosowania:
Agile Methodology, Meetings, Software Development
Cały zespół spotyka się, aby dokonać przeglądu poprzedniego dnia i omówić nadchodzący dzień. Te codzienne spotkania, znane również jako „scrumy”, są krótkie, ale potężne - identyfikują blokady drogowe, zapewniają każdemu członkowi zespołu zabranie głosu, wspierają współpracę, utrzymują postępy na właściwym torze i ostatecznie utrzymują efektywną współpracę zespołów. Szablon ten ułatwia wersję codziennych spotkań stand-up dla zespołu sprintu. Wszystko zaczyna się od wybrania daty i godziny, stworzenia agendy i trzymania się tego samego formatu przez cały sprint.
Szablon zrównoważonej karty wyników
Zastosowania:
Operations, Strategic Planning, Project Planning
Zrównoważone karty wyników są przydatnymi narzędziami do zrozumienia wyników biznesowych w odniesieniu do klientów, pracowników, procesów biznesowych i postępów finansowych. Dowiedz się więcej o BSC i stwórz własne, korzystając z szablonu zrównoważonej karty wyników od Miro.
Szablon planszy możliwości
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Funkcje i możliwości tworzą bądź niszczą produkt, dlatego też firmy poświęcają im tak wiele czasu i wysiłku. Brzmi podobnie jak i w Twojej firmie? Wypróbuj to z planszą możliwości. Ten usprawniony one pager daje Tobie i Twojemu zespołowi możliwość ulepszenia produktu poprzez zbadanie przypadków użycia, potencjalnych niepowodzeń, strategii, wyzwań i wskaźników. Plansza możliwości jest idealna, jeśli już stworzyłeś produkt, ponieważ nie musisz brać pod uwagę modelu operacyjnego ani modelu przychodów.
Szablon listy zadań
Zastosowania:
Project Management, Education, Decision Making
Lista zadań pomaga zespołom zarządzać pracą, organizować ją i ustalać priorytety w odniesieniu do zadań o bliskim terminie realizacji. Pozwala to na usprawnienie zarządzania czasem oraz optymalizację działań. Korzystając z listy zadań od Miro zespoły mogą tworzyć interaktywne, oparte na współpracy listy zadań, które są przyjazne dla użytkowników.
Szablon planszy funkcji
Zastosowania:
Design, Desk Research, Product Management
Kiedy pracujesz nad nową funkcją, która rozwiązuje problem użytkowników, łatwo jest od razu w to wskoczyć i zacząć szukać rozwiązań. Ważne jest jednak, by najpierw zrozumieć początkowy problem użytkownika. Skorzystaj z szablonu planszy funkcji, aby dogłębnie przeanalizować problemy użytkownika, kontekst, w którym będzie on korzystać z danej funkcji, a także propozycję wartości dostarczanej użytkownikom. Ten szablon pozwala na poświęcenie większej ilości czasu na zbadanie problemu, aby przewidzieć wszelkie potencjalne martwe punkty przed przejściem do trybu poszukiwania rozwiązań.