Szablon planszy możliwości
Przeprowadź dyskusję na temat nowych funkcji lub możliwości.
Informacje na temat szablonu planszy możliwości
Czym jest plansza możliwości?
Plansza możliwości to one pager, który pomaga prowadzić dyskusję na temat funkcji lub możliwości produktu. Podobnie jak plansza modelu biznesowego lub plansza Lean, plansza możliwości pomaga prześledzić sposób, w jaki klienci będą korzystać z Twojego rozwiązania, potencjalne niepowodzenia, strategie, wyzwania i wskaźniki. Jednak w przeciwieństwie do tych innych modeli, plansza możliwości została zaprojektowana dla scenariuszy, w których stworzyłeś już produkt, więc nie musisz brać pod uwagę modelu operacyjnego lub modelu przychodów.
Kiedy warto używać planszy możliwości?
Użyj planszy możliwości, gdy masz już produkt i chcesz tylko sprawdzić nowe funkcje bądź możliwości. Jeśli nie masz jeszcze produktu lub modelu przychodów, bardziej pomocna może okazać się plansza modelu biznesowego lub plansza Lean.
Jak korzystać z szablonu planszy możliwości?
Gotowa plansza możliwości Miro jest w pełni konfigurowalna - wprowadź dowolne zmiany i zapraszaj współpracowników do współpracy. Wszelkie wprowadzane przez nich zmiany będą odzwierciedlane w czasie rzeczywistym. Zachęcaj osoby do dodawania karteczek (które mogą być oznaczone kolorami, aby łatwo było uporządkować pomysły) i wspominania o innych, aby uzyskać ich opinie. Możesz również przeprowadzić czat video, aby pracować nad działaniami na planszy z rozproszonym zespołem.
Jak stworzyć planszę możliwości?
Krok 1: Wpisz swoje pomysły na rozwiązania. Jaki produkt, funkcje lub ulepszenia mogą rozwiązać problem docelowych odbiorców?
Krok 2: Weź pod uwagę swoich użytkowników i klientów. Jacy użytkownicy lub klienci mogą mieć problem, który rozwiązuje Twoje rozwiązanie? Jakie są ich cele? Czy można podzielić je na osobne kategorie z różnymi podcelami?
Krok 3: Jak użytkownicy rozwiązują ten problem dzisiaj? Zastanów się, w jaki sposób mogą wykorzystać nie tylko Twój produkt czy usługę, lecz także konkurencji.
Krok 4: Zastanów się, w jaki sposób wyzwania tych użytkowników wpływają na Twoją firmę. Jeśli nie rozwiążesz tych problemów dla swoich klientów, w jaki sposób zaszkodzi to Twojej firmie?
Krok 5. Jeśli Twoi klienci mają już Twoje rozwiązanie, zastanów się, jak i czy z niego korzystają. Co robią inaczej? W jaki sposób jest to dla nich korzystne?
Krok 6: Teraz przeprowadź burzę mózgów na temat wskaźników. Jak możesz stwierdzić, czy użytkownicy odnoszą korzyści z produktu lub usługi? Jakie mierniki mogą wskazywać, że Twój biznes odnosi sukcesy?
Krok 7: W jaki sposób użytkownicy przyjmą Twój produkt lub usługę? Zastanów się nad swoją strategią przyjmowania: co robisz dobrze, a co możesz zrobić lepiej.
Krok 8: Mając te informacje w ręku, nadszedł czas, aby zastanowić się nad sukcesem. Jak sukces wpłynie na Twój biznes?
Krok 9: Na koniec pomyśl o swoim budżecie. Ile będzie to kosztować Twoją organizację, jeśli odniesiesz sukces? A co jeśli go nie odniesiesz?
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon metody ustalania priorytetów 3x3
Zastosowania:
Operations, Prioritization, Strategic Planning
Polega to na ocenie zadania lub pomysłu i szybkim podjęciu decyzji o wysiłku, jakiego będzie wymagać i potencjalnym wpływie, jaki będzie mieć - uszeregowanym jako niski, średni lub wysoki. Oto, na czym właśnie polega metoda priorytetyzacji 3x3: Pomóż zespołom ustalać priorytety i identyfikować szybkie zwycięstwa, duże projekty, zadania wypełniające lub marnujące czas. Posługując się dziewięcioma obszarami w postaci „koszy”, oferuje ona nieco większą szczegółowość niż macierz priorytetów 2x2 (lub metoda lean przy priorytetyzacji). Łatwo jest stworzyć własną matrycę priorytetów 3x3, a następnie użyć jej do określenia, na jakich działaniach lub pomysłach należy się skupić, wykorzystując cenne zasoby.
Szablon agendy spotkania zespołu
Zastosowania:
Documentation, Team Meetings, Workshops
Wygospodarowanie czasu dla zespołu jest ważne, aby pomóc w podejmowaniu decyzji, uzgadnianiu priorytetów i wspólnym podążaniu w tym samym kierunku. Agendy spotkań zespołu pomagają dodać harmonogram i strukturę do przydzielonego czasu, gdy trzeba udostępnić informacje i nawiązać współpracę z zespołem. Pozwalają również zespołowi uzgodnić cele, punkty do omówienia, elementy działań i to, kto będzie kierował kolejnymi krokami. Nieprzerwany czas spotkań zespołu ze zorganizowaną agendą może pomóc zespołowi sprawdzić postępy w realizacji OKR, udostępnić aktualizacje, omówić przeszkody i przeprowadzić burzę mózgów.
Szablon matrycy priorytetów działań
Zastosowania:
Mapping
Ty i Twoi koledzy z zespołu prawdopodobnie macie więcej pomysłów niż zasobów, co może utrudniać ustalanie priorytetów zadań. Skorzystaj z matrycy priorytetów działań, aby wybrać kolejność, w jakiej będziesz pracować nad zadaniami, co pozwoli Ci zaoszczędzić czas i pieniądze oraz uniknąć ugrzęźnięcia w niepotrzebnej pracy. Matryca priorytetów działań to prosty diagram, który pozwala oceniać zadania na podstawie ich wpływu i wysiłku potrzebnego do ich wykonania. Używasz swoich wyników, aby umieścić każde zadanie w jednym z czterech kwadrantów: szybkie wygrane, duże projekty, wypełnianie i niewdzięczne zadania.
Szablon planowania mediów
Zastosowania:
Planning, Strategy, Marketing
Szablon planowania mediów to kompleksowe narzędzie, które pomaga profesjonalistom w poruszaniu się po zawiłościach strategii medialnej i orkiestracji wydarzeń. Ten szablon tworzy strukturę, która obejmuje szczegóły wydarzenia, takie jak data, lokalizacja i opis, systematyczne odliczanie do wydarzenia, podział różnych typów mediów i kanałów oraz kluczowe etapy do monitorowania postępów tydzień po tygodniu. Jedną z zalet korzystania z tego szablonu jest jego przyjazny układ, który upraszcza proces planowania i gwarantuje, że każdy kluczowy aspekt wydarzenia medialnego lub kampanii jest przedstawiony wizualnie i łatwo dostępny. Zwiększa to wydajność i pomaga zapewnić, że każdy krytyczny szczegół zostanie zauważony.
Szablon struktury podziału pracy
Zastosowania:
Project Management, Mapping, Workflows
Podział pracy to narzędzie do zarządzania projektami określające wszystkie czynności, które należy wykonać, aby ukończyć projekt. Porządkuje zadania na wielu poziomach i wyświetla każdy element w formie graficznej. Tworzenie podziału pracy to podejście oparte na rezultatach, co oznacza, że otrzymasz szczegółowy plan projektu z uwzględnieniem wyników, które należy osiągnąć, aby ukończyć zadanie. Użyj szablonu Struktura podziału pracy, gdy musisz rozłożyć pracę zespołu na mniejsze, dobrze zdefiniowane elementy, aby uczynić ją łatwiejszą w zarządzaniu.
Szablon planu komunikacji
Zastosowania:
Marketing, Project Management, Project Planning
Dojrzałeś okazję. Opracowałeś produkt. Teraz nadszedł czas na ważny krok. Znajdź swoich odbiorców i przemawiaj do nich w sposób jasny, zapadający w pamięć i inspirujący. Przyda Ci się w tym plan komunikacji. Stanowi on strategię kontrolowania Twojej narracji na każdym etapie działalności, a ten szablon pomoże Ci stworzyć dobry plan. Nie ma potrzeby tworzenia nowej strategii za każdym razem, gdy masz coś do zakomunikowania. W tym miejscu możesz uprościć proces, usprawnić przesyłanie wiadomości i umożliwić komunikację w sposób, który rozwija się wraz z rozwojem firmy.